易靜

隨著城市化進程的不斷發(fā)展，對施工工程的質量要求越來越高，施工企業(yè)為了能夠滿足市場發(fā)展的需求，在不斷提升自身市場競爭力的同時，面臨著許多風險與挑戰(zhàn)。為了能夠促進施工企業(yè)與市場的健康發(fā)展，需要對施工企業(yè)進行科學、合理的預測，有效避免企業(yè)存在的風險。該文主要從工程學與經濟學的角度入手，對施工企業(yè)存在的風險進行深入分析，提出有效工程經濟管理預防措施，從而促進企業(yè)良好的發(fā)展。

改革開放以后，我國社會經濟體制得到不斷的改革與發(fā)展，為我國現(xiàn)代社會經濟的發(fā)展做出了巨大貢獻。隨著國家城市化進程的快速發(fā)展，推動了我國建筑行業(yè)的成長。建筑行業(yè)的快速成長，使工程項目施工企業(yè)的數(shù)量越來越多，建筑行業(yè)面臨著激烈的市場競爭，呈現(xiàn)出供大于求的現(xiàn)象。建筑企業(yè)的盲目發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨著許多風險，嚴重影響著建筑行業(yè)的發(fā)展與工程項目的質量。因此，通過對建筑企業(yè)進行科學、合理的風險預測，未雨綢繆，是現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的目標。

一、施工企業(yè)在投標過程中存在的風險問題

施工圖紙與初設工程不符合。許多工程項目企業(yè)為了占據(jù)市場優(yōu)勢，在工程的初步設計階段，就開始了施工工程的招標工作。而施工企業(yè)由于對工程項目初步設計缺乏對工程的全面了解與規(guī)劃，導致初步設計階段的工程清單出現(xiàn)丟項、漏項的現(xiàn)象。在工程項目實際施工過程中，將施工圖紙與初步設計圖紙相比較，存在著較大的不合理的現(xiàn)象，增加了施工過程中的費用，也就是增加了施工企業(yè)的成本費用。在施工前，施工企業(yè)與工程項目企業(yè)所簽訂的工程合同對施工過程中的風險費用有明確的規(guī)定，通常都是總承包費用的2%，而實際施工過程中，由于施工企業(yè)對招標工程初步設計存在著丟項、漏項的情況，加上施工條件與施工環(huán)境的影響，使實際施工風險要遠遠大于2%，嚴重超出了施工企業(yè)預算的成本費用[1]。

工程清單與招標計量規(guī)則不相符。工程清單與招標計量規(guī)劃不相符主要體現(xiàn)在兩個方面：一是項目方在提供招標文件時，只提供施工圖紙，沒有提供相關的計量規(guī)則，這種情況下，施工方會根據(jù)工程圖紙進行施工，并計算工程量，導致施工方實際工程價格與投標價格不相符。二是項目方所提供的工程清單與招標計量規(guī)則不相符，造成施工方在理解上出現(xiàn)錯誤，導致工程報價與實際工程價格不相符。

存在著壓價的競標風險問題。建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)越來越多，使建筑市場存在著“粥少僧多”的現(xiàn)象，因此，在一項工程的招、投標過程中，會有多個施工企業(yè)進行競爭，而企業(yè)為了提高自身的競爭力，往往會壓低競標價格，這樣使施工企業(yè)在施工過程中不僅增加了施工費用，也面臨著很大的風險[2]。

二、施工管理過程中存在的風險

項目方與施工方簽訂工程合同中的風險問題。合同是雙方當事人合法有效承諾的保證。在合同中明確規(guī)定了雙方應盡的義務與享有的權力，具有法律保障、公平、公正、平等、互利等原則。然而在現(xiàn)實中，許多工程合同都缺乏一定的公平、公正、平等的原則。由于項目方在市場中占據(jù)著一定的優(yōu)勢，所以在工程合同制定時，為了有效實現(xiàn)自身利益最大化，常常在合同中附加許多條款，對施工方進行約束，甚至將工程在施工過程中可能發(fā)生的各種風險全部附加到施工方的身上，而施工方為了獲得項目，忍受著項目方無理的要求，承受著巨大的施工風險性。

