何臘柏|文

經(jīng)濟(jì)下行探底，PPI低位運(yùn)行，大宗商品供大于求、價格持續(xù)低迷，礦業(yè)行業(yè)面臨慘烈市場競爭和環(huán)保約束的雙重壓力，中國礦業(yè)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級陷入迷惘。

當(dāng)前出現(xiàn)一種傾向，就是不少礦業(yè)公司紛紛祭出“非礦產(chǎn)業(yè)”旗幟，意欲通過實(shí)施“非礦產(chǎn)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。執(zhí)意在礦冶主業(yè)之外發(fā)展“非礦產(chǎn)業(yè)”，重走多元化之路?！胺堑V產(chǎn)業(yè)”真的是一塊等待中國礦業(yè)企業(yè)享用的“大蛋糕”嗎？

四大國際礦業(yè)巨頭的卓越成功無疑是中國礦業(yè)公司仰視的標(biāo)桿，它們強(qiáng)大無比而又基業(yè)長青的共同成功要素之一就是，堅(jiān)定不移拒絕“非礦產(chǎn)業(yè)”，一心一意做強(qiáng)“資源蛋糕”。譬如必和必拓，其業(yè)務(wù)分為五大板塊，分別是鋁錳鎳、鐵礦石、銅、冶金煤、石油和鉀鹽，其中以鋁錳鎳為核心業(yè)務(wù)；力拓集團(tuán)主營業(yè)務(wù)有鋁、銅、鉆石、能源、鐵礦石，其中以鋁為核心業(yè)務(wù)。我們再看看云錫集團(tuán)，云錫集團(tuán)2008年提出了發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)板塊的新戰(zhàn)略，六大產(chǎn)業(yè)板塊非礦產(chǎn)業(yè)占其四，涉及太陽能多晶硅片、建筑建材、房地產(chǎn)開發(fā)、機(jī)械制造、倉儲運(yùn)輸、國際物流等領(lǐng)域。結(jié)果怎么樣呢？太陽能多晶硅產(chǎn)業(yè)一落千丈，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入深幅調(diào)整，“非礦產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略的實(shí)施不僅直接把該戰(zhàn)略的主要決策者雷毅推入萬丈深淵，更導(dǎo)致云錫集團(tuán)這家世界錫業(yè)老大陷入前所未有的債務(wù)危機(jī)。至雷毅東窗事發(fā)時，云錫集團(tuán)負(fù)債達(dá)420.76億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)80.84%。

企業(yè)主業(yè)發(fā)展到相當(dāng)大的經(jīng)營規(guī)模之后，實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，曾經(jīng)成為一種時尚。但實(shí)踐業(yè)已證明，真正能致企業(yè)做強(qiáng)做大并走向卓越的是主營業(yè)務(wù)的不斷強(qiáng)化和壯大。當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)集中資源于主業(yè)，專心致志做強(qiáng)主業(yè)，并不是說絕對否定多元化。但卓越企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略都有一個“度”的把握，這個“度”就是“適度相關(guān)多元化”。大型企業(yè)出于強(qiáng)化主業(yè)或接替主業(yè)或分散風(fēng)險(xiǎn)的考慮，實(shí)施“適度相關(guān)多元化”，不僅在理論上具有科學(xué)性，在實(shí)踐上也具有可行性。譬如，中國大型電解鋁企業(yè)適度投資控股或參股大型發(fā)電企業(yè)，實(shí)施后向一體化擴(kuò)張，以謀求電解鋁成本的相對優(yōu)勢。判斷究竟屬于“適度相關(guān)多元化”還是“盲目多元化”，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是動機(jī)。我們不少大型國有礦業(yè)公司看到房地產(chǎn)行業(yè)存在暴利就投資組建房地產(chǎn)公司，看到太陽能的誘人前景就籌資上馬多晶硅，聽說武鋼養(yǎng)豬也做起了養(yǎng)豬、搞飼料、辦農(nóng)場的美夢……他們的動機(jī)不外乎兩個，一是安置富余人員，二是短期逐利。出于這樣兩種動機(jī)而實(shí)施多元化業(yè)務(wù)，無論如何包裝，也不論上升到什么高度，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展規(guī)律的角度來認(rèn)識，只能歸屬于“盲目多元化”。

中國鋁行業(yè)的大型骨干企業(yè)貴州鋁廠2014～2016年的三年發(fā)展規(guī)劃明確提出了“退二進(jìn)三”戰(zhàn)略。貴州鋁廠為什么執(zhí)意進(jìn)軍第三產(chǎn)業(yè)？原來貴州鋁廠迫于市場殘酷競爭和環(huán)保壓力，永久性關(guān)停了35萬噸氧化鋁產(chǎn)能以及一個熱電廠，產(chǎn)生了大量富余職工。誠然，安置就業(yè)尤其是安置富余職工，是國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的一項(xiàng)重要社會責(zé)任，但通過盲目實(shí)施多元化安置富余職工，無疑是飲鴆止渴。中國國有礦業(yè)公司發(fā)展“非礦產(chǎn)業(yè)”囿于傳統(tǒng)國有管理體制和經(jīng)營機(jī)制的束縛，往往習(xí)慣于以發(fā)展主業(yè)的思路去發(fā)展“非礦產(chǎn)業(yè)”，不遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不按市場規(guī)則出牌，其結(jié)果往往事與愿違。國有礦業(yè)公司本來是想化解“富余人員”這一負(fù)擔(dān)，但最終結(jié)果卻可能是導(dǎo)致連綿不斷的虧損，產(chǎn)生了新的“大包袱”。

實(shí)踐證明，在主業(yè)之外發(fā)展多元化業(yè)務(wù)，對大多數(shù)礦業(yè)公司而言，是“陷阱”而不是“餡餅”。中國鋁業(yè)公司這些年上下傳頌的一個最響亮的口號是：“真正辦企業(yè)，辦真正企業(yè)?！辈环涟堰@一句口號略微改動一下，送給處于轉(zhuǎn)型迷惘中的中國礦業(yè)企業(yè)，那就是：真正辦礦業(yè)公司，辦真正礦業(yè)公司。