曹雪梅

摘 要：文章就高層住宅施工管理相關問題展開探討，制定了科學有效的實踐工作策略。對提升高層住宅施工建設水平，創(chuàng)建精品優(yōu)質建筑項目，實現(xiàn)持續(xù)全面發(fā)展，有重要的實踐意義。

關鍵詞：高層住宅；施工管理；問題

伴隨城市化發(fā)展進程的持續(xù)深入，高層住宅工程在現(xiàn)代城市建設中凸顯了更為重要的價值作用。高層住宅系統(tǒng)結構較為復雜，任務艱巨、工程總量龐大，包含較多工序步驟，基坑支護以及處理地基環(huán)節(jié)較為復雜，同時需要進行大量的高處作業(yè)以及大跨度的垂直運輸，因此對于安全管理防護需要制定嚴格標準要求。工程還需進行較多結構裝修，承擔各類應用材料以及應用設施的吊運工作，做好大量預留預埋處理，應用現(xiàn)代化施工技術，進行大量的多維度交互施工，體現(xiàn)了較高的機械化處理特征，進而令建筑施工將面臨更大的挑戰(zhàn)。為此，應全面重視建筑施工管理，針對實踐階段中存在的問題制定科學有效的應對策略，方能提升工程建設水平，緊湊施工工期、節(jié)約成本投入，創(chuàng)設顯著效益。

1 高層住宅施工管理問題與成因

高層住宅項目施工建設，通常包括土建環(huán)節(jié)、裝修工程以及安裝任務等內容，后者涵蓋管道、電氣、空調等較多施工項目處理安裝。當前，更多的高層建筑項目具有較高的科技含量，包含多專業(yè)安裝環(huán)節(jié)，同時各個專業(yè)不僅具有自身特殊空間位置標準以及技術等級，還應符合他類專業(yè)處理施工的時空順序要求。倘若技術層面沒能全面考量，尤其是在交叉細部不能協(xié)調安排，便較易形成不良問題。隨著人們物質文化生活水平的持續(xù)提升，其對現(xiàn)代建筑工程要求充滿了個性化特點，也就是各個建筑均屬于特有產(chǎn)品，各條管線以及應用設施均需滿足特殊標準要求，進而在客觀層面令技術工作整體難度逐步提升，并令各專業(yè)協(xié)調配合層面更容易出現(xiàn)矛盾問題。基于新技術手段以及產(chǎn)品的快速更新與應用，倘若施工管理員工無法全面掌控，也會導致無法預想的問題。

基于現(xiàn)行工作制度，住宅建筑項目施工方存在較多的分包狀況，分包方則較難在工作職能范疇的明確上實現(xiàn)清晰具體的操作。通常在主觀層面受到利益誘惑與趨勢，令其更愿意由相關方擔任更多管理任務。這樣一來將導致工序層面存在漏項問題，并令協(xié)調管理難度加大。另外，由于施工組織控制管理沒有健全完善，工作人員整體素質水平存在較大差距，進而會令專業(yè)協(xié)調管理存在較多不便。

2 高層住宅施工管理科學策略

2.1 做好施工預案，完善測量管理

施工管理過程中，施工方應就高層住宅現(xiàn)實特征設計編訂嚴格精細的組織管理預案，進而為整體施工工作進行科學引導。應完善工序安排，確定不同工種進場時間、各個關鍵項目工程采用的施工方式。針對較易引發(fā)質量問題的環(huán)節(jié)應制定預防控制策略，編制成品管理保護科學方案措施。

技術責任人以及測量工作人員應聯(lián)合建設方進行必要的軸線測點相關交接，對于各類標樁應實施科學保護，做到及時復測、定期檢查巡視。應秉承整體入手，而后局部的科學原則，先進行控制軸線的放射，而后依次進行軸線、邊線、模版線的布設。應借助水準儀進行嚴格審核校驗，并確保兩人進行內頁計算數(shù)據(jù)的評估。流水施工階段中，應確保各個復核段軸線與高程全面契合。

