馬思聰?shù)碾娊馊松?/h1>
2014-03-13 01:11:06
中國(guó)有色金屬 2014年14期
23歲從學(xué)校畢業(yè)成為了一名鋁電解工，17年過(guò)去了，至今仍然戰(zhàn)斗在電解指揮崗位，馬思聰?shù)倪@一輩子，看來(lái)注定要與“電解”結(jié)下濃濃的情緣。
2014年2月，陜西有色榆林新材料有限公司（以下簡(jiǎn)稱“榆林新材料公司”）鋁業(yè)分公司副經(jīng)理馬思聰榮獲國(guó)家人社部、中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“全國(guó)有色金屬行業(yè)勞動(dòng)模范”稱號(hào)。近日，本刊記者奔赴榆林對(duì)其進(jìn)行了專訪。
已到不惑之年的馬思聰與記者面對(duì)面坐在辦公室，顯得略有疲憊。他以一種低沉的聲音講述他的經(jīng)歷，聲音很小，語(yǔ)速很慢，一板一眼，很多時(shí)間、地點(diǎn)、人物他都?xì)v歷在目，記憶猶新。
其生有涯 其業(yè)無(wú)涯
1997年，馬思聰從吉林電專畢業(yè)后，來(lái)到了青海，被分配至一家電解鋁企業(yè)從事電解工作。那時(shí)的電解車間勞動(dòng)強(qiáng)度大，環(huán)境也比較差，對(duì)馬思聰來(lái)說(shuō)，專業(yè)更不對(duì)口，這個(gè)時(shí)年23年的小伙子一開(kāi)始時(shí)，也曾感到失落和迷茫。失落歸失落，馬思聰還是踏踏實(shí)實(shí)地跟著師傅們努力去工作，當(dāng)時(shí)正逢該企業(yè)大面積啟動(dòng)，馬思聰和他的“戰(zhàn)友們”夜以繼日地堅(jiān)守在電解槽前，工作服背后白花花的汗堿見(jiàn)證了他們的辛勞。
電解車間的班長(zhǎng)，其作用舉足輕重?？蓜e小看這小小的班長(zhǎng)，這是電解車間的“兵頭將尾”，說(shuō)官不是官，但是要負(fù)責(zé)幾個(gè)小組的日常生產(chǎn)和一百多臺(tái)電解槽的運(yùn)行。熟悉電解生產(chǎn)的人都知道，從一名懵懵懂懂的青年工人，成長(zhǎng)為負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)組織的班長(zhǎng)，沒(méi)有五、六年的工作經(jīng)驗(yàn)可不行。馬思聰工作踏實(shí)、干活肯賣力氣的日常表現(xiàn)被車間主任看在眼里，不到一年半的時(shí)間，當(dāng)上副班長(zhǎng)，再過(guò)了三個(gè)月之后，當(dāng)上了正班長(zhǎng)。這在當(dāng)時(shí)的企業(yè)里，工作僅兩年就當(dāng)上班長(zhǎng)，是從來(lái)沒(méi)有先例。
有一件事情馬思聰印象很深。他后來(lái)當(dāng)上了工區(qū)長(zhǎng)，有一個(gè)班組表現(xiàn)較差，在分廠的各個(gè)班組中總是排倒數(shù)第一，急需一名班長(zhǎng)過(guò)去“調(diào)教”，車間主任找到了馬思聰，要他去帶這個(gè)班。馬思聰從工區(qū)長(zhǎng)回到這個(gè)班組擔(dān)任班長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)他的言傳身教和悉心管理，幾個(gè)月之后，這個(gè)班組的各項(xiàng)指標(biāo)在車間排名第一，后來(lái)又成為分廠第一名，最終被中鋁公司評(píng)為“優(yōu)秀班組”。
2009年，馬思聰主持了黃河水電鑫業(yè)分公司350千安電解槽一期（一系列276臺(tái)）投產(chǎn)方案的設(shè)計(jì)和具體實(shí)施工作。他不斷引進(jìn)和優(yōu)化大型槽工藝管理新技術(shù)，使企業(yè)在短短半年時(shí)間內(nèi)完成了整系列電解槽通電生產(chǎn)，并在原設(shè)計(jì)350千安電解槽的基礎(chǔ)上科學(xué)地強(qiáng)化電流，電流強(qiáng)度達(dá)到389千安，強(qiáng)化后的電解槽各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)定，電流效率達(dá)到國(guó)內(nèi)前列。他本人也被黃河水電公司授予“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的榮譽(yù)稱號(hào)。
