蔡釩

摘 要:裝飾工程項(xiàng)目管理是代表整個(gè)裝飾工程項(xiàng)目的全過程，從設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期的全過程管理。裝飾工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是裝飾工程的目標(biāo)控制。

關(guān)鍵詞： 裝飾工程; 項(xiàng)目管理;進(jìn)度; 質(zhì)量;

中圖分類號：E271.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

0、引言

裝飾工程的項(xiàng)目管理按工作內(nèi)容分安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)；按項(xiàng)目的實(shí)施階段分設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理、與施工招投標(biāo)有關(guān)的項(xiàng)目管理、施工階段的項(xiàng)目管理、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期階段的項(xiàng)目管理，而每個(gè)階段的管理都包含上述工作內(nèi)容的管理。

裝飾工程是建筑工程的一部分，是后續(xù)完善階段，裝飾工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵就是自裝飾工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。也就是說裝飾工程的最終目標(biāo)要做到符合業(yè)主方投資預(yù)期，按照進(jìn)度計(jì)劃逐步實(shí)施至竣工，工程質(zhì)量能達(dá)到良好的使用功能、壽命以及可靠性、安全性等特性。本文研究只針對內(nèi)部裝飾工程而言，且因家裝相對工程量小，在我國國情下，基本無需業(yè)主方管理，本研究不含家裝管理。

1、設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段管理

裝飾工程設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的管理重點(diǎn)是裝飾工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)的分析和設(shè)計(jì)的招標(biāo)。投資目標(biāo)的確定與設(shè)計(jì)的投資控制緊密相連。設(shè)計(jì)涉及空間劃分方式、材料種類、施工方法等多方面影響總投資控制，所以在設(shè)計(jì)之前要進(jìn)行投資目標(biāo)的分析和論證，編制項(xiàng)目總投資分解的初步規(guī)劃；招標(biāo)方式有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、協(xié)議招標(biāo)。針對大中型裝飾工程設(shè)計(jì)，可采用分一個(gè)或多個(gè)標(biāo)段進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，設(shè)計(jì)招標(biāo)可委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行。對于招標(biāo)文件的內(nèi)容中，重點(diǎn)是設(shè)計(jì)任務(wù)書，其他的內(nèi)容基本由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。而對于設(shè)計(jì)任務(wù)書中的設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是業(yè)主方重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。主要是對于樓層的功能性布局要求，同時(shí)注明與裝飾工程配套的電氣系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防、樓宇智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)說明。

2、設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理

2.1 投資控制方面。在深化設(shè)計(jì)過程中控制在總概算所確定的投資計(jì)劃值，對設(shè)計(jì)概算做出評價(jià)報(bào)告和建議；從設(shè)計(jì)、施工、材料等多方面做必要的市場調(diào)查分析，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法，供業(yè)主參考。

2.2 設(shè)計(jì)進(jìn)度方面。審核設(shè)計(jì)方提出詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，包含相應(yīng)的電氣、給排水、暖通等專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)進(jìn)度執(zhí)行。

2.3 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制。主要是施工圖紙審核，包括設(shè)計(jì)深度、施工可行性、結(jié)構(gòu)可靠性、規(guī)范性等。

3、與監(jiān)理招標(biāo)、合同簽訂等相關(guān)的項(xiàng)目管理

3.1 監(jiān)理招標(biāo)前期準(zhǔn)備階段。建設(shè)項(xiàng)目審批核準(zhǔn)和備案文件；規(guī)劃許可證和規(guī)劃意見書：配合業(yè)主做好施工許可申請表、簽訂招標(biāo)代理合同、法人授權(quán)委托書。

3.2 配合招標(biāo)代理發(fā)布招標(biāo)公告、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)等工作。審閱投標(biāo)資格預(yù)審、招標(biāo)文件等；相關(guān)表格的蓋章，包括招標(biāo)代理的相關(guān)文件表格；組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場并答疑；辦理中標(biāo)通知書；審核監(jiān)理合同內(nèi)容條款，要注意補(bǔ)充協(xié)議條款和業(yè)主、監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)。

4、與施工招投標(biāo)有關(guān)的項(xiàng)目管理

4.1與施工招標(biāo)有關(guān)的投資控制。審核概算和施工圖預(yù)算；與招標(biāo)代理的溝通，審核招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)。

4.2 與施工招標(biāo)有關(guān)的進(jìn)度控制。編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總投資目標(biāo)；審核和分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃。

