本刊特約記者 陳 龍 通訊員 梁亞坤

以“錢學(xué)森”之名 走在探索創(chuàng)新的路上—錢學(xué)森空間技術(shù)實驗室深耕空間技術(shù)創(chuàng)新試驗田調(diào)查記

本刊特約記者 陳 龍 通訊員 梁亞坤

錢學(xué)森，一個在中國科技創(chuàng)新史上具有特殊意義的名字。半個世紀前，這個名字代表著挺直中國人國防脊梁的拳拳愛國情；近年來，這個名字又宣示了中國空間技術(shù)探索的新開始。

2011年12月，中國航天科技集團公司錢學(xué)森空間技術(shù)實驗室掛牌（以下簡稱錢學(xué)森實驗室），并于次年8月正式運行。這個名字標志著中國空間技術(shù)創(chuàng)新試驗田“特區(qū)”的成立。

打造空間技術(shù)創(chuàng)新“特區(qū)”

2013年7月23日，在中國空間技術(shù)研究院內(nèi)部論壇“關(guān)注五院”板塊中，出現(xiàn)了一則關(guān)于錢學(xué)森實驗室定位的討論帖。

在短短的一周內(nèi)，關(guān)于該實驗室的討論便成為論壇上的焦點，多達13800余次的點擊量體現(xiàn)了中國空間技術(shù)研究院職工對這個運行一年多的“神秘”科研部門的關(guān)注與思考。而同樣的討論也在水木社區(qū)等國內(nèi)頂尖高校的論壇進行著。

不可否認的是，從20世紀中國發(fā)射第一顆人造衛(wèi)星開始，中國航天人取得了一個又一個舉世矚目的創(chuàng)新成果，中國航天成為中國創(chuàng)新的一面旗幟。

但與此同時，中國航天領(lǐng)域的重大原始創(chuàng)新卻越來越少。面對過去的輝煌成就和未來的無限可能，如何發(fā)揮空間技術(shù)領(lǐng)域深厚的積淀，提升中國航天系統(tǒng)創(chuàng)新能力、增強自主創(chuàng)新和原始創(chuàng)新能力，從而培養(yǎng)真正有創(chuàng)新能力的杰出人才，成為中國航天的一個迫切命題。

姑且不論“錢學(xué)森”三個字，單就實驗室的定位，就包含著中國空間技術(shù)研究院著眼未來發(fā)展的“苦心孤詣”。近年來，中國空間技術(shù)研究院在快速發(fā)展的同時也在著重抓宇航能力建設(shè)，在經(jīng)歷過掛靠中國空間技術(shù)研究院研發(fā)部、總體部等多次嘗試以后，中國空間技術(shù)研究院決定成立院級的研發(fā)技術(shù)實體，用以落實系統(tǒng)集成創(chuàng)新的責(zé)任。此時，大家還沒有想好給這個新的機構(gòu)取一個什么名字。

于是，一個大膽的想法被提了出來，有人提議以“錢學(xué)森”來命名這個新的研發(fā)中心。錢老是中國航天事業(yè)的開創(chuàng)者，又是中國空間技術(shù)研究院的首任院長，用錢老的名字來命名實驗室，不僅具有現(xiàn)實意義，還有鞭策效應(yīng)。在錢老生前征得其本人同意以后，以他命名的瞄準空間技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新的實驗室掛牌成立。

中國空間技術(shù)研究院院長楊保華表示，以錢老命名實驗室意義非常重大，一方面希望繼承錢老發(fā)展創(chuàng)新的理念，另一方面希望將錢老的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)傳承下來。

肩負著特殊使命誕生的錢學(xué)森實驗室，在“孕育”階段，就定位為中國空間技術(shù)創(chuàng)新的“特區(qū)”，但是這個“特區(qū)”的目的何在？其又有何特殊之處呢？

瞄準10年后的原始創(chuàng)新

在中國空間技術(shù)研究院當(dāng)前的組織構(gòu)架里，已經(jīng)有了多個負責(zé)空間工程抓總的總體部，新成立的錢學(xué)森實驗室是做什么的？回答這個問題花了籌備者們很長的時間。

