□文/本刊記者 張建

連續(xù)油管“掀起油氣生產(chǎn)”新浪潮

□文/本刊記者 張建

管人先管思想

一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)，要想帶好自己的隊(duì)伍都必須要學(xué)會(huì)管思想。勞動(dòng)力是一種特殊的商品，因?yàn)樗侨说闹饔^能動(dòng)性的發(fā)揮，而人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮的大小程度決定了他所創(chuàng)造的使用價(jià)值量，也就是他給企業(yè)所創(chuàng)造的新價(jià)值。而這種主觀能動(dòng)性的發(fā)揮又與人的心態(tài)和思想有直接關(guān)系。能夠充分調(diào)動(dòng)大家的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)大家工作的積極性和主動(dòng)性是管理者必須具備的基本素質(zhì)和能力。所以管思想非常重要。

要想管好思想就必須先了解思想，學(xué)會(huì)掌握做思想政治工作的方法和能力。要堅(jiān)持因人而異、有的放矢、具體問(wèn)題具體分析、一把鑰匙開(kāi)一把鎖的原則，不能蠻干、更不能搞“一刀切”。

一個(gè)合格的管理者，不僅要有一定的技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)，同時(shí)還要有一定的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更要有一個(gè)公正、善良的心?！暗萌诵恼叩锰煜隆?，這句話不僅適用于政治和軍事，也適用于企業(yè)管理。管理者應(yīng)該多與員工和部屬溝通，真心實(shí)意地與大家交朋友，讓大家說(shuō)真話，多了解下屬和員工的難處，體恤下屬和員工的辛苦，尊重下屬和員工的人格和尊嚴(yán)，真心實(shí)意地幫助他們解決生活、生產(chǎn)和家庭中遇到的實(shí)際困難。如果一個(gè)員工被真心感動(dòng)了，他會(huì)自發(fā)地為你付出生命，“士為知已者死”、“責(zé)任勝于能力”說(shuō)的就是這個(gè)道理，創(chuàng)造性地為企業(yè)工作與消極怠工地勞動(dòng)產(chǎn)生的結(jié)果是不言而喻的，這種感動(dòng)是需要讓員工感知的，它是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，必須要管理者用行動(dòng)傳遞給員工。一個(gè)正面的形象能激勵(lì)員工很長(zhǎng)時(shí)間，一句讓員工寒心的話也很難在短時(shí)間內(nèi)改變管理者在群眾中的負(fù)面影響。

一個(gè)合格的管理者應(yīng)該具有掌握全局、把握方向，駕馭困難的能力，應(yīng)該學(xué)會(huì)統(tǒng)籌管理、抓大放小，重點(diǎn)突出、有的放矢。有計(jì)劃、有目標(biāo)、有方向。不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，眉毛胡子一把抓。要時(shí)刻洞察員工的思想動(dòng)態(tài)，不斷調(diào)整前進(jìn)方向，時(shí)刻把員工的冷暖放在心上，以大局為重，而不是斤斤計(jì)較，古人說(shuō)“能用人者無(wú)敵于天下”、“得人心者得天下”。能遇到一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)的管理者不僅是企業(yè)的幸事，也是企業(yè)員工的幸事，現(xiàn)在員工到企業(yè)工作不僅要看工資待遇、工作環(huán)境，企業(yè)文化和精神需求更是員工所看重和關(guān)心的。

文/中國(guó)石油華港燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司 韓建業(yè)

安全風(fēng)險(xiǎn)管理抓好三要素

推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，是實(shí)現(xiàn)油氣生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的重要保證。作為油氣生產(chǎn)從業(yè)人員，在安全風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)該把握好以下三要素。

增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。安全風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和研判，采取措施來(lái)規(guī)避、削減、控制風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到防范和消除風(fēng)險(xiǎn)的目的。這既是科學(xué)發(fā)展的要求，也是穩(wěn)定油氣生產(chǎn)安全形勢(shì)的需要。因此，要有針對(duì)性地開(kāi)展安全形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，使干部員工自覺(jué)投入安全風(fēng)險(xiǎn)管理之中。

抓牢過(guò)程控制。強(qiáng)化過(guò)程管理可以有效地抵御安全風(fēng)險(xiǎn)，最大限度減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。班組可以采取“事先預(yù)警、事中監(jiān)控、事后分析”的方式，加大對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的研判力度，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制機(jī)制，圍繞采氣、輸氣、脫水、增壓等重點(diǎn)工作，梳理安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定和落實(shí)管控措施，實(shí)施過(guò)程追蹤控制，形成閉環(huán)管理，消除或減小安全風(fēng)險(xiǎn)。

堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持從“人”這個(gè)最活躍的因素入手，在強(qiáng)化工作管理的同時(shí)，注重對(duì)人的尊重和關(guān)心，調(diào)動(dòng)每位員工投身安全風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)油氣生產(chǎn)事業(yè)安全、高效、有序、持久地運(yùn)行。