如果不是因?yàn)轳R思聰愛(ài)人的老家在陜西榆林，也許他會(huì)一直在青海干下去。但多年來(lái)，夫妻二人都有一個(gè)夙愿，就是能有機(jī)會(huì)回到老家，陪伴在父母身邊。
2010年，聽(tīng)說(shuō)榆林要建設(shè)電解鋁項(xiàng)目，馬思聰離開(kāi)了工作多年的青海，入職榆林新材料公司。
一腳踏上榆林這片土地，馬思聰就馬不停蹄地忙開(kāi)了?！拔覄倎?lái)這里時(shí)，才開(kāi)始場(chǎng)平，那個(gè)階段非常辛苦，我負(fù)責(zé)電解鋁技術(shù)和設(shè)備采購(gòu)，每天要工作到晚上11點(diǎn)，沒(méi)有周六周日?！被貞浧甬?dāng)時(shí)的辛苦，他無(wú)限感慨。
2011年2月，榆林新材料公司的招投標(biāo)、技術(shù)協(xié)議、大宗設(shè)備采購(gòu)均已完成，準(zhǔn)備開(kāi)始投產(chǎn)，馬思聰又被上級(jí)“點(diǎn)將”，擔(dān)任生產(chǎn)準(zhǔn)備一部負(fù)責(zé)人。萬(wàn)事開(kāi)頭難，從那個(gè)時(shí)段開(kāi)始，工程質(zhì)量跟蹤、人員準(zhǔn)備、生產(chǎn)預(yù)案、投產(chǎn)方案……紛繁復(fù)雜的一項(xiàng)項(xiàng)工作，馬思聰硬是啃下了這一塊塊“硬骨頭”。
2012年3月，榆林新材料公司的電解鋁系列生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)搭建完成，順利投產(chǎn)，馬思聰望著那一臺(tái)臺(tái)電解槽中翻騰的鋁液，內(nèi)心深處充滿了無(wú)限喜悅。
馬思聰回憶說(shuō)：“當(dāng)時(shí)啟動(dòng)的過(guò)程是非常艱難的，雖然啟動(dòng)的槽數(shù)比較少，但是也面臨著一些問(wèn)題，比如一號(hào)機(jī)組的投運(yùn)與并網(wǎng)等，我們摸索著來(lái)，一步一步解決了發(fā)電與鋁的一級(jí)負(fù)荷不能停的矛盾。2013年，電解系列大面積啟動(dòng)，直至2013年8月18日一系列啟動(dòng)完畢、2013年12月22日二系列啟動(dòng)完畢，我一直是組織者和參與者之一，直到現(xiàn)在。”
辦公室的一張床
在馬思聰?shù)霓k公室里，靠窗的角落里擺著一張單人床，鋪著簡(jiǎn)單的臥具，顯得與整個(gè)辦公室環(huán)境格格不入。這張床引起了記者的關(guān)注。
馬思聰負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，還要與發(fā)電分公司、陽(yáng)極分公司不斷進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)啟動(dòng)的最關(guān)鍵時(shí)刻，馬思聰有一個(gè)月沒(méi)有回過(guò)家，一直就睡在辦公室里。盡管公司為他安排了宿舍，但因?yàn)樗奚犭x生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還有一點(diǎn)距離（步行大約需要十五分鐘左右），他擔(dān)心不能第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，所以至今宿舍一天也沒(méi)有待過(guò)。
鋁業(yè)分公司生產(chǎn)技術(shù)部副主任郭軍平告訴記者：“馬經(jīng)理從來(lái)沒(méi)有住過(guò)宿舍，他把換洗衣服和洗漱用品都放在辦公室里。當(dāng)時(shí)在生產(chǎn)準(zhǔn)備期時(shí)，辦公室里還沒(méi)有床呢，他拿件軍大衣，把幾把椅子一拼，就湊合一晚上，因?yàn)樯a(chǎn)調(diào)度室就在樓上，他能隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況。剛投產(chǎn)時(shí)，他那幾天連軸轉(zhuǎn)，我們年輕人都頂不住了，但是他紅著眼睛，一個(gè)槽子一個(gè)槽子地探視，大家看著他的樣子，都不好意思，都咬著牙堅(jiān)持下來(lái)了?！?/p>
