柴美群

（河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院，河北 石家莊 050061）

公司治理模式再造研究
——以信息對(duì)稱為視角

柴美群

（河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院，河北 石家莊 050061）

百年來(lái)公司內(nèi)部一直延續(xù)著股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理人三層治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)督激勵(lì)雙重治理模式，這種治理結(jié)構(gòu)帶來(lái)信息不對(duì)稱并引發(fā)監(jiān)督激勵(lì)一系列弊端。在信息社會(huì)的今天，傳統(tǒng)治理模式即將走到盡頭，新的治理模式將以信息對(duì)稱為基點(diǎn)，其最大優(yōu)勢(shì)在于重塑委托代理間非合作的博弈關(guān)系，再造公司治理模式，而實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱的途徑則是“九一十五”方案。論文認(rèn)為通過(guò)對(duì)稱方案的九大機(jī)制、一組數(shù)據(jù)庫(kù)、十種技術(shù)和五項(xiàng)操作，能夠有效制衡ERP信息生成過(guò)程，使之只能提供委托人認(rèn)可的對(duì)稱的信息，以信息對(duì)稱摘掉代理人不忠不誠(chéng)的帽子，消除對(duì)會(huì)計(jì)人做假賬、出假表的懷疑，破解審計(jì)人事后審計(jì)、抽樣審計(jì)的一貫傳統(tǒng)，從而以嶄新的治理模式調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。

公司治理；治理結(jié)構(gòu)；信息對(duì)稱；治理模式

一、引言

2013年7月5日中新社一篇“十八大以來(lái)落馬的官員盤(pán)點(diǎn)?——小官大貪，多名官員因‘房事’落馬”的文章引發(fā)筆者深思。文章揭示十八大之后僅因網(wǎng)絡(luò)曝光而落馬的官員就有重慶市北碚區(qū)區(qū)委書(shū)記雷政富、山東省農(nóng)業(yè)廳副廳長(zhǎng)單增德、山西省公安廳副廳長(zhǎng)李亞力、國(guó)家發(fā)改委副主任劉鐵男、國(guó)家檔案局政法司副司長(zhǎng)范悅、中央編譯局局長(zhǎng)衣俊卿、云南楚雄市委副書(shū)記、市長(zhǎng)趙萬(wàn)祥、安徽省副省長(zhǎng)倪發(fā)科、四川省委副書(shū)記李春城以及郭文祥、王素毅等問(wèn)題高官被查處。而陜西省神木縣農(nóng)村商行副行長(zhǎng)龔愛(ài)愛(ài)持有4個(gè)戶口，在京房產(chǎn)41處面積近10000m2價(jià)值達(dá)10億元。如果說(shuō)，在社會(huì)公眾、中央政府、地方政府這種委托代理模式中腐敗頻發(fā)，那么公司呢？公司是典型的委托代理結(jié)構(gòu)模式和治理模式。這種治理模式弊端何在，根源在哪，如何再造？這就是筆者六、七年來(lái)孜孜不倦探索的目標(biāo)——以信息對(duì)稱再造百多年來(lái)僵化不變、走到盡頭的公司治理模式。

二、傳統(tǒng)治理模式的弊端

筆者認(rèn)為，延續(xù)100多年來(lái)公司監(jiān)督激勵(lì)治理模式弊端大多已是病入膏肓。

1.傳統(tǒng)模式的提出

1934年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伯利和米爾利斯根據(jù)通行西歐北美存在多年的公司治理經(jīng)驗(yàn)，率先提出“委托代理理論”，倡導(dǎo)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩相分離，投資人保留剩余索取權(quán)，執(zhí)掌重大決策，把日常經(jīng)營(yíng)管理委托給經(jīng)理人。自此委托代理成為現(xiàn)代公司治理的重要理論基礎(chǔ)。

