□ 本刊記者 黃敏清 通訊員 張立榮

廣州石化堅(jiān)持向從嚴(yán)管理要效益、向裝置安穩(wěn)長要效益、向持續(xù)優(yōu)化要效益、向市場要效益，化工板塊自去年8月扭虧為盈以來，目前已連續(xù)10個月實(shí)現(xiàn)盈利。

廣州石化化工板塊自去年8月扭虧為盈以來，已經(jīng)連續(xù)10個月實(shí)現(xiàn)盈利，特別是今年前5個月，在市場需求不振，大部分石化產(chǎn)品價(jià)格在低位徘徊的情況下，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤3246萬元，同比增盈1.14億元，累計(jì)利潤為預(yù)算進(jìn)度的近六成。

近兩年來，廣州石化以嚴(yán)格管理為主線，通過強(qiáng)化裝置安穩(wěn)長運(yùn)行，堅(jiān)持“優(yōu)化工作無止境”的理念，緊貼市場，不斷在原料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化上下功夫，自去年8月以來，石腦油原料投入比例下降了13.22%，輕石腦油和加氫尾油原料投入比例分別上升了6.97%、6.34%，為化工持續(xù)盈利奠定了基礎(chǔ)。

向從嚴(yán)管理要效益

“石化行業(yè)是高危行業(yè)，沒有嚴(yán)格的制度，沒有鐵的紀(jì)律，就沒有生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動局面，唯一的出路就是從嚴(yán)管理?！睆V州石化總經(jīng)理陳堅(jiān)說。

針對企業(yè)去年發(fā)生的“5·19”“5·25”兩起影響面較大的安全環(huán)保事故，廣州石化開展了79場不同層次的安全環(huán)保形勢任務(wù)教育會，開展主人翁意識和責(zé)任感大討論，在全體員工中灌輸“從嚴(yán)管理是石化行業(yè)底線”的理念。此外，各單位圍繞“建設(shè)綠色低碳城市型煉化標(biāo)桿企業(yè)”深入剖析內(nèi)部管理存在的問題，作為“從嚴(yán)管理年”提升管理精細(xì)化的改進(jìn)方向，35個單位共查出問題1703個，已落實(shí)整改并考核1390個。

為營造從嚴(yán)管理的氛圍，廣州石化在公司主頁、網(wǎng)絡(luò)視頻、平面和電子媒體、現(xiàn)場宣傳欄等開設(shè)《從嚴(yán)管理》專欄，除要求基層單位主要責(zé)任人帶頭撰寫從嚴(yán)管理認(rèn)識與體會外，還在企業(yè)報(bào)開辟“曝光臺”和“點(diǎn)贊臺”，對企業(yè)基層單位在崗檢中發(fā)現(xiàn)的好的管理經(jīng)驗(yàn)或“低、老、壞”現(xiàn)象進(jìn)行“點(diǎn)贊”或“曝光”，通過媒體和群眾監(jiān)督規(guī)范管理。

該公司以嚴(yán)格勞動紀(jì)律管理為突破口，每月進(jìn)行“三大紀(jì)律”抽查，推進(jìn)從嚴(yán)管理。對睡崗等違反勞動紀(jì)律和違反手機(jī)統(tǒng)一管理規(guī)定的人員，除在月度會、總經(jīng)理辦公會、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行通報(bào)外，還在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中進(jìn)行考核處罰，當(dāng)班班長、橫班書記（值班長）、裝置主管、作業(yè)部部長都進(jìn)行連帶責(zé)任處罰。

廣州石化還從抓領(lǐng)導(dǎo)班子考核入手，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員按職責(zé)分工承擔(dān)本單位日常專業(yè)考核被扣減額的10%以上額度，對外部檢查或內(nèi)部檢查中出現(xiàn)的重復(fù)性問題，既考核責(zé)任單位，也考核關(guān)聯(lián)責(zé)任部室主要領(lǐng)導(dǎo)。去年以來，對直屬領(lǐng)導(dǎo)班子考核共253項(xiàng)次，累計(jì)扣分超過4000分，加分164分。通過動真格的考核，干部職工工作作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，逐步由被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾怼?/p>

