文 _ 本刊記者 戴麗

說起我國建筑節(jié)能領域，就不得不提北京博銳尚格節(jié)能技術股份有限公司(以下簡稱“博銳尚格”)，它秉承“用數(shù)據(jù)說話”和“因地制宜選用節(jié)能技術”的理念，在大量實踐經驗的基礎上，形成了自己獨特的節(jié)能技術體系，并且摘得有著工業(yè)設計“奧斯卡”之稱的中國設計紅星獎。為了更深入地了解博銳尚格，本刊記者于近日特別采訪了該公司董事長江江先生。

"第十屆國際綠色建筑與建筑節(jié)能大會暨新技術與產品博覽會"博銳尚格展區(qū)

公司成立旨在為建筑節(jié)能盡微薄之力

記者：請問博銳尚格當初是在什么樣的背景下成立的?

江江：五年前，中國的建筑節(jié)能并沒有像現(xiàn)在這樣火爆，但是我們的創(chuàng)業(yè)團隊在進行深入的市場調研后認為，隨著國家對節(jié)能減排的重視程度越來越高，建筑這一高耗能領域必然會成為重點“照顧”對象，建立能源監(jiān)測平臺勢在必行，并且隨著物聯(lián)網(wǎng)等相關技術的不斷發(fā)展，“大數(shù)據(jù)”理念的應用也會更加頻繁。基于此，我們著眼于大型公建的節(jié)能監(jiān)管系統(tǒng)，以高質量的數(shù)據(jù)為基礎，展開長期深入的研究，在經過兩代產品的更新升級之后，于2009年3月成立了博銳尚格，旨在為建筑節(jié)能領域的發(fā)展盡自己的微薄之力。

記者：博銳尚格目前主要業(yè)務有哪些？公司未來將重點發(fā)展什么？

江江：公司目前主要有四大業(yè)務板塊：一是針對以大型商業(yè)地產集團為服務對象的民用公共建筑所開展的能源管理服務，如SOHO中國、萬達、招商地產等，主要對其進行能源和環(huán)境品質監(jiān)管，通過安裝傳感器網(wǎng)絡并采集大量數(shù)據(jù)，建立云計算中心，然后進行處理和分析數(shù)據(jù)，為客戶建立一個從運營監(jiān)管到設備管理的全生命運行平臺，提供后期服務，讓客戶既節(jié)能又能享受安全舒適的環(huán)境。二是公共機構、大型央企的節(jié)能解決方案，包括大學、醫(yī)院等，為其提供完整的節(jié)能解決方案與節(jié)能服務。三是基于BIM（Building Information Modeling）的能源管理平臺，這是博銳尚格在行業(yè)內開展的獨特業(yè)務，主要針對擁有BIM模型的高檔建筑，從設計階段開始介入，運用自主研發(fā)的iSagy-BIM能源管理平臺，讓管理人員進行實時觀測與數(shù)據(jù)處理，目前其信息采集效率、數(shù)據(jù)處理能力、3D模型規(guī)模在國內外均首屈一指。四是針對恒溫恒濕工廠及數(shù)據(jù)庫房進行的合同能源管理業(yè)務。未來五年，博銳尚格將專注于以上四大業(yè)務，尤其是BIM系統(tǒng)在國內剛剛起步，因此該業(yè)務領域還有很大的發(fā)展空間。

江江

北京博銳尚格節(jié)能技術股份有限公司董事長。作為中國建筑節(jié)能專家，擁有10余項發(fā)明專利，多次代表中國參加中美清潔能源聯(lián)合研究、IEA-ECBCS-IA等國際重大項目。

目前節(jié)能行業(yè)很難但是能看到希望

記者：您如何看待目前我國的節(jié)能行業(yè)？

江江：就整個行業(yè)而言，應該說是外行人看著很熱鬧，內行人卻深知其中的艱辛與不易。目前建筑節(jié)能一部分是靠政府的投資，其核心訴求是帶動社會發(fā)展，社會示范訴求強但經濟訴求相對較弱，在選擇產品時，往往會選擇大型央企所推出的技術成熟、價格便宜的產品，在縮短前期推廣過程的同時，又具有普遍的適應性。但這帶來的弊端也顯而易見，那就是只關注于某一個或某一類節(jié)能產品，卻忽視了建筑整體節(jié)能的重要性，遺憾的是很多節(jié)能領域恰恰需要復雜的技術，比如建筑本身就是一個多學科的綜合體，需要諸如機電學、建筑學、照明學、電力學等多系統(tǒng)融合，才能達到節(jié)能效果，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳是沒有意義的。在這方面，我們公司利用信息技術做系統(tǒng)節(jié)能，因此產生的節(jié)能效果也是可圈可點的。

另一類民用建筑，看似由于經濟原因熱衷節(jié)能，但實際上卻并不是那么回事，不管是業(yè)主還是開發(fā)商，他們目前的主要精力都還在集中拿地、貸款、快速銷售、資金回流等，節(jié)能這件事對他們來說重要程度排名是相對靠后的。如果像香港那樣由于難以增加新的建筑，只能讓物業(yè)升值，到時大陸的開發(fā)商才會將精力轉向如何提高建筑的利用效率，提高服務品質和安全水平。