2.傳統(tǒng)模式的發(fā)展

自委托代理理論提出后，監(jiān)督激勵(lì)治理模式得到深入研究和迅速發(fā)展。

筆者考察了世界管理學(xué)派叢林，除少數(shù)幾家屬于純技法外，其主流都是研究通過(guò)什么新的方式對(duì)代理人強(qiáng)化監(jiān)督、加大激勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)委托人目標(biāo)。比如巴納德的社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派、馬斯洛的行為科學(xué)學(xué)派、德魯克的經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派、西蒙的決策理論學(xué)派、孔茨的管理過(guò)程學(xué)派、托夫勒的未來(lái)學(xué)派、明茨伯格的經(jīng)理角色學(xué)派、鄧寧的跨國(guó)公司管理學(xué)派、哈默和錢(qián)皮的流程再造學(xué)派、特里克的公司治理學(xué)派等公司治理理論無(wú)不建立在信息不對(duì)稱基點(diǎn)之上，都是研究以翻新了的監(jiān)督激勵(lì)模式實(shí)現(xiàn)公司效用最大化。

改革開(kāi)放以前長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制使我國(guó)企管研究不入世界主流。改革開(kāi)放后，1986年中國(guó)人民大學(xué)企管教研室率先出版《現(xiàn)代企業(yè)管理十八法》，拉開(kāi)了與西方管理研究接軌的序幕。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉(1996)、張維迎(1996)、林毅夫(1997)、厲以寧(2001)、李維安(2001)以及其他一些學(xué)者（惠雙民，1999；陳仕華、鄭文全，2010；樊俊濤，2011；時(shí)現(xiàn)等，2011；康玉梅，2012）等都基于如何強(qiáng)化激勵(lì)監(jiān)督，在深化內(nèi)部改革，探索企管新途徑方面做出貢獻(xiàn)。

在關(guān)注西方治理模式的同時(shí)，我們注意到蘇東水(1992)首先提出管理回歸東方，提煉出“以人為本，以德為先”的管理理念。而后徐國(guó)華等(1998)和張德(2008)明確提出“走向文化管理——21世紀(jì)的必然選擇”和文化管理是對(duì)科學(xué)管理的超越。席酉民(2005)提出的和諧管理強(qiáng)調(diào)以優(yōu)化設(shè)計(jì)和人的能動(dòng)作用為手段提供問(wèn)題解決方案。之后人本管理、人文管理、人和管理也快速進(jìn)入管理研究的主流。那么在委托代理之間產(chǎn)權(quán)相反、追求不同、信息不對(duì)稱前提下，兩者能實(shí)現(xiàn)人本、人文、人和嗎？

3.傳統(tǒng)模式的弊端

傳統(tǒng)治理模式的弊端主要表現(xiàn)在對(duì)代理人、委托人、政府形象和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的傷害。

（1）對(duì)代理人的傷害

《法人》雜志2012年11月載文稱，2011年全國(guó)共有202例企業(yè)家犯罪，其中國(guó)企88例民企111例（3例外逃），貪腐金額人均3380萬(wàn)元，而光明集團(tuán)前董事長(zhǎng)馮永明被控貪污8億元。應(yīng)該說(shuō)公司代理人原本都是一代精英、曾經(jīng)的驕傲者。他們走向犯罪也是對(duì)自身的最大傷害。

（2）對(duì)委托人的傷害

不少公司比如美國(guó)的安然、世通、法國(guó)的興業(yè)銀行、英國(guó)的巴林銀行等世界馳名、百年老店的轟然坍塌都對(duì)委托人帶來(lái)極大傷害。我國(guó)“濟(jì)南輕騎”、“銀廣夏”、“藍(lán)田股份”、“瓊民源”、“鄭百文”等上市公司也以財(cái)務(wù)造假被“摘牌”，對(duì)股民帶來(lái)不小的傷害。

（3）對(duì)政府的傷害

《深圳晚報(bào)》2012年10月17日登載涂謙文章稱，自2003年到發(fā)稿止，共查處省部級(jí)以上貪官72名，其中政治局委員1名、正部級(jí)17名、副部級(jí)51名、中將2名、少將1名。而鐵道部窩案更引人注目，其中涉案犯罪人有原部長(zhǎng)劉志軍、運(yùn)輸局局長(zhǎng)張曙光、副局長(zhǎng)蘇順虎、呼和浩特局林奮強(qiáng)、馬俊飛、劉彪、南昌局邵力平、昆明局聞清良、哈大客專的杜厚智等等。一批批、一窩窩貪官出境給政府帶來(lái)極大傷害，也對(duì)我黨執(zhí)政地位產(chǎn)生影響。

