茅羅云

[摘要] 本文從高層住宅的施工特點及現(xiàn)階段我國國情所存在的實際問題入手，分析了高層住宅后期施工中易產生非一般性問題的原因所在，提出了作為現(xiàn)場監(jiān)理在施工中所應如何面對和把控，以及其它應當重視的相關事項。

[關鍵詞] 高層住宅后期施工監(jiān)理

中圖分類號：F287.8 文獻標識碼：A文章編號：

隨著我國房地產市場的迅猛發(fā)展，可利用的土地資源越來越少，為更能充分利用寶貴的城市土地資源，現(xiàn)階段小高層、高層住宅已如雨后春筍般的涌現(xiàn)，并逐步取代多層住宅，成為當今城市住宅小區(qū)的新主角。

1 高層住宅施工時的階段特點：

高層住宅跟其它高層建筑一樣，樓層多，高度高，在整個施工周期里，有著共同的施工特點，即施工技術和組織管理復雜；安全要求高；施工強度大；具有高度的連續(xù)性。但是，如果從某一高層住宅單體的施工全過程來分析，主體驗收前后，其施工特點卻又有著明顯的區(qū)別。

所謂主體驗收，即是指主體結構分部驗收，它是評定某一幢建筑物主體結構安全和使用功能是否符合相關要求的一個重要環(huán)節(jié)，同時也是該幢建筑在整個施工過程中的一個重要里程碑。主體分部驗收之前，施工單位必須完成繼基礎分部之后的混凝土、鋼筋、砌體及水電安裝預埋等分項工程，主體分部通過驗收后，施工單位即開始進入裝飾分部、屋面分部、建筑節(jié)能、水電安裝等其它分部分項的全面施工，直至竣工初驗。

一般情況下，在主體驗收的前后階段，其施工特點的區(qū)別主要有以下幾點：

工程體量方面：在主體施工階段，施工的對象是鋼筋砼結構柱、梁、板、墻及磚砌結構的墻體等，工程體量大；而主體驗收后階段，施工的對象是對建筑物進行粉刷、鋪貼、油漆；門窗的安裝；防水施工；屋面分部的施工，以及水電氣暖、電梯等的安裝，相比較而言，工程量較小。

施工單位方面：在主體施工階段，施工單位比較單一，一般由某一兩個施工單位施工；而主體驗收后，相當一部分分部分項工程，因專業(yè)性較強，往往由多個施工單位共同完成。

工序方面：在主體施工階段，只完成砼結構、鋼筋、模板等分項，工序比較簡單，施工作業(yè)程序化、模式化，有著高度的連續(xù)性和連環(huán)性；而在主體驗收后，多分部多工種平行、交叉作業(yè)較多，現(xiàn)場施工分散性強，工序比較繁多瑣碎。

質量要求方面：對任何一幢建筑物而言，在主體施工階段，結構質量永遠是第一生命；但就細部質量而言，尚有一定的區(qū)別，在主體施工階段，除結構必須達到規(guī)范規(guī)定的要求外，實體細部要求一般只需滿足正常要求即可；而在主體驗收后，隨著配套、裝飾作業(yè)等班組的陸續(xù)進場，工種工序多，作業(yè)面分散，細部節(jié)點多，且又是住宅工程，部分小業(yè)主往往比較挑剔，因此裝飾質量方面特別是細部質量要求高。

工作協(xié)調方面：在主體施工階段，工程一般都是由土建單位作為總承包商及其分包單位完成，其協(xié)調工作可由總包單位自行獨立完成；而主體驗收后，若工程由土建單位和業(yè)主所指定的多個分包商（或稱配套單位）共同完成，平行、交叉作業(yè)多，這些多個相對獨立的施工單位之間的協(xié)調工作量往往較大?；诂F(xiàn)階段我國的實際情況，出現(xiàn)上述情形的往往較多，故本文著重針對這類情形進行試析，如有不妥之處，還請專家同行批評指正。

2 存在多個平行單位時易出現(xiàn)的問題

當存在多個由業(yè)主平行發(fā)包的專業(yè)施工單位，他們與土建單位之間屬于平級的關系，此時對他們各單位之間的協(xié)調管理也只能通過業(yè)主或委托監(jiān)理單位來進行。這些各自獨立、沒有合同關系的施工單位，在施工作業(yè)中處于上下道工序關系時，各施工單位只需要把各自份內的工作完成通過驗收即可；但當處于平行或交叉作業(yè)關系時，遇到邊緣問題，或合同的嚴謹度有瑕疵時，則極易產生扯皮或不到位現(xiàn)象。

如在進度方面：業(yè)主與土建單位訂立合同時，一般工期進度比較詳實具體，但是與配套單位訂立合同時，工期進度貌視具體，但因為其作業(yè)往往是穿插、交叉在土建單位或其它配套單位的工序作業(yè)里面，此時，一旦遇到非本單位造成的影響因素，進度影響責任就難以判定，則勢必出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，最終對工程總進度造成影響。

