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        制度才是選人的真伯樂

        2014-02-27 18:07:50馮侖
        軍工文化 2014年1期
        關(guān)鍵詞:制度系統(tǒng)

        馮侖

        人總想復(fù)制跟自己一樣的人,孩子的模樣最好跟自己的差不多,精神、理想、能力也都跟自己一樣,然后就能把自己的事業(yè)一代代傳承并發(fā)揚下去。但我們看到的永遠是遺憾和不滿意,因為每個人的成長環(huán)境不一樣,世界不可能拷貝出同樣的人。

        我和一個同學(xué)的孩子聊天,他父母覺得這孩子特不像自己,父母最愛說他們當(dāng)年如何有理想、上學(xué)怎么艱難,他卻不想聽。電視劇《雪花那個飄》、《北風(fēng)那個吹》里講的是老一輩的成長環(huán)境,在那樣的環(huán)境里容易產(chǎn)生英雄主義情結(jié)。

        然而,今天這一代人成長的環(huán)境變了,歷史故事仍然有人在講,但都改成了戲說,臺詞都是今天的,講的也是今天的故事,無法讓人產(chǎn)生莊嚴(yán)、神圣、崇高感。比如,貂蟬在歷史上是辦大事的,在電視劇里卻被整成坐臺小姐。網(wǎng)游里所有歷史上崇高的東西都被碎片化。

        我有個在新加坡的朋友,他老愛對兒子說,當(dāng)年我考大學(xué),多困難我都考上了,現(xiàn)在條件這么好,你怎么就是不好好讀書,天天玩游戲呢?結(jié)果,沒想到這孩子竟然在國際上得了游戲大獎,跑步、皮劃艇都能玩,后來進了特種部隊,成為像“海豹突擊隊員”那樣的角色,也被最好的大學(xué)直接錄取。這讓朋友很吃驚。我對他說,現(xiàn)在孩子用功的方法變了,今天的學(xué)校就是喜歡這樣的學(xué)生。時代完全不能復(fù)制的,以前頭懸梁、錐刺股,拿個瓶子裝些螢火蟲照著讀書,還有鑿壁偷光什么的,今天在網(wǎng)絡(luò)上泡著的也是讀書人。

        時代環(huán)境變化導(dǎo)致你永遠不可能復(fù)制一個自己,所以人和人的傳承是沒有辦法做到完全滿意的。唯一能滿意的,就是你選的人可以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn),而不是應(yīng)對你曾經(jīng)面臨過的挑戰(zhàn)。

        在人的傳承上,光靠人選人的成功率非常低。現(xiàn)代家庭中孩子數(shù)量比較少,傳承的風(fēng)險在加大。所以,民營企業(yè)的選人體制最好能夠逐步改變成讓制度選人,讓業(yè)績來證明人,讓價值觀來凝聚人,讓事業(yè)來激勵人。在事業(yè)傳承上,企業(yè)家面對的不應(yīng)是具體的某個人,而應(yīng)是所有人。

        公司的中層和高層管理者,也都應(yīng)該用制度來選。舉一個例子,在美國政府高級官員觀看拉登被擊斃的直播畫面里,奧巴馬總統(tǒng)沒有坐在正中間的位置。按照傳統(tǒng)規(guī)矩,大哥什么時候都得坐中間,你看薩達姆、金正日的照片,哪個時候他們都在中間。這張照片反映了美國的制度授權(quán)清楚,坐在中間的人只能是事件的主要責(zé)任人。

        奧巴馬在競選前也就相當(dāng)于中國的科級干部,通過一年半的全美演講,競選成了“大哥”。這個過程就是制度選人,因為誰都可以報名,接近于奧運會的規(guī)則。制度選人就是根據(jù)第三方規(guī)則在透明環(huán)境下進行公平競爭,每個人都有進入的機會,對最后勝出者大家才是服氣的。

        在制度選人的體制下,人們還必須建立一個有效的系統(tǒng)。美國制度讓決策成為扯皮制度,比如議會、三權(quán)分立,都在扯皮,而行政是獨裁系統(tǒng),執(zhí)行非常有效。一旦決策以后,所有系統(tǒng)都是獨裁的,但決策之前是扯皮的。這樣做是高成本決策,低成本執(zhí)行,低成本糾錯。

        公司也應(yīng)這樣。如果是相對集權(quán)的體制,就是決策成本低,一個人說了算(所謂拍板快),必然造成執(zhí)行成本高;因為你一下拍板了,底下人都沒理解,大家也沒有參與討論,執(zhí)行的時候就經(jīng)常會陽奉陰違,結(jié)果糾錯成本也高,因為誰也不敢對大哥說不,看著車毀人亡,大家除了表示同情,毫無辦法。

        從公司治理來說,一定要避免把創(chuàng)辦者、大股東變成集權(quán)制度下的神,避免放縱他想怎么干就怎么干,然后大家執(zhí)行得東倒西歪、最后自嘗苦果的悲劇。我們應(yīng)該建立一種好的治理結(jié)構(gòu),將決策的成本適當(dāng)提高,拖的時間可能會長一點,但所有的決策都能控制在60~80分,執(zhí)行有效,即使有毛病,在執(zhí)行過程中也會被大家提出來。小錯不斷,大錯不犯,系統(tǒng)有效,積小勝為大勝。

        總之,如果制度選人和系統(tǒng)有效結(jié)合起來,公司就會比單一的人選人制度更能降低風(fēng)險、更可持續(xù)。

        美國的制度體系就非常健全,每個人相對很簡單,你不守規(guī)則,最后就把你踢出去,美國的教育是讓人習(xí)慣于法制狀態(tài)下的規(guī)規(guī)矩矩,不怎么變通,特死板,但是卻形成了系統(tǒng)有效。

        中國是系統(tǒng)低效,個人高效。該批的不批,不該批的瞎批,你個人必須勤奮,有時晚上跑領(lǐng)導(dǎo)家才能搞定。美國不這樣,我們在紐約參與世貿(mào)大廈重建的時候,這么多事從來不用找州長,發(fā)個郵件給項目主管人就行,而且他們極其廉潔。他們的市長一年拿一塊錢工資,每天坐地鐵都坐了七年了,美國官員的動機是成就,中國現(xiàn)在當(dāng)官的動力就是利益。

        系統(tǒng)無效、低效讓中國人太累。中國的總理就很辛苦。多年以前,朱镕基當(dāng)總理時,廣東有一個大學(xué)生給總理寫信,說看著你疲憊,我心疼但也無奈,因為這是制度讓你疲憊,系統(tǒng)無效造成你老得開會、批示,什么都要管。

        其實,管理公司也是如此。公司治理非常好的董事長反而不忙,因為他不需要天天去搞定人。

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