洪建洲

摘要：隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)，人類文明的進(jìn)步，工農(nóng)業(yè)發(fā)展的速度可謂是驚人，也因此導(dǎo)致人類對(duì)能源的需求加大。無論是農(nóng)業(yè)還是工業(yè)，再到服務(wù)業(yè)，人類對(duì)電力資源的需求欲遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越其他能源。變電站作為電力能源的直接輸出機(jī)構(gòu)，直接關(guān)系到人類工農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)，變電運(yùn)行的安全管理也關(guān)系到廣大人民群眾的生命與財(cái)產(chǎn)安全，因此必須引起人們的高度重視。變電站安全運(yùn)行的管理團(tuán)隊(duì)水平?jīng)Q定了整個(gè)變電站運(yùn)行的安全局勢。針對(duì)變電運(yùn)行中出現(xiàn)的責(zé)任事故，需要變電運(yùn)行班組采取相應(yīng)的措施應(yīng)對(duì)，無論是從制度還是人員素質(zhì)方面，都需要推出相應(yīng)的舉措來提高變電運(yùn)行的安全水平。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行；可靠性；安全生產(chǎn)

中圖分類號(hào)：TM411+.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

變電站運(yùn)行所涉及到的是電力設(shè)備的運(yùn)行管理和維護(hù)工作，在整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行中占據(jù)著很重要的位置，其特點(diǎn)是需要管理的設(shè)備數(shù)量龐大，維護(hù)的任務(wù)也就相應(yīng)的變得繁重，同時(shí)，機(jī)組在工作運(yùn)行中容易出現(xiàn)異常，維護(hù)工作也因此變得十分瑣碎。如此一來，枯燥乏味的工作會(huì)容易令維護(hù)人員產(chǎn)生工作上的不滿情緒，工作容易怠惰，也是事故頻發(fā)的主要原因。作為變電設(shè)備異常及事故的高發(fā)地段，變電運(yùn)行中的安全管理必須引起人們的重視。從事故中總結(jié)教訓(xùn)，完善管理制度，提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，為變電運(yùn)行以及人民的生產(chǎn)安全提供保障。

一、變電運(yùn)行中的安全責(zé)任事故分析

變電運(yùn)行中出現(xiàn)事故，近幾年并不少見，事故為何會(huì)頻發(fā)，當(dāng)然其中會(huì)有些不可抗拒的客觀因素，但是更多的應(yīng)該從主觀的角度出發(fā)，反思到底存在哪些人為失誤，應(yīng)該如何將責(zé)任落實(shí)到人，避免更多管理中由于操作失誤引發(fā)的一些不必要的事故，從而減少不必要的損失?？v觀近幾年變電運(yùn)行中出現(xiàn)的事故，原因可歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：

1、變電站安全管理混亂

由于變電站機(jī)組工作人員安全意識(shí)不到位，導(dǎo)致其在變電運(yùn)行中忽視了很多工作的重要性，產(chǎn)生了一定的怠惰情緒，引發(fā)了工作失誤。另外，由于職工的一些情緒問題已經(jīng)個(gè)人問題等對(duì)上層領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的管理要求不去嚴(yán)格的執(zhí)行，安全措施做不到位，切未嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度和工作間斷制度, 在工作中未進(jìn)行認(rèn)真有效的過程監(jiān)督。如此混亂的安全管理是導(dǎo)致事故出現(xiàn)的首要原因。

2、職工安全教育不到位

安全是生產(chǎn)的第一課，安全這門課看似簡單，卻是任何生產(chǎn)中都不能忽視的。從變電運(yùn)行中安全管理的重要性出發(fā)，職工的安全教育必須做到位。然而現(xiàn)實(shí)情況卻是很多職工的安全素質(zhì)并不高，其專業(yè)方面的安全技能并不能滿足工作的需要，為何會(huì)出現(xiàn)如此的情況呢，那是由于職工入職的第一堂安全生產(chǎn)管理課沒有上好，職工在入職培訓(xùn)中并有針對(duì)性的學(xué)習(xí)安全知識(shí)，安全意識(shí)沒有在職工頭腦中形成。并且在之后的具體工作中，安全制度也沒有真正的貫徹落實(shí)，使得職工從一開始就未能對(duì)變電運(yùn)行中的安全問題有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。從工作一開始到現(xiàn)在長期的工作中養(yǎng)成了違章的行為，加之并沒有及時(shí)的被糾正，導(dǎo)致了最后事故的發(fā)生。