長(zhǎng)期的過(guò)度勞累，讓馬思聰腿部患了上靜脈曲張，實(shí)在忍受不了的情況下，他就把腿搭在辦公桌上休息一會(huì)。
每天早上不到八點(diǎn)，馬思聰就從辦公室里出來(lái)，走到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，把各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域齊齊看一遍，詢問(wèn)生產(chǎn)情況，看到哪塊工作沒(méi)有做到位，他馬上找到相關(guān)人員進(jìn)行安排調(diào)整，這一轉(zhuǎn)就是兩個(gè)小時(shí)。十點(diǎn)多鐘，馬思聰回到辦公室，翻閱桌上堆積的各類生產(chǎn)報(bào)表和文件，開(kāi)會(huì)布置工作等，一上午就在緊張的工作中過(guò)去了。
當(dāng)記者問(wèn)到有沒(méi)有半夜接到電話的情況時(shí)，馬思聰笑著回答說(shuō)：“太正常不過(guò)了，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有什么突發(fā)情況，我第一時(shí)間就接到電話了，在辦公室睡著，就有這個(gè)好處，能第一時(shí)間趕到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。這些年我的手機(jī)除了出差在飛機(jī)上關(guān)機(jī)之外，總是保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)。我有時(shí)回到家里，半夜接到電話，馬上就打車回到廠里，這種事情經(jīng)常發(fā)生?！?/p>
對(duì)己嚴(yán)格 為人厚道
采訪當(dāng)天中午，馬思聰安排我們?cè)诠臼程美镉霉ぷ鞑?。記者注意到一個(gè)細(xì)節(jié)，中午吃完飯后，他悄悄地付給餐廳管理員餐費(fèi)。馬思聰?shù)耐抡f(shuō)，他于公于私，從來(lái)沒(méi)有報(bào)銷過(guò)類似的招待費(fèi)，都是自己掏腰包。
馬思聰對(duì)待自己十分嚴(yán)格苛刻，而對(duì)待下屬，又像換了一個(gè)人。
生產(chǎn)技術(shù)部副主任郭軍平說(shuō)，公司進(jìn)入正常生產(chǎn)之后，電解、鑄造、檢修等各個(gè)崗位上很多班組長(zhǎng)的家屬都不在公司上班，造成骨干人員人心不穩(wěn)，出現(xiàn)一些離職現(xiàn)象。為了留住車間的班組長(zhǎng)，解決他們的后顧之憂，馬思聰多次在會(huì)上提出解決班組長(zhǎng)家屬的就業(yè)問(wèn)題，為此，他也承受了很多壓力?！捌鋵?shí)他和這些班組長(zhǎng)根本不認(rèn)識(shí)，我和很多人都是看重馬經(jīng)理為人厚道重義氣，才跟著他過(guò)來(lái)的。”郭軍平感動(dòng)地說(shuō)。
談及上述事情，馬思聰說(shuō)：“我是從工作角度出發(fā)來(lái)解決問(wèn)題的，留住班組長(zhǎng)就為公司將來(lái)的人才儲(chǔ)備起到很大程度的作用?！?/p>
2012年6月，馬思聰組織了公司電解生產(chǎn)系統(tǒng)的電解槽耐壓試驗(yàn)、電解槽短路試驗(yàn)和電解槽短路口花插試驗(yàn)等三大試驗(yàn)，創(chuàng)造了僅用3天時(shí)間連續(xù)、安全、平穩(wěn)完成試驗(yàn)的驕人成績(jī)，圓滿實(shí)現(xiàn)了首批電解槽通電焙燒和啟動(dòng)。鋁業(yè)分公司綜合管理部員工張明清告訴記者：“我和馬經(jīng)理接觸時(shí)間比較長(zhǎng)，在我眼里，他是一個(gè)非常認(rèn)真的人，責(zé)任特別強(qiáng)，啟動(dòng)之初，他逐一檢查每臺(tái)電解槽的狀態(tài)，拿著工具親自去干……他每天工作到很晚，有時(shí)一個(gè)月都休息不了一天，那次他的腿靜脈曲張犯了，我原想他會(huì)請(qǐng)幾天假，沒(méi)想到他到醫(yī)院拿了點(diǎn)藥，第二天又來(lái)上班了……他為人很謙虛，盡管在技術(shù)方面是大拿，但從來(lái)不表現(xiàn)出來(lái)，如果我們做錯(cuò)了什么，他也是笑笑，然后很委婉地指出來(lái)。”