又比如質量方面：玻璃幕墻安裝單位與外墻涂料施工單位之間，當外墻采用噴涂作業(yè)時，霧狀的涂料小液滴很容易污染到大面積的幕墻玻璃上，若對于玻璃的成品保護問題在與業(yè)主所訂立的合同中又沒有具體載明，配套費用中又沒有體現(xiàn)，由此也容易產生質量方面扯皮現(xiàn)象。

再如在安全方面：施工中，常有大量的施工洞口存在，這些施工洞口雖然開始時都進行了安全攔護，但是當多施工單位進場施工后，因為各單位管理水平、工人素質參差不一，經常會出現(xiàn)施工洞口被人為的擅自打開而不及時恢復，這在高層施工中，往往很容易形成安全事故隱患，從而引發(fā)安全事故。

3 監(jiān)理工程師如何分析和歸類所出現(xiàn)的問題

根據(jù)監(jiān)理合同的約定及相關法律法觀，監(jiān)理工程師在施工階段的任務為工程的質量、進度、投資控制及安全監(jiān)理責任等幾方面，那作為監(jiān)理工程師針對以上問題以及其它相關諸多問題應如何進行分析和歸類呢，筆者認為，可采用矩陣法來進行推斷分析：設縱橫兩個方向，縱方向作為“類型”，也就是問題屬于哪一類型，分四個類型，即是否是質量、進度、投資、安全方面；橫方向分為“二種性質”，也就是問題屬于一般性問題還是非一般性問題。

一般性問題指由某一家施工單位獨立完成過程中，因自身的直接原因所造成的問題，如因土建單位的原因，出現(xiàn)質量問題，此類問題可由監(jiān)理工程師直接下達指令文件，督促該單位完成即可。

而非一般性問題指在施工過程中，由多家施工單位因平行或交叉作業(yè)時，并非全部是自身原因所造成的問題。如在拆除懸挑腳手架期間，土建單位不能如期拆除腳手架，出現(xiàn)工期進度滯后問題，造成此問題的原因是因為下雨，影響了前道工序幕墻、外墻涂料、門窗安裝三家專業(yè)施工單位的正常施工，而外墻涂料與門窗安裝之間又存在著交叉作業(yè)，土建單位與幕墻單位之間也存在著交叉作業(yè)，所以對于該問題，則往往需要監(jiān)理工程師通過分析、協(xié)調、溝通來加以解決。

4 監(jiān)理工程師針對非一般性問題如何著手和面對

控制是監(jiān)理工程師在施工過程中的重要管理活動。在工程實施過程中，監(jiān)理工程師所采用的的控制措施一般有組織措施，技術措施，經濟措施、合同措施等。

控制手段和方法有較多，如下達指令性文件、審核相關文件、規(guī)定工作程序、利用支付手段以及制定相關制度等。

當工程進入裝飾階段后，難度最大的，往往就是非一般性問題，作為現(xiàn)場監(jiān)理，筆者認為，應從以下幾方面著手：

（1）、首先組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工合同進行研究和分析，特別當合同的嚴謹程度有不足之處時，應引起重視，并及時與業(yè)主進行聯(lián)系。

（2）、針對本工程、各專業(yè)的具體情況、特點，從監(jiān)理的角度，進行分析，找出容易出現(xiàn)問題的“點”，并進行科學分類。

（3）、制定具有針對性和可操作性的具體措施，并形成內部控制文件。

（4）、在實施工過程中，根據(jù)國家的相關法律、法規(guī)要求，運用監(jiān)理的控制手段和方法進行糾偏和動態(tài)控制。

（5）、定期或不定期進行歸納和總結，對指導意義力度不足之處應及時進行調整和修正。

需要強調的是，監(jiān)理工程師在處理非一般性問題時，應當收集完整的數(shù)據(jù)資料，本著公正、獨立和實事求是的態(tài)度，運用科學的手段和方法，理性分析出現(xiàn)問題的原因所在，以數(shù)據(jù)說話，以理服人，方能使問題順利解決。

5 案例

某一幢高層住宅樓，地下1層，地上30層，總高100米，建筑面積為24000平方米，結構形式為框剪結構。其6至30層外墻裝飾情況為：裝飾柱為干掛石材到頂；大面外墻最內側為防水砂漿找平層，中間層為保溫施工，最外層為真石漆面層涂料；外窗采用斷橋鋁合金雙層玻璃窗。1至5層為裙樓部分，大面墻和柱全部為干掛石材。內部為毛坯，其中，戶內墻體部分為混合砂漿粉刷、普通水泥砂漿地面；公共部位如電梯廳采用面磚貼面等。電梯四部。