文/中國(guó)石油西南油氣田公司重慶氣礦梁平

作業(yè)區(qū) 趙清洪

將“未遂”納入應(yīng)急管理

一個(gè)“未遂”就是實(shí)實(shí)在在的漏洞，實(shí)實(shí)在在的隱患，認(rèn)真處理未遂事故對(duì)安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。無(wú)數(shù)化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故的沉痛教訓(xùn)告訴我們，只有將未遂事故當(dāng)作事故來(lái)管理，才能夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

通過(guò)未遂事件推進(jìn)應(yīng)急管理，體現(xiàn)了企業(yè)安全管理模式的轉(zhuǎn)變。由事后管理變?yōu)橛械姆攀傅氖孪阮A(yù)防，既可以降低安全隱患出現(xiàn)時(shí)的處理成本，還能有效防止安全事故的發(fā)生。

那么，當(dāng)未遂事故發(fā)生之后，我們又該做些什么呢？筆者認(rèn)為，要搞好未遂事故管理工作，必須從以下幾個(gè)方面著手：

一是要把未遂事故當(dāng)成已遂事故處理，及時(shí)組建未遂事故調(diào)查小組，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，對(duì)事故隱患進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行責(zé)罰。如果企業(yè)對(duì)出現(xiàn)的未遂事故只作一般提醒，而不是處罰到位，查處不落實(shí)，形成的后果往往是“小洞不補(bǔ)，大洞難堵”。

二是要把未遂事故當(dāng)做安全教材，加大對(duì)員工的安全宣傳教育力度，積極開(kāi)展未遂事故分析討論活動(dòng)及安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工的安全知識(shí)和安全意識(shí)。要及時(shí)上報(bào)、匯總未遂事件，發(fā)放《未遂事件信息簡(jiǎn)報(bào)》或利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行發(fā)布，目的就是進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，從他人的未遂事故中

吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，引以為戒。

三是要實(shí)行未遂事件報(bào)告制度，共享未遂事件典型案例，以案說(shuō)法，舉一反三，關(guān)注細(xì)節(jié)。要以外單位和本單位的未遂事件為鑒戒，在日常工作中用心觀察細(xì)節(jié)，從而發(fā)現(xiàn)人的不安全因素和物的不安全因素。

四是要借鑒外單位成功的管理經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)其進(jìn)行分析和總結(jié)，以便很好地應(yīng)用到今后的工作中去。企業(yè)要把未遂事故當(dāng)成已發(fā)事故一樣處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格追責(zé)，對(duì)引發(fā)未遂事故的原因認(rèn)真分析，找到癥結(jié)，并積極整改，這樣才能杜絕此類事故的再度發(fā)生。

諸多實(shí)踐證明：再怎么完善的制度都有缺陷和漏洞，只有文化可以涵蓋人們整個(gè)心靈。當(dāng)員工只有接受了預(yù)防為主的安全價(jià)值觀、以人為本的生命觀，才能在工作中自覺(jué)自發(fā)地改變自己的行為。達(dá)到“學(xué)習(xí)的目的是改變思想、學(xué)習(xí)的結(jié)果是改變行為”。只有這樣才抓到了安全管理的核心—未遂事故！才能使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處在安全可靠的環(huán)境之中。

以未遂事件為契機(jī)，加強(qiáng)員工應(yīng)急培訓(xùn)，不但針對(duì)性強(qiáng)，而且員工容易接受。企業(yè)的重視可以擴(kuò)大未遂事件在領(lǐng)導(dǎo)、員工心中的影響力，讓人深刻感受到應(yīng)急管理的重要性和實(shí)用性，在培訓(xùn)中產(chǎn)生更強(qiáng)的說(shuō)服力，同時(shí)還為緊急情況下的應(yīng)急處置，提供了具體的研究課題及鮮活的案例教材。

文/華鑫化工機(jī)械廠 顧錦龍

加油站防范偷盜油品有講究

某非24小時(shí)營(yíng)業(yè)國(guó)道加油站，發(fā)生一起罐內(nèi)油品被盜事件。犯罪分子使用改裝車輛?？抗迏^(qū)附近，破壞油罐量油口后，從該部位偷盜油品，油品損失2600余升，偏遠(yuǎn)小站、委托管理站、農(nóng)網(wǎng)站、水上站等位置偏僻加油站銷量小、員工少，防范偷盜油品，可以做好以下工作：

