路靖

三三〇五工廠是1948年7月在解放戰(zhàn)爭的峰火硝煙中誕生的軍工企業(yè)，“姓軍為軍、獻(xiàn)身國防、聽從指揮、服從大局”是工廠的指導(dǎo)方針。長年火工品生產(chǎn)維修的高危職能和毗鄰俄羅斯、朝鮮的地理位置決定了它把安全穩(wěn)定、防間保密、平安和諧作為工作的重中之重，圍繞彈藥安全保障服務(wù)。頗具零五特色的“八個(gè)一”軍企文化，營造了“企業(yè)有生氣、品牌有名氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)工廠跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭的動(dòng)力。

牢記一個(gè)“姓軍為軍、獻(xiàn)身國防”的使命意識

工廠作為軍隊(duì)裝備保障企業(yè)，無論在什么時(shí)候都把“講政治、顧大局、聽招呼、守紀(jì)律”作為首要任務(wù)。只要黨和國家需要，隨時(shí)都以堅(jiān)定的意志和信念堅(jiān)決完成任務(wù)。工廠曾在解放戰(zhàn)爭、抗美援朝、珍寶島保衛(wèi)戰(zhàn)、對印自衛(wèi)反擊戰(zhàn)、對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)中做出過積極貢獻(xiàn)，受到中共中央、全國人大常委會(huì)、國務(wù)院、中央軍委的通令嘉獎(jiǎng)和外交部、公安部的表彰。

經(jīng)過65年四代軍工人的努力，工廠從1948年東北民主聯(lián)軍炮兵司令部籌建的復(fù)裝廠，發(fā)展成為集“修、改、制、研、毀、貿(mào)、訓(xùn)”為一體的綜合性戰(zhàn)略維修保障基地?！笆晃濉币詠?，工廠取得了顯著的軍事效益和經(jīng)濟(jì)效益，完成了總部賦予的大量基地級保障任務(wù)和就地支援保障任務(wù)。

深化一個(gè)“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全理念

一是加強(qiáng)安全文化建設(shè)。工廠提出了“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全理念，并全面構(gòu)建人防、技防、物防、制度防的立體防控體系。在管理層樹立“寧可在嚴(yán)管中把人得罪，也不在出事后陪他后悔”，在職工中大力倡導(dǎo)“當(dāng)生產(chǎn)威脅到職工生命安全時(shí)，職工有權(quán)拒絕生產(chǎn)”。廠區(qū)、車間在醒目位置掛有安全標(biāo)語，及時(shí)群發(fā)安全警語短信，宣貫安全理念。與此同時(shí)，組織事故圖片展覽、千人安全大簽名、逃生演練、火工品威力演示等活動(dòng)，使安全理念逐漸深入人心。

二是著力消除不安全狀態(tài)。工廠始終把安全投入做為職工最大福利，依靠上級投入和工廠自籌資金對安全設(shè)施進(jìn)行了有效改造，向?qū)崿F(xiàn)“本質(zhì)安全”邁進(jìn)了一大步。

三是著力消除人的不安全行為。工廠建立、健全安全管理體系，加強(qiáng)安全管理和技能培訓(xùn)，堅(jiān)決消除人的不安全行為。工廠“兩清兩整”專項(xiàng)活動(dòng)，工廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“五查”制度，工廠技安保衛(wèi)人員每天深入車間巡視，及時(shí)糾正違章違紀(jì)現(xiàn)象。車間班組在生產(chǎn)前后，召開安全教育會(huì)，提醒一線員工消除安全隱患。今年還在全廠范圍內(nèi)開展了職工不帶電子產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的“安全承諾”活動(dòng)，全面提升了職工自我約束力。

四是強(qiáng)化保密文化建設(shè)。工廠時(shí)刻秉承“保密就是保國家、保企業(yè)發(fā)展、保個(gè)人前途、保家庭幸?！钡谋Ｃ馨踩砟睿哟笊婷苄畔⑷粘１O(jiān)管力度等方面的保密文化建設(shè)，提高了職工保密意識，增強(qiáng)了工廠保密技防能力。多年來，工廠沒發(fā)生一起失、泄密事件。

此外，工廠還強(qiáng)化了穩(wěn)定工作，加強(qiáng)職工的思想教育，避免職工因各種矛盾激化引發(fā)的安全問題。同時(shí)，對職工分期分批的開展再培訓(xùn)、再教育；抓好對臨時(shí)工的培訓(xùn)，確保了生產(chǎn)繁忙時(shí)期的生產(chǎn)安全。

通過安全文化建設(shè)，從根本上理順了安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了職工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

弘揚(yáng)一個(gè)“愛廠拼搏、嚴(yán)格進(jìn)取”的企業(yè)精神

一是明確各項(xiàng)理念，文化建設(shè)成效明顯。90年代初，工廠提煉了“愛廠、拼搏、嚴(yán)格、進(jìn)取”的企業(yè)精神，“十五”期間，又確立了企業(yè)宗旨和作風(fēng)?！笆晃濉逼陂g，又及時(shí)改進(jìn)了質(zhì)量、安全、科研和發(fā)展理念等。

二是統(tǒng)一識別系統(tǒng)，標(biāo)識文化深入人心。從20世紀(jì)90年代起，工廠建立了CIS系統(tǒng)；印制文化手冊，制作文化宣傳牌，制作四季工作服，廠服。對工廠標(biāo)識的進(jìn)一步管理和規(guī)范，使零五這塊金字招牌作為企業(yè)重要無形資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮了其品牌價(jià)值。

