□ 肖萬元

企業(yè)文化建設(shè)是塑造企業(yè)特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措。中外合資的福建聯(lián)合石化在繼承原有國企傳統(tǒng)的企業(yè)文化基礎(chǔ)上，借鑒、融合中國石化、?？松梨诤蜕程匕⒚赖戎型夤蓶|方跨國企業(yè)的先進管理理念和經(jīng)驗，逐漸培育成為具有中外合資公司特色的企業(yè)文化。

以企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè)為基石

企業(yè)文化最終是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的。就我國石化企業(yè)來看，20世紀由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期，社會價值觀念轉(zhuǎn)變、企業(yè)重組改制、激烈的市場競爭一定程度上沖擊了石化企業(yè)的原有文化，企業(yè)文化的被動轉(zhuǎn)型不可避免。我國石化企業(yè)的企業(yè)文化應(yīng)從“無戰(zhàn)略規(guī)劃、被動的文化轉(zhuǎn)型”向“具有戰(zhàn)略規(guī)劃、主動的文化建設(shè)”進行轉(zhuǎn)變。

□ 福建聯(lián)合石化組織員工舉辦各具特色的活動，促進中國、美國、沙特三國文化融合，營造企業(yè)和諧發(fā)展的良好氛圍。肖萬元 攝

企業(yè)文化建設(shè)如果缺乏戰(zhàn)略的引領(lǐng)就會迷失前進的方向。福建聯(lián)合石化面對環(huán)境變化，以發(fā)展為先導，把致力于建設(shè)具有持續(xù)競爭力的世界級石油化工企業(yè)作為企業(yè)愿景，做出迎接挑戰(zhàn)和抓住機遇的快速反應(yīng)，始終跑在石化行業(yè)最前方。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)作為一項長期的系統(tǒng)工程來抓。如果石化企業(yè)文化建設(shè)在統(tǒng)籌規(guī)劃與有序?qū)嵤┥洗嬖谇啡保瑒t會制約企業(yè)管理中企業(yè)文化的有效融入，文化效力的發(fā)揮就十分有限。因此，組織、機制、人才和資金的保障尤為重要。

以企業(yè)制度文化建設(shè)為保障

合理機制與制度的建立是樹立正確企業(yè)經(jīng)營理念的關(guān)鍵，也是企業(yè)文化建設(shè)強有力的保障。

構(gòu)建科學合理的任用制度。公司鼓勵人才多渠道發(fā)展，以公開、公正的崗位競爭和干部聘任制度，實現(xiàn)人才選拔，給員工施展才華的機會，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造力。

構(gòu)建完善有效的激勵機制。福建聯(lián)合石化績效管理體系是從?？松梨谝M的先進管理經(jīng)驗和激勵機制，其目的是確保實現(xiàn)公司的愿景，使公司的業(yè)績持續(xù)超過競爭對手。公司認可員工個人做出的貢獻，并給予相應(yīng)的回報。

構(gòu)建暢通的企業(yè)溝通渠道。公司應(yīng)提倡民主管理，制定企業(yè)員工自主參與企業(yè)經(jīng)營的制度，以增強企業(yè)各部門間的凝聚力和信任力，為企業(yè)注入活力。福建聯(lián)合石化通過加強跨職能協(xié)作，溝通無障礙，促使職能部門之間、業(yè)務(wù)團隊之間、業(yè)務(wù)團隊內(nèi)各個職能代表之間建立良好的協(xié)作，并營造團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍。

以人本文化建設(shè)為切入點

人才是企業(yè)發(fā)展的最重要資源。在建設(shè)企業(yè)文化過程中，要通過企業(yè)精神的沉淀與升華來激勵人，激發(fā)其創(chuàng)造力，再利用“人”的主動性提高企業(yè)生產(chǎn)力，實現(xiàn)兩者的共同發(fā)展，使企業(yè)進入一個良性的發(fā)展軌道。

企業(yè)文化要順利實施，對企業(yè)員工的持續(xù)培訓是關(guān)鍵，這包括生產(chǎn)技術(shù)和管理技能的培訓。福建聯(lián)合石化主要通過兩方面加強員工培訓：一是針對員工的弱勢，有針對性地制訂培訓計劃，并根據(jù)需要采用不同形式的培訓方式，包括輪崗、在崗、外出培訓、自學、網(wǎng)上學習等。二是加快高績效人才的培養(yǎng)。在挑選培訓人選時，績效作為一個重要的考慮因素。公司優(yōu)選高績效員工參加培訓，以加速他們的成長。

以企業(yè)團隊文化建設(shè)為依托

企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，離不開員工之間的相互協(xié)作。團隊小文化建設(shè)是整個企業(yè)大文化建設(shè)的載體。企業(yè)只有通過培養(yǎng)團隊精神，才能不斷創(chuàng)造新業(yè)績，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，就是在企業(yè)內(nèi)部營造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使領(lǐng)導與領(lǐng)導、領(lǐng)導與員工、員工與員工之間精誠合作，促進企業(yè)目標順利實現(xiàn)。同時，要恰當處理企業(yè)外部各方面的關(guān)系，盡可能地減少摩擦和矛盾。

福建聯(lián)合石化采取業(yè)務(wù)團隊最佳做法，與傳統(tǒng)的管理模式相比，業(yè)務(wù)團隊的概念就是一個覆蓋工廠職能組織的矩陣，采用這種矩陣管理模式對全廠的運行進行管理。實踐證明，福建聯(lián)合石化的業(yè)務(wù)團隊能夠提高工廠的運作效率，而且這種結(jié)構(gòu)能為實現(xiàn)工廠目標更好地提供跨職能的對接及問責。