蘇唯真

由于現(xiàn)代企業(yè)項目管理目標(biāo)的出現(xiàn)，企業(yè)項目管理模式中的基于戰(zhàn)略視角模式已成為當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的主要管理模式。該文基于這種背景下提出了一種新的經(jīng)營策略，以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)項目的管理，從而能夠有效的實施企業(yè)項目管理。

近年來，由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場的競爭日益激烈，項目管理的概念被各企業(yè)所熟知。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為項目管理主要是工程建設(shè)部門的事情，到本世紀(jì)初，項目管理已在軟件開發(fā)、電信、制藥、政府機構(gòu)等部門得到了應(yīng)用，工程項目管理的模式逐漸受到了各企業(yè)的重視。

1企業(yè)戰(zhàn)略項目管理產(chǎn)生的背景及特點

企業(yè)戰(zhàn)略項目管理產(chǎn)生的背景。我們可以從企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和項目管理的狀況，目前大部分企業(yè)的業(yè)務(wù)沒有明確的責(zé)任，制度具有不確定性，而且無法及時的做出決策，管理比較混亂。第一就是專門的管理機制的缺乏，同時還缺乏系統(tǒng)性，規(guī)范化，統(tǒng)一性的項目管理體系，企業(yè)各獨立部門在實際工作中相互獨立。更重要的是，公司從員工到經(jīng)理都對科學(xué)的項目管理缺乏認(rèn)識，建立的項目管理模式?jīng)]有依據(jù)，更不要說實現(xiàn)項目管理統(tǒng)一化。部分企業(yè)在開展項目管理活動是通常是沒有計劃性，想到哪一步就走哪一步，企業(yè)的管理活動的隨意性和自由性比較大，應(yīng)付了事的的心理比較嚴(yán)重，企業(yè)根本沒有形成定期，長期的標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，經(jīng)營時間和項目管理活動的質(zhì)量難以保證，此外，有些企業(yè)的項目管理活動結(jié)束后，并未作出及時反映，未進(jìn)行有效地總結(jié)，項目實施的經(jīng)驗沒有很好的得到積累。對這些問題的普遍解釋就是企業(yè)不能夠進(jìn)行整體的商業(yè)實踐規(guī)劃，沒有對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面的制定，企業(yè)的發(fā)展中對創(chuàng)新思維的重視程度不夠，我國企業(yè)目管理的發(fā)展仍處在初期階段，還存在比較多的問題。

企業(yè)戰(zhàn)略項目管理產(chǎn)生的特點。企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的特點和ESPM模式則是將戰(zhàn)略管理、集成系統(tǒng)、 EPM平臺進(jìn)行有效的結(jié)合，在企業(yè)管理存在較高的不確定性的情況下，企業(yè)項目管理需要進(jìn)行系統(tǒng)分析。其主要特點表現(xiàn)在以下幾個方面：

在ESPM理論中將集成的概念和思想引入，在這種研究方法中特別要重視對抽象意義的整合，并作為企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)化的項目管理分析的基礎(chǔ)。

在EPM平臺中運用戰(zhàn)略管理思想，運用系統(tǒng)工程的方法對整個項目進(jìn)行合理的分析和整合，建立一個系統(tǒng)的方法來進(jìn)行組織管理，形成包括管理活動，管理目標(biāo)，信息系統(tǒng)在內(nèi)的戰(zhàn)略管理體系。

在企業(yè)的項目管理活動中從戰(zhàn)略角度出發(fā)對項目進(jìn)行有效的整合，形成項目管理的企業(yè)戰(zhàn)略概念，對其功能和內(nèi)容進(jìn)行有效的分析和研究。