錢學(xué)森實驗室揭牌儀式

經(jīng)過實驗室管理委員會和學(xué)術(shù)委員會各位專家的系統(tǒng)研討，最終形成了實驗室的三個定位：一是以謀劃空間技術(shù)領(lǐng)域10年后的發(fā)展為目標，推動空間技術(shù)持續(xù)發(fā)展；二是以構(gòu)建未來重大系統(tǒng)、重大專項為抓手，梳理科學(xué)研究問題，注重原始創(chuàng)新，開展應(yīng)用基礎(chǔ)研究；三是以培養(yǎng)科技大家為導(dǎo)向，探索人才培養(yǎng)模式。

楊保華表示，定位一以時間為界限，將錢學(xué)森實驗室與總體單位和專業(yè)單位在空間技術(shù)發(fā)展等核心任務(wù)上區(qū)別開來。定位二體現(xiàn)的是實驗室強調(diào)重大系統(tǒng)創(chuàng)新和應(yīng)用基礎(chǔ)研究并重，相互支撐和帶動，一方面通過構(gòu)思和論證未來重大新系統(tǒng)，推動重大專項立項；另一方面圍繞重大系統(tǒng)，加強應(yīng)用基礎(chǔ)研究，儲備核心技術(shù)。定位三體現(xiàn)的是實驗室不僅要出科技成果，同時還要出科研人才。

這個定位后來被言簡意賅地稱為“只做10年以后的事情”，并且瞄準的都是費時費力的原始創(chuàng)新，而這也是這個“特區(qū)”的特別之處。

“如果兄弟單位現(xiàn)在已經(jīng)能做得很好的話，我們?yōu)槭裁催€要去做同樣的事兒？”錢學(xué)森實驗室主任陳泓反問道，中國航天的創(chuàng)新力量不應(yīng)該因重復(fù)工作而分散，專注于未來的技術(shù)前沿，以此驅(qū)動實驗室的原始創(chuàng)新成為實驗室的發(fā)展邏輯。

當(dāng)前，中國航天發(fā)展迅速，而正是這種快速發(fā)展使很多技術(shù)還來不及儲備，于是出現(xiàn)了工程驅(qū)動技術(shù)發(fā)展，而不是科學(xué)發(fā)展引領(lǐng)工程應(yīng)用的現(xiàn)象，很多時候都是工程一邊推進，技術(shù)一邊探索。

而錢學(xué)森實驗室做的就是為中國未來空間領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展進行技術(shù)儲備，發(fā)揮技術(shù)牽引作用，進而實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。楊保華介紹，這其中不僅要做前瞻性的系統(tǒng)創(chuàng)新，也要做應(yīng)用前景非常好的技術(shù)創(chuàng)新。

在錢學(xué)森實驗室當(dāng)前承擔(dān)的65個課題研究項目中，其內(nèi)容圍繞著空間安全領(lǐng)域、空間信息領(lǐng)域、空間能源領(lǐng)域、空間技術(shù)基礎(chǔ)研究和衛(wèi)星體系及應(yīng)用戰(zhàn)略研究等方向，甚至還包括空間太陽能電站、脈沖星導(dǎo)航這樣極具未來色彩的系統(tǒng)級創(chuàng)新項目，也包括基于飛秒激光的高精度任意尺度實時測距和時間基準傳遞技術(shù)研究、基于石墨烯材料的新一代探測器這樣走在學(xué)術(shù)最前沿的應(yīng)用基礎(chǔ)研究項目。

院長帶隊到錢學(xué)森實驗室調(diào)研

錢學(xué)森實驗室學(xué)術(shù)委員會成立

“不插手在研項目”是錢學(xué)森實驗室科研的金科玉律，預(yù)研的項目也是以謀劃空間技術(shù)領(lǐng)域10年后的發(fā)展為核心目標?？臻g技術(shù)與應(yīng)用基礎(chǔ)研究部滿益云將其描述為：“吃著碗里的想著鍋里的，還得惦記著地里的—怎么才能讓莊稼長得更茂盛?！?/p>

享受“自由”的學(xué)術(shù)氛圍

前一陣子，錢學(xué)森實驗室的X射線脈沖星團隊收到了廠家發(fā)過來的急需實驗儀器。

此前，課題負責(zé)人帥平在項目研究中發(fā)現(xiàn)急需實驗設(shè)備，于是他馬上尋找廠家，通過詢價對比后，直接從自己負責(zé)的項目科研經(jīng)費中支取進行了購買。數(shù)天以后，他收到了廠家發(fā)過來的設(shè)備。從尋找廠家到最后收到設(shè)備，前后不到半個月的時間。

