焦作市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)公司 王玉娜

現(xiàn)代企業(yè)的制度不斷建立以及完善的同時(shí)，較為傳統(tǒng)的經(jīng)管模式已無法同中小企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)。中小企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新條件下，要想于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地，就應(yīng)將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的模式改變，將自身經(jīng)濟(jì)管理的水平不斷提高。所以提高我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的意義較大。

1 我國當(dāng)前各類中小企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理所存在的問題分析

1.1 中小企業(yè)的管理層經(jīng)營意識(shí)較為淡薄

我國當(dāng)前中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，企業(yè)所有者亦通常為主要的管理人員，該管理人員經(jīng)營管理水平較大程度上對(duì)企業(yè)投資的收益率高低及長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略和有效實(shí)現(xiàn)起決定作用。又因?yàn)橹行∑髽I(yè)部分管理人員平時(shí)忙于企業(yè)繁瑣的事務(wù)中，且非本企業(yè)管理方面專業(yè)人士，因此對(duì)于自身管理方面能力加強(qiáng)較為疏忽，導(dǎo)致管理水平較低[1]。

1.2 中小企業(yè)較為落后及單一的經(jīng)濟(jì)管理模式

社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模亦出現(xiàn)不斷擴(kuò)大的現(xiàn)象，但是眾多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理所具有的重要性沒有充分的認(rèn)識(shí)，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理忽視，這使得各類中小企業(yè)具有較為落后的經(jīng)管方式。又因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理方法影響著我國各類中小企業(yè)，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理的方式依據(jù)施行粗放式管理方式，創(chuàng)造效益的手段為擴(kuò)大規(guī)模以及追加投資。落后的經(jīng)管方式對(duì)中小企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高不利。此外，一個(gè)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的組織直接影響著經(jīng)營效益，但當(dāng)前大部分中小企業(yè)的特點(diǎn)為業(yè)務(wù)單一、規(guī)模較小。高新技術(shù)不斷發(fā)展及經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢(shì)導(dǎo)致傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的模式無法同現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求相適應(yīng)。較為單一的經(jīng)濟(jì)管理方面組織模式使得中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中各項(xiàng)職能相互沖突以及交叉，而經(jīng)濟(jì)管理亦具有較低的工作效率，無法對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行整體的把握，且中小企業(yè)亦具有不流暢的信息，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策不利。

1.3 中小企業(yè)過于頻繁的人員流動(dòng)

在企業(yè)的發(fā)展及生存中占據(jù)重要作用的為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面水平。而人才競(jìng)爭(zhēng)即為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，但是中小企業(yè)具有過于頻繁的人員流動(dòng)，這一定程度對(duì)中小企業(yè)未來發(fā)展造成直接影響。從中小企業(yè)人力資源的角度來說，其人力資源的部門未對(duì)相關(guān)工作人員實(shí)行經(jīng)驗(yàn)以及技能的教育和培訓(xùn)，因而較難提升企業(yè)員工的工作水平。此外，企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制的缺乏亦為人員具有過于頻繁流動(dòng)的重要原因，缺乏績(jī)效評(píng)估方面有效的機(jī)制導(dǎo)致中小企業(yè)多數(shù)優(yōu)秀人才出現(xiàn)流失現(xiàn)象。

1.4 中小企業(yè)融資較為困難且運(yùn)營資金的嚴(yán)重缺乏

雖然近些年來我國各類中小企業(yè)已將多渠道、獨(dú)立的融資方面體系初步建立，然而亦存在融資困難問題，且這亦成為對(duì)中小企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重制約的重要障礙之一[2]。導(dǎo)致中小企業(yè)的融資出現(xiàn)困難的主要原因包括如下三點(diǎn)。首先，國內(nèi)與國外的金融市場(chǎng)中環(huán)境變化以及競(jìng)爭(zhēng)不斷的加劇導(dǎo)致現(xiàn)代化的企業(yè)制度同融資渠道之間的摩擦較大，直接影響著中小企業(yè)的融資渠道。其次，當(dāng)前我國各類中小企業(yè)的融資中政府對(duì)于該企業(yè)各方面的支持較為缺乏，各類中小企業(yè)需要的那些資金具有零散以及經(jīng)常性的特點(diǎn)，但是我國對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行專門貸款提供的那些金融機(jī)構(gòu)較為缺乏，導(dǎo)致企業(yè)通過銀行這類間接的渠道來將貸款有效獲取較為困難。

2 有效提高我國中小企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理所具有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的措施

2.1 有效提高各類中小企業(yè)中管理人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及發(fā)展中，管理人員的地位較為顯著，所以要想將中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有效提高，就應(yīng)將企業(yè)中管理人員的綜合素質(zhì)提升，主要的措施包括如下兩點(diǎn)。首先，中小企業(yè)的管理者應(yīng)將創(chuàng)新意識(shí)以及自我學(xué)習(xí)意識(shí)提高，通過不斷的自我學(xué)習(xí)將自身綜合素質(zhì)與水平、管理知識(shí)與水平有效提升。其次，中小企業(yè)還應(yīng)定期地組織單位管理人員參加管理能力的培養(yǎng)與職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)，將企業(yè)管理人員與階層綜合素質(zhì)不斷提高，進(jìn)而將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)方面競(jìng)爭(zhēng)力有效提升。