另外還存在一個問題，就是目前決策機制和業(yè)務特征不匹配。比如我們公司所在的辦公樓，假設每年房租1億元，一年電費總共600萬元，即使節(jié)電20%也才120萬元，120萬相對于1億來說，完全不在一個數(shù)量級上，可是節(jié)能偏偏又是一個系統(tǒng)的，又需要最高層來決策，因此很容易被高層忽視。

博銳尚格攜手SOHO中國打造首款3D能源管理平臺

盡管目前建筑節(jié)能領域非常難，但是同時又是非常有希望的。我認為希望來自兩個方面，一是國家越來越重視，不斷出臺政策支持和推廣節(jié)能；二是我國房地產業(yè)正在調控，比如說SOHO中國以前在我國是最有名的快進快出的房地產公司，核心競爭力是銷售團隊，可是從2013年開始不再出售，而是改為自持物業(yè)，這是未來中國房地產不得不走的路?？爝M快出已經行不通，只能來自于物業(yè)的增值，然而如何增值，就需要節(jié)能服務企業(yè)幫助其減少成本、提高價值、舒適度、安全系數(shù)以及能源利用效率等，屆時節(jié)能行業(yè)將有非常廣闊的發(fā)展空間。

企業(yè)團隊的發(fā)展需有“熬鷹”精神

記者：博銳尚格在建筑節(jié)能領域開展的業(yè)務有什么特別之處嗎？

江江：我們的業(yè)務是由特定發(fā)展環(huán)境所決定的，我國大部分節(jié)能服務企業(yè)最早都是以為政府服務為主，而博銳尚格則早在2010年就開始嘗試在民營建筑方面尋求發(fā)展。民營建筑在節(jié)能方面有著迫切的需求，很多民營建筑都希望能夠清楚自己的用能情況。目前博銳尚格的主要業(yè)務都來自民用公共建筑，如商場、寫字樓等，完全是基于真實的、本源的節(jié)能需求，是為了達到經濟或者管理目的。可以說博銳尚格在行業(yè)中是比較獨特的，一般做節(jié)能服務的企業(yè)大多數(shù)都是依靠政府項目，而我們是少有的依靠老百姓的商業(yè)節(jié)能需要而獲得項目和業(yè)務的企業(yè)。

記者：博銳尚格在行業(yè)中有何生存和發(fā)展優(yōu)勢？

江江：現(xiàn)在有一個誤區(qū)，很多人認為節(jié)能伴隨的是服務品質的下降，這是由于目前很多節(jié)能服務只是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，博銳尚格的優(yōu)勢在于能夠站在綜合系統(tǒng)的角度考慮問題，既降低能耗又提高服務品質，能夠提供多學科的綜合節(jié)能解決方案。另外一個核心優(yōu)勢在于我們擁有完善的數(shù)據(jù)平臺，掌握著大量優(yōu)質核心數(shù)據(jù)，就數(shù)據(jù)分析和處理而言有著很大的主動權。總得來說，以上兩個優(yōu)勢是我們能夠為客戶提供完善、準確、全面的能源管理解決方案關鍵所在。

記者：博銳尚格是如何在節(jié)能環(huán)保行業(yè)中站穩(wěn)腳跟的？

江江：在節(jié)能環(huán)保領域，由于有國家資金支持，導致很多企業(yè)純粹因為經濟目的而進入，但因為缺乏核心技術和產品，很多企業(yè)都隨著時間的推移被淘汰，我認為想在這個行業(yè)立足腳跟生存下去，既要熬得住，不被誘惑所左右，又要專注于某一領域，研發(fā)自己的核心技術與產品。

經過幾年時間的成長和發(fā)展，博銳尚格逐漸形成了一支不怕吃苦的隊伍。為使我們收集的每個數(shù)據(jù)都經得起推敲，團隊中的成員像“熬鷹”一樣，每天在紛繁復雜的數(shù)據(jù)堆中一步步摸索，希望以高質量的數(shù)據(jù)贏得客戶的信任，不過所有的辛苦與付出都是值得的，目前準確可信的大數(shù)據(jù)已經成為我們的核心資產。

同時，博銳尚格在發(fā)展過程中非常注重人機交互設置。大數(shù)據(jù)有兩個難點，一是采集和處理，二是應用，繁瑣的數(shù)據(jù)和圖表讓人非常難懂。為了能讓客戶更好地了解和看懂數(shù)據(jù)，我們一直非常注重人機交互界面工作。為此，博銳尚格2013年曾獲得中國工業(yè)設計領域最高獎項——紅星獎，此獎項很少頒發(fā)給軟件界面，所以一方面我們覺得不可思議，但也確實反映了我們在人機交互界面設計方面的實力，既要讓客戶看得懂，也要讓客戶的監(jiān)督鞭策我們不斷進步。

另外，不斷提高技術水平是我們一直所努力的，不管公司規(guī)模大小，我們將永遠保持三分之一的研發(fā)隊伍，目標是始終與同行保持兩年的代差。我希望博瑞尚格能一直在行業(yè)中保持自己的特點，像一朵“奇葩”盛開在建筑節(jié)能領域。