劉 敏

（江蘇省設(shè)備成套有限公司綜合技術(shù)咨詢分公司，江蘇 南京 210009）

0 引言

機(jī)電安裝成本是建筑施工成本管理的重要組成部分。有效控制機(jī)電安裝成本，對施工企業(yè)在招標(biāo)投標(biāo)過程中發(fā)揮自身的合理低價(jià)優(yōu)勢起著關(guān)鍵性的作用。而在我國，大部分施工企業(yè)對機(jī)電安裝成本的控制都沒有完全采取精細(xì)型的管理方式，這不但造成了大量資源成本的浪費(fèi)，也使整個(gè)施工企業(yè)處于競爭劣勢中，錯(cuò)失許多良機(jī)。因而如何降低機(jī)電安裝成本，成為現(xiàn)在許多施工企業(yè)所研究的重點(diǎn)和關(guān)注的對象。

1 影響建筑施工中機(jī)電安裝成本的因素

影響機(jī)電安裝成本的因素多種多樣，既有人為因素，又有工程設(shè)計(jì)因素，還有機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等方面的因素。只有認(rèn)識(shí)到并解決了影響機(jī)電安裝成本的相關(guān)問題，才能大大降低整個(gè)施工項(xiàng)目的成本，增強(qiáng)企業(yè)的整體活力和競爭力。

1.1 人為因素

機(jī)電安裝中人為因素是其成本控制不容忽視的因素。機(jī)電安裝操作人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)操作能力等，會(huì)直接影響到成本。操作人員如果熟知安裝的標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)技能比較高，嚴(yán)格按照相關(guān)的操作規(guī)范，便可減少大量的返工，大大降低施工中的安裝成本。預(yù)算人員要嚴(yán)格把控預(yù)算的關(guān)卡，根據(jù)預(yù)算監(jiān)控機(jī)電安裝的成本。機(jī)電安裝材料的價(jià)格是由市場來決定的，預(yù)算員要嚴(yán)格按照市場材料的價(jià)格來編制預(yù)算，切忌夸大預(yù)算，導(dǎo)致資源成本的浪費(fèi)。各類相關(guān)技術(shù)人員之間也要協(xié)調(diào)一致，否則就會(huì)背道而馳，導(dǎo)致機(jī)電安裝成本增加。

1.2 工程設(shè)計(jì)因素

工程設(shè)計(jì)是施工前最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工設(shè)計(jì)包括初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量不但會(huì)影響到施工成本，而且還會(huì)影響施工質(zhì)量。例如在多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)的安裝中，操作人員是根據(jù)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)圖和施工說明進(jìn)行安裝的，如果設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)圖不合理就會(huì)造成整個(gè)安裝工程的失敗，嚴(yán)重影響業(yè)主方的使用，導(dǎo)致安裝施工出現(xiàn)大量的返工和變更，造成人員資源極大的浪費(fèi)。所以，要嚴(yán)格把控工程設(shè)計(jì)這一關(guān)，加大對設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)的力度，對設(shè)計(jì)圖要層層把關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)有設(shè)計(jì)不合理的地方要立即進(jìn)行變更并標(biāo)注，以減少由于設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)誤而導(dǎo)致的不可彌補(bǔ)的后果。

1.3 機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等因素

在機(jī)電安裝工程中會(huì)使用到大型的機(jī)械，如平板振動(dòng)機(jī)、灰漿攪拌機(jī)、挖機(jī)等。這些機(jī)械使用費(fèi)也是與機(jī)電安裝成本密切相關(guān)的，所以在使用過程中，施工單位必須要重視對這些大型機(jī)械的定期保養(yǎng)與維護(hù)，減少故障率，提高機(jī)械的使用效率和使用壽命，做好各項(xiàng)工序的銜接，促使機(jī)械的滿負(fù)荷運(yùn)載，從而降低機(jī)械使用費(fèi)。

材料費(fèi)用在機(jī)電安裝成本中也占有較大比重，節(jié)約材料費(fèi)的價(jià)格對降低成本起著重要的作用。材料的價(jià)格是由市場決定的，所以建筑施工單位在選擇材料的時(shí)候一定要對市場價(jià)格非常敏感，做到貨比三家，選擇性價(jià)比高的材料。在機(jī)電安裝施工過程中，工人拖延工期的現(xiàn)象也屢見不鮮。這不但大大延誤了工期，也浪費(fèi)了成本。所以要根據(jù)人工費(fèi)指導(dǎo)價(jià)確定人工費(fèi)單價(jià)×工人實(shí)際完成的工數(shù)，對施工隊(duì)實(shí)行總價(jià)包干制度。對提前完成施工任務(wù)的施工隊(duì)和拖延工期的施工隊(duì)分別實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，這樣既能提高工人的積極性，又可降低安裝成本。

