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        王金華 中煤科工小體量賺大錢

        2014-03-03 09:37:19孟杰
        英才 2014年1期
        關(guān)鍵詞:總院科工金華

        孟杰

        五年前,中煤國際工程設(shè)計研究總院和煤炭科學(xué)研究總院兩家央企的戰(zhàn)略重組,讓很多業(yè)內(nèi)人士捏著一把汗。

        這兩家皆由科研院所轉(zhuǎn)制而來的企業(yè),能否融合出市場化的力量?在動輒以千億計的國內(nèi)煤炭企業(yè)集群中,新組建的煤炭科工如何打造出不同于其他資源型企業(yè)的核心競爭力?兩相組合的物理反應(yīng)能否轉(zhuǎn)化為化學(xué)反應(yīng),發(fā)揮出真正的協(xié)同互補(bǔ)效應(yīng)?

        但由上述兩家央企組建中國煤炭科工集團(tuán)有限公司(以下簡稱中國煤炭科工),無疑是央企重組模式的一次新嘗試。而今,中煤科工初戰(zhàn)告捷。

        在經(jīng)歷了艱難的磨合、探索和發(fā)展后,2012年,中國煤炭科工資產(chǎn)總額354億元,營業(yè)收入348.5億元,利稅超過70億元。已成長為集科研設(shè)計、工程建設(shè)、煤炭機(jī)械裝備、安全技術(shù)裝備、潔凈能源技術(shù)、檢驗檢測、煤炭生產(chǎn)運營于一體的高科技企業(yè)集團(tuán)。

        如果僅從資產(chǎn)規(guī)模和營收來看,在2012年被國資委業(yè)績考核評為A類的44家企業(yè)中,中國煤炭科工的盤子最小。但從人均創(chuàng)利稅和年復(fù)合增長等經(jīng)營水平來評估,其在中央企業(yè)中名列前茅。中國煤炭科工2012年利潤總額38.2億,人均收入超過10萬元,人均創(chuàng)利稅達(dá)到20萬元,在中央企業(yè)同類型的十個轉(zhuǎn)制院所中名列第一。

        “我們的戰(zhàn)略決策和企業(yè)發(fā)展的步伐都要講求穩(wěn)扎穩(wěn)打”,中國煤炭科工董事長王金華接受《英才》記者專訪時稱,中國煤炭科工不以規(guī)模取勝,而是依靠科技水平和商業(yè)模式創(chuàng)新打造核心競爭力。

        央企重組新模式

        這是一家新公司,但卻也是一家老企業(yè)。

        組建僅5年的中國煤炭科工的前身是已經(jīng)有半個多世紀(jì)歷史的中煤國際工程設(shè)計研究總院和煤炭科學(xué)研究總院。中煤國際工程設(shè)計研究總院成立于1952年,是新中國成立最早的專業(yè)煤礦設(shè)計院;煤炭科學(xué)研究總院成立于1957年,是煤炭行業(yè)唯一的綜合性科學(xué)研究院。兩家院所都于1999年轉(zhuǎn)制為中央直屬的科技型企業(yè)。

        2008年6月,經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn),國資委決定對兩家煤炭工程和煤炭科技的“國家隊”企業(yè)實施戰(zhàn)略性重組,合并組建中國煤炭科工。

        科研院所進(jìn)入產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是央企重組的重要方式之一。盡管國資委此前也強(qiáng)調(diào)科研院所要成為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基地,這類企業(yè)的改革要根據(jù)實際情況穩(wěn)妥地進(jìn)行,不搞“一刀切”。但是由于各種復(fù)雜的利益關(guān)系,大多數(shù)研究院還是以進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的重組方式,一并了之。

        “研究院+設(shè)計院”重組而成的中煤科工,打破了央企重組中按照資產(chǎn)關(guān)系“大吃小”的模式,為企業(yè)的重組,特別是轉(zhuǎn)制科研院所的重組進(jìn)而做大做強(qiáng)提供了思路。中國煤炭經(jīng)濟(jì)研究會會長趙加濂向《英才》記者分析,“研究院和設(shè)計院,相對于其他央企資產(chǎn)量偏小,但在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用都是很特殊的。如果僅僅按照規(guī)模大小進(jìn)行重組,合并到大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)后,最后會變成企業(yè)內(nèi)部的一個板塊,自身社會功能的實現(xiàn)就可能會打折扣。”

