李士中

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了很大的發(fā)展，在建筑行業(yè)快速發(fā)展中，建筑工程管理逐漸成為人們關(guān)注的重要課題。由于我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展速度空前，建筑工程建設(shè)的規(guī)模逐漸壯大，對(duì)技術(shù)水平的需求也越來越高，這些都給建筑工程管理帶來了很多新要求。本文將對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀和改進(jìn)措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

目前，建筑工程管理面臨著新的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)就應(yīng)該不斷改進(jìn)建筑工程的管理措施。建筑工程管理反映了工程項(xiàng)目運(yùn)作與管理之間的客觀規(guī)律，是經(jīng)過大量的實(shí)踐、研究總結(jié)得出的結(jié)論，因此，它能作為工程實(shí)踐的指導(dǎo)。在建筑工程施工中，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而使工程管理水平得到全面提升。

一、建筑管理現(xiàn)狀

1、工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平的不足

豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和高含量的技術(shù)水平是控制工程質(zhì)量和進(jìn)度的一個(gè)重要條件。工作經(jīng)驗(yàn)主要包括施工人員的施工熟練程度和對(duì)于一些施工過程中突發(fā)事件的解決等。技術(shù)水平則影響了施工人員的速度和創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)。俗話說“失敗是成功之母”。我們?cè)谑≈形〗?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以保證類似事件的失敗不會(huì)再發(fā)生。豐富的經(jīng)驗(yàn)需要我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)實(shí)踐中去慢慢的積累，其可以使我們做起事來事半功倍。施工人員的熟練程度關(guān)系著工程進(jìn)度控制能否按計(jì)劃進(jìn)行，技術(shù)也是控制質(zhì)量能否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的又一個(gè)保證，沒有高水平的技術(shù)，就沒有高質(zhì)量和完美的建筑，所以我們需要學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的技術(shù)，以提高技術(shù)水平。

2、施工制度不完善，存在缺陷

因?yàn)楦鱾€(gè)建筑企業(yè)的能力參差不齊，個(gè)別企業(yè)在面對(duì)地方施工標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及國(guó)家頒布的標(biāo)準(zhǔn)文案時(shí)，無法做到全面性的貫徹和落實(shí)，無法有效建立落實(shí)相關(guān)管理制度和相關(guān)部門所提出的要求；在人力分配上，無法有效地將崗位與人才相對(duì)接，或者是企業(yè)沒有根據(jù)崗位和責(zé)任來對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行合理劃分，從而導(dǎo)致一些無人看守流程，或者是個(gè)別流程人員爆滿的情況出現(xiàn)。有時(shí)，這些企業(yè)在自身制度的創(chuàng)建方面還有著嚴(yán)重的缺陷，從而使得外部管理制度無法剔除其內(nèi)部的詬病，進(jìn)而無法滿足相關(guān)需求；個(gè)別單位不去依據(jù)管理要求來培訓(xùn)一線員工，缺乏安全教育，從而使得個(gè)別員工肆意操作，將安全置之度外，這便嚴(yán)重說明單位在安全技術(shù)較低方面落實(shí)的不到位。

3、忽略工程進(jìn)度管理

一方面，建筑進(jìn)度控制的制約因素很多，如：工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動(dòng)力施工、風(fēng)險(xiǎn)問題、物資供應(yīng)問題等，有些建筑工程的承包方通常實(shí)施的是粗放式管理，往往在施工的細(xì)小環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)疏忽，從而影響了建筑工程的正?？⒐?，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等息息相關(guān)。從理論上講，加快速度的前提必須增加成本，但是在實(shí)際建筑施工過程中，承包方對(duì)這三者之間的關(guān)系考慮得不夠周全，常常顧此失彼，或者注重了進(jìn)度忽略了質(zhì)量，或者注重了質(zhì)量卻延誤了工期。

4、安全生產(chǎn)觀念不強(qiáng),責(zé)任事故頻發(fā)

近年來,施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任事故頻發(fā)，給國(guó)家?guī)砹藝?yán)重的后果。安全生產(chǎn)事故的最直接原因有:環(huán)境的不安全狀態(tài)；人的不安全行為。環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險(xiǎn)、防護(hù)、信號(hào)裝置缺乏或有缺陷,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷,個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷,施工場(chǎng)地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯(cuò)誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當(dāng)、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計(jì)本身的缺陷、未對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏指導(dǎo)、安全操作規(guī)程不健全等。