施工情況是：主體分部驗收前，由土建單位完所成所有的主體結構的施工，水電、消防單位完成所有的水電、消防的預埋工作；主體分部驗收后，內外墻粉刷、鋪裝由土建單位施工，其它如門窗、保溫、電梯、石材施工、水電安裝、消防、外墻涂料等分別由七家獨立的專業(yè)施工單位相繼進場施工。腳手架、塔吊、施工電梯由土建單位搭設和安裝。

共八家施工單位，它們之間按施工工藝和施工順序，程度不等存在著上下道之間、平行、交叉的關系。針對以上錯綜復雜的關系，如何確保在有限的工期內，讓整個工程能夠保證質量、安全的情況下順利按期完工呢？

在實際監(jiān)理工作中，本監(jiān)理部首先組織了各專業(yè)監(jiān)理工程師對該工程進行了分析和討論。因存在多家平行施工單位，若不提前加以防范和預控，在施工過程中，則很容易出現(xiàn)相互扯皮等非一般性問題，以致影響總計劃目標的完成。為此，我們對相關聯(lián)的各家的分目標情況進行了整合，形成對工程質量、進度、安全等及時控制的技術措施文件。比如，在外墻系統(tǒng)部分，本監(jiān)理部制定了一種《外墻裝飾進度、工序質量交接流程表》來進行質量和進度的控制，并取得較好的效果。

該《流程表》主要是有三大功能，一是便于進度控制，二是便于質量控制，三是便于各相關聯(lián)施工單位之間的協(xié)調。

該《流程表》先按外墻裝飾的施工順序將各單位進行排列；然后按確定好的進度計劃，將各單位各工作內容應完成的節(jié)點時間載明；繼而是施工單位和監(jiān)理單位簽字確認欄，即施工單位各工作或作業(yè)完成質量自檢合格的時間和責任人的簽字，以及監(jiān)理單位驗收意見和確認時間。倘若施工單位未能規(guī)定的時間內按要求完成某工作內容，或未能通過質量驗收等，對本單位或其它單位帶來影響和后果，則按合同約定進行考核，并承擔因之造成的工期延誤損失。

當各單位責任人在該《流程表》上簽字時，可以很清楚的看到其它各單位工作的完成情況，及時了解整個外墻部分到了何種程度，以便于本單位的工作準備和進退場時間的確定。

關于室內部分，本監(jiān)理部及時按照《住宅工程質量分戶驗收規(guī)程》的要求，在督促施工單位進行自檢控制的同時，進一步加強平行檢驗和現(xiàn)場巡視力度，以最大可能的實現(xiàn)主動控制和事前控制，及時消除和解決質量、安全等問題，以避免在垂直運輸機械拆卸后，出現(xiàn)耗費大量的人力、物力進行整改的事倍而功半的現(xiàn)象。

6 監(jiān)理工程師應重視的關鍵事項

進入裝飾階段后，現(xiàn)場監(jiān)理應引起重視以下幾點：

（1）、安全監(jiān)理責任方面：監(jiān)理人員應牢固樹立“安全第一”的指導思想，當多家平等的施工單位在一起施工時，若出現(xiàn)各自為政的情況，安全往往得不到保證，遇到這類情況，筆者認為，應由主體施工單位即負責腳手架、塔吊、人貨電梯等大型施工機械的施工單位安全管理人員作為第一安全管理者，其它各配套單位的安全管理人員，在做好本單位的安全管理外，還應當積極配合第一安全管理者的統(tǒng)一協(xié)調和指揮，在施工過程中，涉及安全事項，各相關單位之間應以書面形式進行簽字確認。

（2）、質量方面：監(jiān)理單位應嚴格要求各施工單位按照國家的驗收規(guī)范、我省的《住宅工程質量通病控制標準》、《住宅工程質量分戶驗收規(guī)程》等，特別是強制條文的相關規(guī)定，精心監(jiān)理，加強巡視檢查力度，督促施工單位加強質量管理意識和提高管理水平，從而使工程能夠順利驗收通過。

（3）、進度方面：若存在多家相互獨立的平行施工單位時，監(jiān)理部應對各家的進度計劃進行綜合分析，及時與各施工單位進行協(xié)調，最終制定出一個能夠指導各家合理施工，且不影響總工期要求的綜合進度計劃。

（4）、其它方面:

1）、監(jiān)理工程師還應當重視后期施工中的成品保護工作。當多單位施工時，成品保護工作做的好與不好，往往特別容易產生扯皮、索賠等現(xiàn)象，而且還會直接影響到工程的及時交付。

2）、工程后期因為工序工種繁多，作為監(jiān)理單位，應當及時認真收集和整理監(jiān)理資料，以保證資料的及時性，完整性和真實性。

7 結語

任何一個項目，監(jiān)理工程師的最終目標，是協(xié)助業(yè)主在計劃目標內將工程建成投入交付。因此，在對工程后期監(jiān)理的過程中，作為監(jiān)理工程師應面對現(xiàn)場的實際情況，合理分析，科學策化，正確履行，勤奮工作，方能使得整個工程的建成取得最優(yōu)效果。