姜國祥　楊華良

摘 要：經(jīng)濟的不斷變化與發(fā)展，人們生活質(zhì)量的逐漸提高，對于房建工程造價管理與控制也有了新的認識與提高，為了適應時代社會發(fā)展的需要，文章主要根據(jù)現(xiàn)階段房建工程造價管理中存在的一些問題進行簡要的分析與總結(jié)，針對這些問題又提出了相應的解決措施與方法，目的是為了更好的促進房建工程造價的管理與發(fā)展，以便滿足時代經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。

關鍵詞：房建；工程造價；管理；措施

引言

國民經(jīng)濟建設的不斷變化與發(fā)展，推動了建筑行業(yè)的不斷創(chuàng)新與改革，為了適應時代社會發(fā)展的需要，房屋建設作為建筑行業(yè)的重要組成部分，必須加以管理進行創(chuàng)新。文章針對現(xiàn)階段房屋建設工程造價中存在的不足進行簡要的分析與總結(jié)，從而打破原有的工程造價管理方式，使其建立一種新型的工程造價管理方式，以便更好的迎接新的挑戰(zhàn)。有效的造價管理不僅僅可以改善國家對房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控，更加可以有效的規(guī)范建筑市場材料的價格，使之管理更加趨于規(guī)范化，系統(tǒng)化。下面主要介紹一下房屋建設工程造價管理的基本內(nèi)容，成本核算以及在施工中如何有效的進行工程造價的管理，以便更好的促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 房屋建設工程造價管理的主要內(nèi)容

基于活動的造價確定方法與控制方法保證投資的效益最大化，是房屋建設造價管理的主要內(nèi)容。房屋建設造價管理的主要目的是，通過合理利用工程造價管理方法，以及對項目建設的人力與物力進行科學地管理，減低工程造價，從而減少投資成本，達到項目投資的效益最大化的目的。管理房屋建設工程造價的主要方法是，在項目整個的建設過程中，全體相關部門分工合作，對項目建設整個過程的工程造價控制工作共同承擔，并要求各個與項目建設利益相關的主體參與到項目建設整個過程中，使監(jiān)督、制約、相互協(xié)調(diào)作用充分發(fā)揮出來。

2 施工項目成本核算分析

施工中存在的成本核算，主要包括：直接費用、間接費用兩方面。工程項目核算的具體工作內(nèi)容是，把整體消耗費用成本核算與工程實際情況進行分析，并作出相應的控制，將工程成本中的直接費和施工中的間接費進行統(tǒng)一的匯總。以兩算對比為基礎，調(diào)整相關費用，使工程所有實施性費用開銷都有根據(jù)、憑證。對于工程量計算，應每個季度都進行相應的工程實施情況的分析，并控制好工程的實施情況。根據(jù)每季度的成本以及進度消耗的分析結(jié)果，進行相應的控制管理。及時的檢查和記錄工程中的工、機、料，對于工程實施中相應的技術性失誤進行分析，通過控制使資源浪費的現(xiàn)象杜絕或者減少，通過統(tǒng)一調(diào)整和分析工程的整體資源，來達到節(jié)約成本支出，獲得盈利的目的。

3 施工階段控制

3.1 施工階段控制

在工程施工階段如果發(fā)生質(zhì)量不合格、返工的次數(shù)過多、拖延工期等現(xiàn)象，就會造成工程的整體費用增多。所以，必須要加強工程施工中施工要求的控制。想要即使的發(fā)現(xiàn)問題，保證工程施工質(zhì)量，就需要針對性的控制工程中所實施的分項整修工程，確保工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗收合格。在施工過程中應該狠抓管理，減少不必要的系統(tǒng)浪費。只有合理的控制工程項目的各種費用支出，嚴格控制工期，增強管理意識，才能減低工程造價；工程施工中也應該重視協(xié)調(diào)、調(diào)運工作，做好人力、物力以及資金的調(diào)控，合理使用機械減少勞動力費用，達到節(jié)省成本、降低費用的目的。要嚴格地審查工程中出現(xiàn)變更的款項，當確定項目圖紙后，項目管理員不得隨意批準更換，不管賬目數(shù)量多少，一旦造成資金損失，后果都將十分嚴重。

