Martin+Fackler

在這個(gè)位于東京的企業(yè)孵化器里，你可以看到20多歲的年輕人穿著牛仔褲，一邊喝著濃縮咖啡，一邊敲擊著筆記本鍵盤。他們看起來更像是工作在硅谷的創(chuàng)業(yè)者，而不是將身著灰色西裝視為成功標(biāo)志的日本。然而，對(duì)于那些希望政府最新推出的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃可以帶領(lǐng)日本擺脫長(zhǎng)期萎靡狀態(tài)的人來說，這些在武士創(chuàng)業(yè)島（Samurai Startup Island）的年輕人是一個(gè)很重要的因素，那就是創(chuàng)新的回歸。

這個(gè)回歸趨勢(shì)才剛剛開始，所以很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司和首次公開募股的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)很可能還沒有更新。不過，分析人士和投資者都指出在過去2至3年中出現(xiàn)了數(shù)百家新互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)相關(guān)的公司，創(chuàng)造了像武士創(chuàng)業(yè)島這樣的企業(yè)孵化器和風(fēng)投基金組成的生態(tài)系統(tǒng)。

在很多頂尖的大學(xué)，成功曾在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)被定義為大公司里或者高級(jí)政府部門里的一個(gè)職位，但是現(xiàn)在，這些大學(xué)不僅開始建立自己的孵化器和風(fēng)投基金，同時(shí)還設(shè)立了可為學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供幫助的課程。盡管很多年輕企業(yè)家表示，只有像首相安倍晉三所承諾的那樣對(duì)日本死板的大企業(yè)文化進(jìn)行改革，才能帶來真正的進(jìn)步，但他們也指出，被稱作“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃帶來的股市反彈和市場(chǎng)的樂觀情緒，已經(jīng)使得他們更容易找到投資者和客戶。

“這是一場(chǎng)能振興日本的轉(zhuǎn)變的開始。”估值為10億美元的生物技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司尤綠那株式會(huì)社（Euglena Corporation）創(chuàng)始人出云充（Mitsuru Izumo）說，“如果我們不激發(fā)青年人的能量，那么如果將來再發(fā)生一次福島核事故這樣的災(zāi)難，我們將無法生存下來。創(chuàng)新是日本最后一次機(jī)會(huì)。”

多年來，缺乏創(chuàng)新精神一直被認(rèn)為是日本無法從毀滅性的通貨緊縮漩渦中自我拯救的主要原因。孕育了索尼、豐田和本田的國(guó)家陷入了后繼無人的窘境。

盡管日本在制造業(yè)這樣的藍(lán)領(lǐng)行業(yè)中有很悠久的創(chuàng)新歷史，但是當(dāng)身處數(shù)字時(shí)代前沿時(shí)，日本在包括軟件和計(jì)算機(jī)技術(shù)等以知識(shí)為基礎(chǔ)的行業(yè)中卻成績(jī)平平，韓國(guó)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)加速趕到了前面。

10年前，在當(dāng)時(shí)的首相小泉純一郎為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇所做的努力下，日本似乎一度向年輕創(chuàng)業(yè)者張開了懷抱。但是，當(dāng)這群年輕創(chuàng)業(yè)者中最卓越的那位，也就是常開著法拉利跑車在東京市區(qū)橫沖直撞的年輕互聯(lián)網(wǎng)大亨堀江貴文（Takafumi Horie）因證券欺詐而被判入獄時(shí)，這股熱潮也隨之消失。對(duì)其他創(chuàng)業(yè)者來說，堀江貴文有罪與否并不重要。重要的是，他們把堀江的經(jīng)歷看作一段警世故事，讓自己知道日本僵硬的傳統(tǒng)體系將如何打擊那些企圖發(fā)起挑戰(zhàn)的人們。

武士創(chuàng)業(yè)島位于東京灣一個(gè)建在垃圾填埋場(chǎng)上的廉租辦公室社區(qū)里，它是日本傳統(tǒng)企業(yè)圈之外的一個(gè)世界，也是位于東京的創(chuàng)業(yè)公司孵化器中的佼佼者。它為創(chuàng)業(yè)者提供多種多樣的服務(wù)，包括免費(fèi)的法律咨詢、廉價(jià)的咖啡館、意式咖啡機(jī)和為整夜加班的人準(zhǔn)備的雙層床。

日本新一代年輕人生長(zhǎng)在不受國(guó)界線限制的互聯(lián)網(wǎng)世界里，這使其似乎更愿意從類似蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）這樣的外國(guó)成功人士身上獲得啟發(fā)。同時(shí)，眼看著索尼逐漸把市場(chǎng)份額拱手讓給韓國(guó)三星，很多年輕人不再像自己在大企業(yè)做職員的父輩那樣認(rèn)同在大企業(yè)就職或一輩子只做一份工作的理念。

“在這個(gè)世界里，一切都有風(fēng)險(xiǎn)，所以最好是給自己當(dāng)老板，掌握自己的命運(yùn)?！?5歲的福島良典（Yoshinori Fukushima）說。福島在1年前創(chuàng)立了自己的互聯(lián)網(wǎng)公司，現(xiàn)在公司已經(jīng)擁有14名員工。

福島在攻讀軟件工程學(xué)碩士期間創(chuàng)立了自己的公司，名叫Gunosy，用于銷售自己設(shè)計(jì)的一個(gè)應(yīng)用軟件。這款應(yīng)用軟件通過分析社交媒體頁面來向用戶推薦其可能感興趣的新聞。福島表示在創(chuàng)業(yè)之前他拒絕了大公司給他的工作機(jī)會(huì)。

其他一些創(chuàng)業(yè)者則是因?yàn)楹ε伦约合?990至2000年代成年的那一代人一樣，成為又一個(gè)“失落的一代”。在那段時(shí)期，日本始終處于經(jīng)濟(jì)低迷狀態(tài)，新的工作崗位和機(jī)會(huì)嚴(yán)重不足，很多年輕人無法充分就業(yè)，或者干脆失業(yè)，并且向社會(huì)下層流動(dòng)。

“日本已經(jīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條說了‘夠了，也該釋放我們的動(dòng)物本性了?！痹?jīng)對(duì)日本和硅谷的創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行過研究的美國(guó)加州圣克拉拉大學(xué)（Santa Clara University）管理學(xué)教授羅伯特·艾伯哈特（Robert Eberhart）說，“現(xiàn)在，我認(rèn)為，日本年輕人的創(chuàng)業(yè)激情比美國(guó)年輕人還要強(qiáng)。”

也有人警告說日本要想成為跨國(guó)界風(fēng)投的熱門目的地還要走很長(zhǎng)的路。東京武藏大學(xué)（Musashi University）專注于創(chuàng)新研究的高橋則幸（Noriyuki Takahashi）指出，很多相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，在對(duì)創(chuàng)新的社會(huì)接受度方面，日本在西方和亞洲領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)體中排名墊底。

高橋表示，在日本，創(chuàng)新一直被認(rèn)為是過于貪婪或自我吹噓的表現(xiàn)。所以如果希望硅谷風(fēng)格的風(fēng)險(xiǎn)投資真正發(fā)展起來，必須破除這種對(duì)創(chuàng)新根深蒂固的偏見?！捌渲凶畲蟮恼系K就是堀江入獄給創(chuàng)新帶來的恥辱烙印?！眅ndprint