分粥的故事，相信很多人都聽說過：有七個人住在一起，每天共喝一桶粥。一桶粥雖然不少，但對七個人來說也并不算多。怎么分食，成了個難題。

一開始，七個人商量選出一個德高望重的人來給大家分粥。起初一切順利，可俗話說有權(quán)力的地方就有腐敗。為了能多分到一些粥，大家私下都去討好、巴結(jié)分粥的人，結(jié)果搞得烏煙瘴氣，誰都不滿意。

無奈之下，有人提出了新建議：“還是抓鬮來決定誰分粥吧！”提議得到了大家一致認(rèn)可。既然是抓鬮，就有人能抽到，也有人常常抽不到。結(jié)果，中選之人每次都會給自己多分一些粥，而落選之人又是滿腹牢騷。

“要不成立個分粥委員會解決吧。”眾人一番議論，選出3個人組成委員會，輪流分粥。剩下的4個人則組成評議會，對每次的分粥結(jié)果公平與否進行評議。可是好景不長，評議會認(rèn)為委員會經(jīng)常假公濟私，給自己多分粥；委員會則指責(zé)評議會仗著人多，無理取鬧。等雙方鬧夠了，粥早已涼了。

最后，七個人絞盡腦汁想出了一個新方法——輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后，拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人分粥時都盡量分得平均，恐怕自己少喝一口。即使偶爾最后那碗粥少了些，因為是自己分的也無話可說。這樣一來，七個人的日子終于和氣了。

這個老故事對班組管理有啥借鑒意義？現(xiàn)在不少班組里都有績效獎金，這個集體獎的分配恰恰就像七個人在分粥，如果僅僅由班長一人說了算，可能會產(chǎn)生腐敗。只有建立一個類似輪流分粥、分者后取的合理規(guī)則，讓每個員工都利益均沾，才能充分調(diào)動起大家的積極性，讓獎金發(fā)揮最大效用。