修思禹

從中國(guó)南車股份有限公司董事長(zhǎng)的位置上卸任一年后，趙小剛似乎沒(méi)什么變化。給國(guó)有企業(yè)“打工”的半輩子，從自身到企業(yè)，趙小剛一直在追求完美。他說(shuō)，這可能是因?yàn)樗翘幣?/p>

趙小剛追求完美的個(gè)性，在南車上市中表現(xiàn)的尤為突出。2008年，南車選擇在8月18和21日，分別在上海和香港兩地上市。

“坦白地說(shuō)，作為一名國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一紙調(diào)令，隨時(shí)可能被調(diào)到其他單位。即使沒(méi)有被調(diào)動(dòng)工作，到了一定的年齡，也必須要從崗位上退下來(lái)。所以對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求做好，完成任務(wù)是最安全的。但我總覺得，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求是最下限，企業(yè)不能自我滿足，要不斷有外部動(dòng)力來(lái)促進(jìn)進(jìn)步，才是最安全的?！?/p>

外部動(dòng)力從哪找？趙小剛想到了上市。但是對(duì)于一個(gè)負(fù)重前行的大型國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，上市并非易事。猶豫之際，時(shí)任國(guó)資委副主任邵寧的一次講話，讓他堅(jiān)定了決心。

“當(dāng)時(shí)邵寧說(shuō)，‘國(guó)有企業(yè)有很多毛病和問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部的人看不到，看到了也感覺不嚴(yán)重，但是外界看得很清楚。中國(guó)的一些大公司，真要在全球的平臺(tái)跟同類公司比，相距甚遠(yuǎn)，而且大不代表強(qiáng)。企業(yè)不能光靠自己的力量和國(guó)家的力量，要借用市場(chǎng)和小股東的力量?！衣犃酥?，立刻決定，再難也要上市，別人不敢搞，我就要搞。”

在推動(dòng)南車上市這件事情上，趙小剛采取了“鐵腕”政策，統(tǒng)一員工的思想，把前面改革十年都沒(méi)有解決的問(wèn)題，在一兩年的時(shí)間內(nèi)全部解決了。

本來(lái)可以選擇不在香港上市，但為了打造國(guó)際品牌，把產(chǎn)品銷售到全球，趙小剛堅(jiān)持在A股和H股都上市。“塑造品牌要兩條腿走路，一條是產(chǎn)品、銷售、市場(chǎng)，一條是資本平臺(tái)。缺了哪條腿，都不可能塑造出世界一流的企業(yè)。”

上市之后，也的確取得了趙小剛預(yù)想的效果。能看到全球頂尖的分析師每個(gè)季度分析南車和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)告；企業(yè)在壓力下充滿活力，不斷創(chuàng)新技術(shù)，拓展市場(chǎng)……

但是，南車上市后，趙小剛的壓力也驟增，他時(shí)刻關(guān)注著股價(jià)的變化?！叭绻荒鼙３止善钡某掷m(xù)增長(zhǎng)，我心里會(huì)充滿對(duì)投資者的愧疚。而且我認(rèn)為，一個(gè)辜負(fù)投資者卻沒(méi)有愧疚感的公司，就不應(yīng)該上市。”這份責(zé)任感，“折磨”著趙小剛直至退休。

雖然趙小剛堅(jiān)定認(rèn)為，上市是企業(yè)國(guó)際化的必經(jīng)之路，但他并不喜歡回憶太多的過(guò)去，也不想談自己的管理經(jīng)驗(yàn)，“因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都不一樣，移植別人的經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略是沒(méi)有用的”。

不過(guò)，他已經(jīng)開始寫職業(yè)生涯的回憶錄，從最初工作的研究所，到驚心動(dòng)魄的國(guó)企改制，還有上市之路的艱難，甚至對(duì)“7.23”動(dòng)車事故的解讀。他以自己的視角落筆，卻不是寫他自己。他說(shuō)，想讓讀者看到一個(gè)大時(shí)代的變化，一些故事背后的真相。