馬思聰?shù)膬?nèi)心世界
在與馬思聰?shù)纳钊雽?duì)話中，記者得以了解這位電解老兵內(nèi)心深處的歡樂(lè)與憂愁，期盼與呼吁。
記者：您最高興的事是什么？
馬思聰：當(dāng)初啟動(dòng)過(guò)程中，最高興的就是兩個(gè)系列安全平穩(wěn)地啟動(dòng)起來(lái)，沒(méi)有漏槽，沒(méi)有停槽；現(xiàn)在最高興的是看到一臺(tái)臺(tái)電解槽生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，安全生產(chǎn)無(wú)事故。
記者：回憶當(dāng)初的啟動(dòng)投產(chǎn)，您最頭疼的是什么？
馬思聰：安全！一是人的安全，二是生產(chǎn)的安全。啟動(dòng)過(guò)程中凈化系統(tǒng)是不能開(kāi)的，當(dāng)時(shí)環(huán)境比較差，溫度高，前期的槽子要確保正常生產(chǎn)，后面的槽子要啟動(dòng)，我們想了很多辦法，把啟動(dòng)步驟程序化了，做了大量的工作來(lái)確保安全。
記者：這么多年您忙于工作，家人會(huì)不會(huì)有意見(jiàn)？
馬思聰：我感覺(jué)最歉疚的就是沒(méi)有照顧到家里人，我經(jīng)常住在辦公室，回家時(shí)間短，對(duì)父母、妻子、孩子沒(méi)有盡到義務(wù)。當(dāng)年我在青海時(shí)，最長(zhǎng)時(shí)間七年沒(méi)有回過(guò)老家，都是父母從老家過(guò)來(lái)看我。
記者：一直在一線從事生產(chǎn)管理，您最大的心得是什么？
馬思聰：企業(yè)管理的難點(diǎn)在哪里？就是調(diào)動(dòng)員工的積極性。要以正向激勵(lì)為主，對(duì)員工每天的工作進(jìn)行量化考核，收入拉開(kāi)差距，這樣員工的工作積極性就會(huì)很高。
記者：您對(duì)于電解鋁行業(yè)有什么建議和呼吁？
馬思聰：黨的十八大指出，要發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的重要作用，在電解鋁產(chǎn)能過(guò)剩的大背景下，如果人為地去推動(dòng)或阻撓，電解鋁就不會(huì)有好的未來(lái)，應(yīng)該讓市場(chǎng)之手來(lái)調(diào)控。
中國(guó)電解鋁和國(guó)外電解鋁是有差距的，我看過(guò)不少紀(jì)錄片，國(guó)外投資一個(gè)電解鋁系列，是國(guó)內(nèi)投資額的二到四倍，因?yàn)檠b備的起點(diǎn)不一樣，雖然中國(guó)最近幾年槽子越做越大，但國(guó)外的確是做精了，人家的電流效率實(shí)實(shí)在在的是94%～95%，我們這邊在國(guó)內(nèi)肯定是在前面，與國(guó)外相比還有距離，因?yàn)槭褂玫脑奈锪喜灰粯?，?guó)外槽控機(jī)電流就是一條直線，國(guó)內(nèi)就是折線。國(guó)外追求的是技術(shù)，而國(guó)內(nèi)100個(gè)鋁廠有100個(gè)干法，中國(guó)的電價(jià)不平衡，電價(jià)高的企業(yè)要生存，形勢(shì)所迫，他的技術(shù)路線就不一樣，這一點(diǎn)我們要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，要以做精為主。
記者：獲得“全國(guó)有色金屬行業(yè)勞動(dòng)模范”稱號(hào)，您有什么感想？
馬思聰：當(dāng)時(shí)申報(bào)的時(shí)候，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我來(lái)公司比較早，從技術(shù)設(shè)備部到生產(chǎn)準(zhǔn)備部，再到鋁業(yè)分公司，各項(xiàng)工作開(kāi)展得很順利，但是公司每個(gè)部門、每個(gè)崗位上的干部員工都很辛苦，取得一點(diǎn)成績(jī)，應(yīng)該歸功于大家，獲得這項(xiàng)榮譽(yù)，我心里既十分高興，又或多或少有些慚愧。
