呂理哲
我們都知道,今天印刷業(yè)的問(wèn)題是供過(guò)于求。問(wèn)題不是最近才開(kāi)始的,2010年IPEX印刷展在英國(guó)伯明翰舉行時(shí),當(dāng)?shù)仉s志就報(bào)導(dǎo)英國(guó)印刷產(chǎn)業(yè)供過(guò)于求的程度超過(guò)了150%以上,當(dāng)時(shí)許多國(guó)內(nèi)同行都自己?jiǎn)栕约骸澳俏覀兊挠∷a(chǎn)業(yè)供過(guò)于求的指數(shù)到底是多少?”
供過(guò)于求,全球印刷業(yè)皆然。印刷生意的競(jìng)爭(zhēng)本來(lái)就是品質(zhì)和交貨期限的競(jìng)爭(zhēng),以往在印刷需求快速成長(zhǎng)的時(shí)代,大家解決競(jìng)爭(zhēng)的辦法就是添購(gòu)新的印刷機(jī)來(lái)彌補(bǔ)品質(zhì)和生產(chǎn)效率的不足??上в∷⑿枨蟛粫?huì)永遠(yuǎn)成長(zhǎng)下去,等到印刷需求趨緩的時(shí)候,競(jìng)爭(zhēng)反而更加劇烈,但是大家解決問(wèn)題的辦法還是增加印刷機(jī)。
印刷機(jī)制造商之間的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致印刷機(jī)設(shè)計(jì)得品質(zhì)越來(lái)越好,效率也越來(lái)越高。當(dāng)印刷機(jī)的產(chǎn)能增加時(shí),交貨期就變短了,交貨期自然成為競(jìng)爭(zhēng)的條件,有10臺(tái)印刷機(jī)的印刷廠搶走了有5臺(tái)印刷機(jī)的印刷廠的生意,有5臺(tái)印刷機(jī)的搶了有2臺(tái)印刷機(jī)的生意。大家有能力就添購(gòu)印刷機(jī)。終于,形成了印刷產(chǎn)業(yè)的供過(guò)于求。
另一個(gè)讓印刷產(chǎn)業(yè)陷入困難的是印刷質(zhì)量的持續(xù)改善,所有印刷機(jī)供應(yīng)商均努力將印刷質(zhì)量的控制變得簡(jiǎn)單更簡(jiǎn)單,2000年以后,即使二手印刷機(jī)都能滿(mǎn)足一般客戶(hù)對(duì)印刷質(zhì)量的期待。當(dāng)印刷客戶(hù)發(fā)現(xiàn)了印刷產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)況,品質(zhì)差不多,價(jià)格就變成了決定生意的最重要條件了,買(mǎi)方市場(chǎng)隨之確立。
合版印刷在這樣的背景下找到了合理的生意模式,也就走出了買(mǎi)方市場(chǎng)的制約,但是合版印刷的發(fā)展歷史已經(jīng)超過(guò)15年了,成功者如臺(tái)灣健豪和2013年12月3日公開(kāi)在香港上市的保諾時(shí),都在特定的地理位置上站穩(wěn)了腳跟。今天國(guó)內(nèi)許多印刷廠正希望復(fù)制合版印刷模式,但如果不考慮大環(huán)境,單純地考慮技術(shù)或是表面的生意模式,恐怕不容易解開(kāi)買(mǎi)方市場(chǎng)的鑰匙。
國(guó)內(nèi)印刷產(chǎn)業(yè)的今天和15年前的臺(tái)灣或是10年前的香港,最大的不同是當(dāng)時(shí)印刷服務(wù)的毛利還有足夠的空間,足以讓合版印刷模式去顛覆。今天,合版印刷還是比傳統(tǒng)生意模式合理,這點(diǎn)沒(méi)有疑問(wèn),企業(yè)也不是沒(méi)有成功的機(jī)會(huì),但是今天國(guó)內(nèi)大部分地區(qū)的印刷生意毛利已經(jīng)被顛覆了,時(shí)空早已改變,成功的條件當(dāng)然不同。
健豪和寶諾時(shí)當(dāng)時(shí)利用毛利的空間,加上合理的模式創(chuàng)造了今天成功的印刷廠,如果當(dāng)時(shí)沒(méi)有毛利的空間,合版印刷就可能是另一段故事了。
大環(huán)境生態(tài)才是生意模式的實(shí)驗(yàn)室,無(wú)塵室才能處理半導(dǎo)體芯片,無(wú)菌室才能用來(lái)培養(yǎng)流感疫苗,國(guó)內(nèi)印刷大環(huán)境的趨勢(shì)才是思考印刷合理生意模式的邏輯基礎(chǔ)。供過(guò)于求導(dǎo)致印刷工價(jià)微薄不合理是印刷產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀,大部分較有規(guī)模的印刷廠早已利用數(shù)字技術(shù)來(lái)管理印刷流程,例如CTP、CIP3油墨預(yù)置等,如果印刷廠連這些省錢(qián)省時(shí)的軟硬件都還沒(méi)備齊,生產(chǎn)效益還有成長(zhǎng)的空間。
如果已經(jīng)備齊了,下一步的投資就應(yīng)該思考大環(huán)境因素。
我們和客戶(hù)講好了生意,印刷的文件也收到了,接著生產(chǎn)、交貨,其中能用電腦處理的都已經(jīng)用電腦處理了,甚至有些印刷廠用ERP或是MIS來(lái)完成內(nèi)部管理都已經(jīng)好幾年了。
除此之外,應(yīng)該改善什么?
國(guó)內(nèi)外號(hào)稱(chēng)“網(wǎng)絡(luò)印刷”的印刷廠,他們都做了什么?