3.2 整體材料價格的控制

對于材料價格的掌握和控制，要根據(jù)市場以及對材料生產(chǎn)基地的實際情況。應設立信息管理部門，采集、接收項目管理中所使用的材料價格信息。利用現(xiàn)代化的手段進行項目結(jié)算中整體的材料價格控制，用網(wǎng)絡統(tǒng)計好各地材料價格，共享信息，最終使使用材料的價格趨于明朗化、透明化。通過比較各個時期工程所購進的材料單價，將進貨的渠道、進貨的時間以及價格弄清之后，對材料相互調(diào)整的報價信息匯總，并進行相應的分析，為確保材料的價格，可由雙方共同制定材料運貨計劃。實行材料報價制度，對于加強對材料進貨的價格控制極為有利，通過增強核算意識，來防止流通環(huán)節(jié)出現(xiàn)不規(guī)范的交易，改變以往改變死算賬的靜態(tài)價格管理方法，實行統(tǒng)一的價格控制。

4 房屋建設工程造價管理的措施

4.1 實行設計招標方式

為了適應時代社會發(fā)展的需要，為了加強房屋建設工程造價管理的需要，可以在工程造價過程中采取設計招標等形式進行工程造價的有效管理。這種方式將有效的避免設計局限性與片面性，從而使投標者之間不斷競爭與學習，為了在激烈的競爭中獲取勝利，就要不斷的解放思想、實事求是，不斷的學習先進的設計方法，結(jié)合其房屋建設的實際情況，設計出有效的工程造價管理模式，這種招標管理方式改變了傳統(tǒng)意義上的承包體制，并對其一部分人產(chǎn)生了極其大的影響，但由于其考慮因素眾多，時效性強，故此最能將其經(jīng)濟效益最大化，進而是應用最廣的一種設計方案。

4.2 在初步設計施工圖階段加強控制工程造價

預算人員在進行初步的工程造價時，首先要根據(jù)實際工期情況設定出一個合理的造價起點以及終點。一般情況下，以設計單位建設初期為起點，以工期結(jié)束時間為終點。將其參與工程造價整個過程的資金投入，預算，分配以各個環(huán)節(jié)的使用進行有效的管理與掌握。將工程造價設計的具體方案在建筑施工圖紙中充分的加以體現(xiàn)，施工圖紙上不僅僅要對施工環(huán)節(jié)機械設備的使用情況進行明確的分析與總結(jié)，同時還要將可投資的分配與控制進行合理的審查與考核，針對施工各個階段的不同，其工程造價管理方式也是有所不同的，對此，設計人員要不斷的對其了解與掌握，這樣才能更好的進行工程造價的管理與實施，保證其造價的合理性。

4.3 完善工程竣工結(jié)算的審計

結(jié)算是工程竣工中一項重要環(huán)節(jié)，對此必須引起足夠的重視與了解。在建筑工程結(jié)束收編過程中，審查設計人員要對其進行固定資產(chǎn)結(jié)算。驗收每個施工階段的成本，投入的增加與減少都要有明確的記載與相關數(shù)據(jù)的結(jié)算證明，將其工程最終的使用成本與預算成本進行分析，同時結(jié)合相關部門進行積極的配合與掌握，使其每個建筑施工單位都能與施工單位之間建立良好的經(jīng)濟責任關系以及合同的充分體現(xiàn)。以便更好的完善其工程結(jié)算在整個施工審計中的重要作用。

5 結(jié)束語

綜上所述，房建工程造價管理作為一項系統(tǒng)性的工作，我國目前的工程造價在制度和管理方面仍然存在漏洞和弊端，這就需要我們采取相應的措施，從定額計價模式逐步轉(zhuǎn)變成工程量清單計價模式，達到加強我國房建工程造價的管理的目的。當前，對房屋建設的造價進行管理，管理工作應該以當?shù)氐氖袌鼋?jīng)濟環(huán)境為基礎，將房建管理中各階段的預算工作落實到實處，爭取適應現(xiàn)在的市場經(jīng)濟發(fā)展，進而使建設項目能夠在保證質(zhì)量的前提下，達到低成本、高效率的目的。

參考文獻

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