社會(huì)發(fā)展，時(shí)代變遷。勞動(dòng)與創(chuàng)新始終是社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，沒(méi)有汗水，澆灌不出鮮艷的花朵；沒(méi)有勤勞，不可能收獲豐碩的果實(shí)。對(duì)電解的癡迷，對(duì)工作的責(zé)任，使馬思聰由一個(gè)毛頭青年成長(zhǎng)為企業(yè)的中流砥柱，他用行動(dòng)詮釋了當(dāng)今產(chǎn)業(yè)工人的價(jià)值取向，也用自己的執(zhí)著和摯愛(ài)書寫了一篇光彩奪目的“電解人生”。
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已到不惑之年的馬思聰與記者面對(duì)面坐在辦公室，顯得略有疲憊。他以一種低沉的聲音講述他的經(jīng)歷，聲音很小，語(yǔ)速很慢，一板一眼，很多時(shí)間、地點(diǎn)、人物他都?xì)v歷在目，記憶猶新。
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電解車間的班長(zhǎng)，其作用舉足輕重?？蓜e小看這小小的班長(zhǎng)，這是電解車間的“兵頭將尾”，說(shuō)官不是官，但是要負(fù)責(zé)幾個(gè)小組的日常生產(chǎn)和一百多臺(tái)電解槽的運(yùn)行。熟悉電解生產(chǎn)的人都知道，從一名懵懵懂懂的青年工人，成長(zhǎng)為負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)組織的班長(zhǎng)，沒(méi)有五、六年的工作經(jīng)驗(yàn)可不行。馬思聰工作踏實(shí)、干活肯賣力氣的日常表現(xiàn)被車間主任看在眼里，不到一年半的時(shí)間，當(dāng)上副班長(zhǎng)，再過(guò)了三個(gè)月之后，當(dāng)上了正班長(zhǎng)。這在當(dāng)時(shí)的企業(yè)里，工作僅兩年就當(dāng)上班長(zhǎng)，是從來(lái)沒(méi)有先例。
有一件事情馬思聰印象很深。他后來(lái)當(dāng)上了工區(qū)長(zhǎng)，有一個(gè)班組表現(xiàn)較差，在分廠的各個(gè)班組中總是排倒數(shù)第一，急需一名班長(zhǎng)過(guò)去“調(diào)教”，車間主任找到了馬思聰，要他去帶這個(gè)班。馬思聰從工區(qū)長(zhǎng)回到這個(gè)班組擔(dān)任班長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)他的言傳身教和悉心管理，幾個(gè)月之后，這個(gè)班組的各項(xiàng)指標(biāo)在車間排名第一，后來(lái)又成為分廠第一名，最終被中鋁公司評(píng)為“優(yōu)秀班組”。
2009年，馬思聰主持了黃河水電鑫業(yè)分公司350千安電解槽一期（一系列276臺(tái)）投產(chǎn)方案的設(shè)計(jì)和具體實(shí)施工作。他不斷引進(jìn)和優(yōu)化大型槽工藝管理新技術(shù)，使企業(yè)在短短半年時(shí)間內(nèi)完成了整系列電解槽通電生產(chǎn)，并在原設(shè)計(jì)350千安電解槽的基礎(chǔ)上科學(xué)地強(qiáng)化電流，電流強(qiáng)度達(dá)到389千安，強(qiáng)化后的電解槽各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)定，電流效率達(dá)到國(guó)內(nèi)前列。他本人也被黃河水電公司授予“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的榮譽(yù)稱號(hào)。
如果不是因?yàn)轳R思聰愛(ài)人的老家在陜西榆林，也許他會(huì)一直在青海干下去。但多年來(lái)，夫妻二人都有一個(gè)夙愿，就是能有機(jī)會(huì)回到老家，陪伴在父母身邊。
2010年，聽(tīng)說(shuō)榆林要建設(shè)電解鋁項(xiàng)目，馬思聰離開(kāi)了工作多年的青海，入職榆林新材料公司。