（4）對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的傷害

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求政府清廉，環(huán)境公平、公正、公開(kāi)，傳統(tǒng)治理模式的弊端遲滯了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造成市場(chǎng)運(yùn)行無(wú)效，最后傷害的還是社會(huì)大眾。

4.傳統(tǒng)模式的癥結(jié)

監(jiān)督激勵(lì)的傳統(tǒng)模式弊端百出，癥結(jié)何在？筆者認(rèn)為，問(wèn)題主要出在委托代理間的非合作、監(jiān)督乏力和信息不對(duì)稱上。

（1）委托代理間的非合作

我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎教授(2005)強(qiáng)調(diào)，在委托代理理論中，委托人總想使代理人按照自己的利益選擇行動(dòng)，但又不能直接觀測(cè)到代理人選擇了什么行動(dòng)，能觀測(cè)到的充其量只是代理人行為的不完全信息，問(wèn)題是如何據(jù)此信息獎(jiǎng)懲代理人，以激勵(lì)其選擇對(duì)委托人最有利的行為。據(jù)此論斷和廣泛觀察可清楚看出，委托人與代理人由于所持立場(chǎng)、追求目標(biāo)和擁有信息不同，兩者不可能親如兄弟，而是一種非合作的博弈關(guān)系。上述代理人種種貪腐犯罪就是典型的非合作，因?yàn)榉呛献鲗?dǎo)致治理中弊端叢生。

（2）監(jiān)督乏力

由于非合作，委托人自然在監(jiān)督、約束和控制上頗為著力。比如出臺(tái)法規(guī)、組織督察（紀(jì)檢、巡視、檢查、審計(jì)等）、黨政懲處、輿論曝光、網(wǎng)絡(luò)反腐、上訪信訪。據(jù)筆者調(diào)查，一個(gè)省屬國(guó)有大中企業(yè)，一年應(yīng)付督察少說(shuō)十幾次，耗資40萬(wàn)元以上?？梢哉f(shuō)，我國(guó)擁有當(dāng)今全球制度最嚴(yán)、監(jiān)督最頻、耗資最多的督察工作，同時(shí)也是貪腐丑行較多的國(guó)家。原因何在？筆者認(rèn)為原因在于表面上沒(méi)完沒(méi)了的督察掩蓋著實(shí)際上的督察乏力，即督察在事后，財(cái)務(wù)不透明。

（3）信息不對(duì)稱

事實(shí)說(shuō)明，只要監(jiān)督在事后，只要財(cái)務(wù)不透明，哪怕是再好的法制、再多的檢查、再重的懲處，監(jiān)督也是乏力的。

美國(guó)大法官布蘭代斯(Brandeis，1933)曾說(shuō)陽(yáng)光是最好的防腐劑，筆者的理解是，公共產(chǎn)品的信息應(yīng)讓公眾知道，官員的公務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)包括個(gè)人財(cái)產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)公開(kāi)。公開(kāi)是消毒，透明是威懾。只要財(cái)務(wù)透明、信息公開(kāi)，官員的私欲自然大大收斂。我國(guó)是人民當(dāng)家做主的國(guó)家，官員的宗旨是為人民服務(wù)，本應(yīng)恪盡職守，夙夜在公，但是改革開(kāi)放以來(lái)一批批高官被查處。對(duì)比香港、新加坡、西北歐的廉政經(jīng)驗(yàn)，我們的主要差距在于信息不夠透明，財(cái)務(wù)不夠公開(kāi)。

如果說(shuō)對(duì)于官員，廉政的重要經(jīng)驗(yàn)在于信息透明、財(cái)務(wù)公開(kāi)，那么公司呢？公司的目標(biāo)是盈利，公司的商業(yè)秘密特別是財(cái)務(wù)信息不予外露受法律保護(hù)，而百多年來(lái)傳統(tǒng)治理模式又弊端重重，那么公司應(yīng)如何治理？

