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堅(jiān)守“長城”三十年
——訪寧波長城精工實(shí)業(yè)有限公司董事長朱文江

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提起朱文江，整個(gè)五金行業(yè)的人都不會(huì)陌生。朱镕基總理當(dāng)年召見的17位改革開放企業(yè)家，其中一位就是朱文江。中國五金工具30年的發(fā)展，朱文江全程見證，而他創(chuàng)辦的長城精工對(duì)整個(gè)中國五金行業(yè)則起到了帶動(dòng)和引領(lǐng)的作用。是什么成就了這位馳騁五金行業(yè)30年的企業(yè)家？是企業(yè)家精神中難能可貴的信念堅(jiān)守。

堅(jiān)守創(chuàng)造了傳奇

1984年8月，朱文江接受任務(wù)去籌建一個(gè)中日合資企業(yè)，他就像一名戰(zhàn)神駕馭著一匹疾馳的野馬，僅用九個(gè)月的時(shí)間，在一萬多平方米的田野上建起了一座嶄新的廠房。

1985年5月，產(chǎn)品批量生產(chǎn)并投放市場(chǎng)，當(dāng)年盈利58萬元，創(chuàng)中日合資史上的先河。日本《讀賣新聞》為此作了專題報(bào)道，驚呼“這樣的速度，這樣的效益，在日本也不多見?！薄度嗣袢?qǐng)?bào)》、《浙江日?qǐng)?bào)》都作了報(bào)道。朱文江在中國五金工具行業(yè)中引起了強(qiáng)烈的震動(dòng)，他也由此而被評(píng)為浙江省優(yōu)秀企業(yè)家。

在別人還不知道什么是廣告的時(shí)候，朱文江已經(jīng)意識(shí)到廣告宣傳的重要性。1985年，他將長城精工的廣告做到了上海的公交車、上海電視臺(tái)和各大報(bào)紙上，當(dāng)時(shí)最早在各大展會(huì)上為展館做特裝的也是長城精工。

1987年，在輕工業(yè)部的指導(dǎo)和授權(quán)下，朱文江組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)修訂鋼卷尺國家標(biāo)準(zhǔn)；2006年，他創(chuàng)建的“長城”商標(biāo)被國家工商行政管理局評(píng)為“中國馳名商標(biāo)”；2011年，“長城牌”被公推為中國五金工具第一品牌。當(dāng)今，長城精工生產(chǎn)的五金工具產(chǎn)品業(yè)已成為國內(nèi)五金行業(yè)中質(zhì)量第一、銷售第一、銷售覆蓋面最廣的名牌產(chǎn)品，深受國內(nèi)外廣大客戶的敬佩和青睞?；仡櫄v程，正是一如既往的精神成就了“卷尺大王”朱文江，成就了他30年的“長城夢(mèng)”，也成就了長城精工這棵五金行業(yè)的常青樹。

專注才能堅(jiān)守

朱文江從小就是個(gè)不服輸、有志氣的青年。從小學(xué)求學(xué)時(shí)起，就要處處爭第一，每學(xué)期都要考個(gè)第一名，考第二名就會(huì)感到不舒服。用他自己的話形容就是“要么不做，做了就要做到最好”。參加工作之后的朱文江，曾到多個(gè)國家考察和進(jìn)行商務(wù)洽談。上世紀(jì)80年代，外國人還看不起中國人，他心里很不是滋味。他深深地認(rèn)識(shí)到，中國人要奮斗，中國要崛起，才不會(huì)被外國人看不起。所以后來成立長城精工，堅(jiān)持走自主品牌之路，朱文江就立志將它打造成中國五金工具第一品牌。他說“人類社會(huì)的發(fā)展是隨著工具的發(fā)展而發(fā)展的，所以做工具的人是偉大的人。但做工具是一個(gè)重復(fù)而繁瑣的過程，要想做好，必須耐住性子，堅(jiān)守陣地，切忌浮躁和半途而廢?！币虼?，朱文江介紹道：“遇到困難的時(shí)候我可以像很多人一樣轉(zhuǎn)向其他行業(yè)，可是我沒有；我堅(jiān)守在這里，所以30年后，長城精工還在這里?！?/p>

朱文江之所以能堅(jiān)守30年，與他的信念分不開。他說：“中國企業(yè)家有責(zé)任振興我們民族的品牌，但目前有些企業(yè)家比較浮躁，目光比較短淺，往往看到什么能賺錢就去做什么，導(dǎo)致當(dāng)下百年傳承的企業(yè)很少——當(dāng)然并不否認(rèn)中國歷史上曾涌現(xiàn)過一批百年以上的企業(yè)，像王麻子剪刀、狗不理包子、張小泉剪刀等——因此，爭做百年傳承企業(yè)，正是長城精工的目標(biāo)。中國企業(yè)，不當(dāng)求先做大、再做強(qiáng)，而當(dāng)是先做精做強(qiáng)、再做大。每個(gè)人的經(jīng)營思路不一樣，我是專注于做品牌。我曾經(jīng)講過，世界經(jīng)濟(jì)大國必是品牌強(qiáng)國，而很多著名的品牌，產(chǎn)品都在中國加工，我們一直在給他人做衣裳，卻缺少了自己民族的品牌。所以我一直在呼吁中國的企業(yè)家，一定要專注、自強(qiáng)，堅(jiān)持做品牌。這樣，我們才可能成為品牌強(qiáng)國，繼而成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國?！?/p>

朱文江先做精做強(qiáng)、再做大的理念，就是呼吁企業(yè)先將地基打穩(wěn)，再蓋高樓大廈。長城精工不是最大的企業(yè)，但是歷經(jīng)30年風(fēng)云變幻，依然屹立于市場(chǎng)不倒。

堅(jiān)守就是發(fā)展

長城精工已經(jīng)成為中國五金工具第一品牌，其產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平受到了國內(nèi)外專業(yè)人士的肯定和關(guān)注。公司已經(jīng)發(fā)展到了一定的高度，具備了相當(dāng)?shù)膶?shí)力。為了尋求更高的發(fā)展，朱文江決定將長城精工在香港上市，實(shí)行股份制，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，由經(jīng)營團(tuán)隊(duì)全權(quán)運(yùn)作。朱文江認(rèn)為，公司發(fā)展到一定程度，舊的體制就會(huì)束縛公司的發(fā)展。光從產(chǎn)品、技術(shù)層面去改變是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要從體制的層面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。這樣，長城精工才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

為了實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標(biāo)，長城精工正全力為上市做準(zhǔn)備。他們投資了大量資金，全面提升機(jī)器設(shè)備、工裝工藝，既改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量，又提高了生產(chǎn)效率。目前，長城精工正一步步地穩(wěn)健發(fā)展，離上市的目標(biāo)也越來越近。

如今的朱文江，經(jīng)歷了磨難的洗禮和歲月的積淀，他期待企業(yè)上市之日，將自己一手創(chuàng)辦的長城精工交給公司的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。

（浙江省經(jīng)營管理研究會(huì)供稿）