王 倩

（廣州供電局有限公司變電管理一所，廣東 廣州510245）

0 引言

目前班組安全工器具的管理現(xiàn)狀和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的差距相對(duì)較遠(yuǎn)，某一供電企業(yè)研究并提出了能夠精益改進(jìn)班組安全工器具管理的方法，如：針對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行中每一個(gè)驗(yàn)收及檢查、保管等環(huán)節(jié)，在現(xiàn)有的人員配置條件下，通過優(yōu)化流程資源，提高電力運(yùn)行效率；使用精益改進(jìn)的方法優(yōu)化班組安全工器具管理，使生產(chǎn)班組的工作效率得到提升，同時(shí)提高購(gòu)置安全工器具的準(zhǔn)確率、減少班組安全工器具的試驗(yàn)超期數(shù)、提升標(biāo)準(zhǔn)間隔安全措施準(zhǔn)備效率。不斷完善班組安全工器具管理，可以確保區(qū)域電網(wǎng)的運(yùn)行更加安全可靠，促進(jìn)電網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展。

1 班組安全工器具精益化管理的內(nèi)容

1.1 班組安全工器具管理和精益化生產(chǎn)的關(guān)系

在電網(wǎng)企業(yè)的《生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)教材》中，針對(duì)基礎(chǔ)、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等6個(gè)方面的管理進(jìn)行分析，并對(duì)電力企業(yè)的班組安全工器具管理進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)，目的是使生產(chǎn)班組的工作更加規(guī)范，使班組安全工器具管理更加完善。作為其中的一種生產(chǎn)方式，精益生產(chǎn)通常是將節(jié)約資源、增加資源利用率作為生產(chǎn)核心，通過采用生產(chǎn)同步化、減少庫(kù)存等相關(guān)措施，優(yōu)化生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量，使班組安全工器具管理的基礎(chǔ)更加穩(wěn)固，進(jìn)一步提升公司的運(yùn)營(yíng)效益。班組安全工器具管理和精益生產(chǎn)之間的相互關(guān)系就像目標(biāo)與手段、決策與執(zhí)行的相互關(guān)系。班組安全工器具就像一臺(tái)機(jī)器，這臺(tái)機(jī)器需要?jiǎng)e的工具來維護(hù)并對(duì)其各元件進(jìn)行改良以達(dá)到精益生產(chǎn)的目的，最終確保機(jī)器能夠正常穩(wěn)定操作。

1.2 安全工器具管理的現(xiàn)狀

電網(wǎng)運(yùn)行中使用的安全工器具涉及各個(gè)方面，種類各式各樣，進(jìn)行試驗(yàn)的方法也很復(fù)雜。國(guó)內(nèi)以往的班組安全工器具管理模式較為落后，而且對(duì)其進(jìn)行試驗(yàn)的儀器也相對(duì)落后，導(dǎo)致大多數(shù)安全工器具管理較為形式化，特別是使用單位沒有在規(guī)定的時(shí)間里對(duì)使用的安全工器具作合理的預(yù)防性試驗(yàn)，導(dǎo)致電力系統(tǒng)不能安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1.3 班組安全工器具精益化管理的必然性

班組安全工器具實(shí)現(xiàn)精益化管理的必然性主要體現(xiàn)在2個(gè)方面：（1）供電單位班組建設(shè)不夠完善。比如，部分供電單位不能真正認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要性；部分供電單位雖然表面上表現(xiàn)出對(duì)班組建設(shè)的關(guān)注，然而在運(yùn)行中并沒有采取實(shí)際行動(dòng)，都是局限于形式化生產(chǎn)；部分供電單位的班組建設(shè)與單位的實(shí)際運(yùn)行相脫離，單位的文化建設(shè)也不夠完善；部分供電單位沒有從根本上實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)等。（2）班組安全工器具精益化管理的價(jià)值。班組精益化安全工器具管理是供電單位適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，也是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的需要，更是粗放型管理模式向精益化管理模式轉(zhuǎn)變的需要。班組安全工器具精益化管理不僅可以提高工作效率，而且還能節(jié)省資源，減少成本的支出，充分利用科學(xué)的管理方法和管理理念，不斷完善管理工作流程，促進(jìn)供電企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展。