大家都知道,今天,影響人們生活和做生意的最大因素就是網(wǎng)絡(luò),合版印刷應(yīng)用網(wǎng)路去服務(wù)客戶(hù)是眾所皆知的事實(shí),如果一家印刷廠的生產(chǎn)數(shù)字化都已經(jīng)做完了,是不是應(yīng)該思考如何應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)來(lái)幫忙服務(wù)客戶(hù)呢。
網(wǎng)絡(luò)改善了人們之間的通訊效益,因而改變了人們的生活,許多行業(yè)也因此改變了做生意的方式,那么,印刷廠和客戶(hù)之間能利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)改善什么?今天,印刷廠利用QQ或是Skype可以談價(jià)格,可以傳文件,卻一點(diǎn)也不覺(jué)得自己是網(wǎng)絡(luò)印刷,差別就在于沒(méi)有管理。
各種數(shù)字化競(jìng)賽以后,就剩下客戶(hù)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)了。許多印刷廠以為合版印刷是殺價(jià)搶生意,卻忽略了合版印刷可是把“談價(jià)格”“傳文件”都管理得有條不紊。每一版本的過(guò)程文件客戶(hù)都能查得到,沒(méi)有爭(zhēng)議;甚至生產(chǎn)交貨進(jìn)度也一樣,不用打電話(huà)來(lái)問(wèn)“我的活什么時(shí)候可以給我?”如果沒(méi)有管理,這個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題可能就需要牽扯印刷廠不同部門(mén)的聯(lián)系,甚至停下工作去溝通,客戶(hù)還在等著,多么不方便。
這里不方便,下次客戶(hù)就會(huì)去找比較方便的服務(wù),你說(shuō)今天的競(jìng)爭(zhēng),客戶(hù)服務(wù)不重要嗎?
客戶(hù)服務(wù)重要,又可以利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)改善,我們就要問(wèn)什么技術(shù)可以解決?
看起來(lái),我們需要有“網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶(hù)”(國(guó)外稱(chēng)為Storefront軟件)讓客戶(hù)問(wèn)價(jià)格、傳文件,這樣就可以全公司統(tǒng)一管理生意。問(wèn)題是網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶(hù)都是ERP或是生產(chǎn)流程的一部分,整套系統(tǒng)構(gòu)建起來(lái),需要數(shù)十萬(wàn)元到上百萬(wàn)元人民幣不等,加上ERP管理到各部門(mén),作業(yè)個(gè)性化要求太復(fù)雜,全世界幾乎沒(méi)有成功的案例。生產(chǎn)流程安裝CTP時(shí)就有一套了,全部重新來(lái)過(guò)實(shí)在不合時(shí)宜。
去哪里找合適的印刷網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶(hù)?
聽(tīng)過(guò)“云計(jì)算”這個(gè)即將改變?nèi)螂娔X應(yīng)用方式的技術(shù)吧?
亞馬遜是最早在網(wǎng)絡(luò)上做生意的企業(yè),當(dāng)亞馬遜發(fā)展到世界各地都有客戶(hù)的時(shí)候,就遇到了瓶頸,不同地區(qū)的電腦如何管理相同的數(shù)據(jù)?在紐約上網(wǎng)的人看到某本書(shū)還有5本,在倫敦的人卻看到10本,如果全部互聯(lián)網(wǎng)看不到一致的數(shù)據(jù),生意就有麻煩了。2006年,亞馬遜開(kāi)始采用云計(jì)算,利用平行處理技術(shù),將數(shù)據(jù)和程序分散到網(wǎng)絡(luò)上千萬(wàn)臺(tái)電腦中的某幾臺(tái)去處理,除了可以讓全部互聯(lián)網(wǎng)都看到相同的內(nèi)容,同時(shí)具備相互備份的功能,做網(wǎng)絡(luò)生意可不能意外宕機(jī)!
2010年開(kāi)始,亞馬遜開(kāi)放云計(jì)算平臺(tái)給其他企業(yè)應(yīng)用,做起電信服務(wù)的生意。引起各國(guó)的電信公司和電腦大廠商起而效尤,云端平臺(tái)有千千萬(wàn)萬(wàn)臺(tái)電腦,便宜租出去才是大生意,影響所及,造成了各行各業(yè)能以“非常低廉的成本”,租用到隨時(shí)連在互聯(lián)網(wǎng)上的電腦硬件、軟件或服務(wù)的大環(huán)境,云計(jì)算也變成各行各業(yè)改變服務(wù)模式的催化劑。
了解云端服務(wù)正在改變大環(huán)境,印刷廠就應(yīng)該找云端的“印刷門(mén)戶(hù)”服務(wù),先把印刷生意管理起來(lái),客戶(hù)找你印刷覺(jué)得方便,等于省了時(shí)間和金錢(qián),印刷廠生意有了管理,失誤減少,內(nèi)部作業(yè)被客戶(hù)干擾的頻率降低,更有機(jī)會(huì)進(jìn)一步優(yōu)待付現(xiàn)金的客戶(hù)。
印刷上網(wǎng)不是找新的客戶(hù),是服務(wù)好既有客戶(hù),舊客戶(hù)才是生意的聚寶盆,會(huì)生出新客戶(hù)的。
不知道利用云端服務(wù),自己建網(wǎng)站,自行開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng),和以前投資印刷機(jī)來(lái)解決服務(wù)效益的問(wèn)題一樣不合時(shí)宜,最后還有后遺癥,最近福建有一家大印刷廠倒閉前大力添購(gòu)許多印刷機(jī),就是忽略大環(huán)境因素導(dǎo)致失敗的例子。
印刷競(jìng)爭(zhēng)時(shí)時(shí)都在發(fā)生,有了云端印刷門(mén)戶(hù),印刷廠就有了新的空中戰(zhàn)斗力。