2 機(jī)電安裝成本控制的相關(guān)對策

在提高機(jī)電安裝施工質(zhì)量的同時(shí)又能降低機(jī)電安裝的成本，在競爭日趨激烈的市場中這不僅可以增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競爭力，也可以為企業(yè)贏得更大的利潤空間。

2.1 采取新的工藝和先進(jìn)的管理理念

采取新的工藝不但可以達(dá)到事半功倍的效果，還可以大幅度降低成本。設(shè)計(jì)人員在采用新工藝之前，一定要對新工藝進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證，確保每個(gè)關(guān)鍵步驟不出錯(cuò)。例如，配電安裝是一種相對比較成熟的技術(shù)，如果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)整個(gè)圖紙的時(shí)候采用了新工藝和新技術(shù)，那么不僅能減少大量的人力和物力，而且能縮短工期，還能降低后期的調(diào)試難度，這無疑會(huì)降低機(jī)電安裝的成本。在這個(gè)科技日益發(fā)達(dá)的年代，新技術(shù)、新管理理念層出不窮，建筑企業(yè)機(jī)電安裝的管理人員不能一味地安于現(xiàn)狀，要加強(qiáng)自身管理理念的更新，這樣既可以管理好整個(gè)施工隊(duì)伍，讓大家能夠順利完成自己的工作任務(wù)，又能節(jié)約大量的安裝成本。

2.2 把目標(biāo)管理引入到機(jī)電安裝成本控制中

目標(biāo)管理理論是由現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克根據(jù)目標(biāo)設(shè)置理論提出的目標(biāo)激勵(lì)方案，其基礎(chǔ)是目標(biāo)理論中的目標(biāo)設(shè)置理論。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)組織群體共同參與制定具體可行的能夠用以客觀衡量的目標(biāo)。它是以工作為中心的系統(tǒng)管理方式，在一個(gè)組織中由上級管理人員同下級管理人員以及員工共同制定組織目標(biāo)，并將這些目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化具體到每個(gè)部門、每個(gè)系統(tǒng)，明確規(guī)定每個(gè)單位、部門、層次和成員的貢獻(xiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬等一套系統(tǒng)化的管理方式，最終達(dá)到共同的目標(biāo)。在機(jī)電安裝成本控制中，我們也可以引用目標(biāo)管理方式，來達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo)。建筑企業(yè)可以制定節(jié)約成本的總目標(biāo)，然后為達(dá)到這個(gè)總體目標(biāo)，各個(gè)分屬部門制定各自部門的分目標(biāo)，具體如圖1所示。

圖1 目標(biāo)管理示意圖

通過引入目標(biāo)管理，不僅可以節(jié)約整個(gè)安裝的成本，還可以保證整個(gè)工程的安裝質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

2.3 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)，合理安排安裝進(jìn)度

在整個(gè)安裝工程開始之前，構(gòu)思好整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)，有利于合理安排接下來的機(jī)電安裝程序和施工順序，為施工創(chuàng)造良好的條件。施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)良與否，直接決定了機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的好壞。因此加強(qiáng)施工組織的設(shè)計(jì)，不僅可以提高施工的質(zhì)量，也能保證工程的工期，降低整個(gè)施工成本。機(jī)電設(shè)備安裝工程以眾多協(xié)作配套方面的工作成果為前提條件，受建筑施工、物資設(shè)備采購、設(shè)備制造、起重運(yùn)輸、保管、服務(wù)（水電供應(yīng)等）以及自然條件等多方面因素影響，需要事先做好大量的配套和協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，由于機(jī)電安裝工程技術(shù)復(fù)雜，這使其極易受因素變動(dòng)的影響，其進(jìn)度安排的相對穩(wěn)定性較低，如不加強(qiáng)控制容易造成進(jìn)度拖延，使整個(gè)項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃不能按時(shí)完成。所以建筑企業(yè)必須要嚴(yán)格把控好整個(gè)施工流程和進(jìn)度安排，這樣才可以使工程按時(shí)完成，同時(shí)節(jié)約相當(dāng)一部分成本。

3 結(jié)語

隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快，市場自由度的提高，競爭越來越激烈，追求利潤最大化是建筑企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，而機(jī)電安裝工程在整個(gè)建筑工程中占有舉足輕重的地位，做好機(jī)電安裝工程造價(jià)的控制是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，因此我們要對機(jī)電安裝工程的整個(gè)工程進(jìn)行層層把關(guān)，把控每個(gè)細(xì)節(jié)，做好各項(xiàng)預(yù)算，這樣不僅可以縮減整個(gè)工程的成本，而且有利于增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力，在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的時(shí)代為自己爭得一席之地！

［1］廖冬冬.機(jī)電安裝工程成本控制措施［J］.城市建設(shè)理論研究，2012（16）

［2］梁艷華.試論機(jī)電安裝項(xiàng)目的成本控制［J］.中國水能及電氣化，2013（10）