沈志良

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的快速提高，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展迅速。然而房屋建筑工程的質(zhì)量的好壞關(guān)系到人們的居住安全。所以監(jiān)理工程師的身上就肩負(fù)著監(jiān)督和管理的重要使命，必須要以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神做好自己的工作，加強(qiáng)房建工程的施工質(zhì)量監(jiān)理措施，只有這樣才可以與施工單位和其他參建方共同合作建造出高質(zhì)量的建筑物。

關(guān)鍵詞：房建；施工；監(jiān)理

中圖分類號(hào)：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、房建工程監(jiān)理概述

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，工程監(jiān)理也在原有的基礎(chǔ)上趨向于社會(huì)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化，初步形成了相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的新運(yùn)行體制，在提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平的同時(shí)，推動(dòng)了工程監(jiān)理立法工作的進(jìn)行。受房屋工程施工規(guī)模的影響，施工監(jiān)理工作的順利運(yùn)行，能夠有效規(guī)范施工人員的施工行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)中存在的問(wèn)題并提出完善措施，確保工程建設(shè)符合國(guó)家法律法規(guī)；與此同時(shí)，房建工程監(jiān)理工作得實(shí)施，對(duì)工程建設(shè)費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行了審核，使其按照原計(jì)劃進(jìn)行開(kāi)展，在確保工程建設(shè)科學(xué)推進(jìn)的同時(shí)，達(dá)到了節(jié)約費(fèi)用、高效運(yùn)作的目的。

二、監(jiān)理工作的重要性

隨著改革開(kāi)放和時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)逐步建立，工程的建設(shè)實(shí)行了法人責(zé)任制。增加了項(xiàng)目法人的管理風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，必須要求一部分專業(yè)化的人才幫助其參與項(xiàng)目管理，并在管理中參與設(shè)計(jì)概算、施工圖規(guī)劃、投資預(yù)算和承包項(xiàng)目以及后期的工程計(jì)算和竣工決算等工作，針對(duì)這些要求監(jiān)理應(yīng)運(yùn)而生。同時(shí)需要參與全過(guò)程的監(jiān)理企業(yè)具有雄厚的綜合實(shí)力，在管理人才、工程技術(shù)、組織工程結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理等方面都要有一定的技術(shù)水平，才能根據(jù)具體的項(xiàng)目建設(shè)，提出科學(xué)化、專業(yè)化的施工管理方案，從而達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目的要求。

由于在項(xiàng)目施工過(guò)程中，程序復(fù)雜，施工工藝繁瑣，使得在施工中很容易出現(xiàn)差錯(cuò)，給施工項(xiàng)目建設(shè)造成一定的損失。所以，為保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，提高施工建設(shè)的水平和質(zhì)量，必須要采取科學(xué)、合理的監(jiān)理手段來(lái)保證施工的質(zhì)量和安全，在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行技術(shù)和安全的監(jiān)理工作，避免因疏忽或者技術(shù)漏洞等，給整個(gè)施工項(xiàng)目造成重大損失。

三、如何做好監(jiān)理控制工作

1、合理組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，抓好崗位建設(shè)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施監(jiān)督管理的機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等組建，人員配置要專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理，數(shù)量滿足監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)需要，并在現(xiàn)場(chǎng)配備必要的檢測(cè)工具。同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)崗位建設(shè)和形象建設(shè)，完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度和辦法，規(guī)范監(jiān)理人員的行為，保證監(jiān)理人員能履行自己的職責(zé)，提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作效率。監(jiān)理人員要各盡其能，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性。要熟悉工程建設(shè)的法律法規(guī)，嚴(yán)格按法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范行事；熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)、知識(shí)全向、經(jīng)驗(yàn)豐富；具備公平、公正、廉潔自律的思想，有較好的人際關(guān)系和組織協(xié)調(diào)能力。

2、進(jìn)一步提高監(jiān)理工作人員的管理能力

監(jiān)理工作人員在建筑工程施工監(jiān)理工作中發(fā)揮著舉足輕重的作用。要切實(shí)保證監(jiān)理工作能夠取得良好的效果,就一定要培養(yǎng)一批精通先進(jìn)的監(jiān)理技術(shù)、具備較強(qiáng)的工作能力、具備較高的職業(yè)道德的監(jiān)理工作人員。為了塑造一個(gè)綜合素質(zhì)高的監(jiān)理工作隊(duì)伍,可以通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)理工作人員進(jìn)行定期和不定期的考核的方法,來(lái)測(cè)試他們的專業(yè)技術(shù)能力、工作態(tài)度、工作成果,并且對(duì)所有監(jiān)理工作人員實(shí)行優(yōu)勝劣汰的制度,通過(guò)這種方式,就能夠從根源上提高所有監(jiān)理管理人員的水平。與此同時(shí),也可以對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)理工作人員采取必要的獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)于那些做出了明顯的工作成果的監(jiān)理工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神表彰,從而能夠起到非常良好的激勵(lì)作用,實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作人員的工作熱情的提高。相反,對(duì)于那些工作態(tài)度不認(rèn)真或者是出現(xiàn)了嚴(yán)重的紕漏的監(jiān)理工作人員一定要采取適當(dāng)?shù)膽土P機(jī)制,對(duì)他們起到警示作用。通過(guò)這種賞罰分明的方法,一定能夠進(jìn)一步提高監(jiān)理工作人員的管理能力。