一腳踏上榆林這片土地，馬思聰就馬不停蹄地忙開(kāi)了?！拔覄倎?lái)這里時(shí)，才開(kāi)始場(chǎng)平，那個(gè)階段非常辛苦，我負(fù)責(zé)電解鋁技術(shù)和設(shè)備采購(gòu)，每天要工作到晚上11點(diǎn)，沒(méi)有周六周日?！被貞浧甬?dāng)時(shí)的辛苦，他無(wú)限感慨。
2011年2月，榆林新材料公司的招投標(biāo)、技術(shù)協(xié)議、大宗設(shè)備采購(gòu)均已完成，準(zhǔn)備開(kāi)始投產(chǎn)，馬思聰又被上級(jí)“點(diǎn)將”，擔(dān)任生產(chǎn)準(zhǔn)備一部負(fù)責(zé)人。萬(wàn)事開(kāi)頭難，從那個(gè)時(shí)段開(kāi)始，工程質(zhì)量跟蹤、人員準(zhǔn)備、生產(chǎn)預(yù)案、投產(chǎn)方案……紛繁復(fù)雜的一項(xiàng)項(xiàng)工作，馬思聰硬是啃下了這一塊塊“硬骨頭”。
2012年3月，榆林新材料公司的電解鋁系列生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)搭建完成，順利投產(chǎn)，馬思聰望著那一臺(tái)臺(tái)電解槽中翻騰的鋁液，內(nèi)心深處充滿了無(wú)限喜悅。
馬思聰回憶說(shuō)：“當(dāng)時(shí)啟動(dòng)的過(guò)程是非常艱難的，雖然啟動(dòng)的槽數(shù)比較少，但是也面臨著一些問(wèn)題，比如一號(hào)機(jī)組的投運(yùn)與并網(wǎng)等，我們摸索著來(lái)，一步一步解決了發(fā)電與鋁的一級(jí)負(fù)荷不能停的矛盾。2013年，電解系列大面積啟動(dòng)，直至2013年8月18日一系列啟動(dòng)完畢、2013年12月22日二系列啟動(dòng)完畢，我一直是組織者和參與者之一，直到現(xiàn)在。”
辦公室的一張床
在馬思聰?shù)霓k公室里，靠窗的角落里擺著一張單人床，鋪著簡(jiǎn)單的臥具，顯得與整個(gè)辦公室環(huán)境格格不入。這張床引起了記者的關(guān)注。
馬思聰負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，還要與發(fā)電分公司、陽(yáng)極分公司不斷進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)啟動(dòng)的最關(guān)鍵時(shí)刻，馬思聰有一個(gè)月沒(méi)有回過(guò)家，一直就睡在辦公室里。盡管公司為他安排了宿舍，但因?yàn)樗奚犭x生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還有一點(diǎn)距離（步行大約需要十五分鐘左右），他擔(dān)心不能第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，所以至今宿舍一天也沒(méi)有待過(guò)。
鋁業(yè)分公司生產(chǎn)技術(shù)部副主任郭軍平告訴記者：“馬經(jīng)理從來(lái)沒(méi)有住過(guò)宿舍，他把換洗衣服和洗漱用品都放在辦公室里。當(dāng)時(shí)在生產(chǎn)準(zhǔn)備期時(shí)，辦公室里還沒(méi)有床呢，他拿件軍大衣，把幾把椅子一拼，就湊合一晚上，因?yàn)樯a(chǎn)調(diào)度室就在樓上，他能隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況。剛投產(chǎn)時(shí)，他那幾天連軸轉(zhuǎn)，我們年輕人都頂不住了，但是他紅著眼睛，一個(gè)槽子一個(gè)槽子地探視，大家看著他的樣子，都不好意思，都咬著牙堅(jiān)持下來(lái)了?！?/p>
長(zhǎng)期的過(guò)度勞累，讓馬思聰腿部患了上靜脈曲張，實(shí)在忍受不了的情況下，他就把腿搭在辦公桌上休息一會(huì)。
每天早上不到八點(diǎn)，馬思聰就從辦公室里出來(lái)，走到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，把各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域齊齊看一遍，詢問(wèn)生產(chǎn)情況，看到哪塊工作沒(méi)有做到位，他馬上找到相關(guān)人員進(jìn)行安排調(diào)整，這一轉(zhuǎn)就是兩個(gè)小時(shí)。十點(diǎn)多鐘，馬思聰回到辦公室，翻閱桌上堆積的各類生產(chǎn)報(bào)表和文件，開(kāi)會(huì)布置工作等，一上午就在緊張的工作中過(guò)去了。
