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        大國(guó)企問(wèn)道未來(lái)

        2014-03-03 09:12:58孫勤
        英才 2014年1期

        孫勤

        通過(guò)學(xué)習(xí)三中全會(huì)的精神,我們的關(guān)鍵詞是市場(chǎng)化。

        我們的二級(jí)公司、三級(jí)企業(yè)全部都要放開(kāi),要從市場(chǎng)上著力,包括內(nèi)部和外部市場(chǎng)。

        劉明忠(新興際華集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)):

        我認(rèn)為國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)鍵詞是開(kāi)放。我們要思考在三中全會(huì)的指引下,怎么更加開(kāi)放。以思維的開(kāi)放、模式的開(kāi)放以及產(chǎn)權(quán)的開(kāi)放、人才的開(kāi)放,迎接新的未來(lái)。

        孫立(中國(guó)航空油料集團(tuán)公司董事長(zhǎng)):

        學(xué)習(xí)了三中全會(huì)公報(bào)以后,我想說(shuō)的關(guān)鍵詞是合作,或者是加快合作、加強(qiáng)合作,加強(qiáng)與行業(yè)上下游的合作,和不同所有制企業(yè)的合作。

        王健林(大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)):

        現(xiàn)在投資商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)都不好,我覺(jué)得應(yīng)該投資文化產(chǎn)業(yè)。我們結(jié)合自己的特點(diǎn),進(jìn)入了電商領(lǐng)域。這么多年,萬(wàn)達(dá)從事的行業(yè),還沒(méi)有失敗過(guò)。我相信自己能成功。因?yàn)樽鲭娚?,主要是需要巨大的資金支持和現(xiàn)金流,萬(wàn)達(dá)是有這個(gè)能力的。不過(guò),在電子商務(wù)方面,我覺(jué)得很難超越馬云了。但是我們各自能做不同的特色。

        李彥宏(百度公司首席執(zhí)行官):

        互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)新事物出現(xiàn)的時(shí)候,一開(kāi)始會(huì)認(rèn)為不重要。過(guò)一段時(shí)間之后,發(fā)現(xiàn)也許跟我有關(guān)系,值得看一看。等到自己看過(guò)之后,覺(jué)得也許需要做點(diǎn)兒什么。稍微做了后就會(huì)發(fā)現(xiàn),如果我不做,公司就完蛋 了。到第四個(gè)階段,會(huì)認(rèn)為,必須百分之百地把寶押到新事物上,才能夠生存。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也不可避免地要經(jīng)歷這四個(gè)過(guò)程。

        張士平(山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)):

        我還是想繼續(xù)搞我的制造業(yè)。我認(rèn)為無(wú)所謂什么好賺錢,什么不好賺錢,只要踏踏實(shí)實(shí)地干,什么行當(dāng)都很好。

        郁亮(萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司總裁):

        張士平是山東人,特厚道,他相信辛辛苦苦賺的錢最踏實(shí)。我看別的企業(yè)賺錢都很容易,自己做點(diǎn)兒事情都很辛苦,再加上我們這個(gè)行業(yè)還不太受尊敬,所以我不好意思跟別人換,我還是干自己的事情吧。

        王中軍(華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長(zhǎng)):

        我愿意跟郁亮的角色換一換,當(dāng)然這是開(kāi)玩笑了,讓我去做他那么大的買賣我也做不了。但是我覺(jué)得跟郁亮本人換我愿意,他年輕、帥氣、身體好。我覺(jué)得身體好很重要。

        錢大群(IBM大中華地區(qū)董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行總裁):

        作為一名職業(yè)經(jīng)理人,如果能夠具備企業(yè)家的精神和胸襟,會(huì)更成功。企業(yè)家精神當(dāng)中最重要的一點(diǎn),是應(yīng)該具備一種不斷求新求變、居安思危的精神,這樣才能使得這家企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng),同時(shí)把企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值回饋給社會(huì)。

        孫子強(qiáng)(SK 集團(tuán)大中華區(qū)總裁):

        我覺(jué)得現(xiàn)在中國(guó)很多企業(yè),尤其是優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè),其實(shí)對(duì)國(guó)際人才的吸引力越來(lái)越強(qiáng)。所以,我們跨國(guó)公司,在吸引人才方面也面臨著很大的壓力。

        賀樂(lè)賦(微軟公司大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官):

        對(duì)于中國(guó)企業(yè)如何吸引國(guó)際人才這個(gè)問(wèn)題,我認(rèn)為首先需要中國(guó)企業(yè)具備一定的創(chuàng)新能力。同時(shí),還要給優(yōu)秀的人才搭建一個(gè)好的平臺(tái),給他們營(yíng)造良好的工作氛圍,從而讓他們迎接挑戰(zhàn),使他們真正能夠成長(zhǎng)。

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