莆田港務(wù)集團(tuán)有限公司秀嶼第一港務(wù)分公司 郭志勇
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對(duì)塑造和樹立港口企業(yè)形象的思考
莆田港務(wù)集團(tuán)有限公司秀嶼第一港務(wù)分公司 郭志勇
港口企業(yè)形象的塑造和建設(shè),是港口企業(yè)精神文明的重要內(nèi)容,對(duì)推動(dòng)港口的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量提高起著相當(dāng)重要的作用。該文從立足本企業(yè)實(shí)際、加強(qiáng)管理練強(qiáng)內(nèi)功、注重優(yōu)質(zhì)裝卸和服務(wù)、培育高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,不斷創(chuàng)新企業(yè)文化等方面探討如何塑造和樹立良好的港口企業(yè)形象,以使港口企業(yè)保持永恒的源動(dòng)力和旺盛的發(fā)展活力。
企業(yè)文化 企業(yè)形象 精神文明建設(shè)
企業(yè)形象,是指一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和公共關(guān)系給予社會(huì)的總的印象。企業(yè)形象的塑造和建設(shè),是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容,對(duì)推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高起著相當(dāng)重要的作用。
港口企業(yè)通過塑造和樹立良好形象,可獲得以下收益:(1)加強(qiáng)企業(yè)自身的管理,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力;(2)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn),提高裝卸效率、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)和健康發(fā)展;(3)改善企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境,提高企業(yè)的知名度,擴(kuò)大影響力,廣交新老客戶,擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);(4)影響和帶動(dòng)其它相關(guān)企業(yè)、事業(yè)單位,促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,提高社會(huì)效益。
要塑造和樹立一個(gè)好的港口企業(yè)形象,從實(shí)踐看,應(yīng)著重做好以下工作:
在企業(yè)形象的設(shè)計(jì)和塑造時(shí),一方面必須立足本企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際;另一方面還應(yīng)學(xué)習(xí)和借鑒、吸收兄弟企業(yè)好的、成功的經(jīng)驗(yàn),以縮短探索的時(shí)間,少走彎路,增強(qiáng)形象建設(shè)的時(shí)效性。
企業(yè)的塑形,必須有目標(biāo)、有計(jì)劃、分階段地實(shí)施,做到方向明確、措施得當(dāng)、一步一個(gè)腳印,扎實(shí)有成效。目標(biāo)可以是短期的,也可以是較長(zhǎng)時(shí)期的,只要能通過貫徹執(zhí)行出臺(tái)的規(guī)章、制度、措施、方法,達(dá)到預(yù)期的目的即可。計(jì)劃就是必須制訂出達(dá)到目標(biāo)的總體實(shí)施計(jì)劃和分步分階段實(shí)施計(jì)劃,通過階段成果,實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。
企業(yè)在進(jìn)行自身形象塑造和樹立的設(shè)計(jì)時(shí),必須充分分析存在的主要問題,找準(zhǔn)突破的方向,把握切入點(diǎn)。突破一點(diǎn)再及其余,逐步延伸,擴(kuò)大成果。莆田港務(wù)企業(yè)在認(rèn)真分析矛盾中選擇以整頓勞動(dòng)紀(jì)律為突破口和切入點(diǎn)。過去由于管理不善,職工紀(jì)律渙散,遲到、早退、無故脫崗現(xiàn)象普遍,加之地區(qū)生意熱,部分職工“向錢看”,生產(chǎn)效率低下,企業(yè)形象嚴(yán)重受損。企業(yè)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子到任后,經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查,深入分析利弊,充分認(rèn)識(shí)強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)整個(gè)企業(yè)的拉動(dòng)作用,由此邁開了形象重塑的第一步。
管理與內(nèi)功是企業(yè)內(nèi)在能量的體現(xiàn)。一個(gè)具有很強(qiáng)管理水平、內(nèi)在綜合素質(zhì)較高的企業(yè),必然會(huì)具有很強(qiáng)的外部競(jìng)爭(zhēng)能力。
要切實(shí)加強(qiáng)管理、練好練強(qiáng)內(nèi)功,首先是領(lǐng)導(dǎo)者要有很強(qiáng)的開拓改革創(chuàng)新意識(shí)、現(xiàn)代管理意識(shí)、甘于奉獻(xiàn)的意識(shí)和造福一方的意識(shí)。一句話,就是真真正正地把國(guó)家、企業(yè)、職工三者利益放在心上,一切行動(dòng)都從三者利益出發(fā),這樣的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其所制定的規(guī)章制度以及黨和國(guó)家的法律法規(guī),就能從我做起,從小事做起,向我看齊,具有極強(qiáng)的無聲說服力和號(hào)召力。其次,必須加強(qiáng)制度管理,建立健全一套全方位的管理制度。制度開始時(shí)不一定強(qiáng)求全面周密,但應(yīng)求切實(shí)可行,爾后不斷充實(shí)完善。其三,制度一旦出臺(tái),就必須嚴(yán)格執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)者必須做好表率,機(jī)關(guān)部門帶好頭,并加強(qiáng)檢查指導(dǎo),務(wù)求落到實(shí)處,同時(shí)開展廣泛的監(jiān)督管理活動(dòng),使制度管理具有群眾性。