        在中煤科工成立后,管理層在《總體戰(zhàn)略規(guī)劃》中提出了建設(shè)“世界一流的煤炭科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo),制定了差異化、一體化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略,確定發(fā)展“設(shè)計與工程總包、煤機(jī)裝備、安全技術(shù)與裝備、示范工程、節(jié)能環(huán)保和新能源”五大產(chǎn)業(yè)板塊。

        激勵機(jī)制上突破

        轉(zhuǎn)制期間,中國煤炭科工也經(jīng)歷了從“給飯吃”到“找飯吃”的迷茫。

        “從事業(yè)單位到企業(yè)運行的轉(zhuǎn)變,不僅僅是單位性質(zhì)上的變化,更主要的是管理和運行方式的根本性變革。”王金華告訴《英才》記者,轉(zhuǎn)制不久,兩院搭建起企業(yè)運行的基本框架,煤科總院還組建股份公司天地科技(600582.SH)上市,建立融資和戰(zhàn)略重組平臺。

        而面對市場化的競爭,如何把50年積累的科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢?

        王金華說轉(zhuǎn)制后,中煤科工的研究成果和技術(shù)成果都是瞄準(zhǔn)市場,以市場需求為導(dǎo)向,提高了創(chuàng)新技術(shù)的轉(zhuǎn)化速度,“強(qiáng)化市場意識不是一句空話”。

        對于一家科技型企業(yè)集團(tuán)來說,不論業(yè)務(wù)怎么劃分,其核心競爭力無疑還是科技創(chuàng)新。中國煤炭科工起初的定位不是傳統(tǒng)的制造企業(yè)或者資源型企業(yè),而是以科技實力為依托的解決方案提供商。轉(zhuǎn)制10年,如果理清中國煤炭科工五大業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展,不難發(fā)現(xiàn),皆是以科技創(chuàng)新、發(fā)展、進(jìn)步為依托。

        以競爭激烈的煤機(jī)市場為例,中國煤炭科工已經(jīng)成為國內(nèi)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的企業(yè)。其設(shè)備基本上適用于國內(nèi)各種煤層開采條件的需要,產(chǎn)品涵蓋了采、掘、運、支、控、選、風(fēng)、鉆八大行業(yè),在國內(nèi)市場無出其右。

        “依托技術(shù)優(yōu)勢,中國煤炭科工在高端裝備市場占據(jù)了較大的市場空間,加之配套完善,服務(wù)到位,在煤炭下行周期里,中國煤炭科工在煤機(jī)市場的表現(xiàn)并未受到大的影響?!蓖踅鹑A說。

        除了完善管理制度和科技創(chuàng)新,在激勵機(jī)制上中煤科工也做出了很大的突破。中國煤炭科工二級公司黨政一把手的平均年薪都超過王金華本人,“我對二級企業(yè)干部就三句話:第一句是給你們搭建平臺,讓你們?nèi)コ獞?;第二句,幫你們解決困難;第三句,兌現(xiàn)承諾,我給你定了1億利潤的目標(biāo),你完成3億,下一年年薪就翻番,而且是真金白銀的兌現(xiàn)。”

        經(jīng)營模式創(chuàng)新

        除了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和提升高新技術(shù)的市場化水平外,經(jīng)營模式的變革也是中煤科工快速發(fā)展的一大推手。

        2000年,煤科總院與陜西彬縣下溝煤礦合作,對其投入了技術(shù)、工藝、裝備等多種全新生產(chǎn)要素,把年產(chǎn)僅60萬噸的礦井改造為150萬噸的現(xiàn)代化礦井,資源回收率提高了26%,改造完成以來無一起死亡事故。此項目被業(yè)內(nèi)稱為“彬縣模式”。隨著影響的擴(kuò)大,許多地方政府和企業(yè)主動找上門來,欲與其合作。

        王坡模式則是彬縣模式的升級版。

        2003年,山西晉城市政府就邀請煤科總院聯(lián)合共建王坡示范礦井,中煤科工集團(tuán)聯(lián)合晉城市政府,投資控股成立天地王坡有限責(zé)任公司,成為國內(nèi)“關(guān)小改中建大”的典范。2002年底投資7000萬元,到2009年收入達(dá)到8.6億元,利潤4.03億元。而2012年的銷售收入則達(dá)到了15億元,利潤總額8億元。目前,王坡還有2億噸的煤炭儲量,也正被改造成300萬噸產(chǎn)能的煤礦。endprint

        2012年中國煤炭科工收了一個儲量5000萬噸的煤礦,再勘探后發(fā)現(xiàn)儲量有1億噸,正好翻了一倍。所以,產(chǎn)能計劃也由原來的100萬噸提升為200萬噸。王金華稱,“按照中國煤炭科工的建井速度,兩年便可完成,政府也支持,給我們批了,等于再復(fù)制一個王坡?!?/p>