筆者認(rèn)為，借鑒廉政建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，可見(jiàn)公司傳統(tǒng)治理模式的癥結(jié)在于信息不對(duì)稱。即不管委托人采取多么嚴(yán)厲的監(jiān)督措施，因?yàn)橐罁?jù)的信息不對(duì)稱，監(jiān)督往往流于形式。不良代理人恰恰瞄準(zhǔn)這一縫隙借助信息優(yōu)勢(shì)、利用信息不對(duì)稱引發(fā)逆向選擇、道德風(fēng)險(xiǎn)和敗德行為。

至此我們不能不提出另外一個(gè)問(wèn)題：在人類能遨游太空、登陸火星、深海探密的今天，在高科技、信息時(shí)代的今天，難道就解決不了委托代理間的信息不對(duì)稱嗎？

筆者的回答是肯定的。筆者研發(fā)的實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱的創(chuàng)新就是“九一十五”方案。

三、基于信息對(duì)稱的公司治理模式再造

經(jīng)過(guò)六、七年不斷探索，筆者研發(fā)出實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱的“九一十五”方案，即九大機(jī)制、一組數(shù)據(jù)庫(kù)、十種技術(shù)和五項(xiàng)操作。此方案各要素之間的內(nèi)在機(jī)理可通過(guò)表1表示。

表1 “九一十五”方案各要素的內(nèi)在機(jī)理

1.信息對(duì)稱的方案

信息對(duì)稱方案四個(gè)子系統(tǒng)的內(nèi)容可做如下表述。

（1）九大機(jī)制

九大機(jī)制是指對(duì)信息生成過(guò)程進(jìn)行制動(dòng)、制衡和制約的基本思路。主要包括對(duì)成本費(fèi)用控制的四制、對(duì)收入控制的三制和對(duì)貨幣資金控制的兩制。

第一，對(duì)成本費(fèi)用控制的四制。

①錢(qián)物對(duì)應(yīng)制，即成本類賬戶上的資金與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的物料筆筆核對(duì)。

②錢(qián)務(wù)對(duì)應(yīng)制，即費(fèi)用類賬戶上的資金與經(jīng)營(yíng)管理中的業(yè)務(wù)筆筆核對(duì)。

③實(shí)（際）額（定額）對(duì)應(yīng)制，即成本類賬戶既記發(fā)生數(shù)又記定額數(shù)以便核對(duì)。

④實(shí)（際）預(yù)（預(yù)算）對(duì)應(yīng)制，即費(fèi)用類賬戶既記發(fā)生數(shù)又記預(yù)算數(shù)以便核對(duì)。

第二，對(duì)收入控制的三制。

①雙重核對(duì)制，即將營(yíng)銷收入中商品的數(shù)量、單價(jià)與預(yù)算中的數(shù)量、單價(jià)筆筆核對(duì)。

②雙價(jià)對(duì)應(yīng)制，對(duì)關(guān)聯(lián)方交易，既記成交價(jià)又記市價(jià)或行業(yè)平均成本，以便核對(duì)。

③雙重核簽制，即例外收支由總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)雙重簽字方準(zhǔn)記錄。

第三，對(duì)貨幣資金控制的兩制。

①雙重披露制，即貨幣資金對(duì)外披露不變，對(duì)內(nèi)按授權(quán)逐筆披露。

②現(xiàn)金頻道制，即對(duì)經(jīng)理層的“三公”消費(fèi)專設(shè)現(xiàn)金頻道披露，實(shí)行陽(yáng)光財(cái)務(wù)。

（2） 一組數(shù)據(jù)庫(kù)

數(shù)據(jù)庫(kù)是指信息對(duì)稱中錢(qián)務(wù)核對(duì)、錢(qián)務(wù)（管理業(yè)務(wù)）核對(duì)的操作平臺(tái)。適應(yīng)核對(duì)內(nèi)容龐雜需要，數(shù)據(jù)庫(kù)具體分為成本、費(fèi)用、收入、現(xiàn)金和關(guān)聯(lián)方交易幾類。雖然內(nèi)容有別，但都是真實(shí)性核對(duì)，目的和要求大體一致，因此有一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)基本模型，這個(gè)模型可用圖1表示。

圖1 錢(qián)物核對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)基本模型

（3）十種技術(shù)

