■　張　妮

栽好梧桐樹引得鳳凰來
——中國兵器北方惠安公司人才工程建設成效顯著

■張妮

近日，惠安公司頻頻傳來招聘喜訊。目前，已與北京理工大學、北京化工大學、南京理工大學、陜西師范大學、西北大學、西北工業(yè)大學、大連理工大學等多個“211”和“985”工程院校的近60名大學畢業(yè)生簽訂了就業(yè)協(xié)議，其中有18名碩士研究生，可以有效緩解惠安公司核心科技領軍人才年齡結構趨于老化，青年科技和技能骨干力量不足等方面的壓力。能夠吸引眾多人才的青睞，這與惠安公司在人才工程建設方面的努力是分不開的。

新公寓樓為大學生營造優(yōu)美的生活環(huán)境

最近，新大學生單身公寓樓的建成已經成為惠安公司員工們關注的熱點，這不僅讓工作在惠安的大學生們欣喜萬分，歸屬感驟然增強，也讓員工們看到了公司對科技興企的決心、信心和希望。

新公寓樓設立在惠安公司培訓中心內，不僅有優(yōu)美整潔如校園一般的生活環(huán)境，還有籃球場、乒乓球場等完備的運動休閑設施，同時每個房間內還配備了電視、空調、電話、互聯(lián)網接口等生活設施。大學生公寓內還有獨立的洗浴設施和洗衣機。讓人嘖嘖稱贊的居住環(huán)境，每個細節(jié)都體現(xiàn)了企業(yè)對人才的人文關懷。除此之外，惠安公司還將在內部集資購房方面給予大學生一定的優(yōu)惠政策，徹底解決大學生的后顧之憂，讓人才能踏踏實實地留下來，專心致志為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

薪酬制度改革為人才成長成才提供激勵和保障

惠安公司陸續(xù)出臺了《專業(yè)技術職務和技術等級津貼發(fā)放管理辦法》和《大學生薪酬激勵與績效考核管理辦法（試行）》，進一步完善了職稱津貼、學歷津貼制度，逐步提高各類管理人才、科技人才和技能人才的待遇，暢通他們的發(fā)展渠道，引導他們合理規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，建立待遇上能吸引、事業(yè)上有盼頭，文化上有尊重的留才機制。

此次薪酬制度改革不僅對職業(yè)生涯薪酬起薪標準上調了25檔，學歷津貼、專業(yè)技術職務和技術等級津貼的標準也翻了一番。有效鼓勵員工立足本職、鉆研業(yè)務，不斷提升自身的專業(yè)技術和職業(yè)素養(yǎng)?！秾I(yè)技術職務和技術等級津貼發(fā)放管理辦法》出臺后，今年公司就有85人次參加了技師培訓，有440人參加了高級工培訓和技能鑒定工作。在公司內部掀起了一股學知識、學技術的熱潮，員工們正逐步通過自身業(yè)務能力的提高來實現(xiàn)個人價值的體現(xiàn)，充分營造了尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。通過大學生薪酬及津貼的調整，進一步加強人才隊伍建設，充分調動大學生的工作積極性，激發(fā)大學生的敬業(yè)精神，吸引、保留和激勵優(yōu)秀大學生長期為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

大學生導師制度為大學生鋪就職業(yè)生涯之路

為了改進大學生培養(yǎng)機制，提高大學生培養(yǎng)質量，優(yōu)化專業(yè)人員結構，根據(jù)《2013-2017年科技人才隊伍建設實施方案》，惠安公司制定了《大學生導師制度》。新入職大學生在見習期一年內，將由導師帶領熟悉公司科研生產特性，了解工藝流程，指導大學生參與科研項目，引導大學生盡快適應公司科研、生產、管理、文化等方面的制度。

為此，惠安公司設立了大學生導師庫。中層管理人員，公司級科技帶頭人，公司級技能帶頭人，重點領域的科技骨干、技能骨干，公司各單位的業(yè)務主管、科段長、室主任等骨干人員納入大學生導師庫備選人員。同時，要求大學生導師要有較高的政治思想素質，治學嚴謹，為人師表；要有較高的專業(yè)技術理論基礎或較強的技能水平，實踐經驗豐富，善于傳師帶徒；要具有中級及以上技術職稱或技師及以上技術等級。大學生導師擔負著全面培養(yǎng)大學生的責任，應對大學生的思想、工作、學習及生活等方面進行全面指導，尤其應以適應公司科研生產為主導來提高大學生的專業(yè)技術和技能水平。為保證培養(yǎng)質量，一名導師原則上指導一名大學生。

領導人員聯(lián)系人才成為一種制度

為進一步營造尊重人才、關心人才、服務人才的氛圍，惠安公司出臺了《領導人員聯(lián)系人才工作制度》，為構建“管理新人-管理骨干-中層管理人員-高級管理人員”、“科技新人-科技骨干-公司級科技帶頭人-集團公司級科技帶頭人”、“技能新人-技能骨干-公司級關鍵技能帶頭人-集團公司級關鍵技能帶頭人”、“三支隊伍”人才培養(yǎng)路線打好基礎。

此制度所涉及的領導人員包括公司級領導和中層領導，聯(lián)系的人才包括：集團公司級首席專家、科技帶頭人、技能帶頭人；公司級科技帶頭人、科技骨干、技能帶頭人、技能骨干和高級技師。要求領導人員及時了解所聯(lián)系人才的思想、工作和生活等狀況，傾聽所聯(lián)系人才對公司和各個單位關于專業(yè)技術領域所提出的意見和建議，并及時反饋采納的情況，幫助解決實際問題，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。且領導人員要明確所聯(lián)系人才的范圍和工作職責，主動與所聯(lián)系人才溝通交流。根據(jù)《領導人員聯(lián)系人才工作責任分工表》制定年度工作計劃，同時也可以采取座談會、個別談話、電話、電子郵件、問卷調查等方式，與所聯(lián)系人才進行定期、不定期溝通，及時掌握相關情況。

針對“十二五”規(guī)劃中提出的各項目標任務，惠安公司制定了詳細的科技發(fā)展路線圖和人才發(fā)展規(guī)劃綱要，明確了相應的人才隊伍建設的“引、育、留、用”的工作要點，重點解決人員引進和培養(yǎng)、科研體系平臺和團隊建設、科技技能的激勵措施等問題，深入貫徹落實兵器集團公司黨組書記尹家緒提出的“人才工程” 建設的要求，進一步暢通“三支隊伍”人才職業(yè)發(fā)展通道，優(yōu)化人才隊伍配比結構，提高人才隊伍總體素質，重視企業(yè)人才隊伍發(fā)展規(guī)劃，培育良好的創(chuàng)新文化，營造有利于人才成長和創(chuàng)新的有利環(huán)境，為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

（作者單位：兵器北方惠安公司宣傳部）