王維龍

在2013年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎典禮上，線上代表小米手機(jī)雷軍和線下代表格力董明珠的誰優(yōu)誰劣之爭增加到10億元的賭局，爭到最后也沒有結(jié)論，但是從頒獎嘉賓的選擇來看（馬云選擇支持董明珠，王健林選擇支持雷軍），線下和線上其實(shí)沒有分出勝負(fù)，自然也就沒有誰優(yōu)誰劣，相互促進(jìn)共同發(fā)展的模式才是正確的，馬云支持董明珠也說了句支持格力會勝的條件是格力不忽視電商渠道，和馬云要合作。

所以從國美的避戰(zhàn)和蘇寧的迎戰(zhàn)來看，沒有誰優(yōu)誰劣、誰對誰錯之說，任何一種模式只有適合企業(yè)基礎(chǔ)和現(xiàn)狀的才是可行的模式。蘇寧實(shí)現(xiàn)雙線發(fā)展，可能現(xiàn)在虧損，但可以在未來樹立相對的優(yōu)勢；國美立足三、四線城市去加大實(shí)體店的建設(shè)，未來具有足夠的密集度，也可能去和線上電商平臺合作共同發(fā)展。

在現(xiàn)階段日新月異的新技術(shù)新模式的發(fā)展下，企業(yè)不要盲目照搬別人的模式和做法，而是要結(jié)合自身的優(yōu)勢基礎(chǔ)資源和自身的發(fā)展現(xiàn)狀制定最適合自己的營銷創(chuàng)新策略。這里面最關(guān)鍵的不是現(xiàn)在怎么做，而是一定要跟上新形勢下電商運(yùn)用的互聯(lián)網(wǎng)思維，只要企業(yè)擁有互聯(lián)網(wǎng)營銷思維，那么現(xiàn)階段怎么做、做什么，就都不是問題了。在一個高速變化和創(chuàng)新的時代里，任何在互聯(lián)網(wǎng)思維下指導(dǎo)的線上和線下的相互促進(jìn)和依存的模式都是可能的。所以是否有互聯(lián)網(wǎng)思維，是否有轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新整合的能力，才是目前企業(yè)最應(yīng)該去考慮和轉(zhuǎn)變的。