1.4 精益化管理的工作機(jī)制

在管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)方面，部分供電單位建立了專門的精益轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)也建立了精益轉(zhuǎn)型辦公室，還建立了精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目小組，最后由總經(jīng)理以及安監(jiān)部的主任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并和其他項(xiàng)目支持成員及項(xiàng)目核心人員構(gòu)成的工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目工作的開展。

在管理工作機(jī)制方面，根據(jù)管理項(xiàng)目制定合理的項(xiàng)目方案和項(xiàng)目規(guī)劃。充分利用項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目匯報(bào)、項(xiàng)目溝通等方式，確保項(xiàng)目的有效開展。

在項(xiàng)目的宣傳培訓(xùn)方面，采取外部宣傳和內(nèi)部宣傳相結(jié)合的方式，大力宣傳供電單位的精益化管理工作的內(nèi)容和意義，通過電力企業(yè)的各種培訓(xùn)鼓勵(lì)企業(yè)相關(guān)人員改變傳統(tǒng)觀念、掌握精益技能、加強(qiáng)精益化管理意識(shí)，促進(jìn)精益化管理工作的有效開展。

2 精益化管理舉措分析

2.1 精益改進(jìn)班組安全工器具購(gòu)置計(jì)劃的管理

2.1.1 精益改進(jìn)的方法

（1）供電企業(yè)安監(jiān)部門制定將過舊庫(kù)房轉(zhuǎn)換成標(biāo)準(zhǔn)化的智能安全工器具庫(kù)房的計(jì)劃，使用智能化的工具庫(kù)臺(tái)賬管理系統(tǒng)，便于安全工器具的日常管理；安監(jiān)部門定期組織生產(chǎn)班組進(jìn)行安全工器具臺(tái)賬管理的培訓(xùn)，定期檢查并考核班組安全工器具的臺(tái)賬。（2）定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和訪談工作，根據(jù)現(xiàn)有的管理模式、現(xiàn)場(chǎng)信息、技術(shù)水平等情況，提高變電站安全工器具的配備標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.2 精益改進(jìn)的內(nèi)容

（1）供電企業(yè)安監(jiān)部門制定未來幾年生產(chǎn)班組安全工器具室的改造計(jì)劃，將以往班組的安全工器具室建立成更加標(biāo)準(zhǔn)的智能安全工器具庫(kù)房，便于安全工器具的規(guī)范管理。（2）在實(shí)施精益化管理時(shí)，通過實(shí)際的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)變電站目前使用的安全工器具配備標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代班組對(duì)安全工器具的需求，因此需要不斷優(yōu)化安全工器具的配備標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要不斷完善已更新的安全工器具配備標(biāo)準(zhǔn)。（3）詳細(xì)制定安全工器具臺(tái)賬管理措施。

2.2 精益改進(jìn)班組安全工器具試驗(yàn)的管理

2.2.1 精益改進(jìn)的方法

（1）根據(jù)供電單位電力運(yùn)行的實(shí)際情況，合理選擇生產(chǎn)班組安全工器具試驗(yàn)室的建設(shè)地點(diǎn)。（2）嚴(yán)格劃分變電檢修試驗(yàn)室、線路運(yùn)檢試驗(yàn)室對(duì)班組安全工器具作拉力試驗(yàn)的范圍，確保班組在進(jìn)行安全工器具拉力試驗(yàn)過程中的分層分級(jí)管理。（3）供電企業(yè)安監(jiān)部門根據(jù)需要把供電公司管轄下的班組劃分為幾個(gè)網(wǎng)格，在各個(gè)網(wǎng)格中抽取相對(duì)優(yōu)秀的班組，建設(shè)成各種設(shè)施相對(duì)完整的安全工器具試驗(yàn)室，用來培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人員，由他們負(fù)責(zé)管理其網(wǎng)格單元每個(gè)班組220kV以下的安全工器具，并定期對(duì)其作試驗(yàn)工作。