向裝置安穩(wěn)長要效益

為提升裝置 “安穩(wěn)長”運(yùn)行水平，廣州石化堅(jiān)持“將隱患和事件當(dāng)事故管理”，加大對生產(chǎn)異常和非計(jì)劃停工的管理力度，對于生產(chǎn)異常、設(shè)備隱患、投訴等小事件和未遂事件，全部比照事故、事件進(jìn)行管理和考核，并加大責(zé)任追究力度，將管理重點(diǎn)從抓基層單位考核向抓管理部門考核、從加大基層考核力度向加大領(lǐng)導(dǎo)干部考核力度延伸。針對去年發(fā)生的事故，廣州石化共問責(zé)了9名處級干部、6名科級干部，還考核了6個單位共扣減58.8萬元。其中，責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)了單位考核總數(shù)的80%以上。

□ 廣州石化技術(shù)人員在檢測關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。黃敏清 攝

為真正將“罰要罰到肉疼，獎要獎到心動”的獎懲機(jī)制落到實(shí)處，廣州石化對經(jīng)核準(zhǔn)認(rèn)定的重復(fù)性事故、事件，加倍進(jìn)行考核，2013年全年對生產(chǎn)波動及專業(yè)考核扣獎97.36萬元。與此同時，加強(qiáng)事故、事件監(jiān)管，對當(dāng)期發(fā)生的事故、事件除嚴(yán)格落實(shí)“四不放過”外，還由責(zé)任單位、專業(yè)部門以及承包商單位，分別對事故、事件原因從技術(shù)和管理兩方面進(jìn)行調(diào)查、分析、匯報(bào)并制定防范措施。通過嚴(yán)格責(zé)任追究，今年1～5月，事故、事件和波動總數(shù)下降了近七成，其中化工區(qū)沒有發(fā)生非計(jì)劃停工。

他們在做“減法”的同時，將“加法”融入其中。如通過設(shè)立發(fā)現(xiàn)隱患專項(xiàng)獎勵基金，實(shí)施發(fā)現(xiàn)小隱患小獎勵、大隱患大獎勵，特別加大發(fā)現(xiàn)重大隱患的獎勵力度，提高了職工參與隱患治理的積極性。2013年共向一線員工發(fā)放隱患獎勵90余萬元。

為加大隱患治理力度，公司全面推行設(shè)備“預(yù)防性檢維修”策略，以設(shè)備本質(zhì)安全為原則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和控制，對設(shè)備可能存在的隱患及早提出檢修計(jì)劃，并輔以開展“我的設(shè)備我維護(hù)”競賽、“最差10臺機(jī)泵管理”和“低頭撿黃金”等隱患排查活動，提高了設(shè)備本質(zhì)安全，促進(jìn)了裝置的長周期運(yùn)行。如聚乙烯裝置從2008年至今，6年間連續(xù)創(chuàng)造了4次長周期運(yùn)行紀(jì)錄，裂解裝置三大機(jī)組創(chuàng)造了37個月的長周期運(yùn)行紀(jì)錄。

向持續(xù)優(yōu)化要效益

為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)化創(chuàng)效能力，2013年開始，廣州石化全面實(shí)施“周優(yōu)化、旬分析、月總結(jié)”的生產(chǎn)經(jīng)營決策機(jī)制，每周確定優(yōu)化方向、優(yōu)化項(xiàng)目，促進(jìn)生產(chǎn)決策與優(yōu)化實(shí)施同步進(jìn)行。加強(qiáng)優(yōu)化正向激勵，連續(xù)3年組織開展優(yōu)化競賽活動，并通過月度優(yōu)化獎、裝置效益重點(diǎn)控制目標(biāo)任務(wù)完成獎等，激勵作業(yè)部開展全過程優(yōu)化。2013年累計(jì)獎勵化工專業(yè)裝置安穩(wěn)長運(yùn)行、原料優(yōu)化、計(jì)劃管理、創(chuàng)效項(xiàng)目等238萬元。

