蔡立新

摘要：我國建筑行業(yè)由于受到產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品特征的限制，建筑經(jīng)濟發(fā)展的速度、規(guī)模都明顯滯后，對建筑行業(yè)的發(fā)展起到了一定的阻礙。本文闡述了建筑經(jīng)濟發(fā)展的制約因素，并對其提出了相應的解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟 制約 對策

中圖分類號：[TU-9] 文獻標識碼：A

在我國現(xiàn)有建筑行業(yè)中，私營建筑行業(yè)進入了一個嶄新的發(fā)展。但是由于受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟觀念及國有建筑企業(yè)制度的影響，私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展速度、經(jīng)濟規(guī)模都明顯地滯后，對建筑行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定阻礙。

建筑經(jīng)濟發(fā)展面臨的問題

1.1 思想觀念上的障礙

在我國建筑行業(yè)發(fā)展中，人們把私營建筑經(jīng)濟與公有制建筑經(jīng)濟相分離，沒有看到私營建筑經(jīng)濟所具有的旺盛的生命力和給國民經(jīng)濟發(fā)展中帶來的收益，反而對其進行排斥。害怕私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展，會對國有經(jīng)濟的主體地位造成影響，這些觀念都對私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展造成發(fā)展的阻礙。

1.2 資金問題

目前，在我國私營建筑企業(yè)中存在著資金難的問題。相較于我國國有建筑經(jīng)濟，私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展融資難、擔保難，資金的不能及時到位，給私營建筑經(jīng)濟的快速發(fā)展有著嚴重的阻礙作用，也使建筑行業(yè)發(fā)展受到影響。

1.3 市場政策不平等

在我國對私營建筑經(jīng)濟建設(shè)的不重視，與國有建筑經(jīng)濟之間存在著嚴重的不平等現(xiàn)象。在進行資質(zhì)審批、市場準入、招標投標等方面都存在嚴重的不平等，建筑企業(yè)受到一定的歧視，這種不平等致使私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展緩慢。

我國建筑經(jīng)濟發(fā)展趨勢

2.1 大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟是我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。經(jīng)過我國建筑行業(yè)的多年的發(fā)展，我國的非公有制經(jīng)濟逐漸成為國民經(jīng)濟的重要一部分。一方面隨著我國工業(yè)、能源等項目的建設(shè)，隨著建筑行業(yè)的競爭激烈，也對建筑行業(yè)提出了更高的要求。但是，由于建筑行業(yè)對人員要求眾多，勞動量大，因此，建筑行業(yè)仍然屬于粗放型產(chǎn)業(yè)，從而使得私營建筑企業(yè)較容易進入建筑市場。

2.2 公有制建筑經(jīng)濟的主導地位。在我國，公有制的建筑經(jīng)濟在建筑經(jīng)濟總和中處于主體的地位，發(fā)揮著主導的作用。但是，大多數(shù)的國有建筑企業(yè)也存在著產(chǎn)權(quán)不明、權(quán)責不清、虧損嚴重、效益低下等問題；而私營建筑企業(yè)，為了適應激烈的建筑市場的競爭，政企分開、產(chǎn)權(quán)分明、自主經(jīng)營、自負盈虧，成為獨立的商品生產(chǎn)經(jīng)營者，在市場競爭中不斷發(fā)展，并日益顯示出其生機與活力。私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展，對國有原有的建筑企業(yè)產(chǎn)生了壓力，促使其不得不實施改革，又促進了國有建筑制度的改革。

2.3 由于近年來，一些國有建筑企業(yè)不適應新的經(jīng)營機制，企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。而私營建筑企業(yè)卻積極適應新的經(jīng)營機制，使企業(yè)利益得到穩(wěn)定前進，從而加在了國民經(jīng)濟的收入。因此，在我國社會主義市場經(jīng)濟條件下，大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟有著客觀必然性。

但是，因為私營建筑經(jīng)濟受到各方面的影響，要想發(fā)展壯大，還需要社會各界的支持，還要有更多的方法去改善這種缺陷。

發(fā)展建筑經(jīng)濟的對策

3.1 提高建筑經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)是建筑標準

建筑物的使用價值，就是以符合適用、可靠、耐久等各方面的要求制定建筑標準，從而來滿足人們?nèi)粘Ｉ钪腥找嬖鲩L的生產(chǎn)和生活需要。因此，制訂建筑業(yè)的各類建筑標準，成為提高建筑經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。建筑標準的制訂，是要通過科研和生產(chǎn)實踐得出的合理的指標，通過鑒定它的可行性后，才能成為建筑標準。建筑施工企業(yè)要保證建筑設(shè)計施工質(zhì)量，除了要遵守建筑標準外，還要制訂管理標準，如計劃管理、材料管理、機器管理、安全管理、技術(shù)管理等。這些標準的制定要結(jié)合當前的建筑業(yè)改革的形式，為了提高建筑經(jīng)濟效益的提高，對建筑業(yè)的標準的制定已是刻不容緩。對于制訂的這些標準，不能一成不變，要隨著生產(chǎn)力的進步而發(fā)展，要不斷地充實與更新，才能為不斷提高建筑經(jīng)濟效益做出貢獻。

