未來職業(yè)經(jīng)理人要由“職業(yè)經(jīng)理人”向“事業(yè)經(jīng)理人”轉(zhuǎn)變，這就需要老板和職業(yè)經(jīng)理人平等對話，相互信賴，相互寬容，同心協(xié)力。

作為老板，既然希望職業(yè)經(jīng)理人把這份職業(yè)當作長期發(fā)展的事業(yè)，那么自身應該做到以下幾點：

其一應認同職業(yè)經(jīng)理人的價值觀取向，這是一個前提條件。如果資本所有者和職業(yè)經(jīng)理人的價值觀根本水火不相容，那么絕對實現(xiàn)不了共存共榮的發(fā)展目標。

其二真正給職業(yè)經(jīng)理人提供一個寬松的舞臺。在很多民企，職業(yè)經(jīng)理人只是個擺設，老板卻垂簾聽政，甚至有越俎代庖之舉，在如此情景之下，職業(yè)經(jīng)理人豈會把職業(yè)當事業(yè)？

其三所給予的回報能夠吸引職業(yè)經(jīng)理人。回報本身已超越了物質(zhì)的范疇，而是對其價值的認可。如果回避物質(zhì)的激勵，那是一廂情愿的想法。

其四對失敗有寬容的心態(tài)。如果資本所有者聞功則喜，聞過則怒，這種合作肯定不能長久。

作為職業(yè)經(jīng)理人，既要有成就事業(yè)的正確心態(tài)，也要有正確的工作方法，這樣才能獲得老板的支持，從而具備把職業(yè)當作事業(yè)的客觀條件。主要應做到以下幾點：

1．第一件事是選對行業(yè)和選對老板。選擇行業(yè)是建立在自己對社會和經(jīng)濟發(fā)展趨勢的把握，這有賴于職業(yè)經(jīng)理人廣博的知識和敏銳的商業(yè)直覺。而選擇老板，則要有共同的價值觀和文化觀。記?。涸谒枷肷匣ゲ徽J同的兩個人，如果僅以利益為紐帶，是絕對不可能長久合作的。

2．能正確認識家族和民營企業(yè)。這些年來媒體和專家對家族式民營企業(yè)多有異議。世界前五百強有百分之六十以上都是家族企業(yè)，而在國內(nèi)也有很多成功的家族企業(yè)。問題的關鍵不在于是不是家族企業(yè)，而在于是不是現(xiàn)代化的家族式企業(yè)。

3．不能急于求成。作為職業(yè)經(jīng)理人，到一個企業(yè)任職，前三個月我認為不要去大刀闊斧，而是要用心觀察，去冷靜思考，等時機成熟后再快刀斬亂麻。如果上任就點三把火，很有可能沒燒著別人，卻把自己燒得體無完膚。

4．要正確認識自己的事業(yè)。職業(yè)經(jīng)理人應該問自己一個問題：是幫助公司賺錢，還是幫助公司發(fā)展，還是幫助公司成功？如果答案是賺錢，我認為只適合做一個基層員工；如果是發(fā)展，只能做一個中層干部；只有有著強烈成功的使命感，才能勝任高層管理。

5．要多坦誠溝通，不要玩弄權術。即使老板把你當朋友看待，但在公眾場合你應時刻維護他的形象。因為老板在某種意義上是公司的形象代言人，尊重老板，實際上也是尊重公司的形象。

6．要心胸寬廣，勇于接受公司的一些缺陷。世界上沒有完美的東西，同樣沒有任何一家企業(yè)在管理上能讓所有人滿意。

有了這些因素構建的良好協(xié)作平臺，終有一天有色金屬行業(yè)也將會涌現(xiàn)出像萬科集團董事長王石、美的空調(diào)總經(jīng)理方洪波、聯(lián)想集團董事長楊元慶、萬和熱水器總經(jīng)理馬靖這些在社會上有影響力的企業(yè)標志性人物的職業(yè)經(jīng)理人。只要擁有不斷創(chuàng)新的運營方法和超前的營銷新理念，還有就是良好的定位和一步一個腳印的務實精神，我們堅信有色金屬行業(yè)終將打造出一支高水平的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，為建設有色金屬強國而做出貢獻。