佚名

索尼公司對每一個新進入的員工都要講述一個傳統(tǒng)故事：在公司艱難創(chuàng)業(yè)時期，一個美國大買主曾經(jīng)要負責美洲業(yè)務(wù)的盛田昭夫分別報訂購5千、1萬、3萬、5萬和10萬臺收音機的單價。

一般說來，總是訂貨越多單價越低。但盛田昭夫經(jīng)過計算之后卻報了一個奇怪單價：5千臺是常規(guī)價，1萬臺要給折扣，3萬臺價格開始上升，5萬臺的單價居然高于5千臺，10萬臺的單價最高。

所有的人都大惑不解。盛田昭夫解釋說，要是我們簽了10萬臺的合同，就得建新的工廠、購進設(shè)備和招聘工人，如果第二年簽不到續(xù)訂合同，公司就會陷入困境。他鄭重聲明：“在日本，我們不能按訂貨的上升和下降來聘請員工和解聘員工。我們對員工負有長期的義務(wù)，員工對我們也是這樣?！?/p>

索尼的員工一開始接受的不是“感恩教育”，而是“責任教育”。尤為重要的是，他們的“責任教育”是對等的。身處這樣的企業(yè)文化之下，員工首先想到的不是解聘的危機，而是基于被認同被尊重而產(chǎn)生的驕傲、自豪和承擔義務(wù)的慷慨。

程慧摘自《揚子晚報》