本刊記者/王蒙

張向兵：理想凝聚汗水，創(chuàng)新永不滿足

本刊記者/王蒙

張向兵

█ 山西綠洲紡織有限公司車間主任

█ 2011～2012年度全國(guó)“講理想、比貢獻(xiàn)”科技標(biāo)兵

托爾斯泰說(shuō)：“理想是指路明燈，沒(méi)有理想，就沒(méi)有堅(jiān)定的方向，沒(méi)有方向就沒(méi)有生活?！庇啦粷M足現(xiàn)狀，追求高遠(yuǎn)的理想是人類進(jìn)步的發(fā)動(dòng)機(jī)，是創(chuàng)新的動(dòng)力。當(dāng)今社會(huì)只有不斷創(chuàng)新，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。山西綠洲紡織有限公司（以下簡(jiǎn)稱山西綠洲）車間主任張向兵無(wú)時(shí)不刻地這樣提醒著自己。

2010年以來(lái)，受人民幣升值、貨幣緊縮、通脹預(yù)期等多方面影響，大麻、亞麻等原輔材料價(jià)格隨棉花一路上漲，加之煤、電、水等資源性產(chǎn)品價(jià)格上漲，勞動(dòng)力成本增加，以及國(guó)家對(duì)環(huán)保約束性增強(qiáng)的形勢(shì)下，梳紡工藝及設(shè)備存有的問(wèn)題進(jìn)一步凸現(xiàn)。

在這樣的大背景之下，山西綠洲提出了大（亞）麻纖維棉型化項(xiàng)目的實(shí)施方案，該項(xiàng)目列入省級(jí)科技項(xiàng)目。在山西綠洲生產(chǎn)技術(shù)裝備部的安排指導(dǎo)下，張向兵帶領(lǐng)車間員工積極探索和完善新的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，不斷地進(jìn)行試驗(yàn)改進(jìn)，又引進(jìn)了兩臺(tái)新型聯(lián)合開(kāi)松機(jī)。從開(kāi)始設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試到正常生產(chǎn)，張向兵始終堅(jiān)守在一線，全程參與了所有的工作。

張向兵工作照

功夫不負(fù)有心人。通過(guò)對(duì)軟麻、給油、養(yǎng)生、開(kāi)松等環(huán)節(jié)及工藝的探索和改進(jìn)，終于形成了一條從“軟麻—堆倉(cāng)—養(yǎng)生—開(kāi)松”新的落麻加工生產(chǎn)線，滿足了生產(chǎn)高、中、低不同紗支質(zhì)量的棉型化纖維。與此同時(shí)，配合生產(chǎn)技術(shù)裝備部制定了大（亞）麻棉型化技術(shù)指標(biāo)，對(duì)纖維長(zhǎng)度、細(xì)度、短絨率等方面制定出具體的標(biāo)準(zhǔn)，為生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、滿足要求的大（亞）麻棉型化纖維提供切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化、理論化依據(jù)。

時(shí)間到了2011年，山西綠洲為進(jìn)一步提升技術(shù)裝備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少用工成本，降低能源消耗，逐步安排部署了關(guān)于淘汰大切、圓梳生產(chǎn)線，新增聯(lián)梳機(jī)等配套設(shè)備的技術(shù)改造工作。做為車間的負(fù)責(zé)人，在工期短、任務(wù)重、難度大的情況下，張向兵放棄一切休息時(shí)間，勘察現(xiàn)場(chǎng)、科學(xué)規(guī)劃、合理布局、設(shè)計(jì)方案，克服重重困難，加班加點(diǎn)，趕工期、搶進(jìn)度，共搬遷、移裝、新增設(shè)備達(dá)55臺(tái)套，從2011 年6月30日開(kāi)始到2011年11月1日，歷時(shí)4個(gè)月，圓滿完成了這項(xiàng)改造工程。通過(guò)技術(shù)改造，使車間設(shè)備布局更加整齊、合理，更有利于生產(chǎn)工藝流程，提升了生產(chǎn)的能力和品質(zhì)。