4.3 與施工招投標(biāo)有關(guān)的協(xié)調(diào)。與招標(biāo)代理的溝通，組織投標(biāo)單位的資格預(yù)審；審核與關(guān)招標(biāo)文件內(nèi)容、招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)，參與開標(biāo)、評標(biāo)等事宜。

5、施工階段的項(xiàng)目質(zhì)量管理

5.1 施工階段的投資控制。工程付款審核；審核其他付款申請；對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證；對于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的投資額變化的控制和審核。

5.2 施工階段的進(jìn)度控制

審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，裝飾總承包單位制定進(jìn)度計(jì)劃，審核各專業(yè)分包單位（暖通、消防、強(qiáng)弱電、智能化等）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定專業(yè)分包計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過程中控制其執(zhí)行及時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理及調(diào)整；制定詳細(xì)可行的材料的供貨、訂貨計(jì)劃。需要業(yè)主確定的材料、設(shè)計(jì)變更等問題，可以以時(shí)間節(jié)點(diǎn)形式列出清單，防止影響進(jìn)度的合理進(jìn)行，避免延誤工期；審核各施工單位的周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行； 在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行各進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，定期提交進(jìn)度控制報(bào)告；以進(jìn)度例會(huì)、或工程例會(huì)等形式對于影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析和協(xié)調(diào)解決；施工階段的質(zhì)量管理。監(jiān)督施工過程中的技術(shù)方案的執(zhí)行情況；嚴(yán)格參照裝飾工程及其配套專業(yè)工程的施工驗(yàn)收、消防驗(yàn)收等規(guī)范，禁止違反規(guī)范的施工；設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督制度，定期舉行質(zhì)量檢查（如一周），將質(zhì)量檢查的問題反饋給施工單位，施工單位在下次檢查前將整改的效果進(jìn)行回復(fù)，項(xiàng)目管理單位在回復(fù)的基礎(chǔ)上再次復(fù)檢，對拒絕整改的可采取相應(yīng)的懲治措施。

施工現(xiàn)場安全文明施工管理。組織工地安全檢查，監(jiān)督各施工單位嚴(yán)格遵守《建筑施工高處作業(yè)安全規(guī)范》、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》，《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》等現(xiàn)場施工操作規(guī)范；建立安全檢查的獎(jiǎng)懲措施；對于施工作業(yè)中的用電安全、防火安全、安全防護(hù)措施、材料堆放、衛(wèi)生等問題重點(diǎn)監(jiān)督。

施工階段的合同、文件信息管理。建立文件報(bào)表的管理制度，如付款審批、技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、簽證等一系列管理表格；協(xié)助業(yè)主起草甲供材和設(shè)備的合同，參與各類合同談判；工程信息的收集、整理、分類歸檔；督促各施工單位整理工程技術(shù)資料。

施工階段的組織與協(xié)調(diào)。組織進(jìn)行技術(shù)交底，協(xié)調(diào)裝飾設(shè)計(jì)配套專業(yè)設(shè)計(jì)與裝飾及專業(yè)分包施工單位的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)裝飾施工單位與配套專業(yè)施工單位的作業(yè)面交叉、進(jìn)度交叉等事宜；協(xié)助業(yè)主辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)；審核各施工單位的技術(shù)方案、設(shè)計(jì)變更、簽證等施工過程中的各項(xiàng)事宜。

6、動(dòng)用前準(zhǔn)備及保修階段的項(xiàng)目管理

審核本階段的各類付款，結(jié)算；審核處理施工綜合索賠事宜，并協(xié)助業(yè)主處理；各類信息的收集、整理、歸檔，合同的管理；組織竣工驗(yàn)收，提交竣工資料；協(xié)助業(yè)主辦理各項(xiàng)竣工入住事項(xiàng)；交工后，協(xié)助業(yè)主解決保修期內(nèi)存在的問題；提供各類項(xiàng)目管理報(bào)表給業(yè)主。

總之，裝飾工程的業(yè)主方的項(xiàng)目管理，重點(diǎn)階段是施工階段，重點(diǎn)管理工作是進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和組織與協(xié)調(diào)。重點(diǎn)目標(biāo)是按期完成工程項(xiàng)目，能達(dá)到良好的質(zhì)量和相應(yīng)的使用功能，能在項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段代表業(yè)主協(xié)調(diào)各相關(guān)單位的關(guān)系及辦理政府主管部門的審批事宜，也是就業(yè)主在以最少的投入產(chǎn)出最佳的投資預(yù)期、質(zhì)量預(yù)期、進(jìn)度預(yù)期。

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