高斐然

(國網(wǎng)陽泉供電公司,山西陽泉 045000)

軍事化管理在電力企業(yè)中的作用

高斐然

(國網(wǎng)陽泉供電公司,山西陽泉 045000)

推行軍事化管理可以進一步加強企業(yè)的活力和競爭力,為推動電力企業(yè)的迅猛發(fā)展作出了卓越貢獻。筆者從電力企業(yè)的實際情況出發(fā),詳細闡述了實施軍事化管理的必要性,并提出了行之有效的實施手段和渠道,把電力企業(yè)的實際與軍事化管理的理論相結(jié)合,總結(jié)日常生活工作中和軍事化管理相關(guān)的某些具體準則,找出“以人為本”的激勵機制與軍事化管理的約束機制的最優(yōu)契合點,加強電力企業(yè)的核心競爭力,推進電力企業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

軍事化管理 人性化制度 電力企業(yè)

儒家先賢孟子有云：“不以規(guī)矩，不能成方圓?！睘橛蠒r代發(fā)展的新需求，響應國家電網(wǎng)公司“十二五”期間提出的科學發(fā)展戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)“一強三優(yōu)”已經(jīng)成為現(xiàn)代公司的重要目標。在這樣的時代背景下，非軍事化管理人員應用軍事化管理方法管理現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)象越來越頻繁，并且收獲很大。

“軍事化管理”指的是在企業(yè)的日常管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程中，有機地借助軍事管理特別具備的組織形式、規(guī)范的行為準則、嚴苛的管理制度以及嚴厲的考核手段，規(guī)范企業(yè)員工在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程中的操作方法，推動企業(yè)管理實現(xiàn)高度統(tǒng)一，提高勞動效率，收獲最優(yōu)的工作成果。

1 在電力企業(yè)中推行軍事化管理的重要性和實踐意義

1.1 推行軍事化管理是組織高素質(zhì)人才隊伍的客觀要求,可以幫助企業(yè)打造一個勇于擔當、高度敬業(yè)、高執(zhí)行力、符合工作要求的專業(yè)團隊

眾所周知，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心骨干就是高素質(zhì)的團隊，是推動企業(yè)發(fā)展的源源活水。憑借高標準、嚴要求的崗位規(guī)范，不僅可以促使員工恪守崗位本分，還能幫助逐步培養(yǎng)良好的生活和工作習慣。推行軍事化管理不但能夠提高員工的品德素質(zhì)，轉(zhuǎn)變行為模式，防止不安全行為，還能夠改善企業(yè)外在形象，真正有利于實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司倡導的“內(nèi)強素質(zhì)、外強形象”。

1.2 推行軍事化管理是順應企業(yè)改革發(fā)展趨勢的重要表現(xiàn)

目前，不僅僅只是企業(yè)開始實施軍事化管理，學校和機關(guān)等一些事業(yè)單位也開始采用這種管理模式。制定客觀科學的工作標準，鋼鐵一般的嚴明紀律，培養(yǎng)團隊意識。這樣的管理模式注重制度文化，而企業(yè)文化一直是企業(yè)的核心所在。軍事化管理是企業(yè)文化的重要組成部分，能夠為企業(yè)文化增光添彩，確保上級命令的圓滿完成。軍事化管理規(guī)范人的生活習慣，進一步轉(zhuǎn)變?nèi)说乃季S模式。軍事化管理的還有另外一個顯著優(yōu)點，就是為企業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展提供一個充滿斗志、富有創(chuàng)造力、眾志成城的優(yōu)秀團體。

1.3 推行軍事化管理是“四個服務(wù)”的企業(yè)宗旨的內(nèi)在要求

眾所周知，國際電網(wǎng)的生命線就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。電力企業(yè)攸關(guān)民生大事，是人民生活和社會生產(chǎn)的強有力支柱，哪怕只是一點點的粗心都可能給社會造成不可估量的嚴重后果。所以，一名合格的電力工作人員應該勇敢地擔起肩上的重擔，時刻服從組織的命令，為保障千萬人家的生產(chǎn)生活做出應有的貢獻。在企業(yè)內(nèi)部推行軍事化管理，有利于改善公司的形象，這一點與國家電網(wǎng)公司倡導的“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”不謀而合。