施工方案的風險問題。在工程施工過程中，需要對環(huán)境因素的不可控制因素對工程的影響進行全面的考慮。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導報》雜志http：//www.ems86.com總第535期2014年第03期-----轉載須注名來源在工程施工前，根據(jù)施工環(huán)境，選擇最佳的施工方案，例如水中作業(yè)工程，需要考慮施工設備條件、施工工藝、地理條件、降雨量、季節(jié)性洪水、河流的排水情況等。在現(xiàn)代的施工過程中，雖然采用了先進的施工工藝，施工方案也優(yōu)化了，同時施工的難度與施工要求也加大了，這也加大了施工風險[3]。

2.3勞務分包風險問題

通常情況下，工程現(xiàn)場施工隊伍都是來自農村的農民工組成的，教育程度與專業(yè)素質較低，雖然在農民工上崗前可能接受相關工作內容的培訓，但由于農民工對施工項目的不了解，對工作環(huán)境的不熟悉，加上崗前培訓時間過短，在施工過程中存在著工程質量與安全隱患。對于工程施工過程中，有些專業(yè)性較強的施工項目，一般都是分包給專業(yè)的施工隊伍進行作業(yè)，但在現(xiàn)實中，由于沒有對專業(yè)施工企業(yè)的資質進行審查與核實，導致專業(yè)項目施工隊伍資質不合格，嚴重影響工程質量與工期，不僅造成施工方與分包方發(fā)生合同糾紛的風險，間接造成施工方與項目方的經濟糾紛風險。

三、工程經濟管理的防范措施

有效控制工程投標報價。有效控制好工程的投標報價，要求招標方與投標方對招標工程擺正思想，對招標工程有正確的認識，明確雙方履行的義務與享有的權力。在工程投標報價時，投標方要做好以下三個方面的內容：首先投標方應根據(jù)工程的實際情況，制定出科學、合理的施工方案，然而進行工程預算、報價；其次施工企業(yè)對投標項目進行全面的分析預算，做好工程的成本控制；最后施工企業(yè)應根據(jù)市場的實際情況進行報價，不可以有意壓低價格或者是提高價格，確保工程報價的有效性與合理性[4]。

工程技術與經濟管理的有效結合。在工程施工過程中時常發(fā)生施工實際情況與工程設計圖紙不相符的現(xiàn)象，而工程造價人員通常都是根據(jù)工程的設計圖紙進行工程預算，因此經常出現(xiàn)工程預算與實際施工費用存在著很大的差距。為了有效避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，要求工程設計人員與工程造價人員進行有效的溝通，將工程技術與經濟管理進行有效結合，有效預防與降低工程預算與實際施工費用之間的差距。

有效提高施工隊伍素質。人才是企業(yè)發(fā)展的核心力。工程的順利進行，需要一個高素質、好管理的施工隊伍。因此，施工企業(yè)在組建施工隊伍時，需要根據(jù)工程的實際情況，適當提高招聘要求，入取具有相關經驗或者是高素質人才，并根據(jù)工程施工的特點進行專業(yè)的培訓，提高施工人員的專業(yè)技能、自身素質、安全意識，有效避免施工過程中出現(xiàn)各種安全隱患問題[5]。

改革開放以來，我國經濟得到飛速的進步與成長，在激烈的市場競爭中，工程經濟管理面臨著巨大的風險性。為了有效避免工程經濟管理中存在的風險，需要將工程學、經濟學、管理學進行有效結合。運用工程學、經濟學、管理學對工程項目進行全面的、科學的、合理的預測，利用現(xiàn)有技術手段，發(fā)揮出最大的功能效率，有利于實現(xiàn)工程的利益最大化。