■ 魏 軍
四驅(qū)發(fā)力奔向兵器燦爛的春天
■ 魏 軍
讀尹家緒董事長《兵器的春天》一遍又一遍,甘之如飴,在這乍暖還寒的天氣里,每讀一次,總是春意縈懷,一種油然而生的動力在胸腔中激蕩,促使河南江河公司改革創(chuàng)新、勇毅篤行求發(fā)展,通過“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型;強(qiáng)創(chuàng)新、抓改革;提質(zhì)量、控風(fēng)險(xiǎn);嚴(yán)考核、增效益”,四驅(qū)發(fā)力,奔向兵器燦爛的春天。
尹家緒董事長說:“要多看一看外面的世界,多關(guān)注一下外面的變化,用發(fā)展的眼光、開放的思維謀劃發(fā)展,在別人未醒之前就找到出路?!?/p>
河南江河公司要迎著朝陽、甩開雙臂,調(diào)結(jié)構(gòu),促轉(zhuǎn)型,邁進(jìn)春天的腳步。
常規(guī)藥筒和彈帶要作精作強(qiáng),尋機(jī)拓展發(fā)展空間;非金屬纏繞類產(chǎn)品,軍品加大科研力度,全方位跟進(jìn),民品儲備技術(shù),尋機(jī)互動,銅材產(chǎn)品要在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新上有新突破,加快從傳統(tǒng)的材料類產(chǎn)品向型件類產(chǎn)品的升級,要瞄準(zhǔn)國際尖端的軍品銅產(chǎn)品深加工技術(shù),以電磁軌道炮項(xiàng)目為契機(jī),不斷積累能量,逐步打造國防系統(tǒng)復(fù)雜銅合金生產(chǎn)研發(fā)基地。
隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn),金剛石壓機(jī)配件、結(jié)晶器總成、型件產(chǎn)品不斷提高產(chǎn)量和質(zhì)量,海洋裝備類產(chǎn)品加快新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化進(jìn)度,并逐步實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)向貿(mào)易經(jīng)營轉(zhuǎn)變。
要堅(jiān)定信心,加快由型材向零部件轉(zhuǎn)化;充分發(fā)揮好已有資源的利用,上產(chǎn)量、提質(zhì)量、降成本;對于合金類產(chǎn)品,從生產(chǎn)、銷售上進(jìn)行政策傾斜。結(jié)晶器和冶金備件類產(chǎn)品要學(xué)習(xí)借鑒長白模式,與鞍鋼進(jìn)行深度合作。金剛石壓機(jī)配件要站穩(wěn)市場,提高工作效率,培養(yǎng)人才,進(jìn)一步提高機(jī)加水平。要解決好遠(yuǎn)和近的問題。要把眼光放得遠(yuǎn)些,要有干大事的氣魄,有再創(chuàng)業(yè)的膽識,有謀求發(fā)展的信念和決心。樹立“功成不必在我”的理念,承前啟后,繼往開來,方向正確,一步一個(gè)腳印走下去,春天始終就會與江河公司相伴。
“坐等觀望,只能錯(cuò)失良機(jī);迎難而上、創(chuàng)新求變,方可掌握主動,扶搖直上?!币麻L的見解冷靜客觀,在這個(gè)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的社會里,企業(yè)要經(jīng)受住考驗(yàn)與洗禮,適應(yīng)市場,生存下去,春天,只擁抱“張開雙臂快速調(diào)整出優(yōu)美姿勢的智者,”創(chuàng)新與改革是河南江河公司必然的選擇,也是在春天里舞出的最美舞姿。
“強(qiáng)創(chuàng)新”,就是要增強(qiáng)河南江河公司發(fā)展動力:一要產(chǎn)品創(chuàng)新,不局限于現(xiàn)有市場,要瞄準(zhǔn)跨界領(lǐng)域,細(xì)分市場,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù),以更加便利、更加有效為導(dǎo)向,突進(jìn)產(chǎn)品研發(fā),擴(kuò)大現(xiàn)有市場,開發(fā)潛力市場,引領(lǐng)新興市場。二要科技創(chuàng)新,進(jìn)一步完善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制,盡快將新產(chǎn)品投入市場,外增引力,內(nèi)增活力,用規(guī)范的工作方法和開放性的新思維進(jìn)行科研開發(fā),在小品種、多樣化上進(jìn)行精益科研開發(fā)。三要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式,工貿(mào)并舉,推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,積極嘗試電子商務(wù)等新商業(yè)模式,利用好河南江河公司銅材產(chǎn)品進(jìn)入ABB全球重要供應(yīng)商在阿基里斯國際科技電力信息平臺注冊的契機(jī),擴(kuò)大企業(yè)影響力。四要管理創(chuàng)新,解決問題就是創(chuàng)新。