信息核對(duì)技術(shù)是指把高度綜合的財(cái)務(wù)信息分解為錢(qián)物平行出現(xiàn)的原始信息，再把原始信息按需要組合進(jìn)行核對(duì)的技法手段。核對(duì)有內(nèi)審?fù)鈱徶郑煌膶徲?jì)有不同的核對(duì)技術(shù)。十種技術(shù)具體分為六種內(nèi)審核對(duì)技術(shù)和四種外審核對(duì)技術(shù)。

第一，內(nèi)審核對(duì)的六種技術(shù)。

①指令接收技術(shù)，是指對(duì)監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)等主管機(jī)構(gòu)發(fā)出的內(nèi)審指令及時(shí)、自動(dòng)接受的技法。當(dāng)然也包括按崗位職責(zé)開(kāi)展的常規(guī)內(nèi)審。

②信息提取技術(shù)，是指面對(duì)海量的原始信息，根據(jù)核對(duì)需要自動(dòng)快速提取出所需信息的技法。

③信息排序技術(shù)，是指面對(duì)提取的有用信息，根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)程序圖，自動(dòng)快速排列以便核對(duì)的技法。

④信息核對(duì)技術(shù)，是指對(duì)恰當(dāng)排序的信息自動(dòng)快速的一一核對(duì)以判斷信息真?zhèn)蔚募挤ā?/p>

⑤異常信息剝離技術(shù)，是指把錢(qián)物不符、有錢(qián)無(wú)物、有物無(wú)錢(qián)的異常信息分離出來(lái)另行專門(mén)分析的技法。

⑥內(nèi)審報(bào)告技術(shù)，是指將內(nèi)審結(jié)果及時(shí)、自動(dòng)呈報(bào)主管機(jī)構(gòu)的技法。

第二，外審核對(duì)的四種技術(shù)。

①信息分離技術(shù)，是指把會(huì)計(jì)報(bào)表中年末百余條綜合的資金信息自動(dòng)快速的分解為每月每日賬簿信息的技法。

②信息還原技術(shù)，是指把賬簿信息自動(dòng)快速返回千萬(wàn)條記賬憑證甚至原始憑證信息的技法，以實(shí)現(xiàn)物流從資金流的分流。

③信息組合技術(shù)，是指把雜亂無(wú)章的海量原始信息，按照外審工作底稿要求自動(dòng)快速篩選、排列為數(shù)據(jù)庫(kù)便于接受的技法，自此外審進(jìn)入內(nèi)審程序。

④自動(dòng)報(bào)警技術(shù)，是指對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的較大錢(qián)物不符的異常信息自動(dòng)紅燈報(bào)警提示以特別關(guān)注的技法。

（4）五項(xiàng)操作

現(xiàn)行賬簿、憑證的結(jié)構(gòu)內(nèi)容是根據(jù)手工信息加工技術(shù)設(shè)計(jì)的，完全不能適應(yīng)信息對(duì)稱和適時(shí)核對(duì)的需要，必須進(jìn)行較大改進(jìn)。五項(xiàng)操作是指為確保制衡機(jī)制充分發(fā)揮功能而對(duì)賬簿、憑證進(jìn)行系列改進(jìn)，以從源頭數(shù)據(jù)就完全滿足信息核對(duì)的需要。具體改進(jìn)包括：①成本類賬頁(yè)增加定額欄；②費(fèi)用類賬頁(yè)增加預(yù)算欄；③收入類賬頁(yè)增加預(yù)算欄；④關(guān)聯(lián)方交易類賬頁(yè)增加市價(jià)或行業(yè)平均成本欄；⑤會(huì)計(jì)憑證的內(nèi)容加注（物料編號(hào)、上下游工序、責(zé)任指標(biāo)等）和技術(shù)加注（增加相應(yīng)欄目適應(yīng)內(nèi)容加注）以落實(shí)十種信息技術(shù)。其中會(huì)計(jì)憑證和成本類、收入類賬頁(yè)改進(jìn)分別以表2、表3、表4表示，其他改進(jìn)恕不贅述。

表2 記賬憑證

表3 成本類賬簿賬頁(yè)

表4 收入類賬簿賬頁(yè)