3.2 加強對國有建筑經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

建筑經(jīng)濟要與所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，國有建筑經(jīng)濟就要面臨結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。在對國有建筑企業(yè)的改革，要推動企業(yè)的資產(chǎn)重組，鼓勵企業(yè)間的聯(lián)合、跨所有制的兼并，從而形成建筑企業(yè)的合理的所有制的結(jié)構(gòu)。我國建筑業(yè)的發(fā)展，只有私營建筑經(jīng)濟和公有建筑經(jīng)濟都發(fā)展好了，才能共同推進建筑業(yè)的發(fā)展。私營經(jīng)濟作為我國市場經(jīng)濟的一個重要組成部分，會在我國歷史階段中長期存在。我們要發(fā)揮好市場優(yōu)化配置的作用，加強相關(guān)部門的管理與監(jiān)督，確實解決好私營建筑企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，進而推動整個建筑業(yè)的迅速發(fā)展。

3.3加強對建筑質(zhì)量的監(jiān)督管理力度

提高建筑經(jīng)濟效益，就要確保建筑物的施工質(zhì)量，加大對建筑質(zhì)量的監(jiān)管力度。首先，要創(chuàng)建相關(guān)的技術(shù)管理制度與標準，從而為確保建筑質(zhì)量監(jiān)督工作有法可依，有據(jù)可查，同時，也應對這些制度與標準進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時修改調(diào)整。其次，在施工時，做好質(zhì)量管理工作。包括對施工前期的工程設(shè)計，對施工現(xiàn)場的施工設(shè)備、材料、施工技術(shù)、人員安全等管理。最后，對施工中建筑材料的成本管理，在建筑施工中用到的材料很多，要加強對材料購買成本的控制管理，防止浪費，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.4 轉(zhuǎn)變觀念，加強對私營建筑企業(yè)的扶持

要改變原有的打壓私營建筑企業(yè)發(fā)展的思想，根據(jù)發(fā)展私營建筑經(jīng)濟的觀點，提高認識，加強對私營建筑企業(yè)的發(fā)展。對于私營建筑企業(yè)，政府要鼓勵金融創(chuàng)新，引導金融的改革，改善對私營建筑經(jīng)濟的資金支持力度。建立多層次的市場體系，推動建筑企業(yè)的全面發(fā)展，消除對私營建筑經(jīng)濟的偏見。

3.5 發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟

3.5.1 發(fā)展綠色建筑的依據(jù)

目前受全球變暖、碳排放激增的情況下，“低污染、低耗能”的低碳經(jīng)濟已成為全球的核心思想。我國作為一個經(jīng)濟發(fā)展大國，發(fā)展低碳經(jīng)濟，將綠色經(jīng)濟作為建筑經(jīng)濟發(fā)展的方向，既是建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要，也是轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的機遇。同時，發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟可以使我國能源得以大量節(jié)約，緩解我國并不富裕的能源現(xiàn)狀。

3.5.2 發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟，要同市場經(jīng)濟規(guī)律相符合。綠色建筑與經(jīng)濟之間是相互關(guān)聯(lián)的，強調(diào)建筑的經(jīng)濟性，強化對指標、量化的分析對綠色建筑經(jīng)濟的發(fā)展有著積極的推動作用。實施綠色建筑的管理一定要細化管理。細化管理，就是要將各部門的關(guān)系、職責加以整合，從而實現(xiàn)對綠色建筑工程的科學化管理。

3.6 堅持提高建筑企業(yè)的整體素質(zhì)

建筑企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，要在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟中立足，就必須持續(xù)全面關(guān)注企業(yè)整體素質(zhì)。制定科技進步的規(guī)劃，明確目標，積極應對，推動科技成果轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。同時，要廣泛開展技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動，合理降低成本，從而提高工程質(zhì)量。全面的開展對人才的引進，充分挖掘人力資源和人的潛能，培養(yǎng)和鍛煉有能力、敢擔當?shù)墓芾砣瞬?。建筑企業(yè)的經(jīng)營是的人才競爭，充分發(fā)揮人員的作用，才能更好地為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的企業(yè)利潤。

總結(jié)

以提高經(jīng)濟效益為核心是建筑企業(yè)的發(fā)展目標。在我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的初步階段，建筑經(jīng)濟中存在的問題急需我們工作人員在日常工作中，不斷地去發(fā)現(xiàn)并解決。從而更好地為建筑企業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃，取得更好的收益。

參與文獻：

[1] 黃慶瑞.全面造價管理與綠色建筑[J].工程項目管理,2006(4)

[2] 吳宏炳.發(fā)展非國有建筑經(jīng)濟的理性思考[J].中國城市經(jīng)濟,2011(15)

[3] 劉建軍,張祎.我國綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展對策[J].人民論壇;2011(20)