“抓改革”,就是要破除河南江河公司發(fā)展阻力:一是研發(fā)體系改革,探索研發(fā)績效考核辦法,產(chǎn)品研發(fā)要進(jìn)行量化和節(jié)點(diǎn)化。二是生產(chǎn)經(jīng)營體系改革,實(shí)施采購、銷售、生產(chǎn)聯(lián)動。三是營銷體系改革,“讓市場在資源配置中起決定作用”,真正樹立營銷的龍頭地位,建立更有效的考核激勵(lì)機(jī)制,明確指標(biāo)(利潤、貨款回收、市場占有率、核心產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲原則,充分體現(xiàn)“高薪、重責(zé)、嚴(yán)懲”,使得銷售公司能成為未來引領(lǐng)江河發(fā)展的強(qiáng)大引擎。四是干部制度改革,實(shí)行契約化管理,建立江河干部動態(tài)調(diào)整機(jī)制,完善《公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部月度工作量化考核辦法》,堅(jiān)持以市場地位決定企業(yè)地位,工作業(yè)績決定個(gè)人職業(yè)生涯的理念,讓想干事,能干事,干成事的人有舞臺,得實(shí)惠、受尊重。
企業(yè)就像在市場經(jīng)濟(jì)道路上奔向春天的馬車,而質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)就像兩個(gè)飛速旋轉(zhuǎn)的輪子,如果輪子出現(xiàn)了問題,不但到不了春天,還可能將被永遠(yuǎn)擱淺在漫長的冬天里,河南江河公司緊跟在時(shí)代的思維里,提質(zhì)量、控風(fēng)險(xiǎn),讓江河公司這架馬車快速奔向春天。
提質(zhì)量就是要優(yōu)化江河公司管理流程、業(yè)務(wù)流程,提高工作效率和工作質(zhì)量;優(yōu)化工藝流程,提升產(chǎn)品質(zhì)量;強(qiáng)化經(jīng)營運(yùn)作,提升發(fā)展質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)利潤增長高于主營業(yè)務(wù)收入增長。
控風(fēng)險(xiǎn)就是要促進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與日常經(jīng)營管理和運(yùn)營管控的深度融合,產(chǎn)品、資金、項(xiàng)目、資源、社會責(zé)任安全可靠,銅材產(chǎn)品目前處于技術(shù)更新關(guān)鍵時(shí)期,重點(diǎn)是要利用好現(xiàn)有資源,絕不盲目投資;加大對二級領(lǐng)導(dǎo)的問責(zé)力度,堅(jiān)決杜絕“有令不行、有禁不止”的現(xiàn)象,加大問責(zé)力度,落實(shí)責(zé)任,對存在的問題決不姑息遷就。
“嚴(yán)考核,增效益”,擁抱春天的臂膀
在這個(gè)“適者生存”快速發(fā)展的社會里,企業(yè)要想贏得利潤,粗放型經(jīng)營方式顯然是不行的,只有嚴(yán)考核,才會為企業(yè)增加效益,才會在市場上站穩(wěn)腳跟,才會擁有市場、贏得市場,“企業(yè)在市場中就會有話語權(quán),在社會上就會受到尊重?!币粋€(gè)擁有市場、擁有話語權(quán)的企業(yè)怎么會不被春天垂青呢!正所謂,擁有了市場就是擁抱了春天。
企業(yè)面臨最迫切的問題是經(jīng)營成本持續(xù)攀升,在產(chǎn)品價(jià)格下降、企業(yè)盈利空間縮小的雙重?cái)D壓下,河南江河公司要大力推進(jìn)全價(jià)值鏈精益管理工作,管理部門要對影響企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量的指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行梳理,以企業(yè)三年來最好水平為基礎(chǔ),核定應(yīng)收賬款、存貨、預(yù)付款等資金占用,實(shí)施有力和有效的過硬措施和考核獎(jiǎng)懲辦法,提高經(jīng)營水平。要將EVA及影響因素分塊分解到各層級利潤中心、成本中心,并納入跟蹤、評價(jià)及考核體系中,引入“大成本”理念,不僅要關(guān)注生產(chǎn)成本,更要關(guān)注資金成本,形成“目標(biāo)、責(zé)任、跟蹤、評價(jià)、考核”一體化。
在這微寒的天氣里,《兵器的春天》像一只報(bào)曉的春鳥,為兵器描繪了前往春天行進(jìn)的“路線圖”,更像一位力道千鈞的鼓者,擂響了前行的“戰(zhàn)鼓”。
循著和煦的朝陽,那百鳥啁啾、姹紫嫣紅的兵器春天在向我們招手,讓我們播下希望的種子,闊步走進(jìn)這無比妖嬈的春色里。
這使我想起了一位詩人的句子:
健步走在春暖花開的田野里,
讓自己像花兒一樣開放。
魏軍,豫西集團(tuán)副總經(jīng)理、河南江河機(jī)械有限責(zé)任公司總經(jīng)理)