當(dāng)記者問(wèn)到有沒(méi)有半夜接到電話的情況時(shí)，馬思聰笑著回答說(shuō)：“太正常不過(guò)了，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有什么突發(fā)情況，我第一時(shí)間就接到電話了，在辦公室睡著，就有這個(gè)好處，能第一時(shí)間趕到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。這些年我的手機(jī)除了出差在飛機(jī)上關(guān)機(jī)之外，總是保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)。我有時(shí)回到家里，半夜接到電話，馬上就打車回到廠里，這種事情經(jīng)常發(fā)生?！?/p>
對(duì)己嚴(yán)格 為人厚道
采訪當(dāng)天中午，馬思聰安排我們?cè)诠臼程美镉霉ぷ鞑?。記者注意到一個(gè)細(xì)節(jié)，中午吃完飯后，他悄悄地付給餐廳管理員餐費(fèi)。馬思聰?shù)耐抡f(shuō)，他于公于私，從來(lái)沒(méi)有報(bào)銷過(guò)類似的招待費(fèi)，都是自己掏腰包。
馬思聰對(duì)待自己十分嚴(yán)格苛刻，而對(duì)待下屬，又像換了一個(gè)人。
生產(chǎn)技術(shù)部副主任郭軍平說(shuō)，公司進(jìn)入正常生產(chǎn)之后，電解、鑄造、檢修等各個(gè)崗位上很多班組長(zhǎng)的家屬都不在公司上班，造成骨干人員人心不穩(wěn)，出現(xiàn)一些離職現(xiàn)象。為了留住車間的班組長(zhǎng)，解決他們的后顧之憂，馬思聰多次在會(huì)上提出解決班組長(zhǎng)家屬的就業(yè)問(wèn)題，為此，他也承受了很多壓力?！捌鋵?shí)他和這些班組長(zhǎng)根本不認(rèn)識(shí)，我和很多人都是看重馬經(jīng)理為人厚道重義氣，才跟著他過(guò)來(lái)的。”郭軍平感動(dòng)地說(shuō)。
談及上述事情，馬思聰說(shuō)：“我是從工作角度出發(fā)來(lái)解決問(wèn)題的，留住班組長(zhǎng)就為公司將來(lái)的人才儲(chǔ)備起到很大程度的作用?！?/p>
2012年6月，馬思聰組織了公司電解生產(chǎn)系統(tǒng)的電解槽耐壓試驗(yàn)、電解槽短路試驗(yàn)和電解槽短路口花插試驗(yàn)等三大試驗(yàn)，創(chuàng)造了僅用3天時(shí)間連續(xù)、安全、平穩(wěn)完成試驗(yàn)的驕人成績(jī)，圓滿實(shí)現(xiàn)了首批電解槽通電焙燒和啟動(dòng)。鋁業(yè)分公司綜合管理部員工張明清告訴記者：“我和馬經(jīng)理接觸時(shí)間比較長(zhǎng)，在我眼里，他是一個(gè)非常認(rèn)真的人，責(zé)任特別強(qiáng)，啟動(dòng)之初，他逐一檢查每臺(tái)電解槽的狀態(tài)，拿著工具親自去干……他每天工作到很晚，有時(shí)一個(gè)月都休息不了一天，那次他的腿靜脈曲張犯了，我原想他會(huì)請(qǐng)幾天假，沒(méi)想到他到醫(yī)院拿了點(diǎn)藥，第二天又來(lái)上班了……他為人很謙虛，盡管在技術(shù)方面是大拿，但從來(lái)不表現(xiàn)出來(lái)，如果我們做錯(cuò)了什么，他也是笑笑，然后很委婉地指出來(lái)。”
馬思聰?shù)膬?nèi)心世界
在與馬思聰?shù)纳钊雽?duì)話中，記者得以了解這位電解老兵內(nèi)心深處的歡樂(lè)與憂愁，期盼與呼吁。
記者：您最高興的事是什么？
馬思聰：當(dāng)初啟動(dòng)過(guò)程中，最高興的就是兩個(gè)系列安全平穩(wěn)地啟動(dòng)起來(lái)，沒(méi)有漏槽，沒(méi)有停槽；現(xiàn)在最高興的是看到一臺(tái)臺(tái)電解槽生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，安全生產(chǎn)無(wú)事故。
