高級管理者往往認(rèn)為企業(yè)文化很難衡量或者很難改變。因此，許多人的選擇是，不對企業(yè)文化領(lǐng)域進(jìn)行投資——即使有很多事實(shí)表明，如果管理者能夠有技巧地進(jìn)行企業(yè)文化管理，企業(yè)將因此形成競爭性優(yōu)勢，進(jìn)而成就非凡、經(jīng)久不衰。那么，如何能夠幫助企業(yè)創(chuàng)建高績效的文化？1.建立企業(yè)文化的共識以及衡量指標(biāo)，企業(yè)可以采用一些方式像嚴(yán)格管理業(yè)績一樣管理企業(yè)文化。2.聚焦于少數(shù)幾個最重要的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變點(diǎn)。研究發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)希望改變企業(yè)文化，在12個月到18個月的時間里，鎖定的工作內(nèi)容少于5項將取得較好的成效。3.對企業(yè)文化轉(zhuǎn)變工作和改進(jìn)工作進(jìn)行整合。你必須很好地將這項工作和企業(yè)追求的業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來。endprint