2企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的系統(tǒng)模式

企業(yè)戰(zhàn)略項目管理主要包擴五個重要的方面，分別是戰(zhàn)略項目管理組織，管理信息系統(tǒng)，企業(yè)戰(zhàn)略項目管理目標(biāo)，企業(yè)項目戰(zhàn)略文化和項目管理系統(tǒng)方法。企業(yè)的戰(zhàn)略項目管理就是爭取以企業(yè)戰(zhàn)略決策管理目標(biāo)為依托，制定合理可行的項目發(fā)展目標(biāo)，將所有的項目管理相關(guān)的業(yè)務(wù)活動與企業(yè)實際的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合。該文原載于中國社會科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導(dǎo)報》雜志http：//www.ems86.com總第535期2014年第03期-----轉(zhuǎn)載須注名來源所以，管理者需要以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)為基礎(chǔ)從全局出發(fā)，而不是重視單一的目標(biāo)和個別項目的成功。企業(yè)戰(zhàn)略項目管理組織，就是既要保證全力支持企業(yè)項目管理活動的發(fā)展，吸引群眾廣泛的參與管理活動，而且還要保證企業(yè)戰(zhàn)略項目管理活動的正常和良好的發(fā)展，保證其管理的連續(xù)性。這就要求企業(yè)設(shè)立專門的管理組織機構(gòu)，從而能夠為企業(yè)決策提供支持，使得企業(yè)的管理有序的發(fā)展，為業(yè)務(wù)的開展提供綜合性的服務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的系統(tǒng)方法就是其能夠有效實施的關(guān)鍵，它的成功實施就需要遵循事物發(fā)展的將基本規(guī)律，滿足企業(yè)發(fā)展的必然要求。企業(yè)戰(zhàn)略項目管理信息系統(tǒng)能夠有效的將各方面的信息進(jìn)行收集，對所有信息進(jìn)行合理地優(yōu)化，并將信息進(jìn)行有效的整合和分配，并將其準(zhǔn)確的傳遞到工作人員的手中。企業(yè)文化是整個企業(yè)的人文精神的展示，是提高員工的凝聚力、向心力的重要因素，將內(nèi)涵建設(shè)上升到情感和道德哲學(xué)的高度，所以就應(yīng)該建立一個適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略項目實現(xiàn)的、統(tǒng)一的體系，要求企業(yè)員工根據(jù)文化企業(yè)對自身行為進(jìn)行改進(jìn)，在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中將良好的文化和科學(xué)精神進(jìn)行融入。

企業(yè)戰(zhàn)略項目管理一般具有五個要素，也就是：企業(yè)戰(zhàn)略項目管理目標(biāo)，信息系統(tǒng)，組織，企業(yè)文化和系統(tǒng)方法。

ESPM管理目標(biāo)的主要內(nèi)容就是把所有的企業(yè)項目管理活動與實現(xiàn)項目管理的業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略管理活動的作用，因此就需要企業(yè)制定有效的管理目標(biāo)，ESPM管理目標(biāo)能夠保證企業(yè)組織和管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

項目管理活動的組織要素ESPM管理主要是對專業(yè)的管理理論和方法進(jìn)行實踐和與運用，在實際執(zhí)行過程中，要求企業(yè)員工積極參與項目的管理活動，從而保證企業(yè)管理的有序開展。

ESPM信息系統(tǒng)的元素主要是對ESPM整個系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化而加入的，其主要目標(biāo)就是在正確的時間發(fā)送相應(yīng)的信息到工作人員手中。

ESPM系統(tǒng)方法的運用就是采用系統(tǒng)的思維方法對企業(yè)存在的問題進(jìn)行解決，也就是將研究對象看成是一個有機的整體，從而進(jìn)一步對其進(jìn)行系統(tǒng)劃分，將系統(tǒng)元素之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行分析，不斷的對系統(tǒng)設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。

ESMP企業(yè)文化元素是企業(yè)不斷調(diào)整內(nèi)部文化的內(nèi)涵和價值觀念從而保證企業(yè)項目管理的需要，促進(jìn)企業(yè)決策和項目管理的有效實施，以達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

總之，在現(xiàn)代市場競爭日趨激烈的情況下，公司要想占據(jù)市場領(lǐng)先地位，就需要不斷的對自身企業(yè)管理模式進(jìn)行改革。如今傳統(tǒng)的項目管理模式的發(fā)展方向和發(fā)展內(nèi)容已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，因此企業(yè)戰(zhàn)略項目管理應(yīng)運而生了。這種方法主張使用系統(tǒng)管理的思想，調(diào)動全體員工參與的積極性，合理的解決企業(yè)存在的問題，并將企業(yè)文化的內(nèi)涵在實際管理過程中滲透到員工的內(nèi)心。中國企業(yè)戰(zhàn)略管理仍然不成熟，因此就需要吸收發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗，根據(jù)外國的國情從實際出發(fā)，形成適合自己企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理模式。