2.信息對(duì)稱的功能

功能一般是指一事物或一程序其自身在客觀上所具有的職能或作用。筆者認(rèn)為信息對(duì)稱的主要功能可概括為以下四個(gè)方面。

（1）摘掉經(jīng)理人不忠不誠(chéng)的帽子

如果委托代理之間信息對(duì)稱了，委托人將不再懷疑代理人的逆向選擇、道德風(fēng)險(xiǎn)和敗德行為，原本非合作的博弈關(guān)系將轉(zhuǎn)化為兄弟般的和諧關(guān)系，不忠不誠(chéng)的黑帽子將被摘掉，信任和諧的兄弟關(guān)系將建立起來(lái)。

（2）解除會(huì)計(jì)人做假賬的猜疑

對(duì)稅務(wù)部分報(bào)虧，對(duì)開(kāi)戶銀行報(bào)盈，對(duì)投資人報(bào)實(shí)，已成為公眾對(duì)公司會(huì)計(jì)評(píng)論的笑柄。信息對(duì)稱方案將根治造假的可能，徹底解除對(duì)會(huì)計(jì)人做假賬的猜疑，還會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)客觀、公正、不偏不倚的本來(lái)面貌。

（3）破解審計(jì)人事后審計(jì)的傳統(tǒng)

信息對(duì)稱以公司內(nèi)審為主體，以適時(shí)核對(duì)為核心，以董事、監(jiān)事、各駐廠代表隨時(shí)抽查為節(jié)點(diǎn)，以社會(huì)審計(jì)為輔助，它將徹底改變傳統(tǒng)審計(jì)只是事后審計(jì)、資金審計(jì)、專家審計(jì)、抽樣審計(jì)、間斷審計(jì)等弊端，以新的審計(jì)思路和程序取得社會(huì)公眾的真正認(rèn)可。

（4）再造公司治理模式

傳統(tǒng)公司治理模式的核心是對(duì)代理人實(shí)行監(jiān)督和激勵(lì)。這種陳舊模式弊端叢生的根源在于委托代理之間的信息不對(duì)稱。信息對(duì)稱了、知根知底了，委托代理之間的非合作關(guān)系必將轉(zhuǎn)化為密切合作、齊心協(xié)力的和諧關(guān)系，人本管理、人文管理以及人和管理將得以實(shí)現(xiàn)。

3.信息對(duì)稱的前提

實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱絕非僅靠信息技術(shù)、機(jī)制控制、具體操作所能完成的，需要嚴(yán)格的前提條件以及多方協(xié)同配合。

（1）全面引入ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱的技術(shù)基礎(chǔ)。“九一十五”方案恰是借組ERP“四流合一”的信息優(yōu)勢(shì)，對(duì)其模擬手工核算的設(shè)計(jì)思路進(jìn)行機(jī)制控制，使其只能生成委托人認(rèn)可的對(duì)稱的信息。沒(méi)有ERP系統(tǒng)，信息對(duì)稱不可能實(shí)現(xiàn)。

（2）先進(jìn)有效的定額管理

先進(jìn)合理、行之有效的定額管理是實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱的必要條件。對(duì)稱方案的核心是適時(shí)核對(duì)，與誰(shuí)核對(duì)？何為標(biāo)準(zhǔn)？把錢(qián)與物核對(duì)、錢(qián)與務(wù)核對(duì)，核對(duì)的目的一是鑒證信息真假，二是判斷是否合理。因此必須有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是先進(jìn)有效的定額指標(biāo)。

（3）內(nèi)審必須獨(dú)立

信息對(duì)稱方案的實(shí)施主要靠?jī)?nèi)審，因此內(nèi)審必須獨(dú)立。一般說(shuō)“九一十五”方案的操作過(guò)程都是自動(dòng)化程序化設(shè)計(jì)，容不得內(nèi)審不到位，而監(jiān)事、董事、股東、駐廠代表的隨時(shí)抽查也容不得內(nèi)審不到位不獨(dú)立。但是人的因素仍是第一位的，處于適時(shí)核對(duì)最前沿的內(nèi)審人員的精神狀態(tài)必定是實(shí)現(xiàn)信息客觀對(duì)稱的關(guān)鍵所在。