2.2.2 精益改進(jìn)的內(nèi)容

供電企業(yè)分別在負(fù)責(zé)變電檢修、變電運(yùn)維、線路運(yùn)檢等公司建設(shè)10個(gè)安全工器具試驗(yàn)室。其中負(fù)責(zé)線路運(yùn)檢的公司同時(shí)負(fù)責(zé)管理整個(gè)公司各個(gè)安全工器具的拉力試驗(yàn)；負(fù)責(zé)變電檢修的公司同時(shí)負(fù)責(zé)管理公司各個(gè)基層單位220kV以下各個(gè)安全工器具的絕緣試驗(yàn)，同時(shí)負(fù)責(zé)一些安全工器具的拉力試驗(yàn)；其他公司負(fù)責(zé)本公司220kV各個(gè)安全工器具的絕緣試驗(yàn)。要求所有部門和單位一定要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，促進(jìn)班組安全工器具進(jìn)行試驗(yàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

2.3 精益改進(jìn)班組安全工器具的使用

精益改進(jìn)的方法。制定班組安全工器具取用接地線的方法指導(dǎo)書；提前做好標(biāo)準(zhǔn)間隔安全措施的準(zhǔn)備。接地線的取用指南如表1所示。

表1 接地線的取用指南表

3 供電企業(yè)實(shí)施精益化管理的應(yīng)用效果

（1）供電企業(yè)素質(zhì)的提高。供電企業(yè)精益化管理的實(shí)施在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)素質(zhì)的提高，無形中給供電企業(yè)帶來了更多的價(jià)值；不斷培養(yǎng)精益化管理人才和技術(shù)人員，促進(jìn)供電企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。供電企業(yè)實(shí)施精益化管理后，加快了電力生產(chǎn)流程向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展的步伐，同時(shí)減少了檢修操作的步驟，使事故發(fā)生的概率大大減小。（2）供電企業(yè)穩(wěn)定安全運(yùn)行。供電企業(yè)實(shí)施精益化生產(chǎn)后，供電搶修流程得到持續(xù)改善，客戶在發(fā)現(xiàn)停電后進(jìn)行報(bào)修的響應(yīng)時(shí)間大大減少，客戶對(duì)停電的投訴也大大減少，這很大程度上利于供電企業(yè)安全可靠運(yùn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

充分發(fā)揮精益改進(jìn)的作用，對(duì)電力運(yùn)行的關(guān)鍵控制點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān)，能夠提高安全工器具購(gòu)置計(jì)劃填報(bào)準(zhǔn)確率，定期填報(bào)和購(gòu)買安全工器具，滿足班組對(duì)安全工器具標(biāo)準(zhǔn)的要求；促進(jìn)安全工器具試驗(yàn)率的提升，減少安全工器具試驗(yàn)時(shí)超期問題的出現(xiàn)；標(biāo)準(zhǔn)間隔安全措施準(zhǔn)備時(shí)間得到減少，從而減少倒閘操作時(shí)間，避免倒閘停電引起的經(jīng)濟(jì)損失。綜上所述，在電力系統(tǒng)中的生產(chǎn)、安全、管理等相關(guān)環(huán)節(jié)實(shí)施班組安全工器具精益化管理項(xiàng)目效果突出，能夠很大程度上促進(jìn)供電企業(yè)的快速發(fā)展。

［1］王育棠.加強(qiáng)班組安全工器具管理［J］.電力安全技術(shù)，2006（3）

［2］張方懷.推行精益化生產(chǎn)方式中班組管理的創(chuàng)新與實(shí)踐［J］.汽車工藝與材料，2007（11）

［3］張木生.淺談精益生產(chǎn)在班組中的推廣［J］.印制電路信息，2010（10）