摘 要：在建筑工程項目施工的過程中，項目的成本管理是施工管理中的一個重要的方面，就建筑工程項目成本控制的管理進行分析。

關鍵詞：建筑；工程項目；成本控制；管理；分析

成本管理是一個企業(yè)在管理過程中一個重要的方面，成本管理水平的高低關系到企業(yè)的發(fā)展方向，在建筑工程項目施工的過程中，成本決定著企業(yè)的盈利空間和企業(yè)的發(fā)展。

1 施工企業(yè)工程項目成本控制的重要性

由于施工項目具有單件性的特點，因此，施工項目成本控制也是一次性的。項目成本能否降低、企業(yè)能否獲得經(jīng)濟利益，取決于施工項目成本控制成效。因此加大工程項目的成本控制力度，對企業(yè)達到預期的目的非常重要。

1.1 施工項目成本控制是企業(yè)增加利潤的主要手段。在合同項目價格規(guī)定的范圍，施工質(zhì)量和施工安全得到保證的前提下，施工成本越低，企業(yè)所獲利潤也就越高。作為以盈利為目的的主營業(yè)務的施工企業(yè)，施工利潤是其持續(xù)發(fā)展的支撐，是企業(yè)盈利總額的主要構(gòu)成，故降低施工項目成本是企業(yè)實現(xiàn)盈利的關鍵。

1.2 施工項目成本控制有助于項目經(jīng)理部成本指標的達成。工程項目中標后，企業(yè)對工程成本進行預算編制，確定利潤空間，下達項目成本指標，這要求項目經(jīng)理部對成本指標各項費用進行詳細分解，通過組織生產(chǎn)、加強過程成本控制，千方百計的確保成本目標的實現(xiàn)。

2 建筑工程項目成本控制存在問題

目前，在工程項目成本管理與控制中主要存在以下問題：

2.1 對在項目管理中的成本控制重視程度不夠?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責、權(quán)、利三者結(jié)合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。

2.2 成本控制人員素質(zhì)不高。具有理論知識和實踐經(jīng)驗的成本管理人才不多。有相當一批成本管理人員管理能力不太理想，文化水平及專業(yè)知識水平有限，不能適應成本控制管理的需要。

2.3 材料管理不嚴。材料費用約占整個工程造價的60%-70%左右，在施工過程中浪費材料的現(xiàn)象非常嚴重，材料費用的管理和控制直接影響到整個工程的盈虧。

2.4 成本核算流于形式。在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結(jié)合起來，沒有將工程進行目標成本分解，并與實際成本對比診斷分析，認真比較并分析各項費用的節(jié)超情況，因此，在施工過程中并不能給予真正意義上的指導。

3 施工項目成本控制原則

施工企業(yè)項目部在對項目施工過程進行成本控制時，需遵循以下基本原則：

3.1 節(jié)約的原則。不管是什么形式結(jié)構(gòu)的工程項目施工，要想提高經(jīng)濟效益，項目施工所用人力、物力和財力的節(jié)省是重中之重，也是成本控制的核心和基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度。在實施過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)偏差及時調(diào)整，盡量控制收大于支的最佳狀態(tài)，從提高項目的科學管理水平著手來達到節(jié)約的目的。

3.2 責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須貫徹責權(quán)利相結(jié)合的原則，這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。它要求項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任的同時，要賦予他們應有的管理權(quán)限。即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費用能否開支、如何開支、行使對項目成本的實質(zhì)控制。最后，項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績進行考評獎懲，使他們做到外有壓力、內(nèi)有動力，真正把責、權(quán)、利結(jié)合起來。

3.3 目標管理原則。目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，它把計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解，成本控制也應遵循這一原則，在實施目標管理過程中，目標的設定應切合實際，越具體越好，要落實到有關部門、單位和個人；目標的檢查應及時全面，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施；對計劃的執(zhí)行情況都做到心中有數(shù)，生產(chǎn)有目標，施工的整個過程有計劃。

4 施工項目成本控制

施工項目成本控制的基礎性工作。該工作主要是如何在現(xiàn)有的外在條件設施下，針對工程項目的特點來確定項目施工定額的水平，并以此作為項目成本計劃的標準。

4.1 健全和完善建筑項目成本控制體系。構(gòu)建高效專業(yè)的建筑項目管理隊伍。一個完善的項目管理團隊不僅要有項目經(jīng)理，還包括項目專業(yè)部門和項目成員，他們分工合作，群策群力，負責好每一個環(huán)節(jié)，保證建筑項目的順利開展和實施。

4.2 從施工人員的角度看來，管理人員費用以及技術(shù)工人費用直接影響著人工成本，而其中管理人員的成本涉及到管理人員的日常公費支出及工資，相關部門應該以工程規(guī)模等為依據(jù)制定相應管理人員的崗位情況，在技術(shù)工人的使用的基礎資料測定，主要在于按項目施工組織設計確定工序搭接和轉(zhuǎn)移工作面的間斷時間，各工種、各不同等級工人交叉作業(yè)互相影響的時間，因為在確定投入工日總數(shù)的前提下，工日單價已經(jīng)在先前的規(guī)劃設計制定好，合理確定有效工作時間在總工作時間的比重。對于施工單位，其項目管理的目的主要在于如何在盡可能少的工作期限內(nèi)，為公司創(chuàng)造出最大的利益。所以，相關部門要合理安排施工過程中機械臺班的使用次數(shù)、投入量以及機械維修情況，施工前就應制定出項目機械的成本費用。

4.3 提高建筑項目成本控制意識，提高建筑企業(yè)管理層的成本意識。建筑企業(yè)領導層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)入手，嚴格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實處。

4.4 機械操作人員的技術(shù)水平，也將影響到工程機械成本的總體水平，所以項目機械成本的預計同施工機械管理水平和操作員的技術(shù)水平都密不可分，在制定項目成本，管理人員應確認一個合理的水平。對于項目材料費用的測算，同樣有項目差異的問題。由于項目使用材料使用時具有地點與時間的差異，甚至還有訂購批量的影響。所以，項目管理人員必須通過企業(yè)建立完善的材料采購網(wǎng)絡，并及時核算材料供貨單價，保管的費用，運輸與損耗。

4.5 不斷完善建筑工程項目的定額管理。在建筑工程項目中，工程定額作為工程計價的重要基礎，完善工程成本控制的因素，同時也是建筑工程成本控制最核心的工作。

4.6 施工項目成本計劃制定的控制。對于施工項目成本需要制定整體性的計劃，也就是施工項目的領導者根據(jù)施工設計的具體要求，結(jié)合實際制定符合實際的施工成本預測，也是施工過程需要完成的目標范圍。制定具體的施工項目成本計劃的過程也就是將資源整合進行有效合理配置的過程，也是在允許的范圍內(nèi)實現(xiàn)施工成本最低化的有效途徑，節(jié)約資源，減少浪費，同時也能一定程度地優(yōu)化成本計劃制作技術(shù)。

5 結(jié)語

在建筑項目施工的過程中我們要通過施工人員的優(yōu)化、施工設備的合理使用、施工材料的控制、成本意識的提升等多個方面對施工項目的成本進行控制。

參考文獻

[1] 孫三友.施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理與流程再造[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.

[2] 王道先.工程施工項目管理與項目成本控制[J].新疆農(nóng)墾經(jīng)濟，2010.

作者簡介：李照木，身份證號：320125196102081716。