而按照傳統(tǒng)的做法，這是不可想象的。傳統(tǒng)管理流程中，課題負責(zé)人應(yīng)該向科研管理機關(guān)提出設(shè)備使用需求，機關(guān)會對是否需要這臺設(shè)備組織審查，審查通過以后再進行統(tǒng)一采購。這樣的流程太漫長，時間消耗嚴重，與創(chuàng)新的快速性原則相違背。

錢學(xué)森實驗室的高效做法背后體現(xiàn)的是對課題負責(zé)人的“放權(quán)”。在很長一段時間里，錢學(xué)森實驗室研發(fā)管理處處長李盛林滿腦子想的就是如何“放權(quán)”，以此讓科研人員從繁瑣的流程中解脫出來，擺脫課題層層評審、層層審批，將更多的精力集中在科研之中。這種對自己權(quán)力“革命”的管理方法，壓縮了內(nèi)部管理層級，提高了科研決策效率，大大節(jié)約了管理成本。

給錢學(xué)森實驗室最大的自由度去探索創(chuàng)新管理規(guī)律、突破體制機制障礙，打造空間技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新“特區(qū)”是中國航天科技集團公司、中國空間技術(shù)研究院的一項重大戰(zhàn)略決策。

中國航天科技集團公司和中國空間技術(shù)研究院給予錢學(xué)森實驗室的巨大支持，使得實驗室不斷地大膽探索各項“特區(qū)”政策，首先要做到的就是在體制、機制上與傳統(tǒng)做法區(qū)別開來。而體制和機制具有足夠的競爭力，也是保證人才隊伍質(zhì)量不斷提高、實驗設(shè)施水平不斷提升、研究成果不斷涌現(xiàn)的根本。

李開民書記帶隊到錢學(xué)森實驗室調(diào)研

當(dāng)前，錢學(xué)森實驗室采取課題負責(zé)制，按照專題規(guī)劃咨詢論證、合同課題、應(yīng)用基礎(chǔ)研究三類課題管理。實驗室設(shè)立了研究基金，根據(jù)項目的新穎程度確定是否支持，力爭使實驗室的研究工作站在世界學(xué)術(shù)的前沿。同時，實驗室極大提升課題負責(zé)人的自主權(quán)，合同課題超過70%的經(jīng)費由課題負責(zé)人管理，而50萬元以下的課題，經(jīng)費基本上全部由課題負責(zé)人管理。這一切都是為了讓大家安心科研，“不再為錢而煩惱”。當(dāng)然，實驗室也制定了完善的責(zé)任制度和獎懲體系，實現(xiàn)責(zé)任與權(quán)利相統(tǒng)一。

在傳統(tǒng)的航天單位，新員工入職后習(xí)慣的是領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)，而在錢學(xué)森實驗室，員工要自己說清楚想要做什么。

“自由”、“超乎想象的自由”，是科研人員在錢學(xué)森實驗室的最大感受。有的人說，盡管原來對這里的寬松也有預(yù)期，但來了以后發(fā)現(xiàn)這里的“開放程度”遠超先前的預(yù)期。

很多科研人員苦惱的是有想法沒地方或者沒有實踐的機會，而錢學(xué)森實驗室“能給的自由度”是最大的，這里不限制你的想法，重要的是你是否真的有“good idea”，而“good idea”是錢老回憶加州理工學(xué)院所受的教育中最常提到的詞匯之一?！癵ood idea”不代表會成功，鼓勵創(chuàng)新就要寬容失敗，“不問成不成、只問新不新”的原始創(chuàng)新理念逐步深入人心。

這種貌似“放任自流”的管理形式，實則是實驗室試圖打破航天傳統(tǒng)的“型號管理套技術(shù)創(chuàng)新管理”的行政化管理體制，鼓勵科研人員發(fā)揮個人創(chuàng)造力，潛心進行創(chuàng)新課題研究的大膽嘗試。

這些只是錢學(xué)森實驗室管理制度上不同于傳統(tǒng)做法的“冰山一角”。在制度建設(shè)上，錢學(xué)森實驗室參考國際先進做法，在制度上消弭人才成長的壁壘，正如陳泓看來，人才不是問題，有問題的是束縛人才發(fā)揮的制度弊端。

錢學(xué)森實驗室新員工培訓(xùn)