2.2 改革與完善中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式

要想將中小企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理所具有的市場(chǎng)方面競(jìng)爭(zhēng)力提高的關(guān)鍵是將企業(yè)經(jīng)管方式有效轉(zhuǎn)變。中小企業(yè)發(fā)展與生存的重要部分為信息化，且于信息技術(shù)高速發(fā)展的形勢(shì)下，各類中小企業(yè)生存以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化較大，因此將中小企業(yè)的經(jīng)管水平有效提升的途徑為內(nèi)部發(fā)展的信息化。也就是采取現(xiàn)代科技管理方式將統(tǒng)一性較強(qiáng)的經(jīng)管系統(tǒng)有效建立，保證企業(yè)決策傳達(dá)給員工時(shí)可準(zhǔn)確且快速，將信息傳遞所具有的時(shí)效性進(jìn)一步提升，對(duì)于政府、客戶以及企業(yè)之間信息的共享要加強(qiáng)，這對(duì)中小企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有利，且將相關(guān)依據(jù)提供給中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者施行科學(xué)的決策，進(jìn)而促使中小企業(yè)未來的發(fā)展模式較為健康。

此外，各類中小企業(yè)經(jīng)管模式對(duì)企業(yè)未來發(fā)展與壯大造成直接的影響，要想將經(jīng)濟(jì)管理所具有的市場(chǎng)方面競(jìng)爭(zhēng)力有效提升，就應(yīng)將經(jīng)濟(jì)管理的組織機(jī)構(gòu)以及體系有效建立與完善。即經(jīng)營管理者要將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面科學(xué)管理理念以及模式深入貫穿與實(shí)行，主要包括如下兩點(diǎn)措施。首先，將企業(yè)內(nèi)部的管理人員同員工之間的溝通加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)管模式的執(zhí)行力以及效果進(jìn)行定期且科學(xué)的評(píng)估。其次，對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行定期邀請(qǐng)的同時(shí)同企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合，將適合企業(yè)未來發(fā)展、合理、科學(xué)的經(jīng)管模式有效制定，促使中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高。

2.3 不斷優(yōu)化中小企業(yè)人力資源的管理

中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要想將經(jīng)濟(jì)管理所具有的市場(chǎng)方面競(jìng)爭(zhēng)力有效提升，就應(yīng)將以人為本理念有效樹立，將內(nèi)部的人力資源的管理進(jìn)一步優(yōu)化，將人才潛能最大程度發(fā)揮，對(duì)于中小企業(yè)中人力資源的管理所具有的內(nèi)部環(huán)境要不斷優(yōu)化與建設(shè)，主要包括如下兩點(diǎn)措施[3]。首先，定期組織企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，將企業(yè)員工專業(yè)技能以及專業(yè)知識(shí)提高，特別是要將企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)管理的人員素質(zhì)不斷提高。其次，將中小企業(yè)人力資源的管理進(jìn)一步優(yōu)化，將自身結(jié)構(gòu)不斷完善的同時(shí)將激勵(lì)機(jī)制以及績(jī)效的評(píng)估制度有效建立，進(jìn)而將企業(yè)員工所具有的凝聚力提高，最終對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展起促進(jìn)作用。

2.4 進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道

資金為企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力，一旦企業(yè)缺乏資金將較難前進(jìn)。但是當(dāng)前中小企業(yè)具有較為狹窄的融資方面渠道，急需多方共同努力將渠道拓寬，主要包括如下幾點(diǎn)措施：各級(jí)政府需要將相關(guān)法律法規(guī)完善，根據(jù)中小企業(yè)所具有的特點(diǎn)來將優(yōu)惠融資政策有效施行，將良好政治環(huán)境提供給企業(yè)融資?？蓮恼氖杖氘?dāng)中通過貸款援助方式將我國各類中小企業(yè)的融資扶持方面系統(tǒng)有效建設(shè)，將強(qiáng)有力保證提供給企業(yè)健康發(fā)展。亦可將相關(guān)社會(huì)服務(wù)的體系有效建立，將多元化服務(wù)形式提供給中小企業(yè)資金拓展；相關(guān)政府可將擔(dān)?；?、發(fā)展的專用基金等作為中小企業(yè)專門基金，此類資金可以為地區(qū)的政府對(duì)于中小企業(yè)所收取的那些費(fèi)用亦或是金融機(jī)構(gòu)資金，把這些資金用來對(duì)中小企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行扶持；各級(jí)政府還可創(chuàng)新管理我國資本市場(chǎng)，將中小企業(yè)直接的融資渠道有效開拓，比如對(duì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)要鼓勵(lì)，使個(gè)人全身心地往企業(yè)發(fā)展投入；還可將企業(yè)證券融資渠道有效發(fā)展，通過發(fā)放證券模式將生產(chǎn)擴(kuò)大；鼓勵(lì)銀行放寬融資渠道，將中小企業(yè)貸款條件解除的同時(shí)將貸款的抵押率擴(kuò)大。

3 結(jié)語

企業(yè)發(fā)展中核心部分為經(jīng)濟(jì)管理，其亦為企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效開展的基礎(chǔ)，其通過有效管理企業(yè)各類財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，將企業(yè)市場(chǎng)所具有的競(jìng)爭(zhēng)力有效提升。因此，中小企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中具有的問題，將企業(yè)各類資源有效整合，施行合理、科學(xué)且有效的經(jīng)管措施。唯有這樣才能將中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理所具有的市場(chǎng)方面競(jìng)爭(zhēng)力提升，最終對(duì)其良好運(yùn)行起保障作用。

[1] 蔣旭.提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012,26(6).

[2] 王薇.提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力策略[J].中國投資,2013,27(8).

[3] 拱憲軍.淺談中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略[J].中國外資,2012,33(12).