        中煤科工在國內(nèi)市場上的經(jīng)營模式創(chuàng)新,也為其走向國際市場提供了更多的路徑和可能。

        2012年初,中國煤炭科工承擔(dān)的《烏茲別克斯坦2011-2030年煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》上報烏國總理。開啟了集團(tuán)開拓重點目標(biāo)國市場的新戰(zhàn)役。

        “我和烏茲別克斯坦的常務(wù)副總理面談過三次了,他對我們做的規(guī)劃非常滿意”,王金華告訴《英才》記者,歐洲和中亞一些國家的產(chǎn)煤技術(shù)、裝備比中國已經(jīng)是相對落后了。下一步,中煤科工完全有能力把土耳其、烏克蘭等這幾個國家的整個煤炭開發(fā)的工程和所需設(shè)備都完全承接過來。

        除了工程總包及煤機(jī)產(chǎn)品走向國外市場,王金華也希望能在國際市場抓到合適的并購機(jī)會,“收過來也得要發(fā)揮它的潛力和能量。所以我們并購有兩個準(zhǔn)則:跟我們的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桥涮椎?,在產(chǎn)業(yè)鏈上有它的獨到技術(shù);不會花大價錢去做并購,要做一個成一個?!?/p>

        雖然海外市場在中煤科工的營收占比并不大,但隨著一批海外項目的落地以及海外運作模式的成熟,王金華認(rèn)為集團(tuán)在海外市場的營收份額將會不斷提升。

        挖掘潛力板塊

        在煤炭產(chǎn)業(yè)的下行周期里,中煤科工為何卻能迎來較好的發(fā)展時機(jī)?

        王金華說,煤炭作為中國的主要能源,只要國民經(jīng)濟(jì)保持7%以上的增長,煤炭的凈需求量必然還要增加。

        在煤機(jī)裝備板塊,中國煤炭科工將繼續(xù)占領(lǐng)高端市場。拓展國內(nèi),加快走入國際市場。而安全則是煤炭產(chǎn)業(yè)永恒的主題,要保安全就要上設(shè)備,要上檢測監(jiān)控手段。中國煤炭科工在煤炭安全市場已做到國內(nèi)外第一。

        王金華認(rèn)為,不管煤炭產(chǎn)業(yè)形勢如何,安全產(chǎn)業(yè)都有很大的發(fā)展空間,“安全高效開采,就得有保證安全的手段和設(shè)備跟上去,兩者相輔相成。”

        在示范工程板塊,中煤科工已有成熟的運作模式,品牌效應(yīng)也開始發(fā)酵,隨著國內(nèi)外相關(guān)項目的陸續(xù)落地,將為集團(tuán)的后續(xù)發(fā)展提供持續(xù)的動力。

        此外,被視為“潛力股”的節(jié)能環(huán)保與新能源板塊,中煤科工已有幾十年的技術(shù)積累,整體技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。

        伴隨頻頻出現(xiàn)的霧霾,以及國家相關(guān)政策的出臺,王金華認(rèn)為,煤炭產(chǎn)業(yè)的節(jié)能環(huán)保正步入最好的時期,“綠色開采應(yīng)該說是煤炭下一步發(fā)展的方向”。

        這一業(yè)務(wù)范圍包括了潔凈煤生產(chǎn)、環(huán)保、節(jié)能和煤化工技術(shù)服務(wù)等。中煤科工將以科技創(chuàng)新及商業(yè)模式創(chuàng)新為支撐,加快推進(jìn)煤炭高效低碳利用成果技術(shù)轉(zhuǎn)化,積極發(fā)展合同能源管理業(yè)務(wù),形成新的經(jīng)濟(jì)增長點;加強(qiáng)新型節(jié)水技術(shù)及煤基清潔燃料開發(fā)利用技術(shù)的研究和引進(jìn),建設(shè)引領(lǐng)煤炭高效低碳利用的國家創(chuàng)新基地。

        回顧十多年里帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗,王金華認(rèn)為,創(chuàng)新、追求質(zhì)量增長、人才隊伍建設(shè)是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

        未來,中煤科工將增長目標(biāo)定在了2020年達(dá)到銷售收入1000億,利潤100億元。即在2010年的基礎(chǔ)上五年翻一番,十年翻兩番,“如果就中國煤炭科工目前的發(fā)展態(tài)勢和后勁來看,是完全有把握實現(xiàn)的。”王金華說。endprint

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