1.4 推行軍事化管理是加強供電企業(yè)執(zhí)行力的有效手段

人們常說“細節(jié)決定成敗”，而決定電力企業(yè)成敗的關(guān)鍵應該就是執(zhí)行力的高低。所以，貫徹落實軍事管理最根本目的就是提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行能力低下往往是通過計劃、組織、領(lǐng)導、控制這四方面來反映的，軍事化管理有著嚴苛的制度規(guī)范，鐵一般的嚴明紀律，自上而下的直線指揮渠道，這些都是提高企業(yè)執(zhí)行力的有效手段。對每一家企業(yè)來說，增強企業(yè)執(zhí)行力的前提就是確保員工個人的目標與企業(yè)整體的發(fā)展目標是一致的。借助軍事化管理完善企業(yè)內(nèi)部管理體質(zhì)，借助完善的企業(yè)內(nèi)部管理體制推動企業(yè)經(jīng)濟效益的上升，借助上身企業(yè)的經(jīng)濟效益為員工提供更加良好的工作環(huán)境和更加優(yōu)越的生活條件，由此使得企業(yè)的每一份子都能享受軍事化管理的成果，把個人利益與集體利益融為一體，認識到個人的發(fā)展離不開集體的發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)貢獻自己的那份力量。

2 推行軍事化管理的措施和手段

2.1 建立符合企業(yè)發(fā)展實際的軍事化制度

推行企業(yè)內(nèi)部的軍事化管理，首先要確保有章可循。根據(jù)企業(yè)的實際情況建立健全企業(yè)規(guī)章制度，以確保軍事化管理能夠在企業(yè)內(nèi)部順利運轉(zhuǎn)。

按照企業(yè)當前的實際情況制定完善的規(guī)章制度，從實際出發(fā)酌情變化各項制度，從而確保工作的順利進行。當然，在制定各個規(guī)范的時候應該考慮到員工的心情，從員工的角度出發(fā)制定讓大家滿意的規(guī)范，這有利于提調(diào)動員工的工作積極性和執(zhí)行力。推行軍事化管理是一種全面的自上而下的制度，需要企業(yè)全員配合從點滴做起，認真貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，嚴格遵守企業(yè)紀律，長久下去形成良好的習慣，企業(yè)的文化形象也會發(fā)生良好的改變。

2.2 組織軍事化制度專項領(lǐng)導小組,在企業(yè)高等的號召下,逐漸實施,穩(wěn)扎穩(wěn)打,實施禮儀禮節(jié)培訓,提高服務(wù)質(zhì)量

(1)開展理論教育，傳播軍事化基礎(chǔ)理論知識，從而幫助職工更好地消化軍事化工作流程，為全面貫徹實施軍事化管理工作創(chuàng)造理論、物資等多個條件。(2)選取一些優(yōu)秀的示范窗口進行展示，積極舉辦對口交流活動，吸收先進的服務(wù)理念，積極開創(chuàng)新的服務(wù)模式，加強各個環(huán)節(jié)的溝通交流，確保人民能夠享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。定時定期對窗口工作人員加強禮儀禮節(jié)教育，規(guī)范窗口工作人員的行為舉止，做到微笑待人，專業(yè)有素，不能損害企業(yè)的外部形象。堅持竭誠為民服務(wù)，為客戶著想，不斷推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)為民謀利。

3 結(jié)語

推行電力系統(tǒng)企業(yè)軍事化管理模式，有利于遏制電力系統(tǒng)內(nèi)部工作人員工作懶散的歪風邪氣，改善職員的精神面貌，培養(yǎng)員工的責任意識，提高員工的工作積極性，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，大家互相學習共同進步，培養(yǎng)高品質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)化作業(yè)、多面化技術(shù)、專業(yè)化業(yè)務(wù)的良好工作素質(zhì)，把軍事化管理中的“工作嚴謹、作風硬朗、作業(yè)標準、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”原則融會貫通到所有的崗位，為建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的電力企業(yè)創(chuàng)造良好的先決條件。