記者：回憶當(dāng)初的啟動(dòng)投產(chǎn)，您最頭疼的是什么？
馬思聰：安全！一是人的安全，二是生產(chǎn)的安全。啟動(dòng)過(guò)程中凈化系統(tǒng)是不能開(kāi)的，當(dāng)時(shí)環(huán)境比較差，溫度高，前期的槽子要確保正常生產(chǎn)，后面的槽子要啟動(dòng)，我們想了很多辦法，把啟動(dòng)步驟程序化了，做了大量的工作來(lái)確保安全。
記者：這么多年您忙于工作，家人會(huì)不會(huì)有意見(jiàn)？
馬思聰：我感覺(jué)最歉疚的就是沒(méi)有照顧到家里人，我經(jīng)常住在辦公室，回家時(shí)間短，對(duì)父母、妻子、孩子沒(méi)有盡到義務(wù)。當(dāng)年我在青海時(shí)，最長(zhǎng)時(shí)間七年沒(méi)有回過(guò)老家，都是父母從老家過(guò)來(lái)看我。
記者：一直在一線從事生產(chǎn)管理，您最大的心得是什么？
馬思聰：企業(yè)管理的難點(diǎn)在哪里？就是調(diào)動(dòng)員工的積極性。要以正向激勵(lì)為主，對(duì)員工每天的工作進(jìn)行量化考核，收入拉開(kāi)差距，這樣員工的工作積極性就會(huì)很高。
記者：您對(duì)于電解鋁行業(yè)有什么建議和呼吁？
馬思聰：黨的十八大指出，要發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的重要作用，在電解鋁產(chǎn)能過(guò)剩的大背景下，如果人為地去推動(dòng)或阻撓，電解鋁就不會(huì)有好的未來(lái)，應(yīng)該讓市場(chǎng)之手來(lái)調(diào)控。
中國(guó)電解鋁和國(guó)外電解鋁是有差距的，我看過(guò)不少紀(jì)錄片，國(guó)外投資一個(gè)電解鋁系列，是國(guó)內(nèi)投資額的二到四倍，因?yàn)檠b備的起點(diǎn)不一樣，雖然中國(guó)最近幾年槽子越做越大，但國(guó)外的確是做精了，人家的電流效率實(shí)實(shí)在在的是94%～95%，我們這邊在國(guó)內(nèi)肯定是在前面，與國(guó)外相比還有距離，因?yàn)槭褂玫脑奈锪喜灰粯?，?guó)外槽控機(jī)電流就是一條直線，國(guó)內(nèi)就是折線。國(guó)外追求的是技術(shù)，而國(guó)內(nèi)100個(gè)鋁廠有100個(gè)干法，中國(guó)的電價(jià)不平衡，電價(jià)高的企業(yè)要生存，形勢(shì)所迫，他的技術(shù)路線就不一樣，這一點(diǎn)我們要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，要以做精為主。
記者：獲得“全國(guó)有色金屬行業(yè)勞動(dòng)模范”稱號(hào)，您有什么感想？
馬思聰：當(dāng)時(shí)申報(bào)的時(shí)候，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我來(lái)公司比較早，從技術(shù)設(shè)備部到生產(chǎn)準(zhǔn)備部，再到鋁業(yè)分公司，各項(xiàng)工作開(kāi)展得很順利，但是公司每個(gè)部門、每個(gè)崗位上的干部員工都很辛苦，取得一點(diǎn)成績(jī)，應(yīng)該歸功于大家，獲得這項(xiàng)榮譽(yù)，我心里既十分高興，又或多或少有些慚愧。
社會(huì)發(fā)展，時(shí)代變遷。勞動(dòng)與創(chuàng)新始終是社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，沒(méi)有汗水，澆灌不出鮮艷的花朵；沒(méi)有勤勞，不可能收獲豐碩的果實(shí)。對(duì)電解的癡迷，對(duì)工作的責(zé)任，使馬思聰由一個(gè)毛頭青年成長(zhǎng)為企業(yè)的中流砥柱，他用行動(dòng)詮釋了當(dāng)今產(chǎn)業(yè)工人的價(jià)值取向，也用自己的執(zhí)著和摯愛(ài)書寫了一篇光彩奪目的“電解人生”。
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