對(duì)非24小時(shí)營(yíng)業(yè)站夜間加強(qiáng)巡查。夜間營(yíng)業(yè)廳、罩棚、罐區(qū)等部位應(yīng)保持照明，嚴(yán)禁關(guān)燈、全部休息。加強(qiáng)加油站關(guān)鍵部位的夜間安全巡查。一是對(duì)油罐區(qū)、投幣式保險(xiǎn)柜、便利店及倉(cāng)庫(kù)加強(qiáng)夜間巡查，尤其對(duì)每日22：00時(shí)至次日06：00時(shí)的偷盜易發(fā)時(shí)段，合理安排人力，提高巡查頻率。二是巡查中應(yīng)認(rèn)真檢查關(guān)鍵部位的門、窗、鎖、蓋等裝置的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)啟動(dòng)防盜應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行妥善處置。三是巡查過(guò)程中，做好自身安全防范，不安全部位，不能單獨(dú)進(jìn)入，對(duì)黑暗角落等部位，可以通過(guò)手電照射等方式進(jìn)行巡查。四是對(duì)裝有視頻監(jiān)控、紅外監(jiān)控的加油站，在非現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)段，應(yīng)通過(guò)監(jiān)控畫面加強(qiáng)站內(nèi)關(guān)鍵部位巡查工作。五是做好監(jiān)控及報(bào)警設(shè)備的維護(hù)使用。

對(duì)加油站罐區(qū)監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行自排查，加油站罐區(qū)至少應(yīng)設(shè)置視頻監(jiān)控系統(tǒng)（具備存儲(chǔ)功能）或紅外報(bào)警視頻監(jiān)控系統(tǒng)（無(wú)存儲(chǔ)功能）。對(duì)裝有視頻監(jiān)控的加油站，應(yīng)保證加油站涉及商品和資金的關(guān)鍵部位均配置監(jiān)控?cái)z像頭，攝像頭的監(jiān)控角度應(yīng)完全覆蓋監(jiān)控區(qū)域，保證監(jiān)控畫面清晰，存儲(chǔ)時(shí)間符合不少于30天要求。對(duì)裝有紅外報(bào)警監(jiān)控的加油站，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，監(jiān)控區(qū)域無(wú)操作時(shí)設(shè)備應(yīng)及時(shí)開(kāi)啟。及時(shí)檢查、維護(hù)加油站警報(bào)器裝置，確保完好有效，配備夜間巡查用手電等照明設(shè)備。偷盜油品的犯罪分子手法多樣，加油站平時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照防盜搶預(yù)案演練，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，發(fā)生偷盜事件在第一時(shí)間向公安部門報(bào)警，按相關(guān)內(nèi)容要求報(bào)告。

文/中國(guó)石化江西撫州石油分公司 陳勛 徐永斌

全面提高培訓(xùn)質(zhì)量

科技高速發(fā)展的今天，高技能人才是企業(yè)發(fā)展的基石，高技能人才培養(yǎng)是提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。金馬油田開(kāi)發(fā)公司的培訓(xùn)工作，一直做的扎扎實(shí)實(shí)，總結(jié)出“六法練兵”，“視、聽(tīng)、做培訓(xùn)理論”等多種切實(shí)可行的培訓(xùn)方法，多人參加油田公司、集團(tuán)公司職業(yè)技能大賽并取得了驕人的成績(jī)。以下是筆者的一些工作心得。

高度決定視野，用自身高素質(zhì)提升培訓(xùn)質(zhì)量?！坝o一杯水，要有一桶水”。從事培訓(xùn)工作以來(lái)，我潛心鉆研成人教育理論，苦練基本功。處處以身作則，全程參與各項(xiàng)操作實(shí)踐，與員工們吃住一起，因人而異，因材施教，采用貼身、個(gè)性化、人性化的輔導(dǎo)，手把手向員工們“傳經(jīng)送寶”，把自己所學(xué)的知識(shí)和技巧毫無(wú)保留地傳授給他人。

尺度把握人生，用責(zé)任心提高培訓(xùn)的綜合質(zhì)量。要想保持油田持續(xù)發(fā)展，就需要一專多能的復(fù)合型人才，需要我們抓好教育，抓好培訓(xùn)來(lái)帶動(dòng)全員學(xué)習(xí)。最有效的教育，就是以興趣點(diǎn)燃興趣！培訓(xùn)的最大目的是讓學(xué)員更了解培訓(xùn)的意義，從為比賽而學(xué)習(xí)，改變?yōu)椤盀樘岣咚刭|(zhì)而學(xué)習(xí)，為人生而學(xué)習(xí)”。樹立為生存學(xué)習(xí)，為發(fā)展苦練的觀念，堅(jiān)持技術(shù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真?zhèn)鹘蹋宰陨硎吕f(shuō)明學(xué)習(xí)的重要性和意義，通過(guò)自己的學(xué)習(xí)興趣帶動(dòng)、激勵(lì)學(xué)員，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)的激情。讓員工懂得“技術(shù)是競(jìng)爭(zhēng)的本錢，培訓(xùn)是最大的福利”，站在一個(gè)更高的高度去俯視人生，督促建立員工職業(yè)發(fā)展體系和終身學(xué)習(xí)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

文/中國(guó)石油遼河油田公司金馬油田開(kāi)發(fā)公司 高文斌