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        淺談電力企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展

        2014-02-19 05:40:34謝鳳
        中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2014年24期
        關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟電力企業(yè)創(chuàng)新

        謝鳳

        摘 要:隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,電力企業(yè)建設(shè)的規(guī)模也越來越大,電力也做作為了各行各業(yè)發(fā)展必須的能源,電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到了各行各業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟要發(fā)展,電力企業(yè)要先行。財務(wù)管理作為電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容,面對當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢,有必要對財務(wù)管理進行創(chuàng)新,以促進電力企業(yè)經(jīng)濟更好的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:電力企業(yè);財務(wù)管理;市場經(jīng)濟;創(chuàng)新

        中圖分類號:F275 文獻標(biāo)識碼:A

        電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,對國民經(jīng)濟的發(fā)展有著重要影響。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和不斷完善,電力企業(yè)在市場經(jīng)濟中的壟斷地位也逐漸被打破,這就要求電力企業(yè)必須加強對財務(wù)管理創(chuàng)新,適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。本文就電力企業(yè)實施財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性進行闡述,并分析了當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題,并針對存在的問題提出了財務(wù)管理創(chuàng)新的策略。

        一、電力企業(yè)實施財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

        就目前來說,我國正在處于計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制過渡的重要時期,為了改變當(dāng)前一些政企不分的問題,國家便出臺了相關(guān)的正常,鼓勵引入市場競爭機制,給電力企業(yè)的改革和發(fā)展提供了必要的外部環(huán)境,朝著獨立經(jīng)營的企業(yè)法人方向發(fā)展。面對當(dāng)前社會市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢,電力企業(yè)中傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟發(fā)展的新要求,必須進行改革創(chuàng)新。

        眾所周知,長期以來電力企業(yè)都是出于壟斷地位,具有優(yōu)越性。這就會使的電力企業(yè)管理人員一直處于養(yǎng)尊處優(yōu)的地位,競爭意識不強,對成本效益沒有引起重視。隨著市場經(jīng)濟體制的深入發(fā)展,電力企業(yè)的壟斷地位不復(fù)存在,電力企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。財務(wù)管理作為電力企業(yè)管理的重要組成部分,對電力企業(yè)日常經(jīng)營有著重要影響。在新的歷史時期,電力企業(yè)不得不加強財務(wù)管理,對財務(wù)管理進行創(chuàng)新,提高財務(wù)管理水平。

        二、當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

        (一)財務(wù)制度相對滯后。眾所周知,企業(yè)財務(wù)管理涉及到的內(nèi)容眾多,其中不僅包括資金收支、設(shè)備修補花費、人員工資支出、差旅費報銷,還包括企業(yè)日常開支,計劃外支出等等。因此,沒有健全完善的制度體系作基礎(chǔ),根本無法保證企業(yè)財務(wù)管理的順利進行。但就目前的電力企業(yè)來說,其財務(wù)管理制度還相對比較滯后,財務(wù)管理制度不健全。財務(wù)管理的內(nèi)容不夠完善,沒有落實崗位責(zé)任制,某些小型電力企業(yè)甚至沒有設(shè)立財務(wù)管理體系,工作人員一直以來都是無規(guī)范作業(yè)。這在很大程度上阻礙了電力企業(yè)的財務(wù)管理功能的發(fā)揮,致使資金得不到充分利用。

        (二)財務(wù)監(jiān)督職能有待加強。我國電力企業(yè)財務(wù)制度已經(jīng)制定,并對各種制度都制訂了相應(yīng)的監(jiān)督管理措施,但是在實際的過程中,實施的并不到位,在執(zhí)行的過程中,缺乏執(zhí)行力。很多電力企業(yè)的財務(wù)部門在進行財務(wù)監(jiān)督管理的過程中,只重視對事后的管理,缺乏對事前和事中的財務(wù)檢查。電力企業(yè)的內(nèi)部審計部分在執(zhí)行審計計算的過程中,忽略了對財務(wù)全審計過程的財務(wù)審計,只重視對財務(wù)預(yù)算的審計工作和對承建單位上報的預(yù)算審計。缺乏對資金流向、使用情況的監(jiān)督和管理,造成電力企業(yè)的財務(wù)資金浪費。

