蔣方槐+銀雪

成綿樂客運專線，千里臥龍蜿蜒伸展；八千里川西平原，千軍萬馬決戰(zhàn)沙場。有著“鋪架王牌軍”美譽的中鐵五局六公司把黨組織的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢和組織優(yōu)勢作用于應(yīng)對變化、共克時艱和施工生產(chǎn)之中，堅持基層黨組織建設(shè)與服務(wù)施工生產(chǎn)一起動的工作思路，走出了一條適應(yīng)形勢任務(wù)需要的黨建工作新路子，讓鮮紅的黨旗飄揚在奔騰流淌的岷江河畔。

“三化”聯(lián)動開新篇

成綿樂工程項目管理是一個不斷變化的動態(tài)控制過程，也決定著項目黨建工作必須結(jié)合項目具體特點，因地制宜、有的放矢地開展特色黨建“三化”體系聯(lián)動建設(shè)，以此開創(chuàng)基層黨建新局面。

——組織建設(shè)“同步化”。一是按照“五同”“五抓”“五加強”和“五個100%”的工作要求，項目部先后建立了6個架子隊黨支部，對應(yīng)建立分工會和團支部，確保作業(yè)現(xiàn)場延伸到哪里，黨的組織就建立在那里。二是按照人員配備標(biāo)準(zhǔn)化要求，同步配備黨群專兼職人員。三是堅持項目黨建和施工生產(chǎn)方案同步規(guī)劃和實施，使項目管理和黨建工作相互銜接、相互作用。

——管理制度“一體化”。一是規(guī)范黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)制度，針對性建立“三重一大”、黨政會簽等制度，構(gòu)建起 “七位一體”制度體系。二是規(guī)范黨群一體化相關(guān)制度，在黨群常規(guī)性工作制度基礎(chǔ)上，補充完善廠務(wù)公開、“青年文明號”“三工”建設(shè)等分項配套實施辦法，強化“大政工”優(yōu)勢。三是規(guī)范特色專項制度，分別建立發(fā)展黨員、黨員教育、創(chuàng)先爭優(yōu)等專項制度體系，促進黨建工作制度體系和項目管理體系整體運行。

——廉潔從業(yè)“常態(tài)化”。黨工委以創(chuàng)建“廉潔示范項目”為載體，以實現(xiàn)“雙優(yōu)”“三無”為目標(biāo)，從教育樹廉、糾風(fēng)促廉、制度管廉、監(jiān)督維廉四個層面，構(gòu)建起廉政預(yù)警防控體系。

“三隊”齊建激活力

項目部黨工委不斷探索工作方式方法，下大力氣找準(zhǔn)基層黨建工作的著力點，將推進“三支隊伍”建設(shè)作為項目部發(fā)展的強勁引擎，確保項目施工管理的向心力和生命力。

——抓“班子隊伍”建設(shè)，打造牽引力。黨工委以建設(shè)“四好”班子為目標(biāo)，著力在三個方面下功夫：一是結(jié)合時事政策理論學(xué)習(xí)，注重思想意識提升。二是結(jié)合管理提升活動學(xué)習(xí)，注重管理水平提升。三是結(jié)合施工生產(chǎn)學(xué)習(xí)，注重專業(yè)本領(lǐng)提升。

——抓“人才隊伍”建設(shè)，增強驅(qū)動力。一是著力做好新員工的培養(yǎng)教育工作，提高新員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。二是著力做好員工技能培訓(xùn)工作。三是著力做好青年員工成長成才工作，“壓擔(dān)子、學(xué)樣子、結(jié)對子”，使一大批優(yōu)秀的80后脫穎而出。

——抓“黨員隊伍建設(shè)”，增強支撐力。一是抓發(fā)展，挖掘和引導(dǎo)優(yōu)秀青年員工向黨組織靠攏，使黨員成為項目的骨干力量。二是抓教育，引導(dǎo)黨員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，提高素質(zhì)。三是抓載體，開展了“一個黨員一面旗幟”等活動，有效發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用。

“三陣”共為促和諧

黨工委圍繞項目中心工作，強力建好“三個陣地”，積極探索員工喜聞樂見的活動形式和載體，促進項目和諧發(fā)展，為安全優(yōu)質(zhì)打造精品鋪架工程護航加力。

——強力打造輿論宣傳陣地。一是堅持做到工地宣傳與施工生產(chǎn)相結(jié)合，與安全標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量工地相結(jié)合，與安攤建點相結(jié)合。二是提高工地宣傳創(chuàng)建活動實效性。三是把工地宣傳作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重要內(nèi)容，同布置、同建設(shè)、同檢查、同考核。四是內(nèi)外延伸，互相滲透，提高工地宣傳創(chuàng)建活動多元性。黨工委在做好項目對外新聞宣傳報道的同時，自辦《鋪架王牌軍》內(nèi)部刊物。五是做好重點宣傳工作，維護企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。項目部先后成功開展了“大干100天勞動競賽”等階段性宣傳，年年被公司評為宣傳教育“先進集體”。

——強力打造安全教育陣地。一是抓安全制度建設(shè)不放松，制訂了“制、架、鋪”等相關(guān)安全教育責(zé)任制考核制度。二是抓安全教育宣傳不放松，提高職工事故防范和應(yīng)變能力。三是抓現(xiàn)場管理不放松，切實將一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四是狠反“三違”不放松，實行嚴(yán)制度、嚴(yán)處罰、重幫教。五是支持群安員工作不放松。項目開工至今，安全工作始終處于良好受控狀態(tài)。

——強力打造項目文化陣地。一是狠抓以“鋪架王牌軍”為核心的鋪架文化建設(shè)，努力弘揚“頑強拼博、攻堅克難、眾志成城、勇爭第一”的鋪架精神。二是實現(xiàn)文化建設(shè)與工程質(zhì)量的有效促進。三是圍繞成本管控，狠抓精細(xì)管理，著力打造創(chuàng)效文化。四是注重協(xié)調(diào)發(fā)展，著力打造和諧文化。黨工委將“建幸福企業(yè)”的企業(yè)發(fā)展愿景與“三工”建設(shè)活動相結(jié)合， 員工生活作業(yè)環(huán)境得到極大改善，先后被集團、公司評為項目文化建設(shè)“示范點”。

（責(zé)任編輯：李萬全）endprint