阿大阿二同胞兄弟，可惜阿二生來即盲。阿大總想與他分享所有快樂。第一次喝牛奶，阿大便跑過去告訴阿二：“這是世界上最好喝的東西?！卑⒍枺骸盀槭裁矗俊卑⒋笳f：“它是白色的?！卑⒍欢咨⒋蟊阏伊酥话坐澴屗?。阿二摸后說：“原來白色是軟軟的?！卑⒋蠹绷耍骸鞍咨蛙洓]關(guān)系?！卑⒍置?，大叫：“我知道了，白色是彎曲的，還會(huì)啄人?！闭嫦鄬?duì)于無法接受它的人來講，永遠(yuǎn)是彎曲不直的。被誤解可能是表達(dá)有誤，也可能是表白的對(duì)象有誤。

想起這個(gè)故事，是因?yàn)楝F(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)的改革熱點(diǎn)是混合所有制，一母同胞兄弟，卻因多年的磕絆，常有價(jià)值觀分歧。

可能和所處的圈子有關(guān)，三中全會(huì)后聽到最多的是人們?cè)谧h論混合所有制，國企和民企都興奮。一是員工持股在沉寂多年后又燃起希望的火苗，這一符合人性的探索必將激發(fā)已遇增長瓶頸的大國企；二是民企領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)信以他們拼殺市場(chǎng)多年的經(jīng)驗(yàn)，一定能提升國企的資產(chǎn)收益率，他們謀求的是增量的分配，不懼怕國有資產(chǎn)流失的指責(zé)。王健林收購美國AMC 院線一事便可說明，從2011 年凈虧損8270 萬美元到2012 年盈利5000 多萬美元，美國人民在萬達(dá)入主兩年便獲得如此豐厚回報(bào)一事，只是感嘆，無人追究當(dāng)年是否賣虧了。萬達(dá)的邏輯是激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的信心和熱情，人是第一生產(chǎn)力。企業(yè)的未來是被激勵(lì)出來的，利益回報(bào)是成就感的重要體現(xiàn)。

在國企民企都高興的同時(shí)，亦陷入共同的糾結(jié)：“誰控股？”國企擔(dān)心民企格局小，唯利是圖，做黨的伙計(jì)總比做某一個(gè)人的伙計(jì)要光榮。民企不愿意陪太子讀書，每一分錢都辛苦打拼而來，一入侯門深似海，退出十分艱難。大事做不得主，再多再好的果子，也只能眼睜睜地看著它在枝頭被鳥啄食。加入大企業(yè)發(fā)展的虛名再好，比不上投資小企業(yè)回報(bào)的實(shí)利。

兩種所有制的鴻溝，在股份制改造逐步完善的市場(chǎng)環(huán)境里有所彌合，但在國進(jìn)民退的反彈中，又產(chǎn)生新的誤解。混合所有制的破冰之旅，央企和地方國企誰會(huì)走得更快？也許可從各地產(chǎn)權(quán)交易所的簡(jiǎn)介中可見一斑。如果一味強(qiáng)調(diào)溢價(jià)，強(qiáng)調(diào)國有資產(chǎn)保值增值，就像一個(gè)商場(chǎng)一味強(qiáng)調(diào)自己的商品利潤率多高一樣，讓人們擔(dān)心升值潛力。誰肯吃虧，誰能走在前面。合適的時(shí)機(jī)必將帶來豐厚的回報(bào)。誰愿意早交學(xué)費(fèi)，誰才可能早畢業(yè)。如果真把市場(chǎng)當(dāng)作配置資源的決定性力量，其學(xué)費(fèi)必能價(jià)有所值，價(jià)格是在博弈中形成的。就像戀愛雙方，總在計(jì)算誰虧了誰賺了，怎會(huì)有相濡以沫的家春秋？

讓我們先混在一起吧。阿大找只白鴿形容牛奶美味，不如千方百計(jì)先尋來牛奶讓阿二嘗一嘗。