2.2 優(yōu)化試驗管控與資料管理，緊湊施工工期

基于高層住宅項目工程總量龐大的特征，應做好必要的實驗管理。項目責任人應引領專職試驗工作人員，進行鋼材、砂石、水泥等材料的批量取樣檢測，并快速收集合格憑證，完善砼試件以及試塊測試，及時上交成果。材料取樣應高效精準，對于稱重結構系統(tǒng)的相關材料、試件，應進行必要的規(guī)范見證取樣，完善試驗臺賬管理。另外，對于大量的施工資料應配設專職人員進行綜合把控，做好技術資料、各類圖紙匯總收集，創(chuàng)建臺賬。同時，各專業(yè)管理人員應做到協(xié)同配合，對于資料問題，應依據(jù)專業(yè)系統(tǒng)、相關內容以及時間進行有效的交接審核校驗，快速妥善解決。

為緊湊施工工期，應完善技術節(jié)約管控，避免返工問題。加工生產(chǎn)模板鋼筋應履行放樣工作體制，有效分配流水段，節(jié)約經(jīng)費支出。結構系統(tǒng)應做好模版設計，優(yōu)化施工建設質量，保證結構砼實現(xiàn)清水化，降低材料浪費。應履行各個工種定人、定崗，樹立施工質量目標的科學原則，完善細部處理，實現(xiàn)有效的技術交底，確?，F(xiàn)場跟班處理檢驗。

2.3 協(xié)調管控，嚴格控制施工質量

為提升高層住宅施工質量水平，應做到協(xié)調管控，組建質量管理系統(tǒng)。各個責任人、經(jīng)理、工長、班組長、質檢工作以及技術管理崗位均應承擔質量管理職能，針對分項分部工程應行使否決權。施工階段中應做好人員主導管控。制定施工計劃階段中，應整體考量各類因素，實現(xiàn)人員以及施工任務的有效平衡。一旦施工進度以及工程質量產(chǎn)生矛盾問題時，應確保進度服從施工質量。另外應做好勞動力的協(xié)調管控，完善驗證把關以及樣板管理制度，做好監(jiān)控驗收。

鋼筋施工應做好品種型號校驗，核查搭接以及錨固尺寸長度，判定接頭合理性。澆筑前期應實施反復核查，預防下灰以及形成振搗受損，做好合理的調節(jié)就位。模板工程應引入組合多層材料，保證高層住宅具有良好的剛度以及撓度，完成拆模應做好灰塵處理，并刷摸隔離劑，確保砼表面整潔平整。

2.4 安全防護，提升施工管理人員綜合素質水平

高層住宅施工管理做好安全防護尤為重要，應針對各級工作人員實施崗前專業(yè)培訓，安全管理教育。尤其是電工、焊工以及架子工，應進行系統(tǒng)學習并獲取合格證書方可上崗作業(yè)。

對于施工用電應強化管理，實施必要的安全用電宣傳教育，未經(jīng)審核的電氣設施不應進場應用，杜絕帶病作業(yè)現(xiàn)象。照明線路應設置護套，并進行分開清晰的穿管敷設，吊塔裝置應確保運行安全、精準與靈敏。同時位于操作位置應設置相關工作規(guī)程，起到嚴格警示作用，確保落實到人、履行崗位管理責任制度。針對施工管理、實地操作員工素質參差不齊的狀況，應定期組織管理培訓，加強審核評估，做好人員招聘管理，進而真正縮短差距，提升高層住宅整體施工建設水平。

3 結語

總之，為提升高層住宅施工管理水平，打造優(yōu)質項目，樹立行業(yè)典范，我們只有針對實踐工作中存在的問題，制定科學有效的應對策略，方能有效縮短工期、節(jié)約成本投入，提升工程建設質量，打造文明、和諧、安全的施工建設環(huán)境，創(chuàng)設顯著的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻

[1] 李惠波.高層住宅施工與工民建工程施工的管理分析[J].科技創(chuàng)新導報，2012（13）.

[2] 趙雅蘭，趙國輝，于娟，李春國.淺談高層住宅施工中取得一些經(jīng)驗[J].遼寧建材，2011（11）.