李曉艷

面對困難挑戰(zhàn)，我們必須深刻認識到，作為油田企業(yè)，無論內外部形勢如何變化，我們干部同工打造百年遼河、幸福遼河的美好愿景沒有變，建設百年遼河、美麗遼河、幸福遼河的目標任務沒有變。做好當前工作，必須做到思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、干勁統(tǒng)一。

一、認清形勢，凝聚共識，把思想統(tǒng)一到落實各項工作部署上來

認清形勢，是我們把握全局、干好工作的思想基礎，也是做好思想政治工作的主要出發(fā)點。當前中國石油處于特殊重要時期，社會輿論輿情對中石油高度關注，油田改革發(fā)展穩(wěn)定面臨著更多新情況，油田發(fā)展的內外部形勢也正發(fā)生著深刻的變化。面對困難挑戰(zhàn)，我們必須深刻認識到，作為油田企業(yè)，無論內外部形勢如何變化，我們干部同工打造百年遼河、幸福遼河的美好愿景沒有變，建設百年遼河、美麗遼河、幸福遼河的目標任務沒有變。我們一定要時刻保持清醒頭腦，認真做好本職工作，進一步增強發(fā)展意識、責任意識和危機意識，調動廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

一要增強發(fā)展自信?？v觀油田這幾年的發(fā)展，從“33343”目標任務的確立，“百年遼河”部署的提出，到民生工程建設投資改造力度逐年加大，油田公司堅持“有質量、有效益、可持續(xù)”發(fā)展，嚴格落實“三穩(wěn)三增”，穩(wěn)步推進“三色遼河”建設，實現(xiàn)了連續(xù)28年千萬噸有效穩(wěn)產(chǎn)，用思想和行動提升了“雙千”企業(yè)的“含金量”。因此，我們一定要倍加珍惜，搶抓機遇，切實提升技能素質、管理水平、服務和保障能力，這是當前及今后一個時期企業(yè)的大局，也是全體干部員工共同的目標和責任，我們每名干部員工，必須堅定信心和決心，以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加扎實的工作作風、更加有力的工作措施，全面完成職代會所確定的各項任務目標。

二要增強緊迫感。隨著十八屆三中全會擂響全面深化改革的戰(zhàn)鼓，央企改革腳步的臨近，如何解決“自已的企業(yè)自己管，自己的效益自己創(chuàng)，自己的日子自已過，自己的工資自己掙”的問題，已成為我們必須面對的新挑戰(zhàn)。經(jīng)營壓力、人員短缺、基礎管理薄弱等現(xiàn)實問題亟待我們深入思考，更深層次、更廣領域的發(fā)展機遇正等待我們去挖掘、去開發(fā)。這就需要我們切實增強責任感和緊迫感，在困境中錘煉意志、在奮斗中探索思路、在實踐中總結經(jīng)驗，以只爭朝夕的勁頭，迎接每一次挑戰(zhàn)、完成每一項任務。

二、轉變作風，嚴守紀律，把行動統(tǒng)一到做好當前各項工作任務上來

黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，油田堅持高標準、高水平、高要求，緊跟上級步伐，認真開展學習教育、征求意見、查擺問題、相互批評，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的群眾基礎。但解決干群矛盾是一場持久戰(zhàn)，密切干群關系也是一場持久戰(zhàn)，需要各級領導干部持續(xù)努力，鞏固和擴大教育實踐活動成果，真正加強黨性修養(yǎng)，帶頭轉變作風，以作風轉變的新成果，推動各項事業(yè)的新發(fā)展。

