王嶺

摘要：設(shè)備物資是水電企業(yè)發(fā)展的基本保障。各個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視對于設(shè)備物資的管理，使設(shè)備物資使用合理化、利用率最大化。另外在設(shè)備物資的管理上還應(yīng)該建立一套完整的物資管理體系。強(qiáng)化責(zé)任人與施工人員的素質(zhì)，是他們意識(shí)到設(shè)備物資管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。只有這樣才能使得企業(yè)完成工程任務(wù)，才能為企業(yè)帶來應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：水電施工設(shè)備 物資管理 水平提高

中圖分類號：TU73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

水電工程的建設(shè)與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國家基礎(chǔ)性建設(shè)政策的實(shí)施有著密切的聯(lián)系。在水電工程的建設(shè)中設(shè)備物資的管理對于水電工程的建設(shè)有著十分重要的作用。設(shè)備物資管理在水電工程的建設(shè)管理活動(dòng)中是不可或缺的一部分。注重設(shè)備物資管理對于現(xiàn)在水電施工企業(yè)的發(fā)展中具有重要的意義。

一、當(dāng)前水電工程企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀

隨著國家經(jīng)濟(jì)步伐的快速邁進(jìn)，國家對于水電施工也越來越重視，盡管現(xiàn)在水電企業(yè)在管理水平上有了很大的提升。但是仍然存在著一定的管理問題。

1、水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理機(jī)制有待提高

在水電工程建設(shè)中，企業(yè)對于設(shè)備物資管理的機(jī)制不完善，設(shè)備物資在采購的過程中價(jià)格的合理沒有得到保障，另外對于設(shè)備供應(yīng)商沒有有效的規(guī)范意識(shí)。企業(yè)對于采購的材料沒有一定的計(jì)劃性、規(guī)模性，采購機(jī)制不完善。

2、施工物資招標(biāo)缺乏規(guī)范

在招標(biāo)活動(dòng)中首先是行為不規(guī)范，物資招標(biāo)沒有按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來招標(biāo)，在水電工程的建設(shè)中物資招標(biāo)要具有一定的科學(xué)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性。另外在物資的采購中要根據(jù)采購的規(guī)范性進(jìn)行采購。目前在市場中，很多企業(yè)的采購行為不規(guī)范。并且在物資招標(biāo)的過程中缺乏科學(xué)的技術(shù)規(guī)范書。

3、物資管理的整體水平有待提高

針對于水電工程的物資管理水平，水電企業(yè)不應(yīng)該僅僅的把目標(biāo)鎖定在物資管理上來，還要多方面的深入管理。在采購物資的時(shí)候，不要僅僅的關(guān)注采購行為的規(guī)范性，還要注意設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)管理。在水電工程建設(shè)中要注意對物資管理進(jìn)行控制與監(jiān)督，提升一定的控制水平。

4、企業(yè)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)率低

盡管水電施工企業(yè)在施工過程中投入的設(shè)備比較多，但是企業(yè)并沒有充分的運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，使得企業(yè)生產(chǎn)率低。提升機(jī)械設(shè)備的利用率對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。

二、設(shè)備物資管理在水電工程中的重要性

設(shè)備物資是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，是構(gòu)成工程造價(jià)的主要成分。它能夠提高企業(yè)的工作效率。為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)設(shè)備也決定著一個(gè)水電施工企業(yè)的規(guī)模與可操作程度。設(shè)備物資對于企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。

1、機(jī)械設(shè)備是水電企業(yè)施工建設(shè)必備的工具。它是企業(yè)正常運(yùn)行的必要條件。現(xiàn)在各個(gè)水電企業(yè)正在積極的購置機(jī)械設(shè)備，更改原來的陳舊設(shè)備，這樣有利于提高水電企業(yè)的競爭力。在水電企業(yè)的施工過程中，攪拌、運(yùn)輸、澆注等都離不開機(jī)械設(shè)備。而且，在施工過程中機(jī)械設(shè)備還應(yīng)該統(tǒng)一齊全，缺少任意一個(gè)機(jī)械設(shè)備都有可能會(huì)影響施工的正常運(yùn)行。

2、設(shè)備物資在提高經(jīng)濟(jì)效益與勞動(dòng)生產(chǎn)率上有著重要的作用。目前企業(yè)的主要目的就是獲得經(jīng)濟(jì)效益。而設(shè)備物資可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。并且企業(yè)必須提高勞動(dòng)生產(chǎn)率才能使得利益最大化。而機(jī)械設(shè)備的合理使用正是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效方法。

3、設(shè)備物資是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，也是投招標(biāo)工作項(xiàng)目的有力保障。在現(xiàn)在市場競爭如此激烈的情況下，如何使得自己的企業(yè)占有一席之地，設(shè)備物資的規(guī)模是一個(gè)強(qiáng)有力的保證。優(yōu)秀的企業(yè)必定有先進(jìn)的設(shè)備，同時(shí)也有很多優(yōu)秀的技術(shù)工作人員，在招投標(biāo)中，如何立于不敗之地，設(shè)備物資具有關(guān)鍵性的作用。