2012年2月，山西綠洲下達(dá)了生產(chǎn)大麻雨露麻16公支的訂單。

做為一個(gè)待開(kāi)發(fā)的新品種，對(duì)于張向兵來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。從原料進(jìn)車間到絡(luò)筒的十個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從工藝、設(shè)備、操作和原料的使用等方面，張向兵都一一具體安排，逐項(xiàng)落實(shí)。但是因該品種的特殊性，試驗(yàn)屢屢失敗。在這種情況下，張向兵也曾經(jīng)氣餒過(guò)，甚至有時(shí)也想過(guò)放棄，但每每想到工作的責(zé)任和自己肩負(fù)的使命，他又重新鼓足信心，每天至少有6個(gè)小時(shí)在機(jī)臺(tái)上觀察試驗(yàn)的情況，通過(guò)不斷地完善工藝，終于開(kāi)發(fā)成功，達(dá)到了批量生產(chǎn)的條件，并且按時(shí)完成了訂單。

在工作中，張向兵還堅(jiān)持不懈地抓節(jié)能減排和“小改小革”。

張向兵對(duì)兩臺(tái)立信煮鍋進(jìn)行了改造，排液管路由原來(lái)的一根管路排放改為兩根管路排放，一根管路排放用于處理的廢液，一根管路排入可回收利用的回水，一年可節(jié)約用水約500噸。FX502濕紡細(xì)紗機(jī)原來(lái)升降部分由鏈條傳動(dòng)，運(yùn)行過(guò)程中或停車后，鏈條銹蝕變形不能使用，維修成本高，設(shè)備運(yùn)行效率低，這給張向兵造成了很大的困擾。然而，他將這一切當(dāng)成動(dòng)力，通過(guò)上網(wǎng)查找資料，了解同行生產(chǎn)情況，想盡一切辦法對(duì)濕紡細(xì)紗機(jī)進(jìn)行了改造，升降部分由牽條帶進(jìn)行傳動(dòng)，使用效果良好，配件價(jià)格低，維修成本小，設(shè)備運(yùn)行效率提高。近幾年來(lái)，張向兵已有30多項(xiàng)小改小革用于生產(chǎn)實(shí)際中。

張向兵說(shuō)，“自從走上工作崗位的第一天起，我就認(rèn)為，付出越多，得到的回報(bào)就越多，我始終把公司的經(jīng)營(yíng)理念作為指導(dǎo)自己工作的最高準(zhǔn)則。”

缺乏專業(yè)知識(shí)，他就默默勤奮學(xué)習(xí)，沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，他就積極請(qǐng)教，“不為別的，只為對(duì)得起自己的每一寸光陰，對(duì)得起公司付給我的每一分薪水。”張向兵這樣想，也是這樣做的。他從來(lái)不計(jì)較工作時(shí)間的長(zhǎng)短，從來(lái)不吝惜節(jié)假日的加班，上班的時(shí)候認(rèn)真工作，下班以后也把心放在工作上，無(wú)論工作時(shí)間還是工作量，張向東從不落于人。

張向兵說(shuō)，做為一名車間管理人員和技術(shù)人員，如果不了解每一道工序的基本情況，不掌握生產(chǎn)流程的來(lái)龍去脈，不熟悉每一個(gè)崗位的技術(shù)，就無(wú)法干好本職工作。

張向兵要求自己，在每天的生產(chǎn)工作中，至少要對(duì)每個(gè)工序巡檢兩遍，從不漏項(xiàng)，從不走樣兒，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題絕不放過(guò)。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)，自我充實(shí)、自我提高，增強(qiáng)了分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，提升了自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，綜合素質(zhì)也得到了極大的提高，對(duì)進(jìn)一步做好本職工作充滿了信心。

張向兵最后說(shuō)，我將用實(shí)際行動(dòng)履行我的諾言，從本職工作做起，為實(shí)現(xiàn)自己中國(guó)夢(mèng)的理想而努力奮斗。