一要提高群眾工作能力。各級領導干部，特別是處科兩級機關的黨員干部要不斷提高調查研究、掌握實情的能力。與群眾打成一片，把群眾呼聲當做“家音”、把群眾來訪當做“家訪”、把群眾來信當做“家信”。 該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導報》雜志http：//www.ems86.com總第535期2014年第03期-----轉載須注名來源只有這樣，我們才能了解群眾實際上的需要，而不是我們腦子里頭幻想出來的需要；要不斷提高解決問題、化解矛盾的能力。要學會換位思考，心有百姓情懷，真正地為群眾解決最現(xiàn)實、最直接的困難和問題，使群眾帶著怨氣來、帶著笑容走；要不斷提高宣傳群眾、組織群眾的能力。構建百年遼河、幸福遼河是群眾的事業(yè)，需要員工群眾廣泛參與。我們必須依靠群眾、動員群眾，調動群眾的積極性，集中群眾的智慧和力量，共同來建設企業(yè)。

二要提高自我凈化能力。近日，中紀委、國資委通報了數(shù)起頂風違反中央八項規(guī)定精神的典型問題。不僅具有代表性，而且具有普遍性，有的甚至是我們過去司空見慣、不以為然的，處理的起點之低，需要引起我們十二分的警醒。各級領導干部要深刻認識反腐倡廉的極端重要性和緊迫性，切實增強憂患意識、風險意識，不折不扣地落實黨中央一系列部署和黨的群眾路線教育實踐活動的要求，講誠信、懂規(guī)矩、守紀律，以黨紀國法為鏡筑牢防線，以反面典型為鏡守住底線，確保班子不變形、干部不變色。

三、與時俱進，真抓實干，把干勁統(tǒng)一到破解制約企業(yè)發(fā)展的問題上來

油田公司“穩(wěn)、增、減、改”四字方針是貫徹落實十八屆三中全會的重要部署，是對企業(yè)深化改革的頂層設計。面對日益嚴峻的經(jīng)營形勢，工作目標已經(jīng)明確，措施已經(jīng)制定，關鍵要看各級領導干部如何執(zhí)行。

一要加強學習實踐。當今社會，學習者智、學習者強、學習者勝。各級領導干部不但要有想事、干事的愿望，更要有謀事、成事的能力和本領。提升領導能力很重要的一點是做到勤學善思。各級干部首先要勤于學習。真正把讀書學習作為一種需要、一種樂趣、一種習慣和一種狀態(tài)，直至成為一種生活方式。充分利用專業(yè)培訓、課題研討、讀書交流等多種方式，進行普及學習和深化學習，不斷提升能力；其次要善于思考?！皩W而不思則罔、思而不學則殆”，真正在學習中思考，在思考中進步。各級干部應當養(yǎng)成善于思考的良好習慣，圍繞工作中的難點和薄弱環(huán)節(jié)，多思解決之計，多謀創(chuàng)新之策。同時，還要帶動整個團隊、整個集體去學習，營造濃厚的學習風氣；第三要勇于實踐。實踐出真知，實踐出能力，實踐出智慧。各級干部要具備創(chuàng)新實踐的激情和動力，勇于解放思想，不斷更新觀念，不斷地為企業(yè)全面發(fā)展注入動力和活力。

二要加強工作落實。毛澤東曾說過，“盲目地表面上完全無異議地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行，而是反對上級指示或者對上級指示怠工的最妙方法”，這就告誡我們要在領會精神實質的基礎上，結合實際，創(chuàng)造性地開展工作。針對2014年安排部署的工作，各單位要認真分析，形成清晰的思路、有一整套的打法，明確抓什么、怎么抓、由誰抓、達到什么樣的目標效果，切實增強工作的整體把握力。要著力在提升素質能力、提升管理水平等方面下功夫。要進一步完善考核與評議相結合的干部考評體系，“以工作成績論英雄、以員工評價分高下”。各級領導干部要認真研究解決制約企業(yè)發(fā)展、員工生產(chǎn)生活需要和居民用戶關注的各類問題，發(fā)揚雷厲風行、說干就干、干就干好的作風，一件一件抓落實，一件一件嚴督查，一件一件求突破，提高工作效率和質量，使各項工作都經(jīng)得起實踐和員工群眾的檢驗。