推行一個(gè)“法治透明、有效長效”的管理標(biāo)準(zhǔn)

一是改善管理文化。實(shí)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包經(jīng)營，廠長與軍品、民品、生產(chǎn)、科研、安全主管副廠長簽定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包合同，將經(jīng)營指標(biāo)分解到基層單位，按照目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)年薪，較好地調(diào)動(dòng)了副廠級領(lǐng)導(dǎo)下的本系統(tǒng)干部職工的工作積極性。

二是建設(shè)制度文化。工廠全面推行卓越績效管理模式，建立健全了“現(xiàn)場6S管理”“安全生產(chǎn)操作規(guī)程”“產(chǎn)品質(zhì)量控制與管理”等160多項(xiàng)規(guī)章制度和一系列程序化管理文件，規(guī)范了勞動(dòng)關(guān)系和工作行為，規(guī)范了辦事程序，使各項(xiàng)工作有章可循。

三是重視質(zhì)量文化。工廠始終提倡“質(zhì)量是干出來的，不是檢出來的”理念。通過開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，提高職工質(zhì)量意識；通過小改小革活動(dòng)，對設(shè)備技術(shù)改造和流程再造，提高生產(chǎn)效率；通過日常生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制，提高了產(chǎn)品質(zhì)量；通過強(qiáng)化售后服務(wù)，提高產(chǎn)品市場占有率。零五品牌產(chǎn)品已逐步形成系列化、優(yōu)質(zhì)化、品牌化，在國際國內(nèi)、軍隊(duì)和地方贏得了良好的認(rèn)知度和信譽(yù)度。

創(chuàng)造一個(gè)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共事”的工作氛圍

一是實(shí)行民主管理。工廠始終把職代會(huì)制度看作企業(yè)民主管理的基本形式，凡是工資改革、獎(jiǎng)勵(lì)條例、醫(yī)療改革、住宅建設(shè)等重大問題都提交職代會(huì)討論決定后實(shí)施。工廠堅(jiān)持敏感問題、焦點(diǎn)問題表決制度。二是實(shí)施廠務(wù)公開。凡關(guān)系職工利益的不屬商業(yè)軍事機(jī)密的問題都向職工公開，讓職工知廠情、議廠事。三是強(qiáng)化干部管理。四是重視人才建設(shè)。所有管理人員全部采取公開招聘、競爭上崗方式選拔。同時(shí)，工廠注重招才引智，加強(qiáng)后備干部的管理與任用，為工廠的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

提倡一個(gè)“雷厲風(fēng)行、高效務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)

一是傳承歷史文化。65年來，工廠四代軍工人潛移默化中已形成了一套扎實(shí)有效的工作作風(fēng)：“說干就干，干就干好，雷厲風(fēng)行，一步到位”。二是樹立行為文化。工廠要求全體職工做到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，自覺遵守道德規(guī)范。通過行為文化建設(shè)，零五人戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難，成為一支“敢打硬仗、能打勝仗”，“不是軍人、勝似軍人”的隊(duì)伍。

建設(shè)一個(gè)“人企合一、人盡其才”的人本文化

工廠奉行“人是第一資源，是工廠最寶貴的資產(chǎn)”的理念。倡導(dǎo)職工用智慧和才能是推動(dòng)工廠發(fā)展的力量源泉。生活中關(guān)心人、理解人、尊重人；工作中推行全員綜合素質(zhì)考試、全員終身培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，激發(fā)職工創(chuàng)造力，促進(jìn)職工全面發(fā)展。建立上崗靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)的核心機(jī)制，倡導(dǎo)“培訓(xùn)是最大的福利、工作是最大的幸福”。堅(jiān)持從群眾中來到群眾中去，全心全意依靠全體職工辦工廠。堅(jiān)持對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)、對工廠負(fù)責(zé)與對職工負(fù)責(zé)的高度一致，把職工的個(gè)人追求與工廠發(fā)展目標(biāo)融為一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。

打造一個(gè)“平安和諧、安居樂業(yè)”的生活環(huán)境

工廠注重生產(chǎn)與生活同步發(fā)展，有效地解決群眾的困難，營造了平安、幸福、和諧零五。

一是重視服務(wù)文化。工廠始終堅(jiān)持發(fā)展成果惠及職工的理念，為困難職工解難事、辦實(shí)事、做好事。二是改善環(huán)境文化。五年來，工廠注重民生建設(shè)，相繼投入9000多萬元，用于職工生活區(qū)和休閑娛樂環(huán)境的建設(shè)與改善。此外，工廠每年定期為職工進(jìn)行體檢。三是豐富和諧文化。工廠建有一座工人文化宮、兩個(gè)休閑娛樂健身文化廣場、一個(gè)南湖生態(tài)公園，為開展各類文體活動(dòng)創(chuàng)造了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。工廠成立了職工業(yè)余文藝表演隊(duì)，每年都組織職工文體活動(dòng)。此外，工廠積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，如汶川捐款、敦化“7.28”捐款、支農(nóng)搶收等。

在今后工作中，工廠將緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，將文化建設(shè)與思想政治工作、黨建工作、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、群眾活動(dòng)等有機(jī)結(jié)合起來，繼續(xù)挖掘特色文化，體現(xiàn)亮點(diǎn)精華，為進(jìn)一步推動(dòng)軍隊(duì)保障事業(yè)和工廠的科學(xué)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。