（4）代理人的支持

委托人沒(méi)完沒(méi)了的檢查、考察、審計(jì)，使代理人總處于被懷疑、不被信任的對(duì)立面，是套在代理人身上擺脫不掉的精神枷鎖。因此正直的代理人都會(huì)支持信息對(duì)稱。代理人的支持也是實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱的重要前提條件。

四、研究結(jié)論

文章的研究結(jié)論可概括為如下三個(gè)方面：首先，信息對(duì)稱屬于原創(chuàng)性研究，文獻(xiàn)評(píng)述告訴我們至今尚無(wú)人認(rèn)真研究信息對(duì)稱，更無(wú)人提出信息對(duì)稱的具體方案；其次，傳統(tǒng)治理模式的病根在于信息不對(duì)稱，因此再嚴(yán)的監(jiān)督也改變不了委托代理雙方非合作的博弈關(guān)系，這種治理模式尤顯老舊，在信息時(shí)代的今天已走到盡頭；最后，公司治理的嶄新模式已展現(xiàn)眼前，“九一十五”對(duì)稱方案可有效實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱，并據(jù)此重塑委托代理間兄弟般和諧關(guān)系，再造親密無(wú)間的嶄新模式。

本研究還存在一定的局限：“九一十五”對(duì)稱方案尚需實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，用實(shí)驗(yàn)證明方案的可行性、有效性和科學(xué)性。這也是后續(xù)研究的重點(diǎn)。未來(lái)的實(shí)驗(yàn)研究將從兩方面展開(kāi)：一是實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)，將在國(guó)家ERP實(shí)驗(yàn)室（設(shè)在河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)）進(jìn)行，初步設(shè)計(jì)是四套方案（二真二假）共10000個(gè)數(shù)據(jù)，用“九一十五”方案快速查證造假方案，肯定真實(shí)方案。二是管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，找一家國(guó)企制造公司合作實(shí)驗(yàn)，在實(shí)驗(yàn)中使方案不斷得到修改、充實(shí)和完善，最終形成可行、有效的信息對(duì)稱方案。如果實(shí)驗(yàn)成功，筆者將聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)單位向國(guó)家國(guó)資委提出試點(diǎn)、擴(kuò)大試點(diǎn)、全面推行的請(qǐng)求，從而使信息對(duì)稱在公司得以實(shí)現(xiàn)。

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（責(zé)任編輯：WD）

A Study on Reengineering of Corporate Governance Model——Information Symmetric Perspective

CHAI Mei-qun
（School of Administration Business，Hebei University of Economics and Business，Shijiazhuang Hebei 050061，China）

The enterprises in China have been using the traditional managerial structure that is composed of shareholders，directors and managers，with supervising and incentives of Dual Managerial Model are being used for about 100 years.Nevertheless，this kind of managerial structure has led these enterprises to information asymmetry and triggered a series of drawbacks in supervision and incentives.With the help of information symmetry technology，a new management mode is created based on the information symmetry.This will replace the existing management mode.Its biggest advantage is to reshape the non-cooperative game relationship between principal-agent and reconstruct of corporate governance model and realize strategy of information symmetry that is"91105"solution.The paper consider that can effectively counterbalance the information generation process of ERP via symmetric solution of nine main mechanism，a set of database，ten kinds of technology and five operation.Make it that can only provide admissive and symmetric information by principal-agent.According to information symmetry to remove mistake from principal-agent，eliminate the doubt that accountant make false accounting and financial statement，break the consistent tradition of auditors in the post-audit and sampling audit.And with a new management mode to coordinate all aspects of initiative and creativity，realize company's value maximization.

Corporate governance；The governance structure；Information symmetry；The governance mode

F270.7

A

1004-292X（2014）03-0050-05

2013-08-02

2013年度河北省軟科學(xué)計(jì)劃項(xiàng)目（13457687D）；2013年度河北省社會(huì)科學(xué)發(fā)展研究課題（201303134）；河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)高層次人才科研經(jīng)費(fèi)資助項(xiàng)目。

柴美群（1980-），女，河北館陶人，博士，主要從事公司治理、信息對(duì)稱研究。