三、加強(qiáng)水電施工企業(yè)物資管理的有效策略

設(shè)備物資的管理對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，如何提高對于設(shè)備物資的管理是現(xiàn)在水電施工企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。

1、建立和完善企業(yè)采購管理機(jī)制

（1）在設(shè)備物資的采購上，規(guī)范采購的行為是企業(yè)規(guī)范設(shè)備物資的有力體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該建立合理的物資管理分級體系，將責(zé)任分配到每個(gè)人身上，并且企業(yè)的每一個(gè)部門應(yīng)該明確自己的職能，合理的下達(dá)命令。使得設(shè)備物資更好的為企業(yè)施工建設(shè)服務(wù)，只有這樣才能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）加強(qiáng)物資規(guī)劃管理，與技術(shù)部門、設(shè)計(jì)部門應(yīng)該保持密切的聯(lián)系，并且還要建立自己的數(shù)據(jù)庫，合理的對物資的輸出與輸入進(jìn)行記錄，另外對于損壞的設(shè)備物資進(jìn)行登記、報(bào)銷等。嚴(yán)禁不可用的設(shè)備再次進(jìn)入施工現(xiàn)場，這樣既降低了勞動(dòng)生產(chǎn)率，又不能為企業(yè)帶來應(yīng)有的效益。因此加強(qiáng)物資的規(guī)劃管理，形成完善的管理體系，能夠?yàn)槭┕そㄔO(shè)提供促進(jìn)和指導(dǎo)的作用。

（3）完善詢價(jià)機(jī)制。采購活動(dòng)對于企業(yè)的成本以及施工的運(yùn)行有著重要的作用，建立和完善詢價(jià)機(jī)制，可以使得企業(yè)準(zhǔn)確的掌握市場上的行情，并且對于物資采購情況進(jìn)行完全的掌控，使得企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的和平交易平臺(tái)，并且可以對于采購的材料進(jìn)行驗(yàn)收和考核，只有這樣物資管理水平才會(huì)提高，企業(yè)才會(huì)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2、規(guī)范物資采購方式

首先，物資管理需要在實(shí)踐中對分級管理的要求嚴(yán)格的執(zhí)行，并且對于采購物資中要求較高的、采購費(fèi)用較大的，建議使用集中采購和集中付款的方式；另外在招投標(biāo)方面，要在招標(biāo)質(zhì)量保證的情況下，對于物資進(jìn)行合理的采購；還可以實(shí)施定點(diǎn)采購，這種方式就避免了物資采購及管理的中間環(huán)節(jié)。同時(shí)也可以減少物資的過度積壓，加快了資金的快速運(yùn)轉(zhuǎn)；最后適當(dāng)?shù)牟捎媚：少彽姆绞剑诓少徫镔Y時(shí)，由于不同的型號、規(guī)格。而由于種種原因又不清楚需要什么型號及規(guī)格的，并且施工急需要物資，這時(shí)就需要采用模糊采購的方式進(jìn)行采購保證項(xiàng)目的正常施工。

3、以管理統(tǒng)一來強(qiáng)化物資管理

企業(yè)要發(fā)展就必須有強(qiáng)有力的管理制度。在水電企業(yè)施工的時(shí)候，不管是施工還是物資采購上都需要管理制度，有了這些管理制度就會(huì)建立起相應(yīng)的約束機(jī)制。通過施工人員的相互監(jiān)督可以使得管理更加有條不紊的進(jìn)行；另外隨著水電事業(yè)的快速發(fā)展，水電工程對于物資的需求也越來越多，物資的型號。規(guī)格更是多種多樣，如何來更好的管理這些物資的型號以及規(guī)格，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)鍵。目前計(jì)算機(jī)廣泛的應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，在物資管理上也不例外，通過計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，可以使得物資得到更好的管理。

4、市場信息的采集、整理

隨著現(xiàn)在市場競爭的越來越激烈，對于水電企業(yè)的物資管理來說，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)很大的程度上解決了物資管理的問題，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與遠(yuǎn)程控制可以更好對物資管理進(jìn)行操作。在市場競爭如此激烈的情況下，如何使得自己的企業(yè)完美的生存下去，就需要有信息的幫助。水電企業(yè)對于物資的需求不是一個(gè)小的數(shù)目，面對如此龐大的物資需求，通過信息找到供應(yīng)商可以減少企業(yè)成本。另外要建立物資信息數(shù)據(jù)庫并及時(shí)的進(jìn)行更新。信息數(shù)據(jù)庫可以幫助企業(yè)采購人員科學(xué)而合理的進(jìn)行采購。為企業(yè)帶來應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。

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