美國噴氣推進實驗室潘小培到錢學(xué)森實驗室開展學(xué)術(shù)交流

做好人才培養(yǎng)與評價

錢老在臨終前，念念不忘杰出人才培養(yǎng)的問題，多次提到他在加州理工學(xué)院的經(jīng)歷給自己帶來的巨大影響。在加州理工學(xué)院，年輕的錢學(xué)森成為了世界知名的空氣動力學(xué)家。

回顧錢老成長歷程發(fā)現(xiàn)，外部因素對人才成長影響巨大。錢學(xué)森實驗室除了為熱愛原始創(chuàng)新的人才搭建了一個自由開放的平臺外，在人員的挑選與甄選方面也一點都不含糊。這種不含糊主要體現(xiàn)在實驗室有別于航天系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有做法，參考國際一流實驗室，并結(jié)合實驗室系統(tǒng)創(chuàng)新與應(yīng)用基礎(chǔ)研究并重的發(fā)展實際，建立了一套催人向上的人才培養(yǎng)與評價體系。

系統(tǒng)創(chuàng)新工作的核心是原創(chuàng)性的思想和長期研究工作基礎(chǔ)上的創(chuàng)意。實驗室以系統(tǒng)論證報告被上級機關(guān)批復(fù)以及其影響力作為主要評價標準，重點關(guān)注項目的成果轉(zhuǎn)化，促進系統(tǒng)創(chuàng)新項目的工程立項。實驗室系統(tǒng)創(chuàng)新人員聚焦謀劃未來重大系統(tǒng)、重大專項，擺脫目前航天跟隨創(chuàng)新的束縛，立足通過科學(xué)問題的解決實現(xiàn)系統(tǒng)創(chuàng)新，提出未來航天系統(tǒng)的“中國方案”，實現(xiàn)航天領(lǐng)域的原始創(chuàng)新。

應(yīng)用基礎(chǔ)研究工作開展的核心在于獨立開展研究工作的研究型人才。錢學(xué)森實驗室探索實行以獨立開展研究的工作人員（Principal Investigator）為研究團隊核心的技術(shù)創(chuàng)新隊伍組織模式。同時，在研究型人才引進上，錢學(xué)森實驗室參考tenure-track制度（一種美國的終身教授評定制度，即通過tenure-track期考核后將獲得有工作保障和學(xué)術(shù)自由的終身職位，是一種不能獲得終身職位即離開的制度，清華、北大等高校已經(jīng)引入并進行試點），建立以同行評議為核心的引進和退出機制。一方面嚴把入口關(guān)，只引進真正高水平、高潛力的人才；另一方面嚴把出口關(guān)，只留下在實驗室做出優(yōu)秀業(yè)績的研究人員。而這一切的核心，是國際通行的學(xué)術(shù)成果同行評議機制。

同行評議的有效性讓有著多年人力資源工作經(jīng)驗的高磊感到驚訝，通過同行評議，撥開了籠罩在應(yīng)聘者身上的學(xué)校、導(dǎo)師、論文、獎勵的輕紗，讓高磊發(fā)現(xiàn)了真正適合實驗室的有獨立研究能力的人才。

盡管在管理上放權(quán)“無為而治”，但是錢學(xué)森實驗室的課題絕大部分需要在1個聘期（3年）內(nèi)就看到成果，陳泓解釋，如果在1～2個聘期里沒有明顯的成果出來，沒有通過國際同行的學(xué)術(shù)評議，那么研究者自然而然就會被淘汰。通過學(xué)術(shù)評議和聘期考核，則意味著可以根據(jù)學(xué)術(shù)評議的結(jié)果確定崗位，實現(xiàn)崗位的快速提升。這樣的制度設(shè)計突破了傳統(tǒng)體系下根據(jù)學(xué)歷、年限來確定職稱和崗位的陳規(guī)，真正突出人才的核心價值。

