文 | 周驊 未名生物農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司

農(nóng)業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的三個難題

文 | 周驊 未名生物農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司

技術(shù)創(chuàng)新難是當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，種業(yè)尤其為甚。從種業(yè)產(chǎn)業(yè)的形成來看，我國農(nóng)資市場放開以后，一部分有農(nóng)業(yè)局種子管理站從業(yè)經(jīng)驗的人離開體制進(jìn)入市場“倒賣”種子。在當(dāng)時，種子的唯一來源就是農(nóng)技推廣站等國家育種單位，各縣、鄉(xiāng)種子公司僅負(fù)責(zé)推廣。這種發(fā)展起源模式就使得我國種子公司天然地帶有了“拿來主義”的商業(yè)心理。到今天，我國種子企業(yè)有專業(yè)育種團(tuán)隊的歷史還不超過二十年，種業(yè)企業(yè)創(chuàng)新能力依然很弱。

農(nóng)業(yè)企業(yè)盈利能力有限

盈利能力是決定農(nóng)業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新的重要因素。盈利能力弱，企業(yè)還在為生存掙扎就難以顧遐科研創(chuàng)新。另一方面，企業(yè)難以從技術(shù)創(chuàng)新中獲利又直接影響了企業(yè)研發(fā)動力。影響農(nóng)業(yè)企業(yè)盈利能力的因素復(fù)雜，比如知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。這個問題在種業(yè)企業(yè)尤其突出，一個好種子培育成功進(jìn)入市場，不到兩年就被大量“套包”。以杜邦先鋒在中國最成功的“先玉335”玉米種子為例，進(jìn)入市場不久，就被嚴(yán)重“套包”，據(jù)估計，該種子的實際種植面積大約是杜邦先鋒所賣出的兩三倍。

此外，還出現(xiàn)了一些“以好充次”的套包怪象：一些種子公司經(jīng)過審定認(rèn)證后的種子，經(jīng)過大田種植時達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，為了維持品牌名譽(yù)，高價購買好種子“以好充次”；在原有一代種子為市場所廣泛青睞的情況下，新種子即使具備更好的性能也很難為市場所接受，為繼續(xù)挖掘原有種子的市場價值，種子公司“以好充次”。但無論是哪種情況的套包，都反映出種子審定管理、種子鑒定技術(shù)等其他相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展與種業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、種業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升息息相關(guān)。

知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)艱難，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的氛圍很難建立起來，種業(yè)要做大、做強(qiáng)就很難實現(xiàn)。在這個問題尚未解決的情況下，也出現(xiàn)了一些應(yīng)對的新模式，比如一些種業(yè)公司將業(yè)務(wù)從種子研發(fā)拓展到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，通過合作社流轉(zhuǎn)土地建立生產(chǎn)基地，與農(nóng)戶簽訂種植協(xié)議，由基地統(tǒng)一提供種子、統(tǒng)一水肥管理、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售，這雖然保障了其所研發(fā)的種子利益不受市場干擾，但是成本是非常高昂的。

科研資金匱乏

農(nóng)業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最大的困難在于科研資金匱乏。如筆者所了解到的一項水稻基因激活標(biāo)簽項目，該項目旨在研究水稻所有基因的功能，重點關(guān)注水稻的抗逆、抗旱、抗凍、抗蟲等性狀。項目開展五年來，已經(jīng)投入近2億元，預(yù)計至2019年項目完成前仍需2億元的資金投入。對于國內(nèi)農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，如何才能完成這樣一項未來很長一段時間都不能獲利的研究？如果該項目由一個種子企業(yè)獨(dú)立運(yùn)作，這個企業(yè)至少每年銷售額達(dá)到30億元以上，并且利潤率需在10%以上，而目前國內(nèi)種業(yè)企業(yè)還沒有任何一家能達(dá)到這樣的水平。沒有金融市場、政府的支持，國內(nèi)任何企業(yè)都是難以承載這樣的項目。目前，該項研究的大部分投入是由項目單位其他產(chǎn)業(yè)的利潤支撐。種業(yè)企業(yè)研究經(jīng)費(fèi)的來源大多如此，如果沒有其他業(yè)務(wù)盈利的支撐，很難談得上技術(shù)創(chuàng)新。如大北農(nóng)用其飼料盈利填補(bǔ)研究經(jīng)費(fèi)缺口，中種集團(tuán)種業(yè)研究由中化化肥產(chǎn)業(yè)的支撐等等。

另一方面，國家科研資源的主要流向仍是大專院校等科研機(jī)構(gòu)，但由于這些科研院所的訴求與企業(yè)不同，其科研成果難以為企業(yè)所用。因此，未來國家科研資源亟須在科技聚焦和分配方面應(yīng)有所調(diào)整。

科研人才難招難留

科研隊伍是決定企業(yè)科研能力高低的重要因素之一，而科研人才難招難留卻是農(nóng)業(yè)企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實。人追逐穩(wěn)定，但“旱澇保收”的安全感是企業(yè)難以提供的。以筆者所在公司為例，雖然重視科研人員引進(jìn)，并為科研人員提供了具有市場競爭力的薪酬待遇，但人才流失現(xiàn)象依然很嚴(yán)重，他們大多更偏好科研院所等國家科研機(jī)構(gòu)。在一些小企業(yè)，尤其是地處偏遠(yuǎn)的企業(yè)，引進(jìn)高端人才難尤為嚴(yán)重。

因此，對農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，尤其是種業(yè)這類對科技創(chuàng)新依賴性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，必須破解技術(shù)創(chuàng)新盈利難、科研資金投入?yún)T乏、科研人才難招難留等三大問題，營造良好的創(chuàng)新氛圍，才能夠真正實現(xiàn)讓企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。

（注：本文由本刊記者周蓉根據(jù)作者在“創(chuàng)新五方談”論壇錄音整理）