居新宇

隨著新年的鐘聲敲響，2014年如約而至，時(shí)光的車輪又留下了一道深深印痕。

2013年之于行業(yè)，是一個(gè)嚴(yán)冬與早春的臨界點(diǎn)，當(dāng)棉花政策與行業(yè)需求的矛盾繼續(xù)加劇，當(dāng)經(jīng)營(yíng)成本上漲與創(chuàng)新能力不足仍舊沖突，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾依舊突出，各種力量奔突沖撞。

2013年之于企業(yè)，意味著商業(yè)環(huán)境驟變下的風(fēng)險(xiǎn)大于機(jī)會(huì)，意味著市場(chǎng)驚濤駭浪里的站穩(wěn)和超越。當(dāng)原材料瘋漲，員工高喊加薪；當(dāng)經(jīng)營(yíng)面臨轉(zhuǎn)折，模式形成束縛，2013年你是在瞬息多變的商業(yè)氣象里贏得了突破，還是在復(fù)雜的政策風(fēng)向里像劉翔一樣退出了比賽？

2013年是平常，是希望，是躁動(dòng)，是迷霧，是一個(gè)季節(jié)的離去與另一個(gè)季節(jié)的啟幕。另一個(gè)季節(jié)的啟幕，意味著格局因重組而硝煙四起，行業(yè)版圖因變化而機(jī)會(huì)叢生。無論廟堂之高還是江湖之遠(yuǎn)，無不置身這場(chǎng)時(shí)代博弈之中。要么控制變化，要么被變化控制。

作別2013，迎來2014。企業(yè)的期盼無非是上層更進(jìn)一步為民間松綁，無非是企業(yè)與市場(chǎng)之間的交易成本能夠得以降低，無非是市場(chǎng)規(guī)則的博弈不再是潛規(guī)則的博弈，無非是通過制度公平讓真正努力和有夢(mèng)想的人得以豐收？？

《老子》中有云：“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏?！?013，雖然我們身處憂患之中，但大可不必因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂觀就失去發(fā)展信心，挑戰(zhàn)總是與機(jī)遇相伴而來。專家認(rèn)為，2013年經(jīng)濟(jì)增速放緩，是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和企業(yè)承受力的考驗(yàn)。事實(shí)證明，延續(xù)老的生產(chǎn)方式、發(fā)展模式是難以為繼的。有實(shí)力的企業(yè)，應(yīng)該進(jìn)一步完善發(fā)展戰(zhàn)略，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)品，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品系列化，積極開發(fā)培育新產(chǎn)品，加強(qiáng)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，市場(chǎng)低迷時(shí)期也是一個(gè)行業(yè)調(diào)整的過程，優(yōu)勢(shì)企業(yè)可以跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制進(jìn)行兼并重組，優(yōu)化行業(yè)資源配置，進(jìn)一步做強(qiáng)做大。

對(duì)行業(yè)而言，城鎮(zhèn)化水平的不斷提高，人口數(shù)量、內(nèi)銷市場(chǎng)、應(yīng)用領(lǐng)域的“增長(zhǎng)”，將為產(chǎn)業(yè)發(fā)展開拓新空間，專家預(yù)計(jì)到2020年全球纖維需求總量將突破1億噸，較2012年增加2000萬噸。

阿里巴巴總裁馬云曾說過：“一個(gè)成熟的企業(yè)看的不是它在順境有多么輝煌，而是看其在逆境中能堅(jiān)持多久；今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好！”

作別2013，迎來2014。那些人的來去，那些大的誘惑，那些好的聲音，那些新的思潮，那些有的可能。所有的“那些”告訴我們的，不過是2014年的臺(tái)歷已經(jīng)擺在了案頭，新一年的日子正一頁頁地翻開。

在十八屆三種全會(huì)的全面深化改革的表述中，在“市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用”的調(diào)性中，我們還將一起出發(fā)。2014年，是在山則花開于山的一年，也是移園則香熏于園的一年。

挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存、光榮與夢(mèng)想同在，愿我們共勉之！2014年《中國(guó)紡織》將一如既往地傾情奉獻(xiàn)，秉承更加貼近行業(yè)和讀者的精神和視角，與廣大讀者攜手前行，共同描繪紡織行業(yè)發(fā)展的新畫卷。