5、建筑管理部門的職責(zé)往往分工不明確，降低了管理效率

我國(guó)有為數(shù)不少的建筑企業(yè)存在對(duì)工程管理各部門的權(quán)限劃分不明晰的現(xiàn)象，對(duì)于利益方面則模棱兩可，無論是項(xiàng)目質(zhì)量的好壞都不會(huì)影響個(gè)人利益。由此表明，職能部門的權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，不利于加強(qiáng)對(duì)建筑工程的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，不同部門之間相互扯皮、推諉，在很大意義上降低了管理的效能。即使管理的漏洞和技術(shù)盲點(diǎn)非常顯而易見，部門人員仍聽之任之，這在很大程度上降低了管理的質(zhì)量和效率，也會(huì)給項(xiàng)目帶來一定的安全隱患，挫傷了員工執(zhí)行作業(yè)任務(wù)的積極性和主動(dòng)性。

二、建筑工程管理改進(jìn)措施

1、建立和完善法律法規(guī)制度

首先，國(guó)家應(yīng)建立一套相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法規(guī)體系，并保證能夠有效的實(shí)施，為建筑工程的管理提供有效的法律依據(jù)。其次，在健全相關(guān)管理法規(guī)的同時(shí)還應(yīng)根據(jù)具體的特殊情況制定出相應(yīng)的解決辦法，對(duì)專業(yè)化的工程管理實(shí)施強(qiáng)制化推進(jìn)，對(duì)管理范圍做出硬性規(guī)定。對(duì)管理企業(yè)的專業(yè)化與職業(yè)化要實(shí)施嚴(yán)格的控制和考核，以促使在建筑工程過程中，管理企業(yè)能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行中產(chǎn)生的各種困難依舊能夠井然有序的進(jìn)行，并逐步縮小同世界先進(jìn)國(guó)家的管理差距。

2、加強(qiáng)對(duì)工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理

對(duì)于建筑工程的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量好壞對(duì)于一項(xiàng)工程的整體質(zhì)量有著百分之七十的影響，所以說這個(gè)環(huán)節(jié)要充分的重視起來，因?yàn)樵O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)于整個(gè)工程進(jìn)行全盤部署，在工程中應(yīng)用到的材料，施工人員機(jī)械安排，工期的進(jìn)度以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理等等都是根據(jù)圖紙進(jìn)行的。在對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，一方面要注意設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)的使用，盡量的控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。另一方面要聘請(qǐng)具有執(zhí)行資格的設(shè)計(jì)單位來合作，保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

3、加強(qiáng)建筑工程中進(jìn)度管理

3.1要加強(qiáng)建筑工程的隊(duì)伍建設(shè)，建立一支高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍。在工程項(xiàng)目的開始階段，就要選擇一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中包括項(xiàng)目部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。加強(qiáng)項(xiàng)目組織人員工作的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高工作效率，避免頻繁的人員流動(dòng)，積極發(fā)揮個(gè)人在工程管理中的潛能與才能。

3.2在項(xiàng)目開始階段的進(jìn)度跟蹤管理中，應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任制的中心，將具體責(zé)任細(xì)化分配到個(gè)人，并制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)成員開展一定的獎(jiǎng)懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時(shí)完成。

3.3實(shí)施進(jìn)度全程精細(xì)化管理模式，在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)統(tǒng)籌安排其他計(jì)劃。

4、重視工程核算

建立科學(xué)核算管理體系，并將財(cái)務(wù)管理前置，做好項(xiàng)目核算工作的全程參與管理。已經(jīng)竣工的工程，做好工程(預(yù))轉(zhuǎn)資工作。完善和創(chuàng)新工程核算，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，形成系統(tǒng)嚴(yán)密的工程管理核算體系，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

5、明確職能部門的各項(xiàng)權(quán)限和責(zé)任

賦予每一位管理人員的監(jiān)督權(quán)限，促進(jìn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，有效地調(diào)動(dòng)管理員工的積極性和熱情；健全制約監(jiān)督體系，對(duì)于違反操作規(guī)程和管理規(guī)范的人員，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)厲懲罰，決不姑息；健全績(jī)效考核體系，將每一位管理人員的工作表現(xiàn)與績(jī)效掛鉤，提高管理人員的工作干勁，加強(qiáng)管理人員和技術(shù)人員之間的互動(dòng)與溝通，探討工作中遇到的問題，技術(shù)人員要聽取管理員工提出的技術(shù)盲點(diǎn)和缺陷，并會(huì)同技術(shù)部門及時(shí)采取有效的措施將安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)，為建筑企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失；同時(shí)，還要落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排的號(hào)召，技術(shù)人員要根據(jù)管理者的建議，及時(shí)改進(jìn)技術(shù)要領(lǐng)，降低工程項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目管理預(yù)期效益。

結(jié)束語

建筑工程是一個(gè)涉及極廣、涵蓋復(fù)雜的浩大工程，在建筑工程施工過程中，只有在提高建筑工程管隊(duì)伍自身管理素質(zhì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工過程的管理能力并且提高建筑工程各要素環(huán)節(jié)的控制能力，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程管理綜合水平的提高。同時(shí)，做到各環(huán)節(jié)各部門的良好銜接和配合，是建筑工程管理水平實(shí)現(xiàn)的重要保證。

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