3、控制監(jiān)理重點(diǎn)階段

3.1施工前控制

事前控制是最有效的手段。其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，并且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。一是做好設(shè)計(jì)報(bào)告和施工圖紙審查。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)一般由當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)部門(mén)完成，由于飛受業(yè)務(wù)水平的限制，加上其他一此因素，有的較為粗糙。因此，開(kāi)工前的設(shè)計(jì)報(bào)告和圖紙審查是十分重要的，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范逐項(xiàng)進(jìn)行審查，并到實(shí)地進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)及時(shí)督促設(shè)計(jì)部門(mén)盡快修改完善。是工程量是設(shè)計(jì)、工程承包、招標(biāo)投標(biāo)、資金控制等階段的重要指標(biāo)，因此，開(kāi)工前必須對(duì)工程量進(jìn)行核算。

3.2施工階段控制

指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。施工階段監(jiān)理是保證整個(gè)樁基礎(chǔ)質(zhì)量的關(guān)鍵。其質(zhì)量控制的策略是，全向控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是:工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。

3.3驗(yàn)收階段控制

一是驗(yàn)收前，施工單位必須預(yù)備驗(yàn)收材料，并組織技術(shù)力量進(jìn)行自驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)有出入的地方應(yīng)及時(shí)糾正。二是在自驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)建筑工程結(jié)構(gòu)尺寸進(jìn)行控制測(cè)量，檢查整個(gè)建筑物的質(zhì)量，對(duì)不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的，給子限期整改或返工處理，并形成初驗(yàn)材料。三是由工程主管部門(mén)組織有關(guān)專家和工程技術(shù)人員，根據(jù)監(jiān)理初驗(yàn)材料，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看和抽測(cè)有關(guān)數(shù)據(jù)，決定是否通過(guò)驗(yàn)收。

4、健全監(jiān)理政策 ,嚴(yán)格杜絕“偷工減料”

因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)是一個(gè)非常特殊的行業(yè),因此,對(duì)各建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的要求都是非常嚴(yán)格的。例如,一定要用質(zhì)量合格的建筑材料,一定要確定如何選擇適當(dāng)?shù)慕ㄖ牧?同時(shí)也要對(duì)于建筑施工過(guò)程的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量。總之,必須通過(guò)完善的建筑工程施工監(jiān)理政策,才能夠切實(shí)保障整個(gè)建筑工程施工的過(guò)程都能夠有效進(jìn)行。

在建筑工程施工過(guò)程中,一定要對(duì)建筑工程施工監(jiān)理工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范。對(duì)于“偷工減料”的問(wèn)題,要采取監(jiān)理工作人員“責(zé)任到人”的監(jiān)理工作原則,實(shí)現(xiàn)所有監(jiān)理工作人員各司其職、各盡其責(zé)的良好局面。與此同時(shí),對(duì)“偷工減料”的問(wèn)題,一旦發(fā)現(xiàn),要直接和相關(guān)的監(jiān)理工作人員的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金福利、年終考核相掛鉤。

5、進(jìn)一步完善建筑工程施工監(jiān)理工作的處罰體系

為了真正做好建筑工程施工監(jiān)理工作,一定要建立健全監(jiān)理工作的處罰體系,對(duì)于那些違反相關(guān)規(guī)章制度的建筑工程施工單位,必須禁止他們繼續(xù)進(jìn)行下一步的施工。另外,也必須按照他們的行為的惡劣程度來(lái)給予適當(dāng)?shù)牧P款,要求罰款額度必須是施工單位通過(guò)違法違規(guī)行為所獲利潤(rùn)的兩倍以上。與此同時(shí),通過(guò)法律的形式對(duì)于施工單位的違法違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)厲的追究,做到一查到底,讓這些施工單位能夠及時(shí)拆除質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑,這些花銷(xiāo)都必須讓施工單位來(lái)承擔(dān)。通過(guò)這種方式,實(shí)現(xiàn)法律和罰款的有機(jī)結(jié)合,讓施工單位能夠感受到法律處罰力度的威嚴(yán)性,從而讓他們不敢去做出各種違法違規(guī)的行為,切實(shí)保證建筑工程施工的質(zhì)量,以便推動(dòng)建筑工程施工的正常進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

房建施工階段做好監(jiān)理方的監(jiān)管工作，需不斷地發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)控主體作用，始終以法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，嚴(yán)格監(jiān)理、一絲不茍”，不斷地為工程質(zhì)量這一百年大計(jì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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