明確的導(dǎo)向有效地促進了實驗室的創(chuàng)新工作、提升了創(chuàng)新水平，催生出一批創(chuàng)新成果。實驗室首席研究員王世濤提出的一項系統(tǒng)創(chuàng)新建議得到中央軍委領(lǐng)導(dǎo)批示，其帶領(lǐng)團隊耕耘多年的預(yù)警領(lǐng)域逐步朝著工程立項穩(wěn)步推進。實驗室高級研究員王立為首的團隊關(guān)注的空間太陽能電站領(lǐng)域，因段寶巖院士等向中央提出了大力發(fā)展的建議而進入了發(fā)展的“快車道”。實驗室系統(tǒng)創(chuàng)新方向牽引未來的同時，電磁場軌道角動量編碼技術(shù)、黑障通信技術(shù)等一批緊跟世界前沿的應(yīng)用基礎(chǔ)研究工作，也正在如火如荼地開展。陳泓表示，和原始創(chuàng)新成果一起涌現(xiàn)的，是一批在“特區(qū)”中成長起來的中青年研究人員，他們是實驗室持續(xù)發(fā)展的根本保證，也將成為推動空間技術(shù)創(chuàng)新的重要力量。

利用特區(qū)政策 打造創(chuàng)新“樂土”

自錢學(xué)森實驗室成立以來，好奇與討論甚至質(zhì)疑聲一直都沒停過。2013年5月接手錢學(xué)森實驗室主任一職以來，這樣的聲音經(jīng)常會傳到陳泓耳朵里，但是他已經(jīng)沒時間、沒精力去與這些質(zhì)疑聲辯駁。隨著工作的深入，他感受到的是愈發(fā)緊迫的責(zé)任。

就在不少人還充滿好奇的時候，有人已經(jīng)沖著“錢學(xué)森”三個字慕名而來，而錢學(xué)森實驗室不擔(dān)心以學(xué)術(shù)評議為核心的評價體系會“嚇跑有實力的人”?！白層袑嵙ψ隹蒲械南雭?，讓想混日子的不敢來?！痹谶@場開誠布公的招聘中，招聘到的是真正熱愛原始創(chuàng)新而又有實力做原始創(chuàng)新的人。盡管這讓科研人員少了些“安全感”，但是鐘愛自由、創(chuàng)新的青年研究者們還是喜歡這種感覺，海外歸國的劉海濤直言不諱地說：“這里非常適合有想法又知道怎么做的人?！?/p>

2011年，中國航天科技集團公司在英國倫敦舉行了一場招聘會，英國薩里大學(xué)博士劉海濤第一次向中國航天投出了簡歷，并開始準備2012年畢業(yè)的各種事宜。2012年9月，“沖著錢老的響亮名聲”，劉海濤毅然選擇了錢學(xué)森實驗室。作為一名“軍工三代”，他看中的是錢學(xué)森實驗室對“原始創(chuàng)新”的重視，而這能夠給他帶來更多成就感。

和劉海濤抱有同樣想法的還有王鵬飛。這位美國哈佛大學(xué)的博士在畢業(yè)時面臨著各種選擇，但在接觸錢學(xué)森實驗室的時候，被“錢學(xué)森”三個字深深地震撼了。王鵬飛與陳泓及實驗室相關(guān)管理和技術(shù)人員進行了多次長時間的交流，雙方分別表達了個人未來的研究方向和所能提供的工作環(huán)境，通過充分交流使應(yīng)聘者自由選擇適合的科研環(huán)境，實驗室也能找到有創(chuàng)新能力的人才。這也是有意到錢學(xué)森實驗室工作的人都會經(jīng)歷的一個環(huán)節(jié)。

通過這個環(huán)節(jié)，他們能對實驗室有更加理性的認識，也能更清醒地把握自己與錢學(xué)森實驗室“是否合適”。更多和王鵬飛一樣的人選擇加入到實驗室中，他們看中的正是這一方做原始創(chuàng)新的“樂土”以及這一系列促進發(fā)展、激勵創(chuàng)新的“特區(qū)”政策機制。

做原始創(chuàng)新就像走上了一條孤獨、漫長而又寂寞的路，但“為了航天長久發(fā)展，這些必須要做”，讓陳泓慶幸的是，中國空間技術(shù)研究院表示“只要有利于原始創(chuàng)新，一切都支持”。

楊保華也在多個場合強調(diào)，要利用好“特區(qū)”政策，他說：“原始創(chuàng)新需要技術(shù)，也需要時間積累，原始創(chuàng)新系統(tǒng)級項目不可能短時間開花結(jié)果，現(xiàn)在可能也就是長出芽來。”在他的期望中，錢學(xué)森實驗室能夠像美國通用電氣公司的研發(fā)中心一樣，不僅能使科學(xué)發(fā)明從實驗室走向航天應(yīng)用，還能培養(yǎng)出有影響力的科學(xué)家。