加強(qiáng)管理,強(qiáng)練內(nèi)功,關(guān)鍵是以“嚴(yán)”字為中心。要求嚴(yán)格,敢動(dòng)真格,大處著眼,小處著手,縱橫到位,既抓表更要抓里,做事就能扎實(shí),事情就能辦好,內(nèi)功即可練就。
港口企業(yè)的產(chǎn)品,主要體現(xiàn)在裝卸作業(yè)的效率和質(zhì)量上,與之相配套的是優(yōu)質(zhì)的服務(wù),包括堆存?zhèn)}儲(chǔ)和為貨主提供的各種服務(wù)。名牌產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)服務(wù)是同等重要、相輔相成、不可分割的兩個(gè)方面,前者讓人信得過,后者讓人消除后顧之憂,無形中為企業(yè)擴(kuò)大了貨源市場(chǎng)。
莆田港務(wù)企業(yè)在裝卸速度大幅度提高的同時(shí),不忘提高裝卸質(zhì)量。例如,建材瓷磚的裝卸船,這種難度大的作業(yè),其速度和損耗都可以完全符合貨主嚴(yán)格的要求,令貨主十分滿意。在確保服務(wù)質(zhì)量方面,企業(yè)注重抓好質(zhì)量形象的塑造,采取了多種多樣、方便貨主的服務(wù)措施和手段,敢于向貨主和社會(huì)承諾并認(rèn)真踐諾,同時(shí)跟蹤服務(wù),上門征求意見和建議。港口企業(yè)較高的生產(chǎn)效率和周到熱情的優(yōu)質(zhì)服務(wù),贏得了廣大船東、貨主的稱贊和信賴,他們紛紛慕名前來洽談業(yè)務(wù),不少貨主還表示了長(zhǎng)期合作的意向。這是莆田港口吞吐量連年攀升的原因所在。
職工是企業(yè)的主人。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、改革、建設(shè)和發(fā)展都離不開職工,必須“以人為本”。因此,職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低對(duì)于企業(yè)良好形象的塑造和樹立至關(guān)重要。莆田港務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊抓住這一點(diǎn),近年來有計(jì)劃、有目的地實(shí)施了“素質(zhì)工程”,在抓好職工教育培訓(xùn)的同時(shí)著重提高領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的綜合素質(zhì)。一是以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī),利用業(yè)余黨校和職工培訓(xùn)中心等陣地,對(duì)黨員、干部和部分骨干進(jìn)行政治理論教育和文化、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),基層單位對(duì)職工進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn);二是舉辦知識(shí)講座,請(qǐng)有關(guān)專家來港講學(xué);三是走出去拜師取經(jīng),選派干部、骨干到天津、廈門、廣州等港口和其它企業(yè)考察,學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和辦法;四是在職工中開展一專多能訓(xùn)練,特別是專業(yè)技術(shù)人員,培養(yǎng)多面手人才。
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中,港口企業(yè)要保持經(jīng)久不衰的生命力,維護(hù)并光大自己良好的形象,沒有厚實(shí)的企業(yè)文化是根本不可想象的。企業(yè)文化必須能敏感地發(fā)現(xiàn)并勇于用創(chuàng)新的理念來解決企業(yè)存在的問題,這是企業(yè)文化最具魅力之處。
港口企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期積累和發(fā)展的過程,企業(yè)管理層的重視、支持和身體力行是關(guān)鍵因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是企業(yè)文化的發(fā)起者和引導(dǎo)者,通過管理層的言傳身教,不斷向職工傳播和灌輸企業(yè)文化,使職工認(rèn)同企業(yè)文化,在工作中思想統(tǒng)一地按照企業(yè)的理念和要求去做,從而形成企業(yè)合力,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),必須注重企業(yè)全體職工的積極參與,企業(yè)文化只有尊重職工的勞動(dòng),建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制,注重發(fā)揮職工的內(nèi)在潛能并建立起充分展現(xiàn)職工聰明才智和精神風(fēng)貌的舞臺(tái),才能得到職工的理解、參與、支持和行動(dòng),才能造就優(yōu)秀的企業(yè)文化。
必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵,在港口企業(yè)文化建設(shè)過程中,要注重效果,舍得在物質(zhì)文化建設(shè)上加大投入,特別是要十分重視開展群眾性的企業(yè)文化活動(dòng)。通過一系列的活動(dòng)營(yíng)造濃烈的干事創(chuàng)業(yè)的輿論氛圍,滿足職工的基本需要和價(jià)值追求,使港口企業(yè)理念內(nèi)化于心,是培養(yǎng)職工集體意識(shí)、激發(fā)其積極性的有效方法。
總之,一個(gè)港口企業(yè)只有立足本單位實(shí)際,加強(qiáng)管理練強(qiáng)內(nèi)功,注重優(yōu)質(zhì)裝卸和服務(wù),培育高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,建設(shè)并不斷創(chuàng)新企業(yè)文化,才能塑造和樹立良好的企業(yè)形象,使港口企業(yè)保持永恒的源動(dòng)力和旺盛的發(fā)展活力。