2013年以來，因原料成本居高不下，產(chǎn)品市場行情總體持續(xù)低迷，乙烯面臨極大的效益壓力。為“牽”住乙烯裝置原料成本這個“牛鼻子”，公司成立專門攻關(guān)小組，發(fā)揮“大煉油小乙烯”在乙烯原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化上具備的先天優(yōu)勢，合理利用干氣、飽和液化氣等資源，使乙烯裝置從純石腦油為原料的裂解模式，逐步形成包括石腦油、輕質(zhì)石腦油、加氫尾油、拔頭油、輕烴（丙丁烷）等多種原料在內(nèi)的裂解爐運(yùn)行新模式，不斷降低石腦油原料投入比例，有效降低乙烯原料成本。今年前5個月，累計(jì)噸乙烯原料還原成本同比下降313元。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，廣州石化緊貼市場增產(chǎn)效益產(chǎn)品，在組織聚烯烴生產(chǎn)上，每旬根據(jù)市場價(jià)格動態(tài)進(jìn)行產(chǎn)品效益優(yōu)化排序，多產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。與此同時做好裝置加工方向優(yōu)化，如針對苯乙烯價(jià)格上漲和純苯價(jià)格下跌的市場情況，合理安排兩套乙苯裝置運(yùn)行，在產(chǎn)出的乙苯滿足內(nèi)部生產(chǎn)需求的同時，將多余乙苯外銷給兄弟企業(yè)，實(shí)現(xiàn)兩個企業(yè)效益共贏。2013年累計(jì)銷售乙苯9585噸，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效800萬元。今年1～5月，銷售乙苯1.44萬噸，創(chuàng)效569萬元。

此外，廣州石化還充分發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢，通過加強(qiáng)煉油化工互供優(yōu)化，提升物料價(jià)值。如將煉油部分重整碳七組分送到化工汽油加氫及芳烴抽提裝置，不僅提高了芳烴產(chǎn)量，而且為煉油重整裝置提高負(fù)荷創(chuàng)造了條件。今年4月，因芳烴市場疲軟，及時將碳九與化工甲苯、二甲苯一起送到煉油區(qū)調(diào)和汽油，不僅增加了汽油產(chǎn)量，而且提升了產(chǎn)品的高附加值。

向市場要效益

與其他企業(yè)相比，年產(chǎn)量只有20萬噸的廣州乙烯可謂是“小塊頭”。面對激烈的市場競爭，廣州石化采取“讓開大路，占領(lǐng)兩廂”的策略，不比規(guī)模比精細(xì)，充分發(fā)揮處于市場中心和“船小好掉頭”的優(yōu)勢，大力開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，走差異化道路，為小乙烯的生存和發(fā)展找到了一個突破口。

公司以市場需求為導(dǎo)向，計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)整緊跟市場，提前做好分品種及分牌號測算工作，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，盡可能減少產(chǎn)品牌號切換頻率，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。如聚乙烯裝置自2012年4月開車至今，已經(jīng)進(jìn)入長周期運(yùn)行末期，而今年一季度市場行情較好，就分析裝置運(yùn)行狀態(tài)并適度延期檢修，較同期增產(chǎn)高附加值聚乙烯產(chǎn)品4000噸。為加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，他們打破部門間職能限制和以層級劃分業(yè)務(wù)單元的方法，建立跨部門新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組。新產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過堅(jiān)持走訪市場和下游用戶，定期召開工作例會等，分析市場需求，將新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)效與市場緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了“跟跑”向“領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)變。

廣州石化堅(jiān)持“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的新產(chǎn)品開發(fā)策略，加強(qiáng)對新產(chǎn)品用戶的個性化追蹤，進(jìn)行至少一年的產(chǎn)品跟蹤和售后服務(wù)。如在開發(fā)聚乙烯注塑料DNDA2020時，廣州石化與特百惠公司建立了定期走訪機(jī)制，通過現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)、硬件升級等，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。目前，該產(chǎn)品性能達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，不僅代替進(jìn)口料被特百惠公司列入全球采購產(chǎn)品名錄，還成為系統(tǒng)內(nèi)第一個出口到歐美、日、韓等發(fā)達(dá)國家的塑料產(chǎn)品。

與此同時，廣州石化還通過提高產(chǎn)品性能占領(lǐng)高端和空白產(chǎn)品市場。廣州石化生產(chǎn)的聚丙烯注塑料S980，是國內(nèi)一家臺資企業(yè)原料的唯一定制商，產(chǎn)品性能不僅優(yōu)于國內(nèi)同類產(chǎn)品，而且也好于進(jìn)口產(chǎn)品；高端無紡布聚丙烯專用料S960等不僅成功取代了同類進(jìn)口料，而且實(shí)現(xiàn)量價(jià)齊升，成為公司新的效益增長點(diǎn)。今年1～5月，化工產(chǎn)品產(chǎn)量33.97萬噸，同比增加13.16個百分點(diǎn)。