3、防范措施未到位

在變電運(yùn)行中是存在一些可以防止出現(xiàn)操作事故的措施的，然而某些企業(yè)管理者卻沒有將這些舉措貫徹實(shí)施，比如工作人員可以在未經(jīng)車間管理人許可的情況下，使用機(jī)械接地開關(guān)機(jī)構(gòu)箱掛鎖鑰匙。流于形式、應(yīng)付檢查的安全工作在執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施工作方面普遍存在, 并沒有將安全措施真正落在實(shí)處。

4、規(guī)章制度執(zhí)行力不夠

企業(yè)不缺乏一個(gè)健全的監(jiān)管管理框架，但實(shí)施的安全管理措施不到位，日常執(zhí)行不夠是出現(xiàn)事故的重要原因。完善的規(guī)章制度并不代表運(yùn)行中一定不會(huì)出現(xiàn)問題，制度健全僅僅是變電運(yùn)行的一個(gè)方面，真的將管理制度落實(shí)才是變電運(yùn)行安全管理的關(guān)鍵。日常的監(jiān)督工作不到位，職能管理不到位，僅僅是口頭式的制度模式不會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生效用。只有在日常的管理工作中將制度落實(shí)，采取多檢查，多考核的方式，實(shí)現(xiàn)全方位整改，才能保證變電站的安全運(yùn)行。

二、變電運(yùn)行中防止安全資任事故的措施

1、建立員工責(zé)任心培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制雙管齊下

變電站運(yùn)行所涉及到的是電力設(shè)備的運(yùn)行管理和維護(hù)工作，在整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行中占據(jù)著是很重要的位置，其特點(diǎn)是需要管理的設(shè)備的數(shù)量龐大，維護(hù)的任務(wù)也就相應(yīng)的變得繁重，同時(shí)，機(jī)組在工作運(yùn)行中容易出現(xiàn)異常，維護(hù)工作也因此變得十分瑣碎，如此一來，枯燥乏味的工作會(huì)容易令維護(hù)人員產(chǎn)生工作上的不滿情緒，工作容易怠惰，也是事故頻發(fā)的主要原因。

電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作是變電運(yùn)行的主要任務(wù)，其特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：設(shè)備較多；經(jīng)常出現(xiàn)障礙和異常；工作繁瑣, 員工易產(chǎn)生懈怠情緒；人員分散，不易管理。

在平時(shí)工作中，我們往往有一個(gè)“習(xí)慣性犯錯(cuò)的”的錯(cuò)誤，即自己意識(shí)到該做法是錯(cuò)誤的，但為了偷懶，仍然這樣做，再加之有些值班員的綜合素質(zhì)較低，沒有足夠的安全意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，這也就導(dǎo)致了運(yùn)行事故的發(fā)生。歸根結(jié)底來說，發(fā)生事故的原因只有一個(gè)：無法完全的執(zhí)行制定的工作制度。所以，對(duì)于所有員工，應(yīng)該進(jìn)行有目的有規(guī)劃的責(zé)任心培訓(xùn)，讓員工對(duì)變電安全的重要性熟知于心，只有從潛意識(shí)里存在這樣的意識(shí)，才能夠從源頭上杜絕員工的懶惰和不負(fù)責(zé)的做法。同時(shí)，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)提出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而在另外一個(gè)方面樹立其工作責(zé)任心和企業(yè)責(zé)任感。

2、確立“安全第一”為核心

將安全意識(shí)作為企業(yè)管理文化的核心，把“安全”提升一個(gè)高度，不再僅僅是一種理念，要將它提升為企業(yè)文化, 讓每個(gè)員工在工作的過程中都有一種“謹(jǐn)慎”的態(tài)度, 意識(shí)到“千里之堤毀于蟻穴”的危機(jī)感，認(rèn)真把握每一個(gè)細(xì)節(jié)，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自己的一絲一毫的錯(cuò)誤可能對(duì)企業(yè)和個(gè)人帶來嚴(yán)重的危害。企業(yè)還要樹立“違章猛于虎”的觀念, 把安全放在每一個(gè)小細(xì)節(jié)中，從細(xì)微處入手，認(rèn)真巡視設(shè)備, 對(duì)負(fù)荷變化的監(jiān)控等等，從源頭上切斷一切安全隱患。

