陳福斌CHEN Fu-bin
(中鐵七局集團第二工程有限公司,西安 710032)
(The Second Engineering Co.,Ltd.of China Railway Seventh Group.PRC,Xi'an 710032,China)
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的突飛猛進,交通建設(shè)也迅速發(fā)展起來,使得路橋事業(yè)也隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展而不斷地進步、上升。橋梁工程施工難度較大,為了安全可靠的完成橋梁的施工,施工企業(yè)必須加強對工程施工安全、質(zhì)量的有效控制。筆者結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗,探討如何加強橋梁工程施工的安全質(zhì)量控制管理。
1.1 工程機械及設(shè)備的安全控制 工程安全管理是一個復(fù)雜的綜合性學(xué)科,除了良好的管理、使用、維護、修理技術(shù),還必須根據(jù)嚴格的操作流程來完成,需堅持常抓不懈,保持居安思危的意識,只有做到“預(yù)防為主”,才能夠防止重大機械設(shè)備事故的發(fā)生,以保證高效生產(chǎn)建設(shè)的安全性。
1.2 施工過程的安全控制
1.2.1 鉆孔樁施工的安全措施 ①鉆孔深層防止?jié)B漏或者采取孔壁支撐,排水及其他措施,以防止塌孔。②建造鉆井泥漿池應(yīng)特別注意圍護好鉆孔灌注樁,施工人員也應(yīng)采取措施來防止造成機械造成的事故傷害。③對孔壁穩(wěn)定性及吊具設(shè)備,要經(jīng)常檢查。鉆孔機等設(shè)備應(yīng)該由專人進行管理,并設(shè)置鉆孔井圈高于地面30cm 以上。開放設(shè)置防護欄桿;孔口不得堆積土渣和重型設(shè)備,操作人員使用鉆孔設(shè)備及其組件時要注意防護設(shè)施;特別注意在夜晚要掛起紅色預(yù)警標(biāo)志燈;鉆孔時,打開引擎蓋標(biāo)志被設(shè)置暫停。
1.2.2 高墩施工安全保證措施 ①獲得與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系,及時收集天氣預(yù)報信息。暴風(fēng)雨來臨之前,及時去拆解設(shè)備,材料和部件,并將其固定牢固,停止戶外作業(yè)。②設(shè)立棚架等高大設(shè)備的捆綁風(fēng)繩以防止被風(fēng)吹倒;墜落防護,施工現(xiàn)場應(yīng)掛著醒目的標(biāo)牌,警示牌;作業(yè)人員必須戴安全帽,安全帶,布置安全網(wǎng),同時要注意防止雙層操作。③垂直吊裝和運輸安全保證措施:1)起重機,塔式起重機,施工升降機由專業(yè)司機操作,應(yīng)禁止其他人員代替;2)必須建立專用設(shè)備會計和作業(yè)人員名冊,并作出維修記錄。
1.2.3 高處作業(yè)安全保障措施 ①在正式工作前,施工人員必須通過逐級安全施工考核以及相關(guān)的安全教育;設(shè)施,設(shè)備在投入使用前要按規(guī)檢查以確保使用安全。②在惡劣天氣情況下應(yīng)盡量避免開工,如果必須,應(yīng)做好高處作業(yè)的防護措施,配備安全的施工設(shè)備。③不可拆除用于高處作業(yè)的防護設(shè)施。確實因工作需要臨時拆除,必須由負責(zé)施工的項目經(jīng)理批準(zhǔn),并采取相應(yīng)的措施予以保障高處作業(yè)安全,在相關(guān)的操作結(jié)束后應(yīng)予以立即恢復(fù);設(shè)立高處施工保護性圍欄和安全網(wǎng)。④高處作業(yè)的工作人員要求著裝,穿防滑鞋,軟底,嚴禁穿拖鞋,硬底鞋釘子和滑鞋。
1.2.4 架梁施工安全措施 ①移梁專用軌道應(yīng)鋪設(shè)平整,正確的測量儀。不得有軌關(guān)節(jié)錯位,錯牙,道床無下陷。架梁應(yīng)保證支撐架的平衡,支撐墊牢固。②當(dāng)梁懸掛在支撐面10 至20 厘米時,應(yīng)暫停起重機。在起重關(guān)鍵處檢查所有的重要部件吊裝,確認一切正常,才能繼續(xù)提升。著陸過程中應(yīng)保持穩(wěn)定,兩端的高度差應(yīng)不超過30cm。③起重機在吊梁過程中,應(yīng)當(dāng)做好充足的準(zhǔn)備工作;如果地面不是很嚴實,必須在起重機下面鋪設(shè)枕木,以增加其穩(wěn)定性。④當(dāng)聯(lián)合指揮兩臺吊車進行吊梁,由有經(jīng)驗的工人負責(zé)指揮起重機安裝,兩臺吊車需要同步,重量分配不得超過起重機的額定負載,并確保兩臺起重機之間有一定的安全距離不可以發(fā)生碰撞。⑤舉梁時,要有用于固定的錨牢牢地支撐在梁端部的兩側(cè),并把重點放在梁平恰逢縱向中心線,其偏差不得超過20mm。⑥架梁方面做好臨邊防護、安全警示標(biāo)示牌、安全風(fēng)險告知牌,做好架梁施工的安全警示工作,以防發(fā)生額外的安全事故。
1.3 合理利用施工人員的心理特點,提高安全管理水平 不同的心理狀態(tài)和非法操作錯誤的發(fā)生比本文前面講的要復(fù)雜多了。對這些心理因素和不安全行為的詳細分析,其根源往往是先天的心理素質(zhì),社會因素,環(huán)境因素,勞動管理所造成的。
