張貞玲

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源，是提高企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵，煤炭企業(yè)更是如此。有效的人力資源管理對企業(yè)和員工自身都大有益處。該文簡明闡述了煤炭企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題，如：人力資源管理與企業(yè)的整體發(fā)展相脫節(jié)；人力資源管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新；企業(yè)人員總數(shù)多，整體素質(zhì)欠佳，煤炭技術(shù)性人員欠缺；企業(yè)文化相對單薄。文中還提出了相應(yīng)的對策：更新觀念，完善機(jī)制，豐富文化等。

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源之一，對企業(yè)而言，它的價值是其他任何一種物質(zhì)資源都無法取代的，它是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。合理有效地開發(fā)和管理人力資源，充分挖掘人才的潛能，使得人盡其才，對企業(yè)的發(fā)展大有益處，往往會起到事半功倍的效果。

人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想的指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，預(yù)測人力資源需求，做出需求計(jì)劃，招聘人員并進(jìn)行有效組織、考核績效、支付報酬等，結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效的開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。

其特征有：管理內(nèi)容上以人為中心；管理形式為動態(tài)管理；管理方式上實(shí)行人性化管理；管理策略上注重人力資源的整體開發(fā)、預(yù)測與規(guī)劃；管理體制上采用主動開發(fā)的方式；管理層次上處于決策層，直接參與企業(yè)的計(jì)劃與決策。

一、加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源管理的意義

人力資源管理是企業(yè)增強(qiáng)綜合競爭力的關(guān)鍵性工作，起著“牽一發(fā)而動全身”的作用，在煤炭企業(yè)其意義更為明顯。

首先，加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源管理，是適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的要求。隨著當(dāng)今社會的發(fā)展，知識和科技成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動力，能否掌握高素質(zhì)的人才，是企業(yè)發(fā)展與否的關(guān)鍵。全球化趨勢越來越明顯，人力資本日趨國際化，為適應(yīng)這一時代背景，作為關(guān)于國家經(jīng)濟(jì)命脈的煤炭企業(yè)，更需要構(gòu)建一個完整的人力資源管理體系來保證其高效運(yùn)作，使人盡其才。

其次，加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源管理是提高員工工作績效的需要，也有利于員工自身的發(fā)展。企業(yè)運(yùn)用人力資源管理為員工做好職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)，通過培訓(xùn)，培養(yǎng)員工積極向上的工作態(tài)度和工作能力，改進(jìn)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，幫助員工提高工作效率和工作業(yè)績，從而提高企業(yè)整體的業(yè)績。

第三，大力加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源管理，合理配置企業(yè)人力資源，充分利用人才，既有利于發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，又最終促進(jìn)了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，提高了企業(yè)的綜合競爭力。

二、煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問題

如今，面臨著更為復(fù)雜多變的外部環(huán)境，國有煤炭企業(yè)也面臨著較為嚴(yán)峻的人才危機(jī)。由于煤炭行業(yè)職工收入低，生產(chǎn)、生活條件艱苦，人才流失嚴(yán)重。資料顯示，我國缺少煤礦機(jī)電人才的煤炭企業(yè)占96%，而缺乏采礦專業(yè)人才的煤炭企業(yè)高達(dá)88%，煤礦專業(yè)技術(shù)人員僅占全部職工總數(shù)的13%。這種問題，在某種程度上，也暴露了煤炭行業(yè)人力資源管理的不足。

人力資源管理與企業(yè)的整體發(fā)展相脫節(jié)。長期以來，煤炭企業(yè)大多實(shí)行傳統(tǒng)的人事管理，人力資源管理的工作主要由組干部門和勞資部門分別承擔(dān)，條塊分割，缺乏現(xiàn)代管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略。這無疑降低了煤炭企業(yè)人力資源的質(zhì)量，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代人力資源發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，不能與企業(yè)未來發(fā)展同步，必將影響煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

人力資源管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新。目前，有相當(dāng)一部分煤炭企業(yè)形式上雖改革了，但實(shí)際上“換湯不換藥”，仍存在一些用人機(jī)制上的陋習(xí)。如：一些煤炭企業(yè)人員選用權(quán)力過分集中，缺乏民主機(jī)制，任人唯親的現(xiàn)象仍存在，此種人力資源管理機(jī)制跟不上時代的要求，缺乏創(chuàng)新。大部分企業(yè)缺乏科學(xué)長遠(yuǎn)有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，對人力資源的配置、開發(fā)和利用不夠。

企業(yè)人員總數(shù)多，整體素質(zhì)欠佳，煤炭技術(shù)性人員欠缺。由于煤炭行業(yè)艱苦、粗放、待遇不高等客觀原因，以及過去受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，煤炭企業(yè)人員多、素質(zhì)低的問題，仍然存在。具有強(qiáng)大競爭力的高科技人才和技術(shù)人員匱乏。

有些煤炭企業(yè)的企業(yè)文化相對單薄。該文原載于中國社會科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導(dǎo)報》雜志http：//www.ems86.com總第535期2014年第03期-----轉(zhuǎn)載須注名來源企業(yè)文化是全體員工共同認(rèn)同的價值觀，對提高企業(yè)的凝聚力和推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。但一些煤炭企業(yè)并未把企業(yè)文化納入人力資源管理，造成職工的責(zé)任感和忠誠感相對欠缺。

那么，如何最大限度地做好人力資源管理，調(diào)動員工的積極性呢？這是擺在每個企業(yè)管理者面前的首要問題。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源管理的對策

首先，煤炭企業(yè)上下要更新觀念。樹立“以人為本”的理念，要從狹隘的人才觀轉(zhuǎn)向全面的人才觀，選用復(fù)合人才；在對外招聘人才的同時，形成“塑造人才”的意識，促進(jìn)內(nèi)部員工的成長。

其次，要完善人力資源管理機(jī)制。有效利用人才，既要以提高企業(yè)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為原則，又要以市場為導(dǎo)向。完善人力資源管理機(jī)制包括完善引進(jìn)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、使用機(jī)制、管理機(jī)制等。尤其是使用機(jī)制要保證做到公平、公正和擇優(yōu)錄用的原則，增加透明度，充分發(fā)揮員工的積極性。

第三，營造良好的氛圍，豐富企業(yè)文化。要漸漸形成以“人”為本的企業(yè)文化，做到尊重人、理解人、信任人、關(guān)心人；著重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，在競爭中合作，在合作中競爭。三，培養(yǎng)員工的持續(xù)學(xué)習(xí)能力，提高工作能力，提高實(shí)踐水平和創(chuàng)新能力?？梢酝ㄟ^推進(jìn)崗位培訓(xùn)、職業(yè)教育和開展各種形式的學(xué)歷教育來加大人力資源的開發(fā)力度。

目前，煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開對人力資源的管理與開發(fā)。因此，必須正視各種問題，對癥下藥，采取相應(yīng)的措施，提高人力資源管理的水平，使其盡快成為推動企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)競爭力的有力武器。