加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù)

電氣設(shè)備在使用過程中不斷老化,，設(shè)備的隱患也是對(duì)變電運(yùn)行的安全的一個(gè)重大威脅。因此, 加強(qiáng)設(shè)備管理, 防止設(shè)備事故的發(fā)生,是變電運(yùn)行工作的重要內(nèi)容。所以，對(duì)設(shè)備管理的過程中有以下幾個(gè)措施：

首先在設(shè)備基建時(shí)期就要加強(qiáng)對(duì)管理，認(rèn)真做好設(shè)備選型工作，選用性能更加優(yōu)良的電器設(shè)備進(jìn)行變電運(yùn)行，加強(qiáng)硬件設(shè)施的安全保障力度。其次，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)造和出廠試驗(yàn)的重視，確保設(shè)備功能齊全、實(shí)用。第三，認(rèn)真監(jiān)督檢查電器設(shè)備在安裝調(diào)試時(shí)的質(zhì)量，嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，防止因安裝質(zhì)量和設(shè)備本身的缺陷引起的事故。第四，加強(qiáng)在設(shè)備運(yùn)行時(shí)的巡視和檢查、維護(hù)，對(duì)表針、信號(hào)、光字、音響等監(jiān)控設(shè)備的異常進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)所有的異?，F(xiàn)象要尋根追底，不能放過一絲漏洞， 通過設(shè)備在異常過程中的聲音、顏色、振動(dòng)、氣味、溫度等進(jìn)行分析，找出設(shè)備異常的癥結(jié)所在。最后，應(yīng)通過對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的了解，安排合理的巡視時(shí)間和巡視間隔時(shí)間，一些已經(jīng)存在設(shè)備老化等問題的設(shè)備應(yīng)與正常運(yùn)行的設(shè)備的巡視時(shí)間有所不同，并且觀察記錄這些異常的設(shè)備，并對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

4、完善監(jiān)督制度，有效實(shí)行“兩票三制”

實(shí)行“賞罰有別”的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制。只有“一張一弛，張弛有度”的監(jiān)督機(jī)制才能夠充分且有效地監(jiān)督員工的工作，同時(shí)，加大對(duì)員工安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓員工內(nèi)部形成良好的競爭環(huán)境，如此才能充分的調(diào)動(dòng)員工的責(zé)任心和工作積極性。而監(jiān)督機(jī)制不僅僅是監(jiān)督員工的生產(chǎn)安全方面，也要嚴(yán)格地監(jiān)督其專業(yè)技能，專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決不允許上崗，在變電運(yùn)行的過程中，良好的專業(yè)技能是變電安全的重要保障。

在工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”的安全管理措施。最重要的是對(duì)工作票和操作票的監(jiān)管，沒有兩票堅(jiān)決不允許進(jìn)行運(yùn)行操作，并且對(duì)交接班制、巡檢制和設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上，都要做到準(zhǔn)確無誤。交接班要完整的交接完成前期運(yùn)行的安全故障或者未完成工作；巡檢部門要仔細(xì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查；對(duì)設(shè)備也要定期試驗(yàn)輪換，確保一臺(tái)電器設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)其他的能夠正常使用。如此嚴(yán)密的監(jiān)督每一個(gè)細(xì)節(jié)，就能夠有效的防止安全問題的發(fā)生。

三、結(jié)語

總之，做好變電運(yùn)行的安全工作，必須從根源抓起，在源頭阻斷發(fā)生一切安全隱患的可能，并且，時(shí)刻不能放松，要堅(jiān)持將這種做法延用到變電運(yùn)行的各項(xiàng)安全工作中去。通過上述措施，并使各部門貫徹落實(shí)安全責(zé)任制度，能夠在各個(gè)方面保證變電運(yùn)行的安全，也只有全方位的加強(qiáng)安全隱患意識(shí)，才能夠杜絕變電運(yùn)行中所出現(xiàn)的故障，保證人身和設(shè)備的安全。