柳進軍

在剛剛過去的2013年，互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)起云涌與小米科技的巨大成功引人注目。而其動力源泉——互聯(lián)網(wǎng)思維的魔力更是引發(fā)熱議?；ヂ?lián)網(wǎng)思維究竟是一種怎樣的思維模式？我認為，它是充分運用互聯(lián)網(wǎng)并按照開放、參與、交互、共享等互聯(lián)網(wǎng)精神來改進、改善生產(chǎn)方式及行為方式的一種思維模式，是開啟新一代創(chuàng)業(yè)之門的金鑰匙。

互聯(lián)網(wǎng)思維體現(xiàn)人類新的時空觀，成為人們認識和改造世界的利器，也促使創(chuàng)業(yè)模式隨之轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)工業(yè)時代，創(chuàng)業(yè)往往由社會精英發(fā)起帶動，廣大民眾大多成為被動的消費者，制造能力、創(chuàng)造能力固化于廠家與商家之中。在信息時代，創(chuàng)業(yè)雖仍需精英們的重要參與，但借助互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)客空間、車庫咖啡、天使匯等新型載體中的創(chuàng)業(yè)者們走上了歷史舞臺，消費大眾的主動參與成為制造能力、創(chuàng)造能力的重心，使互聯(lián)網(wǎng)成為產(chǎn)品創(chuàng)意、價值生發(fā)、金融匯聚的寶地。

互聯(lián)網(wǎng)思維也是推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的第一推動力?；ヂ?lián)網(wǎng)思維已引發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的兩波高潮。第一波是將互聯(lián)網(wǎng)思維用于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，促成了諸如百度、新浪、阿里巴巴、騰訊等實力雄厚的互聯(lián)網(wǎng)公司的涌現(xiàn)。第二波是互聯(lián)網(wǎng)思維滲透并用于變革各種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。例如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進入手機制造行業(yè)，促使移動通訊的變革與移動互聯(lián)網(wǎng)的興起；用于產(chǎn)業(yè)分析與產(chǎn)業(yè)預(yù)測領(lǐng)域，促使大數(shù)據(jù)日益廣泛的應(yīng)用；進入金融領(lǐng)域，掀起了互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮并極大變革了傳統(tǒng)金融產(chǎn)業(yè)；在教育、社區(qū)、商務(wù)等領(lǐng)域的應(yīng)用，促使智慧教育、智慧社區(qū)、電子商務(wù)的變革升級......這兩波創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高潮相互疊加，相互滲透，形成互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的良性互動，由此開創(chuàng)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新時代。

互聯(lián)網(wǎng)思維具有四大本質(zhì)特征：一是具有開放、合作、連接一切的精神特質(zhì)?；ヂ?lián)網(wǎng)是面向全世界的、開源的、連接所有人的，從而成為人類知識寶庫、資源寶庫及社交平臺；二是強調(diào)參與經(jīng)濟、大眾經(jīng)濟。參與經(jīng)濟使生產(chǎn)者、設(shè)計者、銷售者、消費者達成多向互動乃至協(xié)同合一；三是強調(diào)點對點的直聯(lián)（P2P）并形成短路效應(yīng)。在傳統(tǒng)工業(yè)時代，從產(chǎn)品到消費者往往由冗長的產(chǎn)業(yè)鏈連接。在網(wǎng)絡(luò)世界，生產(chǎn)者與消費者實現(xiàn)直連，帶來了高通路、高效率及經(jīng)濟社會平等化；四是使大數(shù)據(jù)成為重要資源。在信息時代，大數(shù)據(jù)獲取與分析成為可能，大數(shù)據(jù)成為一種重要的資源并在某種程度顛覆了人們的慣有思維模式。

互聯(lián)網(wǎng)思維的四大特質(zhì)催生了五大創(chuàng)業(yè)新模式：一是免費模式?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品邊際成本趨近于零的經(jīng)濟學(xué)規(guī)律決定了免費模式的可行性。奇虎360的成功可謂免費模式的典范；二是聚化模式?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的參與性促使粉絲聚化，粉絲成為最有價值的資源。小米的成功吹響了粉絲經(jīng)濟的號角；三是平臺模式。這是借助互聯(lián)網(wǎng)平臺（諸如B2B、B2C等）或創(chuàng)業(yè)服務(wù)專業(yè)平臺（來自政府或社會）進行創(chuàng)業(yè)的模式。目前已有眾多大學(xué)畢業(yè)生及其他創(chuàng)業(yè)者選擇平臺式創(chuàng)業(yè)；四是微化模式。微化模式來自長尾理論，互聯(lián)網(wǎng)思維使通過滿足微化需求進行創(chuàng)業(yè)成為可能。淘寶、天貓的眾多創(chuàng)業(yè)者成為微化創(chuàng)業(yè)的先驅(qū)；五是共生模式。諸如電商與物流的共生、平臺與平臺服務(wù)者的共生都為創(chuàng)業(yè)者帶來了豐富的機會。

當(dāng)然，在互聯(lián)網(wǎng)思維下，成功的創(chuàng)業(yè)模式會層出不窮，其核心在于借助互聯(lián)網(wǎng)思維尋求價值實現(xiàn)的有效路徑，進而開啟新一代創(chuàng)業(yè)之門。