        (三)財務(wù)人員的素質(zhì)能力有待進一步提升。從本質(zhì)上來說,企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)能力是保證財務(wù)管理有效性的重要保障,是企業(yè)發(fā)展的核心力量。但是,目前電力企業(yè)的很多財務(wù)人員并沒有切實提升自己的專業(yè)水平和素質(zhì)能力,對財務(wù)管理的認(rèn)識不到位,無法將信息技術(shù)準(zhǔn)確應(yīng)用到財務(wù)管理中來。另外,某些財務(wù)人員的道德素質(zhì)也不過關(guān),做不到愛崗敬業(yè)和積極奉獻,沒有遵守好職業(yè)道德,甚至在資金運用中出現(xiàn)瀆職現(xiàn)象,致使電力企業(yè)財務(wù)工作異?;靵y,資金外流情況頻繁。

        三、市場經(jīng)濟下電力企業(yè)加強財務(wù)創(chuàng)新的措施

        (一)健全電力企業(yè)財務(wù)管理度體系。電力企業(yè)管理不同于其他行業(yè)的工作,具有一定的特殊性和規(guī)模性,電力企業(yè)的財務(wù)管理必須依照規(guī)范化和程序化進行管理。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)部門管理人員要結(jié)合企業(yè)的實際情況和員工的工作現(xiàn)狀,根據(jù)《公司法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī),完善制定一系列財務(wù)工作準(zhǔn)則,細化財務(wù)管理的具體流程、工作人員、管理方法,從而落實責(zé)任制,將管理內(nèi)容進一步予以規(guī)范。

        (二)強化財務(wù)監(jiān)管力度。在健全財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上,電力企業(yè)還要健全規(guī)范相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督體系,以科學(xué)的手段和完善的監(jiān)督規(guī)范抓住企業(yè)財務(wù)工作有效落實的最后一個環(huán)節(jié),建立單獨的企業(yè)監(jiān)管部門,并定期派相關(guān)人員進行檢查,把好資金使用關(guān)。從而提升企業(yè)財務(wù)工作水平,促進電力企業(yè)健康發(fā)展。

        (三)全面提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。電力企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)能力和道德素養(yǎng)是電力企業(yè)財務(wù)管理水平好壞的關(guān)鍵保障,為了切實發(fā)揮財務(wù)管理的巨大功效,使其更好的為電力企業(yè)服務(wù),就一定要做好相關(guān)培訓(xùn)工作,不斷提升相關(guān)人員的素質(zhì)能力。因此,電力企業(yè)要加強對財務(wù)部門人才隊伍的建設(shè),采取多種培訓(xùn)措施,加強對財務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。為了全面提高電力企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì),提高財務(wù)管理隊伍的整體水平。首先,電力企業(yè)就要做好人才的把關(guān)工作,在招聘的時候,選取經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員。其次,在招聘進來以后,要加強對財務(wù)人員的培訓(xùn),在培訓(xùn)財務(wù)人員專業(yè)知識的同時,也要加強對財務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng),讓財務(wù)人員樹立起愛崗敬業(yè)、誠信本為的職業(yè)道德理念。最后,作為財務(wù)人員自身也要加強學(xué)習(xí),不斷擴充自己的知識,努力掌握好預(yù)算編制知識,加強對相關(guān)法律知識的學(xué)習(xí)。同時,財務(wù)人員還要樹立起信息觀念。在現(xiàn)代的社會中,經(jīng)濟信息和會計信息都是商品。財務(wù)人員要準(zhǔn)確的收集各類信息,為電力企業(yè)的投資經(jīng)營決策提供有效的數(shù)據(jù)。財務(wù)人員還應(yīng)該具有風(fēng)險觀念。電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,市場環(huán)境變化多端,企業(yè)不可避免的要承受一些風(fēng)險。因此,財務(wù)人員必須樹立起風(fēng)險意識,建立起科學(xué)的風(fēng)險預(yù)測體系,減少財務(wù)風(fēng)險給電力企業(yè)帶來的損失。

        結(jié)語

        總而言之,隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入,電力企業(yè)在市場中的壟斷地位逐漸被打破。面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境,電力企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式存在諸多弊端,已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢。因此,電力企業(yè)要加強改革,健全財務(wù)管理體系和監(jiān)督體制,不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。只有這樣,才能更好的提高財務(wù)管理水平,促進電力企業(yè)又好又快發(fā)展。

        參考文獻

        [1]陳天佑.淺析市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)管理的一般原則[J]. 保險職業(yè)學(xué)院學(xué)報,2013(02):49-51.

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