橋梁施工過程中,應(yīng)該盡量減少環(huán)境和人為因素對是施工作業(yè)造成的影響,所有這些心理狀態(tài)到不安全情況的發(fā)生,多個交織環(huán)境條件的復(fù)合效果似乎更容易產(chǎn)生更復(fù)雜的心理不安全感。因此,對于此處提及的幾個不安全心里狀態(tài)要做到綜合管理,并設(shè)置不同的特定治療,消除產(chǎn)生不安全的心理狀態(tài)。在橋梁施工中,應(yīng)充分利用從眾心理,分為安全管理覆蓋范圍內(nèi)的幾個小管理組;并積極遵守安全法規(guī),制定安全生產(chǎn)的規(guī)范,讓建筑工人成為能夠自我管理的保安人員,可安全地應(yīng)用到所有施工任務(wù)中。在日常管理中,安全管理應(yīng)進一步落實在施工隊建筑工人中,了解現(xiàn)場的心理狀態(tài),及時發(fā)現(xiàn)施工人員的心理發(fā)展去趨勢,提高安全管理水平。
2.1 建立責(zé)任制與工程質(zhì)量保證體系 首先,在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)由項目領(lǐng)導(dǎo)來負責(zé)質(zhì)量保證體系,各部門實施質(zhì)量技術(shù)和監(jiān)管范圍,處理各級管理職責(zé)的人員監(jiān)督檢查范圍內(nèi)的施工任務(wù);其次,我們要認真貫徹落實工程監(jiān)理制,嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,配備專職質(zhì)檢工程師,建立自檢、互檢體系,如工程質(zhì)量和檢測檢驗制度相結(jié)合。
2.2 建立質(zhì)量保證措施
①嚴格執(zhí)行“三按”的規(guī)定,即按施工設(shè)計圖紙進行操作,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查和驗收,按操作規(guī)范來建設(shè)。②工程技術(shù)質(zhì)量測試,要做好施工工作,嚴格執(zhí)行施工方法,質(zhì)量要求,施工注意事項和質(zhì)量保證措施,加強自檢與互檢;交接檢工作之后進行每一道工序先自檢,然后互檢,并且接受質(zhì)量檢查員抽樣檢驗。③做好交接過程,作業(yè)完成后每道工序都必須檢查合格后進入下道工序,并作出相應(yīng)的交接記錄,施工隊和檢查員必須簽字。④在執(zhí)行項目實施計劃前先用實驗進行分析確認,以改善施工過程中的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),確保工程材料設(shè)計和規(guī)格符合要求,保證整個工程質(zhì)量監(jiān)督管理的科學(xué)性,同時實驗室人員必須具備多年的施工工程師經(jīng)驗。
項目經(jīng)理負責(zé)組織該項目的第一次大規(guī)模的質(zhì)量檢測。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的加強,提高全體員工的環(huán)保意識,確保實現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo),以保證施工符合項目的整體質(zhì)量要求。①實行完整的個人負責(zé)制,每個員工的責(zé)任、權(quán)力和利益與施工質(zhì)量明確掛鉤,獎優(yōu)懲劣,確保每個員工的工作質(zhì)量。②組織相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)設(shè)計文件,充分理解設(shè)計意圖,嚴格按監(jiān)督施工工程師的具體要求,在每個項目開始前,制定出詳細的施工方案、方法設(shè)計規(guī)則和技術(shù)試驗。③加強職業(yè)技能培訓(xùn),關(guān)鍵技術(shù)工種必須持證上崗;并任命有經(jīng)驗的,高技能工人作為施工隊隊長。④在整個施工過程中必須嚴格服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督,檢查,指導(dǎo),項目要在其簽證批準(zhǔn)后進行。總之,在橋梁工程中,要做好施工安全及項目的質(zhì)量控制,必須考慮各方面的因素,這不僅包括施工設(shè)施、設(shè)備等“物“的因素,更要要注重”人“的因素,包括施工安全心理以及橋梁工程中特殊環(huán)境下的人為因素對工程安全所造成的潛在影響,同時質(zhì)量管理的全面貫徹落實是保證橋梁施工的重要準(zhǔn)則,“施工安全重于泰山”,只有做好這一切,才能最大程度地控制好橋梁工程的安全,保證項目的質(zhì)量要求。
[1]李紅杰,魯順清主編.安全人機工程學(xué)[M].武漢:中國地質(zhì)大學(xué)出版社,2006.
[2]劉南昌,劉源主編.企業(yè)安全生產(chǎn)管理輔導(dǎo)手冊[M].北京:教育出版社,2012,5.
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